5項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、5 項(xiàng)目進(jìn)度控制5-1 項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法2004-06-27發(fā)布 版本：12004-07-06實(shí)施 修訂：0 項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法1 進(jìn)度控制管理職責(zé)1.0.1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目施工年/季/月/旬進(jìn)度計(jì)劃和月度、季度、半年度、年度施工進(jìn)度報(bào)表。策劃、協(xié)調(diào)、安排項(xiàng)目部資源配置。1.0.2 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的施工生產(chǎn)，保證施工順利進(jìn)行。1.0.3 項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月/旬進(jìn)度計(jì)劃和月度、季度、半年度、年度施工進(jìn)度報(bào)表的編制和上報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度完成情況的分析和糾正/預(yù)防措施的制定和驗(yàn)證。1.0.4 項(xiàng)目生

2、產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)安排、調(diào)配各作業(yè)隊(duì)的資源，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。2 進(jìn)度控制程序2.0.1 確定施工進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期,總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo),明確計(jì)劃開(kāi)工日期和計(jì)劃竣工日期,并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工,竣工日期。2.0.2 編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系,組織關(guān)系,搭接關(guān)系,起止時(shí)間,勞動(dòng)力計(jì)劃,材料計(jì)劃,機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。2.0.3 報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。2.0.4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)告當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況

3、。2.0.5 進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)全部任務(wù)完全成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。3 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃由公司在“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” 中制定。類別編制依據(jù)主要內(nèi)容上報(bào)要求項(xiàng)目年施工進(jìn)度計(jì)劃1)施工總進(jìn)度計(jì)劃2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃3)業(yè)主下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)1)工程量2)工作量3)形象進(jìn)度(以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示)4)本年度進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)或12月25日前上報(bào)公司工程管理部項(xiàng)目季施工進(jìn)度計(jì)劃1）項(xiàng)目年施工進(jìn)度計(jì)劃2）業(yè)主下達(dá)的階段任務(wù)指標(biāo)3）上季完成計(jì)劃情況1)工程量2)工作量3)形象進(jìn)度(以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示)4)本季度進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析

4、及控制措施季末20日前上報(bào)公司工程管理部項(xiàng)目月施工進(jìn)度計(jì)劃1）項(xiàng)目年施工進(jìn)度計(jì)劃2）業(yè)主下達(dá)的階段任務(wù)指標(biāo)3）上月完成計(jì)劃情況1)工程量2)工作量3)形象進(jìn)度(以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示)4)本月進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施月末25日前上報(bào)公司工程管理部4 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施規(guī)定4.0.1 施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理組織編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃和下達(dá)作業(yè)隊(duì)施工任務(wù)書來(lái)實(shí)現(xiàn)。4.0.2 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:1 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí),應(yīng)采取調(diào)度措施。2 由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每

5、日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 3 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4 跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法.6 處理進(jìn)度索賠。4.0.3 分包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包方解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。5 生產(chǎn)管理制度5.1 生產(chǎn)調(diào)度制度 編制計(jì)劃僅僅是進(jìn)度控制的開(kāi)始，更重要的是實(shí)施計(jì)劃。生產(chǎn)調(diào)度就是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

6、的具體組織執(zhí)行者，生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃須通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。5.1.2 建立調(diào)度機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)必須要有強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)施實(shí)際，設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度組（或生產(chǎn)調(diào)度），作業(yè)隊(duì)/班組一般可由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)/班組長(zhǎng)兼任，特大型及以上項(xiàng)目應(yīng)設(shè)總調(diào)度室。5.1.3 實(shí)行調(diào)度值班制度。值班調(diào)度在當(dāng)班期間，要經(jīng)常檢查作業(yè)隊(duì)/班組作業(yè)計(jì)劃的完成情況及項(xiàng)目部各部（室）配合的情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。填寫“生產(chǎn)調(diào)度日記”，把當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題和處理情況如實(shí)記錄下來(lái)。5.1.4 實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。值班調(diào)度要把每日/班調(diào)度的情況及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);項(xiàng)

7、目經(jīng)理應(yīng)將生產(chǎn)中的重大突出事件及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。5.1.5 實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是一種集思廣益、解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的有效形式，項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一般由項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理）主持，主管調(diào)度工作的生產(chǎn)部長(zhǎng)（或調(diào)度長(zhǎng)）召集，各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)/班組長(zhǎng)、項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、專職安全環(huán)保工程師、生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)人員等參加。調(diào)度會(huì)議要突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一般情況下應(yīng)每日在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)。由生產(chǎn)調(diào)度記錄在“生產(chǎn)調(diào)度日記”中。5.2 現(xiàn)場(chǎng)值班制度 項(xiàng)目總調(diào)度室或經(jīng)理辦必須排出每天的“現(xiàn)場(chǎng)值班人員表”并公布在項(xiàng)目部公告欄中。此表的主要內(nèi)容是：日期、值班領(lǐng)

8、導(dǎo)及電話、值班調(diào)度及電話、值班后勤及電話、值班保衛(wèi)及電話、當(dāng)天重點(diǎn)注意事項(xiàng)等。5.2.8 現(xiàn)場(chǎng)值班人員必須堅(jiān)持在工作崗位上，均不得擅自離開(kāi)工地，并保持24小時(shí)電話和對(duì)講機(jī)通暢，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。對(duì)因個(gè)人原因而造成不良影響或事故的，將追究其責(zé)任。5.3 生產(chǎn)檢查制度5.3.1 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。5.3.2  施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查、周檢查、旬檢查和月檢查的的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:   1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。   2 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 &#

9、160; 3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。   4 進(jìn)度偏差情況。   5 進(jìn)度管理情況。   6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。5.4 生產(chǎn)例會(huì)制度5.4.1 項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)一般應(yīng)按周進(jìn)行，每月不少于四次。5.4.2 由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持，經(jīng)理辦主辦。項(xiàng)目班子成員、各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)/班組長(zhǎng)、項(xiàng)目部各部門/組負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、專職安全環(huán)保工程師、生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)人員等參加，與會(huì)人員應(yīng)簽到。5.4.3 例會(huì)主要內(nèi)容：1 生產(chǎn)部對(duì)檢查期內(nèi)的生產(chǎn)情況、安全環(huán)保情況進(jìn)行通報(bào)；2 質(zhì)保部對(duì)檢查期內(nèi)的質(zhì)量情況進(jìn)行通報(bào)；3 其它情況；4

10、對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行討論并制定糾正措施。5.4.8 經(jīng)理辦應(yīng)形成“生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理簽批后，發(fā)放各部門、各作業(yè)隊(duì)/班組?！吧a(chǎn)例會(huì)紀(jì)要”的主要內(nèi)容：1 會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員；2 會(huì)議通報(bào)的情況和問(wèn)題；3 會(huì)議決定的措施5.5 監(jiān)理/業(yè)主工地例會(huì)紀(jì)要上報(bào)制度5.5.1 項(xiàng)目部必須在每次收到監(jiān)理/業(yè)主工地例會(huì)紀(jì)要后兩天內(nèi),及時(shí)上報(bào)公司工程管理部,并附:對(duì)紀(jì)要中要求整改問(wèn)題的措施。5.5.2 公司工程管理部應(yīng)對(duì)監(jiān)理/業(yè)主工地例會(huì)紀(jì)要中反映的重要問(wèn)題進(jìn)行了解和匯總分析,必要時(shí),制訂糾正措施/預(yù)防措施,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放執(zhí)行。5.6 施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度5.6.1 項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)

11、行“施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度”（見(jiàn)附表），使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門以及相關(guān)人員能夠及時(shí)了解與掌握工程進(jìn)度等各項(xiàng)工作情況，以便于項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)有人員、物資、船機(jī)等合理安排施工。5.6.2 施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)，由生產(chǎn)部每天下班前將當(dāng)天施工進(jìn)度情況、人員投入情況、設(shè)備使用情況編制完成后發(fā)放項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門。6 資源供應(yīng)保證和進(jìn)度索賠規(guī)定6.0.1 勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃,應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。6.0.2 在進(jìn)度控制中,應(yīng)確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí),應(yīng)采取措施處理:   1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷,供數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。

12、60;  2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。6.0.3 進(jìn)度索賠：當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí),應(yīng)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃,并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。7 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與報(bào)告7.0.1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的原則:統(tǒng)計(jì)工作必須以實(shí)事求是為原則，確保統(tǒng)計(jì)資料、信息的可靠性、及時(shí)性，嚴(yán)禁弄虛作假。7.0.2 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的依據(jù):施工統(tǒng)計(jì)工作必須以工程總承包合同確認(rèn)的工程量為統(tǒng)計(jì)口徑，以甲方確認(rèn)的計(jì)量支付書證為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，正確反映生產(chǎn)成果。7.0.3 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表:報(bào)表類別報(bào)送時(shí)間內(nèi)容與要求編制項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)月報(bào)當(dāng)月27日前報(bào)公司工程

13、管理部1.施工產(chǎn)值完成情況概述（含報(bào)表所屬時(shí)期）.2.主要形象進(jìn)度完成情況描述（列出占合同數(shù)量的%）.3.實(shí)際施工進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖.4.工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況.5.人員構(gòu)成和機(jī)械設(shè)備情況.6.進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析.7.解決問(wèn)題的措施.8.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn).項(xiàng)目部季報(bào)季末當(dāng)月27日前報(bào)公司參考“月報(bào)”項(xiàng)目部半年報(bào)、年報(bào)6月30日前、12月30日前同上項(xiàng)目部備注項(xiàng)目部在向公司報(bào)送工程量月報(bào)時(shí),應(yīng)附“中期支付證書”復(fù)印件 8 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整8.0.1 施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容: 

14、0; 1 施工內(nèi)容.   2 工程量.   3 起止時(shí)間.   4 持續(xù)時(shí)間.   5 工作關(guān)系.   6 資源供應(yīng). 8.0.2 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。9 施工進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)9.0.1 在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，可體現(xiàn)在“項(xiàng)目管理工作總結(jié)”中。9.0.2  施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:   1 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況.   2 施

15、工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn).   3 施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析.   4 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況.   5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn). 項(xiàng)目二 年第 季度施工計(jì)劃 LQHD-SC/B02-01表編 號(hào)工 程 項(xiàng) 目單 位工程數(shù)量單 價(jià)（元）本季度計(jì)劃完成工作量（元）（ ）月（ ）月（ ）月設(shè)計(jì)值上 季度 末剩 余本 季度 計(jì)劃 完成510152025305101520253051015202530合計(jì)月合計(jì):月合計(jì):月合計(jì):項(xiàng)目經(jīng)理： 部門主管： 編制人： 復(fù)核人： 年 月 日 項(xiàng)目二 年第 年度施工計(jì)劃 LQHD-SC/B02-0

16、2表編 號(hào)工 程 項(xiàng) 目單 位工程數(shù)量單 價(jià)（元）本季度計(jì)劃完成工作量（元）200 年計(jì)劃完成設(shè)計(jì)值上 季度 末剩 余本 季度 計(jì)劃 完成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)季合計(jì)季合計(jì)季合計(jì)季合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理： 部門主管： 編制人： 復(fù)核人： 年 月 日施 工 進(jìn) 度 日 報(bào) LQHD-SC/B02-03表工程名稱： 年 月 日 天氣：當(dāng)日施工完成情況現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員投入情況設(shè)備使用情況其他工 程 進(jìn) 度 驗(yàn) 收 月 報(bào) 表填報(bào)項(xiàng)目： 年 月份 共 頁(yè)第 頁(yè) LQHD-SC/B02-04表 序號(hào)合同清單項(xiàng)目名稱單 價(jià)數(shù)量合價(jià)本月完成本年完成自開(kāi)工累計(jì)完成備注數(shù) 量金 額（元）數(shù)

17、 量金 額（元）數(shù) 量金 額（元）一合同內(nèi)二合同外項(xiàng)目經(jīng)理： 部門負(fù)責(zé)人： 填表人： 填表日期： 年 月 日 L主 要 工 程 形 象 進(jìn) 度 統(tǒng) 計(jì) 表填報(bào)項(xiàng)目： 年 月份 共 頁(yè)第 頁(yè) LQHD-SC/B02-05表序號(hào)工 程 項(xiàng) 目單位工 程 數(shù) 量形 象 進(jìn) 度未完成原因及擬采取措施設(shè) 計(jì)數(shù) 量變更量（±）實(shí)際數(shù)量自開(kāi)工以來(lái)累計(jì)完成本年完成本 月 完 成 情 況計(jì)劃實(shí)際（%）項(xiàng)目經(jīng)理： 部門負(fù)責(zé)人： 填表人： 填表日期： 年 月 日 路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司工作量完成情況月報(bào)項(xiàng)目名稱：業(yè)主：所在地：工01附表1合同日期： 年 月 日至 年 月 日實(shí)際開(kāi)工日期： 年 月 日填報(bào)日期： 年 月 日序 號(hào)項(xiàng) 目合同金額（萬(wàn)元）計(jì) 劃（萬(wàn)元）完 成（萬(wàn)元）計(jì)量簽認(rèn)（萬(wàn)元）備 注本 月本 年自開(kāi)工本 月本 年自開(kāi)工本 月本 年自開(kāi)工100章200章300章400章500章600章小計(jì)暫定金合 計(jì)公司主管部門審核： 項(xiàng)目經(jīng)理： 制表人： 路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司