設備點檢管理辦法

1、精品文檔文件編碼： SGRZG 16/08山東鋼鐵集團日照有限公司管理文件設備點檢管理辦法版次:第 1版2017-07-05發(fā)布2017-07-05實施山東鋼鐵集團日照有限公司發(fā)布.精品文檔修改履歷版次 /修章節(jié)條款修改理由 /修改人審核人批準人批準 /實施改號修改內容日期1/0全文起草發(fā)布王京先袁曉君王子金2017/07/05田敬剛.精品文檔1 目的為強化山東鋼鐵集團日照有限公司（以下簡稱公司）設備點檢，及時發(fā)現設備隱患 , 減少設備故障，尋求設備劣化規(guī)律 , 提高設備維修效率 , 達到狀態(tài)維修的目標，確保生產設備正常運行，特制定本辦法。2 適用范圍本辦法規(guī)定了點檢組織機構及分工、點檢實施、

2、點檢作業(yè)計劃的效果保證等管理的基本要求，適用于公司各項目部、中心的設備點檢管理。3 引用文件3.1GB/T19000-2016/ISO 9000 :2015質量管理體系 - 基礎和術語3.2GB/ T 19001-2016/ISO 9001 :2015質量管理體系要求3.3ISO31000 ：2009風險管理原則與實施指南3.4 SGRZG 05/02文件和資料控制管理辦法3.5 SGRZG 05/01管理體系文件編寫及編碼導則3.6 SGRZG 16/16 設備事故管理辦法4 定義4.1 設備點檢設備點檢是利用人的感官或儀器儀表工具等，按照五定標準（定部位、定方法、定人員、定周期、定標準），

3、對設備進行檢查，找出設備的異狀，發(fā)現隱患，掌握設備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種科學管理方法。4.2 日常點檢在設備運行過程中或運行前后，生產崗位操作人員、設備維檢人員及外協(xié)維保人員，用人的五感（視、聽、嗅、摸、觸）或借助于簡單工器具對設備進行外觀的點檢，并采用日常維護保養(yǎng)和生產操作相結合的方法，加強對設備的清掃、緊固、調整、給油( 脂) 等基礎保養(yǎng)工作。通過點檢發(fā)現設備小隱患、小缺陷，適時安排日修，使設備實現長周期定修。日常點檢的周期一般為每班或每日，可根據設備的運行狀態(tài)予以設定，并可調整。4.3 專業(yè)點檢.精品文檔專業(yè)點檢是為了判斷設備內部的狀態(tài)，設備維檢人員

4、和專業(yè)技術人員靠人的五感或借助于簡單工器具、儀器及儀表對設備的振動、溫升、精度、劣化程度、給油脂等詳細地進行靜（動）態(tài)的外觀點檢或內部檢查，掌握設備劣化傾向，以判斷其維修和調整的必要性。專業(yè)點檢的周期一般為一周及以上，可根據設備狀態(tài)進行調整。4.4 精密點檢精密點檢是指由專業(yè)技術人員，或委托有能力的部門或專業(yè)隊伍，用精密儀器、儀表或特殊方法對設備進行測試檢查，或在不解體的情況下運用診斷技術（如：無損探傷、振動噪音測定、鐵譜分析和光譜分析、油液取樣分析、應力測試、扭矩和扭振測試、繼保絕保試驗等），用特殊儀器、工具或特殊方法測定設備的振動、應力、溫升、電壓整定值等物理量，通過對測得的數據進行分析比

5、較，定量地確定設備的技術狀況和劣化傾向程度等綜合性技術診斷，以判斷其修理和調整的必要性。精密點檢周期應根據相關技術標準及設備使用說明等資料而定，精密點檢周期一般為一個月及以上，并可根據設備狀態(tài)進行調整。5 職責5.1 裝備部負責全公司點檢工作的監(jiān)督及考核。負責督促和檢查各單位點檢標準化作業(yè)；負責指導各單位的精密點檢工作；負責統(tǒng)計、分析各單位設備點檢管理績效工作，并進行考核；負責推廣、應用先進的設備狀態(tài)監(jiān)測技術。負責對外委維保單位的點檢工作進行考核。5.2 各使用單位負責健全本單位的點檢管理體系，完善點檢管理制度，全面負責本單位的點檢管理和實施。負責本單位點檢標準化作業(yè)與點檢管理工作；根據點檢標

6、準和潤滑標準編制點檢線路、日常點檢作業(yè)表、長周期點檢作業(yè)表、潤滑作業(yè)表等。負責建立健全點檢崗位規(guī)程及崗位考核制度。負責為點檢作業(yè)提供技術支撐。.精品文檔負責對外協(xié)維保單位的點檢工作進行督促、指導、檢查等管理，并對外協(xié)維保單位的點檢工作提出考核意見。6 管理內容及要求6.1 設備點檢分工。按照日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢的點檢分類，分別由以下人員承擔：日常點檢由生產崗位操作人員、設備維檢人員及外協(xié)維保人員承擔。具體分工由各單位的生產與設備雙方協(xié)商確定。在當班時間內，必須按點檢作業(yè)表逐項進行點檢，并認真做好記錄。當發(fā)現設備有異?，F象時，應在查明原因的基礎上設法排除，不能處理時應報告上級進行處理。設

7、備狀況及處理經過要記錄在作業(yè)表中。交接班時應將當班點檢情況交接清楚。參加設備事故的分析、處理。根據潤滑標準進行給油作業(yè)。按照崗位職責，完成設備必要的維護調整工作，并將內容記錄在作業(yè)表中。6.1.2專業(yè)點檢由設備維檢人員和專業(yè)技術人員承擔。6.1.2.1根據管轄設備的分布范圍與點檢部位，編制最佳點檢線路，以達到安全、高效、防止漏檢之目的。制訂和完善點檢標準、潤滑標準、維修技術標準、維修作業(yè)標準。編制定期和長期點檢計劃。按計劃認真進行點檢作業(yè)，對生產崗位操作人員和外協(xié)維保人員進行點檢、維修業(yè)務指導，有權進行督促和檢查，每天查看點檢作業(yè)表和有關記錄，有問題時要查明情況并及時處理，必要時可提請外協(xié)維保

8、人員進行處理，或列入檢修計劃在檢修時進行處理，問題及處理經過要詳細記錄。根據點檢情況，提報檢修計劃并做好檢修項目的管理工作。搜集設備狀態(tài)信息，進行定量分析，掌握設備的劣化程度。.精品文檔參加設備事故分析處理，提出修復、預防意見。精密點檢由專業(yè)技術人員承擔，或委托有能力的部門或專業(yè)隊伍承擔，依照設備實際情況或故障信息有針對性地進行。6.2 設備點檢工作的實施必須堅持：按照點檢標準，定期完成各項點檢工作，按照信息傳遞及處理程序嚴格完成點檢信息的傳遞和處理，按照考核辦法對點檢運作情況進行考核。根據各單位制定的點檢組織體系形成對點檢運作的有效管理和對設備點檢信息的收集、傳遞、處理、反饋等閉環(huán)管理。6.

9、3 點檢發(fā)現問題的處理點檢發(fā)現異常問題（隱患）時，應按照各單位點檢制度中的信息傳遞程序及時記錄、傳遞和處理。簡單異常問題隨時處理，不能隨時處理的，由本單位設備維檢人員收集后編制修理計劃，檢修時處理；發(fā)現較大隱患或緊急問題時，由本單位設備管理部門及時組織解決，必要時迅速上報裝備材料部，由裝備材料部協(xié)調解決。6.4 設備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷點檢工作應配備必要的簡易和精密測試儀器，堅持定期對主要生產設備的重點部位進行測試，建立測試信息檔案。不斷加深設備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術的開發(fā)、推廣和應用，有選擇地在重點設備上開發(fā)應用設備狀態(tài)在線監(jiān)測技術。6.5 點檢標準設備的日常及專業(yè)點檢標準是點檢工作的最基本依據。各單位要針對自己所使用的設備制定出相應的點檢標準；各單位要根據設備的修理、改造、新增等實際情況及時對點檢標準進行補充和修訂，按照五定標準（定部位、定方法、定人員、定周期、定標準）的要求，進行補充和修訂。7 考核7.1 各單位要建立起相應的崗位責任制與經濟責任制，制訂可行的考核辦法，并定期對點檢工作出色的人員要予以表彰獎勵，對責任心不強、點檢不到位的進行處罰，對因點檢原因導致的設備故障，按照