質(zhì)量保證與承諾分析

1、第八章質(zhì)量保證與承諾質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務， 提供技術(shù)指導與培訓， 做好工程交付后的保修工作；該工程將嚴格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作， 加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程提供滿意服務的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標、 施工質(zhì)量保證體系、 施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進行闡述， 而這四個方面的關(guān)系是相輔相成的。工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量施工質(zhì)量的控制措施控制體系全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量各

2、施工要素開始 QC 小組控制措施的質(zhì)量控制活動施施施工工工質(zhì)質(zhì)質(zhì)量量量管管管理理理組職體成責系成事事事施施施施計工工工工量品前中后計技操材檢?？乜乜貏澬g(shù)作料測護制制制控控控控控制制制制制編制相應作業(yè)指導書工程回訪維修服務8.1 工程施工質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：合格。為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)， 特制定各分部工程質(zhì)量目標計劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標計劃的實現(xiàn)。8.2 施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵， 而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最

3、直接的評價， 同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、 完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作， 在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量保證體系圖項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量部門工程部門材料負責人質(zhì)監(jiān)負責人施工工長采購員質(zhì)量監(jiān)督員各施工班組各種材料進行全面檢查監(jiān)督2、質(zhì)量管理職責：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖， 建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度， 明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。項目經(jīng)理職責： 履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)

4、量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制； 組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其它各項規(guī)劃、 計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源， 按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。項目總工程師職責： 組織項目人員進行圖紙會審； 編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術(shù)洽商， 處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，

5、負責項目的技術(shù)復核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定； 負責項目竣工技術(shù)資料的收集、 整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責： 項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導，應把抓工程質(zhì)量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響， 在檢查正常生產(chǎn)工作時， 嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。質(zhì)量工程師職責： 對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、 行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范， 行使監(jiān)督檢查職能， 巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況， 對不符合質(zhì)量標準的情況有

6、現(xiàn)場處置權(quán)；負責分部分項工程的檢查驗收與評定， 對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。技術(shù)部門職責： 組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。 參加不合格品、不合格項分析會， 負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工程控。 負責工程技術(shù)文件資料、 質(zhì)量記錄的管理和控制。工程部門職責： 負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、

7、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題； 落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實施。材料部門職責：負責項目物資的統(tǒng)一管理工作。 對物資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存盤。及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部。及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存盤

8、。負責顧客提供材料的進場驗證 ( 材料質(zhì)量、數(shù)量驗證 ) 辦理書面手續(xù)，負責研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。3、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。 本工程在管理過程中， 將對這兩個方面進行嚴格的控制。施工質(zhì)量管理體系圖項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工部門施工前控制施工中控制施工過程施工后控制產(chǎn)品業(yè)主監(jiān)理企業(yè)總部質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施質(zhì)量目 標施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式， 以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)， 質(zhì)量保證

9、體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。 而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來， 而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)， 編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后， 各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組

10、實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施過程中， 無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查， 在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決， 以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中， 并同時對這些問題進行匯總， 形成書面材料， 以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后， 對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論， 并產(chǎn)生改進意見， 再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的

11、質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金， 添置必要的的設(shè)備， 以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會， 以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。3、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯， 則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中， 對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。（ 1）“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)、責任心等

12、的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓， 關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作， 又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層， 實施層層管理、層層評定的方式進行。 進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)， 以確保本工程能順利完

13、成。（ 2）“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。 但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大， 故必須確保機械處于最佳狀態(tài)， 在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)， 而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表， 以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（ 3）“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位， 亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保

14、“物”的質(zhì)量，我們必須對施工用材、周轉(zhuǎn)用材的計劃、采購、進場檢驗、保管、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)嚴格控制。（ 4）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工環(huán)境，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程， 先進的施工方法， 才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務。 在本施工組織設(shè)計中們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵， 只有建立良好的實施體系、 監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務。施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實， 其主要是對施工

15、各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制， 從而達到施工質(zhì)量目標的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段， 并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見 施工階段性質(zhì)量控制措施圖施工工藝、方法落實流程圖項目總工程師編技術(shù)員施工員質(zhì)檢員制過程施工工藝、方法編制繪編成冊分 發(fā)按要求進行檢查過程向全體管理人員交底向施工班組交底施工過程按要求施工完成編制落實情況報告獎勵處罰存檔有書面記錄有書面記錄質(zhì)量部門進行檢查評定過程交底過程施工階段性質(zhì)量控制措施圖質(zhì)量事前控制施工階段質(zhì)質(zhì)量事中控制量控制質(zhì)量事后控制施工人

16、員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工準備工作施工所需機械設(shè)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制開工報告審核施工過程中設(shè)計及圖紙審查工序控制施工安裝工藝過程工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定竣工圖工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢驗評定資料（ 1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制， 事前控制是先導。事前控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設(shè)計交底， 圖紙會

17、審等工作， 并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁， 建筑物的定位線及高程水準點等。（ 2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制， 把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表， 抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交接檢查， 作好各項隱蔽驗收工作， 加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工， 直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查

18、、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉， 掩蓋或使用無合格證的工程材料， 或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。（ 3）事后控制階段事后控制是指對施工完成的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗。 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位元元工程、單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。2、各施工要素的質(zhì)量控制措施（ 1）施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、 月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段

19、上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、 施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，影響施工的因素多，故在施工中應以“工程質(zhì)量為本”作為最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位， 工期必須服從質(zhì)量， 沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫， 就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、合理、適用的作業(yè)指導書，在保證質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工

20、計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。（ 2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術(shù)措施、 新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄， 并組織有關(guān)人員進行深入研究， 編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證， 并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、 施工方案或作業(yè)指導書的前提下， 合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相

21、應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師， 根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、 施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員， 特別是施工工長、 質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下過程進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的

22、材質(zhì)證明、 合格證、復試報告；各種試驗分析報告； 基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告等。（ 3）施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者， 故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求， 對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員， 均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能， 特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育， 提高

23、他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試， 隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位， 要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底， 過程有檢查，工后有驗收的 “一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（ 4）施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：施工材料的質(zhì)量， 尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量， 將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全， 因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所

24、需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)， 進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。 主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供貨商范圍內(nèi)采購， 如所需材料在合格的材料供貨商范圍內(nèi)不能滿足， 就要進行對其他廠家的評審， 合格后再進行采購。 物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)， 執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質(zhì)評審小組， 由材料部門、項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供貨商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審，建立材料供貨商評定卡。產(chǎn)品標識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、 原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換；鋼筋：必須有材質(zhì)證

25、明、準用證、復試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標識，成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。水泥：必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。砂石：復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。所有砼砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。（ 5）施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在鄭州市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意） ，按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保

26、工程的施工質(zhì)量。8.3 工程質(zhì)量承諾承諾工程質(zhì)量達到合格工程。 一旦因我公司原因不能達到所要求的質(zhì)量等級，則由我方負責采取返工、 返修或其他彌補措施以達到所報標準，且由此造成的工期延誤及費用由我公司承擔。 并愿按招標文件及甲方的規(guī)定接受處罰。第九章新技術(shù)應用與承諾“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ，要使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益，關(guān)鍵在于推廣應用。在施工期間，我們將對工程技術(shù)難點進行攻關(guān)。 同時，將把施工現(xiàn)場作為科技進步的主戰(zhàn)場，圍繞工程項目， 根據(jù)施工需要， 充分推廣應用 “四新”科技成果，采用先進合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高質(zhì)量、縮短工期、降低消耗、提高效益，圓滿完成工程施工任務。9.1 滾動網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)施工進度計劃、 網(wǎng)絡(luò)圖是施工管理的重要依據(jù)。 網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路執(zhí)行落實情況，直接影響施工工期。但在實際施工中，可能由于氣候、人員、材料供應等多種因素影響施工進度。在施工過程中，隨時間推移、定期檢查、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，重新明確關(guān)鍵線路，使施工安排始終處在最佳狀態(tài)，這就是滾動網(wǎng)絡(luò)計劃的核心思想。該項技術(shù)被建設(shè)部列為建筑業(yè) 10 項重點推廣新技術(shù)，在國內(nèi)多項大型工程施工中