生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1、 在常務(wù)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理及日 常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。2、 負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售要貨計(jì)劃，結(jié)合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制全廠月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，報(bào)戰(zhàn)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)審核。3、 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車(chē)間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作。4、 負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)劃執(zhí)行情況定期提出考核意見(jiàn)。5、 組織有關(guān)單位和部門(mén)采取有效措施處理由生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的 重大理故。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，處理不 了的，必須立即向生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)匯報(bào)。6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動(dòng)紀(jì)律的督促檢查與考核。7、 經(jīng)

2、常出入車(chē)間，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握設(shè)備運(yùn)行和檢修情況, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，搞好平穩(wěn)生產(chǎn)。8、 對(duì)新裝置開(kāi)車(chē)要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，保證 一次開(kāi)車(chē)成功。9、 組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運(yùn)行情況，落實(shí)領(lǐng) 導(dǎo)部署。10、負(fù)責(zé)本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門(mén)之間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，杜絕非計(jì)劃停車(chē)。11、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)公用工程及生產(chǎn)物料的用量情況。12、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其他工作。生產(chǎn)調(diào)度程序生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施的指揮和過(guò)程控制， 調(diào)度室直接對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度， 一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總 調(diào)度臺(tái)下達(dá)，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹(shù)立局部服

3、從全局的觀念， 做到令行 禁止，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。一生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法：a）日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置 當(dāng)班班長(zhǎng)；b）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達(dá)給生產(chǎn)作業(yè)單位的 分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)，生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)可 根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達(dá)給生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長(zhǎng)；c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá)，總調(diào)度室應(yīng)盡可能 的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)。d）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息及調(diào)度指令的傳遞過(guò)程中，調(diào)度室必須對(duì) 電話(huà)進(jìn)行錄音并書(shū)面簡(jiǎn)要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓 名、聯(lián)系時(shí)間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項(xiàng)。并進(jìn)行交接 班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班

4、職工接到調(diào)度電話(huà)指 令；必須進(jìn)行書(shū)面記錄并進(jìn)行交接班。二生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時(shí)將執(zhí)行情況反饋 調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。三生產(chǎn)作業(yè)單位如對(duì)生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)意見(jiàn)匯報(bào) 至調(diào)度室，當(dāng)調(diào)度室發(fā)出書(shū)面調(diào)度令時(shí)，生產(chǎn)作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。 四正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序1生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)：2所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組；3生產(chǎn)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理。五生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)：1所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室；2生產(chǎn)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理，并匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)

5、導(dǎo)；3當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)調(diào)度室主任，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；六 裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，所在崗位人員立即組織處理，匯報(bào)生 產(chǎn)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室。七裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)：a）所在崗位人員立即匯報(bào)本單位專(zhuān)業(yè)組，并立即匯報(bào)至調(diào)度室； b）生產(chǎn)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組及時(shí)組織處理，并匯報(bào)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)； c）當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)調(diào)度室主任及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員； d）調(diào)度科分管副科長(zhǎng)立即匯報(bào)調(diào)度科科長(zhǎng)和生產(chǎn)部分管部長(zhǎng)； e）生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員立即匯報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)一 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)一般在每周一（節(jié)日長(zhǎng)假期間等特殊情況另行 通知）下午13: 30 （夏季時(shí)間14:00）召開(kāi)，時(shí)間一般控制在

6、1小時(shí) 以?xún)?nèi)。二參加會(huì)議的單位、人員：a）本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；b）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；c）各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)；e）各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊(duì)負(fù)責(zé)同志；f）總廠辦、工程管理部、財(cái)務(wù)部、總廠工會(huì)、保衛(wèi)部、社區(qū)管 理部負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志；g）指定需要參加會(huì)議的其他單位、人員。三 會(huì)議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。 本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，由出 席會(huì)議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。在沒(méi)有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時(shí)，由調(diào)度室主任 主持會(huì)議。四會(huì)議程序：a）各部門(mén)（車(chē)間）匯報(bào)當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及需要協(xié)調(diào) 解決的重要問(wèn)題；b）其它單位、部門(mén)匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面工作情況以及需要協(xié) 調(diào)解決的重要問(wèn)題；c）調(diào)度室匯

7、報(bào)上期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要落實(shí)情況，并對(duì)當(dāng)前 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出安排，并就反映的問(wèn)題，提出建議或初步處理意見(jiàn)； e）最后會(huì)議主持人對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出部署五會(huì)議要求:a）參加會(huì)議的人員必須按時(shí)到會(huì)并簽到，不得遲到、早退；b）會(huì)議期間將手機(jī)置于振動(dòng)狀態(tài)；c）特殊情況不能到會(huì)時(shí)必須事先向調(diào)度室請(qǐng)假；d）保持良好的會(huì)風(fēng)和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。與會(huì)人員要認(rèn)真聽(tīng)會(huì)并做好 記錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)的主要內(nèi)容和會(huì)議精神均要及 時(shí)向本單位有關(guān)人員傳達(dá)貫徹，凡涉及到本單位的工作任 務(wù)，要立即安排、落實(shí)。六調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)記錄，并按期編寫(xiě)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì) 紀(jì)要。七每周一上午，調(diào)度室負(fù)責(zé)了解

8、上期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要落實(shí) 情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門(mén)必須如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地匯報(bào)。八調(diào)度室負(fù)責(zé)督查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要執(zhí)行情況，并在每月初 向企劃部反饋對(duì)上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要執(zhí)行情況的考核意見(jiàn)。生產(chǎn)調(diào)度交接班一 交接內(nèi)容：a）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；b）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況；c）生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況；d）生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié);e）原料、材料、產(chǎn)品等出廠情況及庫(kù)存；f）動(dòng)力和公用系統(tǒng)的運(yùn)行及平衡情況；g）各種事故及設(shè)備故障檢修情況；h）交記錄、報(bào)表、交接班日記、生產(chǎn)調(diào)整方案、裝置開(kāi)停工計(jì) 劃和安排等；i ）領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)的指示、文件或指令；j）未做完的工作及注意事項(xiàng)；k）計(jì)算機(jī)、工業(yè)電視

9、、空調(diào)等完好情況及室內(nèi)衛(wèi)生情況。二交班要求：a）交班人員在下班前2小時(shí)要詳細(xì)了解生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫(xiě)交 接班日記和檢查各種記錄、報(bào)表；b）交班人員下班前要搞好清潔衛(wèi)生， 為接班者創(chuàng)造良好的工作 環(huán)境；c）接班人員因故未按時(shí)到崗，交班人員不得離崗；d）該本班應(yīng)完成的工作沒(méi)有完成，交班人員不得交班，離崗；e）在交接班時(shí)，如生產(chǎn)發(fā)生重大事故未處理完畢，或接班員 認(rèn)為交班不清不同意接班，交班人員不得交班離崗。三接班要求：a）接班人員必須提前10-15分鐘到達(dá)崗位，查看各種記錄、報(bào) 表、日記，全面了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；b）上個(gè)班次發(fā)生事故沒(méi)有處理好， 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得接班，但 要積極協(xié)助上班人員處理；c）接班人員

10、對(duì)生產(chǎn)情況的詢(xún)問(wèn)，交班者回答不清楚，不得接班； d）接班人員在接班后必須在交接班日記、報(bào)表上簽字。接班 者簽字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班 者進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)。巡回檢查與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作一巡檢內(nèi)容:a） 了解各主要裝置生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；b） 了解各主要裝置重要工作參數(shù)；c）掌握主要設(shè)備檢修進(jìn)度；d）學(xué)習(xí)了解需要掌握的業(yè)務(wù)技術(shù)。二巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的權(quán)利和注意事項(xiàng)：a）貫徹以總調(diào)度臺(tái)為指揮中心的原則， 巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員 與生產(chǎn)作業(yè)單位或有關(guān)方面商定的生產(chǎn)事宜，一般應(yīng)通過(guò) 調(diào)度臺(tái)下達(dá)正式調(diào)度指令；b）按照已經(jīng)下達(dá)的調(diào)度指令，巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員有權(quán)協(xié)調(diào) 各有關(guān)方面的人力、物力，進(jìn)行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。特殊

11、情況, 有權(quán)調(diào)動(dòng)必要的人力、物力，處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件或特殊問(wèn) 題，但應(yīng)盡快向調(diào)度臺(tái)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；c）巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)單位提出的要求、困難和需要解決的問(wèn)題，超出自己權(quán)限的要如實(shí)記錄，及時(shí)匯報(bào) 請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，然后給予答復(fù)。調(diào)度人員到現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守現(xiàn) 場(chǎng)的一切規(guī)章制度，按要求勞保著裝，注重人身安全；d）巡檢時(shí)調(diào)度人員須按規(guī)定做好記錄，并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向 當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)匯報(bào)，重要問(wèn)題要按程序及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)；e）如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)性事故，調(diào)度人員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織、 指揮、協(xié)調(diào)事故處理，及時(shí)恢復(fù)裝置正常生產(chǎn)，減少損失。生產(chǎn)調(diào)度管理工作流程圖工作流程主管/協(xié)管依據(jù)文件相關(guān)文件/記錄調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度程

12、序正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序非正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序出現(xiàn)重大安全問(wèn)題或總廠、分公司關(guān)鍵裝置出現(xiàn)緊急停車(chē)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)生產(chǎn)早會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日分析調(diào)度交接班巡回檢查與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度生產(chǎn)部/各 生產(chǎn)作業(yè) 單位相關(guān)生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度管理 制度、調(diào)度記 錄、生產(chǎn)方案、 工藝指標(biāo)生產(chǎn)部/相 關(guān)管理部/ 各生產(chǎn)作 業(yè)單位相關(guān)生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定各類(lèi)規(guī)程、檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則生產(chǎn)部/相 關(guān)管理部/ 各生產(chǎn)作 業(yè)單位相關(guān)生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定各類(lèi)規(guī)程、檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則生產(chǎn)部/相 關(guān)管理部/ 各生產(chǎn)作 業(yè)單位相關(guān)生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定各類(lèi)規(guī)程、檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則生產(chǎn)部/相 關(guān)管理部/ 各生產(chǎn)作 業(yè)單位相關(guān)管理辦法