在回顧國(guó)內(nèi)零售企業(yè)發(fā)展成功案例的時(shí)候

1、2009年IBMG（北京超市人）再次走進(jìn)昆明零售企業(yè)的“營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理”必備絕技現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)解析12月8日12月9日 春城 昆明在回顧國(guó)內(nèi)零售企業(yè)發(fā)展成功案例的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，這些獲得成功的企業(yè),無(wú)疑不是企業(yè)的高層管理人員高度重視營(yíng)運(yùn)的“現(xiàn)場(chǎng)管理”。從大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福、7-11這些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累中，我們看到，他們都早已在營(yíng)運(yùn)管理上，運(yùn)用了“現(xiàn)場(chǎng)管理”的方式，并嘗到了通過(guò)有效的“現(xiàn)場(chǎng)管理”取得的甜頭。到底何謂零售企業(yè)的“現(xiàn)場(chǎng)管理”？現(xiàn)場(chǎng)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)營(yíng)運(yùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各要素，進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使其處于良好的狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全的目的。管理

2、小貼士 國(guó)內(nèi)二、三線城市零售企業(yè)怎樣通過(guò)合理的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)部門(mén)的高效運(yùn)行？ 零售企業(yè)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理如何通過(guò)細(xì)節(jié)的門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)管控，隨時(shí)隨地的解決具體問(wèn)題？ 如何利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料，詳細(xì)的預(yù)估和判斷零售企業(yè)的銷(xiāo)售狀況及存在問(wèn)題分析？ 營(yíng)運(yùn)部門(mén)管理人員如何通過(guò)剛性的執(zhí)行力培訓(xùn)，達(dá)到營(yíng)運(yùn)實(shí)施的理想標(biāo)準(zhǔn)？這些都會(huì)在由IBMG國(guó)際商業(yè)管理集團(tuán)舉辦的“營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理”的課程上帶給您正確答案.【課程目標(biāo)】培養(yǎng)高績(jī)效不同層級(jí)的營(yíng)運(yùn)管理者【課程對(duì)象】連鎖零售企業(yè)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等高中層營(yíng)運(yùn)管理人員；孟凡昌老師：IBMG（北京超市人）資深營(yíng)運(yùn)講師，中商聯(lián)零售店長(zhǎng)培訓(xùn)師。歷任跨國(guó)零售企業(yè)高管，12年的零售工管理經(jīng)驗(yàn)

3、。在商品陳列、物流庫(kù)存、商品入選、TTT培訓(xùn)等諸多領(lǐng)域有著深刻的研究和精辟的認(rèn)識(shí),為社會(huì)各界零售企業(yè)培養(yǎng)了三千余名各級(jí)管理干部,深得客戶(hù)的高度認(rèn)可。培訓(xùn)方法超速直向幽默風(fēng)趣、學(xué)習(xí)效果立竿見(jiàn)影,取得了良好的社會(huì)反饋。【講師簡(jiǎn)介】現(xiàn)場(chǎng)大抽獎(jiǎng)【課程活動(dòng)】 課程期間，我們將安排現(xiàn)場(chǎng)大抽獎(jiǎng)活動(dòng)，通過(guò)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，幸運(yùn)的學(xué)員可以“拿禮品、拿表單、拿工具”，幫您打造系列的課程教輔材料工具包。使您收益更大、獲得更多、超值享受課程帶給您及貴企業(yè)的利益！【培訓(xùn)投資】人民幣￥1680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)工本費(fèi)）備注：培訓(xùn)費(fèi)要求電匯，差旅食宿費(fèi)用自理，報(bào)到時(shí)統(tǒng)一繳納。因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)，所以實(shí)惠！因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以有效！

4、報(bào)名人次1人次2人次3人次優(yōu)惠幅度1680元原始價(jià)不打折9.5折（1596元/人次）9折（1512元/人次）另贈(zèng)送企業(yè)帶隊(duì)總監(jiān)名額1人零售商學(xué)院雜志申請(qǐng)加入IBMG常春藤學(xué)習(xí)計(jì)劃，辦理學(xué)習(xí)卡，仍有大優(yōu)惠哦！【報(bào)到時(shí)間及地點(diǎn)】12月7日，昆明三星級(jí)酒店（具體見(jiàn)報(bào)到通知書(shū)）。【報(bào)名熱線】北京總部： 電話/26 傳真：010- 58696638 /39 華東營(yíng)銷(xiāo)中心：電話48 傳真長(zhǎng)沙營(yíng)銷(xiāo)中心：電話傳真帳戶(hù)1： 開(kāi)戶(hù)名：北京烽火精英科技發(fā)展有限公司 開(kāi)戶(hù)銀行：招

5、行北京分行小關(guān)支行 開(kāi)戶(hù)賬號(hào)：1781541210001帳戶(hù)2： 招商銀行一卡通賬號(hào)：9555500104203400 收款人：張智民帳戶(hù)3： 農(nóng)業(yè)銀行一卡通賬號(hào)：9559980014380149519 收款人：張智民【匯款方式】【課程大綱】課程導(dǎo)入：一板、一卡、一表帶給我們的啟發(fā)和思考？第一單元 如何理解現(xiàn)場(chǎng)管理？l1. 如何理解營(yíng)運(yùn)的現(xiàn)場(chǎng)管理2. 如何建立實(shí)用的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)3. 如何用流程來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管控第二單元：現(xiàn)場(chǎng)管理的三大核心以訂貨為核心的庫(kù)存管理1. 如何理解訂貨就是零售業(yè)的一切2. ABC三種商品各不相同的訂貨方法3. 怎樣實(shí)現(xiàn)訂貨庫(kù)存銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)化4. 實(shí)戰(zhàn)演練:春節(jié)怎樣實(shí)現(xiàn)合理備貨以

6、陳列為重點(diǎn)的店面管理1. 精解商品陳列實(shí)操原則2. 六步法來(lái)實(shí)現(xiàn)商品陳列3. 23點(diǎn)管控陳列核心要素4. 實(shí)戰(zhàn)演練：三種業(yè)態(tài)陳列方式的操作以表單為工具的稽核管理1. 用表單對(duì)市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行管控2. 用表單對(duì)價(jià)格標(biāo)識(shí)進(jìn)行管控3. 用表單對(duì)促銷(xiāo)作業(yè)進(jìn)行管控4. 用表單對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控第三單元 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操解析 1. 每天的現(xiàn)場(chǎng)管理 為什么重視倉(cāng)庫(kù)管理可以神奇的變出理想毛利 2. 每周的現(xiàn)場(chǎng)管理 為什么記錄分析促銷(xiāo)結(jié)果能成為歷史參考依據(jù) 3. 每月的現(xiàn)場(chǎng)管理 為什么月度總結(jié)與檢討營(yíng)采真溝通能達(dá)成一致 小注： 每天課程結(jié)束會(huì)拿出20-30分鐘后做現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解答營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)研討班姓 名性 別從事超市工作年限民 族聯(lián)系電話手機(jī)號(hào)碼職 務(wù)