2022年電子商務沙盤實訓報告

1、高品質(zhì)文檔2022年電子商務沙盤實訓報告 一、實訓目的 在實訓模擬中學習和熟悉沙盤及其在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，擔當經(jīng)營風險與責任，通過模擬企業(yè)經(jīng)營運作全過程，直探經(jīng)營本質(zhì)，要求學生依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理學問對企業(yè)經(jīng)營和將來市場環(huán)境變化，分別做動身展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策，提高學生的綜合學問的理解、把握和運用力量，體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解企業(yè)管理，為學生將來選擇就業(yè)崗位供應肯定基本學問。 二、實訓操作過程 （一）總體規(guī)劃： 1、產(chǎn)品選擇：由于p3、p4產(chǎn)品是否開發(fā)不足要求，所以不預備冒險選擇

2、p3、p4產(chǎn)品，因此選擇p1、p2產(chǎn)品。 2、廠房選擇：選擇可以容納四條生產(chǎn)線的a廠房，因為前四年可以充分的利用a廠房，而且a廠房的購買價小于b+c廠房，租金也小于b+c廠房，在第一年末交租金之前，考慮購買。 3、生產(chǎn)線選擇：由于手工生產(chǎn)線，它的生產(chǎn)周期太長，不適合于進展；而柔性生產(chǎn)線又過于昂貴，影響現(xiàn)金流，更會影響對權(quán)益的掌握；在半自動與全自動之間，由于空間因素的影響，全自動的優(yōu)勢顯而易見。所以在六年的進展中，除非特別狀況（拿多訂單，超過自己的生產(chǎn)力量，可以建半自動生產(chǎn)線彌補）外，我公司打算選擇全自動生產(chǎn)線。 4、市場開發(fā)與iso：隨著產(chǎn)能的提升，少量的市場不能為我公司供應足夠的訂單，而有些

3、訂單中的iso又打算著是否可以選擇該訂單，況且有iso認證的訂單價格往往高一些，另外依據(jù)老師的講解和企業(yè)長期的進展考慮，所以有必要開發(fā)全部的市場和iso。 （二）開頭經(jīng)營 1、第一年 在生產(chǎn)總監(jiān)的帶領(lǐng)下完成新年度規(guī)劃會議，以營銷總監(jiān)的建議為前提，依據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)力量和資金的運作力量制定廣告費用，根據(jù)市場地位、廣告投放、競爭態(tài)勢、市場需求等條件安排客戶訂單，確定廣告費用，參與訂貨會/登記銷售訂單，同時，開頭第一年的p1的生產(chǎn)，為滿意訂單的需求，和做為原材料用于p2生產(chǎn)。在第一季度開頭p2的研發(fā)，在第二季度引進一條半自動生產(chǎn)線。 2、第二年 依據(jù)盤面信息，為了盡量多賣產(chǎn)品，提高自己選單次數(shù)，所以我

4、們開頭為滿意訂單開頭加大生產(chǎn)力度。由于訂單的選擇不太順當所以第二年只有11m的銷售收入?？蛇@時候庫存有許多的成品。 3、第三年 由于第三年還是沒有足夠的訂單而庫存足以滿意訂單需求，放棄生產(chǎn)，從而使第三年一年都在閑置生產(chǎn)線。 4、第四年 第四年的訂單相對來說很有價值，所以第四年開頭生產(chǎn)，為了滿意第四年的訂單。經(jīng)過第四年的生產(chǎn)最終在第四年轉(zhuǎn)虧為盈。 三、實訓結(jié)果 通過老師的講解和指導，本人最終完成企業(yè)4年的經(jīng)營過程，歷程的困難和多次失敗閱歷，是我這次實訓寶貴的果實，排名第三。 四、實訓總結(jié) 經(jīng)過競賽，沙盤模擬最終結(jié)束了，在這段實訓的日子里，感覺收獲還是挺多的，市場競爭是激烈的，也是不行避開，這就要求企業(yè)知己知彼，在競爭中尋求合作，同時通過沙盤實訓，我深刻熟悉到全局觀念和團隊合作的重要性，系統(tǒng)將一個企業(yè)整個經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的呈現(xiàn)在我們面前，一個企業(yè)的運營從選購、生產(chǎn)、銷售等都由大家來共同完成，另外沙盤實訓，概括了一個企業(yè)的運營狀況，也同樣讓我看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況，每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為動身點，各司其責，相互協(xié)作，共同實現(xiàn)目標。 我的工作： 我在沙盤模擬試驗過程中，扮演生產(chǎn)總監(jiān)角色。 作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，他要對企業(yè)的生產(chǎn)事情負責，特殊是在公司的啟動階段。所以公司生產(chǎn)力量預算、設