農業(yè)產業(yè)化典型模式

1、農業(yè)產業(yè)化典型模式山東諸城市對外貿易集團公司520家國家重點企業(yè)之一151家全國農業(yè)產業(yè)化經營重點龍頭企業(yè)之一全國最大的肉雞、玉米淀粉、天然色素生產出口基地資產30億元、2萬名職工、60家自屬企業(yè)、17家中外合資企業(yè)2000年實現(xiàn)銷售收入34.3億元，利稅1.1億元，出口創(chuàng)匯8000萬美元第一階段：立足當?shù)貎?yōu)勢，確立產業(yè)化發(fā)展道路經濟合同方式以市場為導向，以進出口公司為龍頭，以加工企業(yè)為依托，以拳頭產品為重心，以千家萬戶分散的農民適度規(guī)模經營為基礎，以產前、產中、產后的系列化服務為紐帶產業(yè)鏈條農民、企業(yè)、進出口公司、國內外的大市場緊密聯(lián)系在一起貿為龍頭：國際、國內市場同步拓展；自銷與代銷互相補

2、充工為主體：立足自身優(yōu)勢，大力培植大宗骨干商品，通過建立以農副產品加工為主的自屬工業(yè)企業(yè)群體，不斷擴大生產能力；培植了肉雞、淀粉、色素、包裝等四大骨干產品，并迅速形成了規(guī)模優(yōu)勢農為基礎：企業(yè)與農民形成了風險共擔、利益均沾的魚水關系；“四到門、三賒銷、兩公開、一結算”第二階段：實施經濟國際化戰(zhàn)略按照國際要求，實施標準化生產： 引進國外優(yōu)良的種養(yǎng)品種和先進技術；健全生產標準體系和安全監(jiān)測體系；通過日本、德國等十幾個國家的注冊積極開展招商引資，巧借外力促發(fā)展開展國際貿易，拓展創(chuàng)收渠道第三階段：實施多元化經營市場多元化產品結構多元化投資方向多元化經營多元化拓寬發(fā)展空間，避免單一產品、單一經營帶來的風險

3、，促進了龍頭企業(yè)的快速發(fā)展北京順鑫農業(yè)股份有限公司北京市第一家農業(yè)類上市公司，下設5個分公司，4家控股子公司，總資產9.48億元，凈資產8.63億元主導產業(yè)和產品主要有畜產品加工、名優(yōu)糧食作物、蔬菜、水果、花卉種植與加工、釀酒業(yè)等產業(yè)模式：公司基地農戶“科技為先導、資本為支撐、品牌創(chuàng)市場、龍頭帶農戶”的思路狠抓科技創(chuàng)新，發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)利用品牌優(yōu)勢，打造精品，開拓國內外市場實施資本經營，做大做強龍頭企業(yè)發(fā)揮龍頭帶動作用，以合同方式促進農民增收，率先實現(xiàn)現(xiàn)代化北京大發(fā)正大有限公司北京市農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)全國四大肉雞基地之一總資產達到6.05億元，銷售收入13.20億元，出口創(chuàng)匯4200萬美元創(chuàng)新

4、“公司+協(xié)會+農戶”的經營模式 走肉雞產業(yè)化之路 經濟合同方式建立養(yǎng)殖協(xié)會，充分發(fā)揮養(yǎng)雞協(xié)會的橋梁紐帶作用 “五統(tǒng)一”服務，即：統(tǒng)一放雛、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一供給獸藥、統(tǒng)一免疫程序及統(tǒng)一回收毛雞石家莊三鹿乳業(yè)集團產業(yè)模式：公司基地+農戶以一個大型企業(yè)為核心，由多元主體多個企業(yè)法人形成多層次聯(lián)合體：核心企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)、松散層單位把產品質量和開拓市場放在第一位興建奶源基地，抓好系列化服務核心是處理好多元主體之間的利益關系湖南金健米業(yè)產業(yè)模式：公司農戶科技作動力、利益為紐帶，公司加農戶、企業(yè)聯(lián)基地，農科工貿一體化頗具特色的金健模式。 對基地實行“統(tǒng)一面積規(guī)劃、統(tǒng)一種子供應、統(tǒng)一技術管理、統(tǒng)一收購價格”的“四統(tǒng)一”管理辦法大力開發(fā)高新技術產品，實施名牌帶動戰(zhàn)略