責(zé)任制整體護(hù)理管理制度

1、責(zé)任制整體護(hù)理管理制度(一責(zé)任制整體護(hù)理實(shí)施管理制度責(zé)任制整體護(hù)理是 “以病人為中心 ”,將系統(tǒng)的護(hù)理臨床業(yè)務(wù)和護(hù)理管理模式 ,按照護(hù)理程序的科學(xué)工作方式 ,由責(zé)任護(hù)士對病人的身心健康實(shí)施有計(jì)劃、系統(tǒng)的全程化、無縫隙整體護(hù)理。1、樹立整體護(hù)理理念 ,滿足病人生理、心理、社會(huì)及文化各方面的需要。2、組織學(xué)習(xí)整體護(hù)理理論知識及護(hù)理程序。3、依據(jù)患者需求 (包括病情診治康復(fù)需要 ,患者自身生理、心理、社會(huì)、文化等方面需求制定個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃。4、按整體護(hù)理程序收集入院病人資料,進(jìn)行護(hù)理評估 ,并認(rèn)真書寫評估記錄。5、準(zhǔn)確評估病人的病情及生活自理度,實(shí)施分級護(hù)理 ,認(rèn)真協(xié)助、完成病人基礎(chǔ)護(hù)理 ,生活護(hù)理

2、。為患者及時(shí)、準(zhǔn)確了解病情與護(hù)理重點(diǎn)內(nèi)容提供有效幫助。6、實(shí)施個(gè)性化的康復(fù)指導(dǎo)、健康教育及心理護(hù)理。7、從排班模式上體現(xiàn)責(zé)任制整體護(hù)理,落實(shí)責(zé)任包干制。8、支助中心人員完成接送病人檢查、送標(biāo)本、取藥、領(lǐng)取物品、護(hù)送新住院病人等 ,真正體現(xiàn)將時(shí)間還給責(zé)任護(hù)士、把責(zé)任護(hù)士還給病人。9、認(rèn)真書寫護(hù)理文書。根據(jù)病人的?？萍膊√攸c(diǎn)、病情變化、醫(yī)囑、護(hù)理常規(guī)等 ,采用表格式方法書寫護(hù)理記錄。10、每月進(jìn)行病人對護(hù)理工作的滿意度調(diào)查,對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析 ,持續(xù)不斷地改進(jìn)護(hù)理工作。病人對責(zé)任護(hù)士工作滿意度不低于90%。11、優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任制整體護(hù)理開展病房數(shù)為100%,各病房均按優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任制整體護(hù)理的要求和標(biāo)

3、準(zhǔn)落實(shí)護(hù)理工作。(二責(zé)任護(hù)士實(shí)施管理制度1、實(shí)施崗位管理 ,以整體護(hù)理責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制的方式落實(shí)病人的各項(xiàng)臨床護(hù)理工作。2、在排班模式上 ,排班時(shí)以保證責(zé)任護(hù)士的資歷、工作能力、業(yè)務(wù)水平等力量配備為原則。3、責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)所分管病人的病情觀察、治療和護(hù)理措施、生活護(hù)理、康復(fù)和健康指導(dǎo)等工作。4、護(hù)理質(zhì)量評價(jià)檢查。(1 責(zé)任護(hù)士在完成各項(xiàng)操作程序時(shí)進(jìn)行環(huán)節(jié)評價(jià)。(2 病區(qū)護(hù)士長每日評價(jià) ,檢查責(zé)任護(hù)士工作 ,并根據(jù)溝通信息調(diào)整工作安排。(3 護(hù)理部定期檢查責(zé)任制整體護(hù)理工作執(zhí)行情況。5、定期征求病人意見 ,了解責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制落實(shí)情況。6、定期組織護(hù)士培訓(xùn) ,提高理論及操作水平。(三健康教育管理制

4、度健康教育工作是衛(wèi)生保健不可缺少的一個(gè)方面 ,也是醫(yī)院內(nèi)實(shí)施整體護(hù)理的重要組成部分。制定健康教育管理制度能夠保證護(hù)理人員有計(jì)劃、有組織地對病人開展健康教育活動(dòng)。1、各科根據(jù)具體情況組織實(shí)施健康教育工作。2、病房注重收集、積累和編寫健康教育的資料,保證健康教育的質(zhì)量。3、臨床科室每月召開與病人及其家屬溝通協(xié)調(diào)的公休座談會(huì)1 次,由科室負(fù)責(zé)人或指派專人主持。形式可以是可行動(dòng)的病人或陪護(hù)人員代表參加的座談會(huì),也可以是通過展板、手冊、講解的形式宣傳。內(nèi)容為學(xué)習(xí)有關(guān)住院事項(xiàng),宣傳保健知識 ,征求對醫(yī)護(hù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、飲食的意見等。溝通后做好記錄 ,對提出的意見護(hù)士長要組織科內(nèi)討論、分析 ,制定出改進(jìn)措施

5、 ,及時(shí)反饋給病人及其家屬。4、護(hù)理部定期督促、檢查,及時(shí)反饋各病區(qū)存在的健康教育問題。5、由責(zé)任護(hù)士做好新入院病人的入院介紹、住院期間的健康教育和出院指導(dǎo),主要內(nèi)容如下 :(1 病區(qū)的環(huán)境 ,包括醫(yī)生辦公室、護(hù)士站、治療室、檢查室、開水間、衛(wèi)生間及病房環(huán)境等。(2 陪伴、探視制度 :探視時(shí)間 ,探視、陪伴要求。(3 安全保衛(wèi)制度 ,包括微波爐、其他電器、用氧的安全使用事項(xiàng),消防安全及貴重物品的保管等。(4 便民措施 :提供輪椅、平車、躺椅、加熱飯菜地方,協(xié)助特殊檢查、計(jì)費(fèi)、取藥、復(fù)印病歷等。(5 告知主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、護(hù)士長。(6 標(biāo)本留取法。(7 病情及健康狀況。(8 所用的主要藥物、作

6、用、藥物不良反應(yīng)及用藥期間的注意事項(xiàng)。(9 有關(guān)飲食、休息、活動(dòng)、臥位、功能鍛煉、安全防范等方面的知識。(10 檢查前和手術(shù)前的準(zhǔn)備、目的及注意事項(xiàng)。(11 掌握與自身疾病有關(guān)的?？乒δ苡?xùn)練方法及技能,如深呼吸、排痰、床上排泄、預(yù)防壓瘡、緩解疼痛、置管引流、自理能力等。(12 出院后的注意事項(xiàng)及照顧方法、復(fù)診指導(dǎo)等。(四公休座談會(huì)管理制度1、公休座談會(huì)每月至少組織召開1 次,由護(hù)士長或其指定的高年資護(hù)士召集 ,也可由管床醫(yī)生召集 ,科室負(fù)責(zé)人參加。2、會(huì)議的內(nèi)容應(yīng)多樣化 ,包括醫(yī)院各項(xiàng)管理規(guī)章制度、健康宣教,以及季節(jié)、氣候變化時(shí)病人應(yīng)注意的事項(xiàng)等。3、會(huì)議前應(yīng)通知病人代表收集意見、建議。4、召

7、開會(huì)議的方法可以是集中的座談會(huì),也可以是個(gè)別到病房進(jìn)行宣教和收集意見、建議。5、建立座談會(huì)記錄本 ,專人負(fù)責(zé) ,將每月會(huì)議的內(nèi)容及病人意見進(jìn)行登記。6、廣泛征求病人的意見 ,著重收集對醫(yī)療、護(hù)理、飲食、服務(wù)態(tài)度、管理工作的意見和建議?？剖邑?fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真研究,協(xié)調(diào)解決 ,并制定改進(jìn)措施 ,及時(shí)向病人反饋。(五首問負(fù)責(zé)制1、護(hù)士值班實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,即病人或家屬詢問的首位護(hù)理人員,必須給與妥善、滿意的答復(fù)或安排。2、所有咨詢、查詢的病人或家屬,護(hù)士都應(yīng)熱情接待 ,微笑服務(wù)。3、接待病人的護(hù)士要耐心解釋,并妥善處理病人 ,直到病人滿意。4、如不是本科病人 ,應(yīng)主動(dòng)熱情、耐心地解決病人的問題。5、如是入住

8、本科的病人 ,妥善安置后應(yīng)及時(shí)通知所管床醫(yī)生及護(hù)士。 6、不推諉、怠慢病人，努力做到有問必答，有求必應(yīng)，有 鈴比接，有難必幫。 （六）護(hù)理投訴管理制度 1、凡在護(hù)理工作中，因?yàn)榉?wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、自身原因 或技術(shù)原因引起病人或家屬不滿， 并以書面或口頭方式反映到護(hù) 理部或有關(guān)部門轉(zhuǎn)告護(hù)理部的意見，均為護(hù)理投訴。 2、護(hù)理負(fù)責(zé)接待護(hù)理投訴，接待人員認(rèn)真聽取投訴者的意 見，使投訴者充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)。 3、接待人員認(rèn)真做好解釋說服工作，耐心安撫投訴者，避 免引起矛盾。 4、護(hù)理部接到投訴后，應(yīng)及時(shí)調(diào)查核實(shí)，告知相關(guān)的護(hù)士 長，及時(shí)反饋處理意見?？苾?nèi)應(yīng)認(rèn)真分析事件發(fā)生的原因，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)，提出整改措施。 5、 投訴事件經(jīng)護(hù)理部調(diào)查、 核實(shí)， 確實(shí)為護(hù)理人員責(zé)任的， 護(hù)理部應(yīng)及時(shí)給與幫助、分析，對