決策階段管理的主要任務(wù)是

1、項(xiàng)目管理整理筆記項(xiàng)目管理整理筆記決策階段管理的主要任務(wù)是決策階段管理的主要任務(wù)是：確定項(xiàng)目的定義。包含內(nèi)容：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；確定建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)施階段任務(wù)實(shí)施階段任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段設(shè)施管理。項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) PMIS 和項(xiàng)目信息門(mén)戶 PIP，即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目管理等。決策階段策劃的主要任務(wù)決策階段策劃的主

2、要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義。實(shí)施階段的策劃是確定如何組織該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。組織論組織論主要研究系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非重要的基礎(chǔ)理論科學(xué)。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃：簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，第一次工地例會(huì)前報(bào)送業(yè)主。由總監(jiān)主持，專(zhuān)監(jiān)參加。依據(jù)法律法規(guī)、項(xiàng)目審批文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料、監(jiān)理大綱、合同和建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)合同文件。監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理細(xì)則：工程施工開(kāi)始前編制完成，專(zhuān)監(jiān)參與，總監(jiān)批準(zhǔn)。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、施組、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層成本

3、管理除生產(chǎn)成本之外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。貫穿與項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程。體現(xiàn)效益中心的管理職能。項(xiàng)目經(jīng)理部是生產(chǎn)成本，著眼于組織確定的施工成本管理，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本有直接成本（人材機(jī)措施）和間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等） 。施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同措施把成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約。預(yù)測(cè)對(duì)成本進(jìn)行估算施工成本決策和計(jì)劃的依據(jù)計(jì)劃工 程 設(shè) 計(jì)后、開(kāi)工前編制完成設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的依據(jù)滿足質(zhì)量、數(shù)量、效益三指標(biāo)控制投 標(biāo) 階 段開(kāi) 始 至 竣工 驗(yàn) 收 的全過(guò)程計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本差

4、異合同文件和成本計(jì)劃的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料核算一 般 以 單位 成 本 作為 核 算 對(duì)象一是成本開(kāi)支范圍內(nèi)對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算實(shí)際發(fā)生額。二是計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者取值范圍一致。現(xiàn)場(chǎng)成本考核竣工項(xiàng)目管理績(jī)效。成本核算、完全成本考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析在成本計(jì)算基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本途徑。包括有利于偏差的挖掘和不利偏差的糾正。在成本形成過(guò)程中，利用成本的核算資料，與目標(biāo)、預(yù)算成本以及類(lèi)似施工項(xiàng)目成本等進(jìn)行比較分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。考核施工成本計(jì)劃編制方法有成本組成、項(xiàng)目組成、進(jìn)度

5、編制三種。工程預(yù)付款額度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額（扣除暫列費(fèi)用）的 10%，不高于 30%。重大無(wú)項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年支付。工程量清單計(jì)價(jià)工程實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付比例。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整方法：1、調(diào)整關(guān)鍵線路 2、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整 3、增減工作項(xiàng)目 4 調(diào)整邏輯關(guān)系 5、工作時(shí)間 6、資源投入。質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì)單位提供建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或設(shè)計(jì)綱要，大型

6、項(xiàng)目可用批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告代替設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。二級(jí)要素：職業(yè)健康培訓(xùn)意識(shí)和能力協(xié)商與溝通文件文件和資料控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)不符合糾正和預(yù)防記錄和記錄管理環(huán)境能力意識(shí)和培訓(xùn)信息交流文件文件控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)不符合糾正和預(yù)防記錄控制索賠費(fèi)用組成：1、人工費(fèi)完成合同之外的工作的人工費(fèi)用，非承包商原因工效降低所增加人工費(fèi)，超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)，法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲。2、材料費(fèi)實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量增加的材料費(fèi)，客觀原因材料大幅度上漲，非承包責(zé)任延期導(dǎo)致價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。3、施工機(jī)械使用費(fèi)完成額外工作增加的使用費(fèi)，非承包原因工效降低增加的使用費(fèi)，業(yè)主或監(jiān)理

7、原因?qū)е碌耐９ぁ⒏C工。FIDIC 系列合同系列合同施工合同條件（新紅皮書(shū)）單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。一般情況，單價(jià)可隨物價(jià)波動(dòng)調(diào)整。發(fā)包人設(shè)計(jì)或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件（新黃皮書(shū)）總價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變動(dòng)或物價(jià)波動(dòng)，可調(diào)。承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的合同EPC 合同固定總價(jià)，只有特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)才調(diào)承包負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)采購(gòu)和建造簡(jiǎn)明合同單價(jià)總價(jià)或其他投資較低不需要，分包投資雖高，但簡(jiǎn)單重復(fù)，周期短建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格、按主材計(jì)算價(jià)差；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)；調(diào)值公式；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定。成本偏差分

8、析的表達(dá)方法成本偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖、表格、曲線法。成本分析的基本方法成本分析的基本方法：比較、比率、因素分析、差額分析。比率分析包含：比率分析包含：相關(guān)、構(gòu)成、動(dòng)態(tài)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：分層、因素、排列圖、直方圖合同實(shí)施偏差分析合同實(shí)施偏差分析：魚(yú)刺法、因果關(guān)系、成本量、價(jià)差、效率差等定性、定量索賠費(fèi)用計(jì)算：索賠費(fèi)用計(jì)算：實(shí)際費(fèi)用、總費(fèi)用、修正總費(fèi)用投標(biāo)擔(dān)保形式投標(biāo)擔(dān)保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯款、現(xiàn)金支票、不可撤銷(xiāo)信用證、銀行保函、由擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司出具的投標(biāo)保證書(shū)，投標(biāo)保證金有效期超出投標(biāo)有效期 30 天；履約擔(dān)保：履約擔(dān)保：一般為合同金額的 10%或每次工程進(jìn)度款的 1

9、0%總額在 5%。有銀行履約保函、履約擔(dān)保書(shū)、保留金。始于工程開(kāi)工終于竣工交付使用或保修期滿；預(yù)付款擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保:為合同價(jià)款 10%，有銀行保函、擔(dān)保公司提供的擔(dān)保、抵押等。簽訂合同后，領(lǐng)取預(yù)付款前，預(yù)付款逐月扣除，擔(dān)保也相應(yīng)減少；支付擔(dān)保支付擔(dān)保:一般為 2025%，形式有銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保、履約保證金。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是現(xiàn)金擔(dān)保。分段滾動(dòng)擔(dān)保，本段清算完進(jìn)入下段，簽訂擔(dān)保合同，作為合同附件。無(wú)組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、 管理職能分工、 工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員1、 調(diào)整進(jìn)度的方法和手段 2、施工管理和強(qiáng)化合同管

10、理落實(shí)加快工程進(jìn)度所需資金1、調(diào)整設(shè)計(jì)2、調(diào)整施工方案3、改變施工機(jī)具無(wú)施工成本管理的措施無(wú)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)進(jìn)度控制的管理措施1、 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃2、 承發(fā)包模式的選擇 3、進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)分析進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)資金需求計(jì)劃、 資金供應(yīng)的條件、 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)無(wú)安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)教育制度三級(jí)安全教育：進(jìn)廠、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組對(duì)建設(shè)工程：企業(yè)、項(xiàng)目、班組檢查制度消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段（全面、經(jīng)常、專(zhuān)業(yè)、季節(jié)、節(jié)假、要害部門(mén)）措施計(jì)劃制度安全措施（防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置、防爆裝置） 、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用

11、房及設(shè)施、安全宣教措施監(jiān)察制度傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度三同時(shí)制度新建、擴(kuò)建、改建的勞動(dòng)衛(wèi)生安全設(shè)施必須同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入生產(chǎn)和使用安全預(yù)評(píng)價(jià)制度徹底落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針無(wú)施工成本控制成本控制依據(jù)工程合同施工成本計(jì)劃（成本控制指導(dǎo)文件）進(jìn)度報(bào)告（工程實(shí)際完成量，施工成本實(shí)際支付情況）工程變更成本控制步驟比較（與施工成本分析比較）分析（核心）成本偏差控制預(yù)測(cè)糾偏（最實(shí)質(zhì)性一步）分析是關(guān)鍵糾偏是核心檢查成本控制的方法過(guò)程控制法人工費(fèi)（量?jī)r(jià)分離）材料費(fèi)（量?jī)r(jià)分離）定額控制有消耗定額指標(biāo)控制無(wú)消耗定額計(jì)量控制包干控制部分小型及零星材料施工機(jī)械使用費(fèi) 1、合理安排施工生產(chǎn)加強(qiáng)設(shè)備租賃

12、管理減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置 2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度避免窩工提高設(shè)備利用率 3、加強(qiáng)維修保養(yǎng) 4、機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)配合提高臺(tái)班產(chǎn)量分包控制（分包工程的詢價(jià)、平等互利分包合同、穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作）贏得值法BP 已完工作預(yù)算費(fèi)用AP 已完工作實(shí)際費(fèi)用BS 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用CV=BP-APSV=BP-BSCPI=BP/APSPI=BP/BS偏差分析表達(dá)方法橫道圖法表格法（可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約人力提高速度）曲線法（等速、曲線呈直線）偏差原因分析CV0 進(jìn)度慢SV0 效率低APBS 投入延后無(wú)施工成本分析施工成本分析的依據(jù)會(huì)計(jì)核算資產(chǎn)負(fù)債所有人權(quán)益;收入費(fèi)用利潤(rùn)業(yè)

13、務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣，不但可以針對(duì)已發(fā)生的還可以對(duì)未發(fā)生、正在發(fā)生進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算目的：迅速取得資料，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采取措施進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)核算利用會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)，尺度比會(huì)計(jì)寬，可用貨幣或?qū)嵨锘騽趧?dòng)量，不僅能提供絕對(duì)指標(biāo)，還可以提供相對(duì)指標(biāo)，計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。成本分析方法基本方法比較法實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、本期實(shí)際指標(biāo)與上期指標(biāo)、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法先實(shí)物量、后價(jià)格量；先絕對(duì)值、后相對(duì)值差額法比率法相關(guān)比率如產(chǎn)值、工資率；構(gòu)成比率；動(dòng)態(tài)比率綜合成本分析法分部分項(xiàng)成本分析法成本分析的基礎(chǔ)；對(duì)象：已完分部分項(xiàng)工程；方法：1、來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本的預(yù)算成本 2、

14、施工預(yù)算（目標(biāo)成本） 3、 實(shí)際成本 （來(lái)自施工任務(wù)單實(shí)際工作量、實(shí)際消耗人工和限額領(lǐng)料單實(shí)際耗材）月（季）度成本分析依據(jù)當(dāng)月（季）的成本報(bào)表年度成本分析依據(jù)：年度成本報(bào)表企業(yè)成本一年結(jié)算一次，不得轉(zhuǎn)入下一年。內(nèi)容重點(diǎn)：針對(duì)下一年度施工進(jìn)度進(jìn)展情況規(guī)劃成本管理措施，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？⒐こ杀揪C合成本分析依據(jù)： 單位工程竣工成本分析資料和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。內(nèi)容：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對(duì)比分析，主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。無(wú)合同計(jì)價(jià)方式單價(jià)合同（業(yè)主承包商不存在工程量上的風(fēng)險(xiǎn)）固定單價(jià)合同實(shí)用于工期較短，工程量幅度變化不大變動(dòng)單價(jià)工程量變化較大、通貨膨脹、國(guó)家政策總價(jià)合同（施工圖設(shè)計(jì)完成任務(wù)范圍明確）固定總價(jià)合同工程量小、工期短、設(shè)計(jì)詳細(xì)圖紙完整清楚；承包商承擔(dān)了較大風(fēng)險(xiǎn)；工程任務(wù)范圍明確；結(jié)構(gòu)技術(shù)簡(jiǎn)單分析??；投標(biāo)期寬裕變動(dòng)總價(jià)合同示范文本 1、法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策 2、工程造價(jià)部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整 3、一周內(nèi)非承包人原因停水停電累計(jì)超 8 小時(shí) 4、其他約定建設(shè)周期一年半以上考慮：1、勞務(wù)