產(chǎn)品新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖

1、新項(xiàng)目（外銷產(chǎn)品）開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)圖季度新產(chǎn)品意見(jiàn)溝通銷售部:開(kāi)頭，相關(guān)產(chǎn)品信息收集與整理銷售部:填寫(xiě)的項(xiàng)目要求表格需要經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核，管線副總審批填寫(xiě)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求1.項(xiàng)目概念策劃(Design setup)銷售部：供應(yīng)確定的效果圖/效果樣機(jī)確定供應(yīng)效果圖開(kāi)發(fā)部：原則上要求開(kāi)發(fā)部經(jīng)理填寫(xiě)填寫(xiě)Feature list 開(kāi)發(fā)部：原則上要求開(kāi)發(fā)部經(jīng)理供應(yīng)材料成本預(yù)估 銷售部：對(duì)預(yù)估的材料成本予以確認(rèn)客戶確認(rèn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)手板制作 開(kāi)發(fā)部：由項(xiàng)目工程師供應(yīng)，包括結(jié)構(gòu)、電聲，電子開(kāi)發(fā)部：內(nèi)部評(píng)審項(xiàng)目工程師供應(yīng)的圖紙開(kāi)發(fā)部：按評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的圖紙資料要求制作第一手板市場(chǎng)詢問(wèn)銷售部：市場(chǎng)部向客戶推廣和詢問(wèn)產(chǎn)品

2、的認(rèn)可度項(xiàng)目擱置或取消 2.項(xiàng)目確定（Evoluation）開(kāi)發(fā)部：整理整套資料提交于公司領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)：審批開(kāi)發(fā)部提交的如方案進(jìn)度表、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)等資料項(xiàng)目立項(xiàng)審批各相關(guān)部門：會(huì)議由開(kāi)發(fā)部經(jīng)理主持，兩個(gè)目的：1：確定項(xiàng)目經(jīng)理人選2：公開(kāi)項(xiàng)目信息，各部門確定最終方案項(xiàng)目確立會(huì)議（Kick off meeting）3.設(shè)計(jì)圖紙輸出開(kāi)發(fā)部：各項(xiàng)目工程師按項(xiàng)目要求修訂相關(guān)圖紙、資料圖紙修訂開(kāi)發(fā)部：內(nèi)部評(píng)審項(xiàng)目工程師提交的修訂后的圖紙圖紙?jiān)u審意見(jiàn) 開(kāi)發(fā)部：確認(rèn)修訂后的圖紙、資料的正確性圖紙確認(rèn) 4.設(shè)計(jì)成型（Design Cofirm）選購(gòu)部：以貨比三家的形式來(lái)確定開(kāi)模供應(yīng)商項(xiàng)目組：提出對(duì)

3、于首次試模樣板的意見(jiàn)與建議開(kāi)發(fā)部：組裝其次次試模樣板開(kāi)模時(shí)間表確認(rèn)開(kāi)發(fā)部：組裝首次試模樣板首次試模樣板首次試模樣板意見(jiàn)客戶：確認(rèn)首次試模樣板是否達(dá)到預(yù)期要求首次試模樣板確認(rèn)其次次試模樣板項(xiàng)目組：提出對(duì)于首次試模樣板的意見(jiàn)與建議求其次次試模樣板意見(jiàn)客戶：確認(rèn)其次次（末次）試模樣板是否達(dá)到要求其次次試模樣板確認(rèn)項(xiàng)目組：設(shè)計(jì)并確認(rèn)內(nèi)、外包裝包裝設(shè)計(jì)品管部：檢驗(yàn)最終樣板的各項(xiàng)指標(biāo)并出具檢驗(yàn)報(bào)告最終樣板檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理：1、 召集各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目核心成員參與評(píng)審2、 綜合各方面意見(jiàn)，小結(jié)本項(xiàng)目進(jìn)程中的留意事項(xiàng)3、對(duì)于不符合項(xiàng)，要求項(xiàng)目組相關(guān)人員限時(shí)改進(jìn)設(shè)計(jì)輸出評(píng)審開(kāi)發(fā)部：將確認(rèn)正確的圖紙，資料受控技術(shù)

4、文件輸出PMC部：編制試產(chǎn)訂單方案PMC編制試產(chǎn)訂單方案5.試產(chǎn)階段（Trial Run）選購(gòu)部：按試產(chǎn)訂單方案訂購(gòu)試產(chǎn)物料訂購(gòu)試產(chǎn)物料開(kāi)發(fā)部：確認(rèn)產(chǎn)前的樣板是否合乎設(shè)計(jì)要求物料生產(chǎn)前的樣板確認(rèn)銷售部：供應(yīng)最終樣板的驗(yàn)證報(bào)告于項(xiàng)目經(jīng)理銷售部門驗(yàn)證報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理：1、 召集各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目核心成員參與評(píng)審2、 綜合試產(chǎn)報(bào)告，總結(jié)本項(xiàng)目進(jìn)程中的閱歷與教訓(xùn)3、對(duì)于不符合項(xiàng)，要求項(xiàng)目組相關(guān)人員限時(shí)改進(jìn)最終設(shè)計(jì)確認(rèn)評(píng)審 開(kāi)發(fā)部：認(rèn)證工程師跟進(jìn)安規(guī)認(rèn)證事項(xiàng)相關(guān)安規(guī)認(rèn)證6.批量生產(chǎn)（Mass Production）完成出口部：支配出貨PMC部：支配生產(chǎn)車間批量生產(chǎn)品管部：對(duì)物料品質(zhì)跟蹤、確認(rèn)船運(yùn)出貨批量生產(chǎn)物料品質(zhì)跟蹤（IQC）開(kāi)發(fā)部：對(duì)IQC提交的新