項目部組成人員

1、項目部組成人員一、施工組織機構(gòu)設(shè)置原則1我公司擬派具有組織大型工程項目施工管理經(jīng)驗的資深項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，對本工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等全面負(fù)責(zé)。2選配具有較強組織能力和協(xié)調(diào)能力的項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)、調(diào)度、協(xié)調(diào)工作，主管施工進(jìn)度計劃的落實與調(diào)整，對勞動力和機械進(jìn)行調(diào)動，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的施工配合，對工程實施動態(tài)管理。3選配曾多次參加獲優(yōu)質(zhì)樣板工程管理工作的生產(chǎn)、技術(shù)管理人員擔(dān)任本工程的工長，選派優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)骨干組成本工程項目各職能組，配齊管理人員。4抽調(diào)曾多次參加獲優(yōu)質(zhì)樣板工程施工的技術(shù)水平高、能吃苦耐勞、能打硬仗與苦仗

2、的勞務(wù)隊伍承擔(dān)本工程的各項施工任務(wù)。項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理后勤副經(jīng)理機電副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝室后勤室商務(wù)室技術(shù)室質(zhì)安室施工室資料室器材室各專業(yè)、各工種作業(yè)班組二、項目管理部門職責(zé)項目管理部門職責(zé)分工表部門職責(zé)分工項目經(jīng)理1根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán),代表公司負(fù)責(zé)對項目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項目管理體系,對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé)；2組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實施公司管理方針、管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益;3參與組織編制,并組織實施項目實施策劃書等項目策劃文件,參與項目管理目標(biāo)的制定,并組織管理目標(biāo)在項目的分解和落實;4

3、按批準(zhǔn)的項目策劃文件的要求落實所需機械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源;5按照項目管理手冊要求,安排編制并審核本項目的項目環(huán)境管理計劃書、項目職業(yè)健康安全管理計劃書、項目CI管理計劃書,并組織實施;6在授權(quán)范圍內(nèi)，參與分包方、供應(yīng)商的選擇，參與簽訂分包合同、采購合同,并組織對分包方、供應(yīng)商的考核;7在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的問題;8審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購合同等;9嚴(yán)格財經(jīng)制度，負(fù)責(zé)項目成本控制, 保證成本控制目標(biāo)的圓滿完成;10審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費用借款、報銷;11參與事

4、故的調(diào)查處理，并組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;12組織環(huán)境合規(guī)性評價、工程竣工驗收, 編寫施工總結(jié),并配合公司合同管理部門做好工程結(jié)算。生產(chǎn)副經(jīng)理1協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全的管理,對現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé);主持工程部的管理工作；2主持生產(chǎn)例會和安全會議,協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源,實現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo)；3嚴(yán)格實施現(xiàn)場的平面管理，支持和協(xié)助項目技術(shù)總負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)達(dá)到項目制定的目標(biāo)；4支持和協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編 制工程項目施工組織設(shè)計，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃

5、和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。5根據(jù)項目部總進(jìn)度計劃，全面負(fù)責(zé)編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，確保項目部各段目標(biāo)的實現(xiàn)。6全面組織嚴(yán)格管理進(jìn)入工地的人、財物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置溝通、協(xié)調(diào)和處理，協(xié)助項目經(jīng)理處理好各相關(guān)單位的關(guān)系。7嚴(yán)格管理工段長、施工員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員的工作質(zhì)量，并做好組織協(xié)調(diào)工作，確保項目生產(chǎn)指揮系統(tǒng)暢通無阻。8組織分部分項工程驗收,參與單位工程的交驗;9協(xié)助項目經(jīng)理參與事故的調(diào)查處理，組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。11負(fù)責(zé)工程竣工后的回訪保修工

6、作。技術(shù)負(fù)責(zé)人1協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理、成本控制,對技術(shù)工作負(fù)責(zé);主持技術(shù)部管理工作；2組織編制并審核施工組織設(shè)計、項目環(huán)境管理計劃書、項目職業(yè)健康安全管理計劃書、項目CI管理計劃書、項目施工檢驗、試驗計劃書、特殊的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書;3組織圖紙內(nèi)審，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)技術(shù)質(zhì)量人員參加建設(shè)方所主持的圖紙會審、設(shè)計交底，解決工程技術(shù)上的疑難問題。4參與環(huán)境合規(guī)性評價，參與事故的調(diào)查處理，組織編制工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預(yù)防措施有關(guān)的技術(shù)方案;5組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報,組織編寫技術(shù)總結(jié);6協(xié)助項目經(jīng)理組織一體化管理體系在項目上的建立、運行與持續(xù)改進(jìn)工作;

7、7負(fù)責(zé)項目人員的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)及日常管理、考評，對工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。8負(fù)責(zé)督促安全員編制項目的安全生產(chǎn)、文明施工計劃與措施。協(xié)助項目副經(jīng)理實施現(xiàn)場的平面管理、搞好現(xiàn)場的安全達(dá)標(biāo)及文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建。9協(xié)調(diào)同（甲方）業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。10協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行合約商務(wù)管理,對合約商務(wù)工作負(fù)責(zé);11負(fù)責(zé)組織由項目經(jīng)理部簽訂的分包合同和采購合同的合同文本準(zhǔn)備，參與分包方、供應(yīng)商的選擇及合同談判、合同審核,并通過合同對相關(guān)方施加影響或管理;12組織編制項目預(yù)算成本，協(xié)

8、助項目經(jīng)理進(jìn)行項目成本控制,協(xié)調(diào)解決實施中的具體問題;13負(fù)責(zé)向業(yè)主、公司申請工程款和結(jié)算的管理,監(jiān)督分包方工資的發(fā)放14主持竣工資料的編制與移交工作。15組織開展QC活動。推廣三新"技術(shù)的應(yīng)用。材料員1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行采購和分包工作程序，按物資供應(yīng)管理辦法分類采購供應(yīng)工程施工所需材料。2負(fù)責(zé)匯總材料計劃，編制詳細(xì)的采購資料，明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范。3負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證工作，并做好記錄。4負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。5對（甲方）業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗證、標(biāo)

9、識、儲存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。6負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并做好記錄。7負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。8負(fù)責(zé)對項目部庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識、存放、發(fā)放的管理。9負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。10負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料使用的監(jiān)督后勤副經(jīng)理1負(fù)責(zé)項目的黨務(wù)、后勤保障工作和項目的治安保衛(wèi)工作，搞好防暑降溫、防寒保暖以及環(huán)保健康工作。2參與環(huán)境合規(guī)性評價，負(fù)責(zé)組織實施項目環(huán)境管理計劃書、項目職業(yè)健康安全管理計劃書中對項目辦公活動、現(xiàn)場生活區(qū)的有關(guān)規(guī)定;3在項目經(jīng)理安排下,負(fù)責(zé)建立健全項目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度

10、;4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項目周邊單位、部門之間的關(guān)系，同時積極主動地與各有關(guān)方進(jìn)行聯(lián)系，密切工作關(guān)系，確保現(xiàn)場工作順利開展;5具體負(fù)責(zé)辦公用車輛的租賃、維修、保養(yǎng)、項目食堂的管理等相關(guān)行政事宜;6負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI策劃，編制項目CI管理計劃書和項目其它重大活動的籌劃,并組織具體實施,保證公司CI要求在項目施工全過程得到充分體現(xiàn)。7負(fù)責(zé)涉及的辦公資源、廢品和易燃、易爆、危險化學(xué)品、廢舊物資的控制。8負(fù)責(zé)管理宿舍、食堂、辦公室、廚衛(wèi)間、門衛(wèi)及現(xiàn)場看守工作。9負(fù)責(zé)項目部醫(yī)療和衛(wèi)生防疫工作。施工部1在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)指揮，管理工作。2指揮檢查工地按計劃進(jìn)度進(jìn)行施工，幫助工地解決施工中出現(xiàn)的問題。3主持

11、工班長交班會，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作。4掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查安全措施，搞好工地文明施工。5組織工地技術(shù)員、安質(zhì)員、工班長，對分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定，填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表。6參加項目經(jīng)理主持的分部工程質(zhì)量評定。7參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評定。8在項目經(jīng)理主持下會同技術(shù)、勞資、材料下達(dá)班組，月旬計劃并對情況進(jìn)行考核。9對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。10有權(quán)制止現(xiàn)場違章作業(yè)。11有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求。質(zhì)安部1牽頭組織項目質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的建立、運行和持續(xù)改進(jìn),按照項目經(jīng)理安排，參加編制本項目的項目實施策劃書，具體負(fù)

12、責(zé)其中施工過程質(zhì)量管理、安全管理;2參與項目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的制定和考核, 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全體系過程與質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的分析,組織糾正與預(yù)防措施的制定和驗證;3負(fù)責(zé)項目管理體系文件的控制,組織審核發(fā)現(xiàn)不符合項的關(guān)閉與驗證;4負(fù)責(zé)編制項目施工檢驗、試驗計劃書，并組織實施檢驗和記錄，與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門溝通，組織進(jìn)行現(xiàn)場報驗、質(zhì)量檢查、安全檢查等方面的工作;5負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識、確定處置意見和驗證關(guān)閉,負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故的上報,并參與調(diào)查處置;6參與分包方的評價選擇和考核; 7配合工程部門進(jìn)行安全文明工地驗收和工程結(jié)構(gòu)驗收及工程竣工驗收,協(xié)助技術(shù)部門進(jìn)行相關(guān)施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備、填寫等工作;8

13、經(jīng)常性地與當(dāng)?shù)卣|(zhì)量、安全監(jiān)督部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時識別、收集和掌握相關(guān)質(zhì)量、安全的法律法規(guī)要求，并具體落實,代表項目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T進(jìn)行質(zhì)量、安全方面問題的協(xié)調(diào)處理;9配合有關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素、危險因素的識別評價和環(huán)境合規(guī)性評價,負(fù)責(zé)涉及的辦公資源和廢品的控制, 并負(fù)責(zé)施工過程中產(chǎn)品有關(guān)環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)控。器材部1負(fù)責(zé)工程所需物資的選樣、封樣、報批工作;2負(fù)責(zé)編制物資需用計劃、申請計劃和采購計劃,報上級相關(guān)部門審定、備案;3負(fù)責(zé)編制物資檢驗試驗計劃,按計劃對進(jìn)場物資進(jìn)行驗證,組織不合格物資處置;4負(fù)責(zé)現(xiàn)場倉儲設(shè)施、入庫物資的保管、標(biāo)識、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計、節(jié)超分折、庫存物資清點、盤存

14、、廢棄物資的分類處置等工作的管理;5負(fù)責(zé)物資的采購工作,施工機具的采購、租賃、退場工作，包括詢價、供應(yīng)商選擇、采購談判和采購合同簽定等工作,并將供應(yīng)商選擇評價資料報上級有關(guān)部門；6參與環(huán)境合規(guī)性評價，負(fù)責(zé)涉及的辦公資源、廢品和易燃、易爆、危險化學(xué)品、廢物資的控制。7在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行采購和分包工作程序，按物資供應(yīng)管理辦法分類采購供應(yīng)工程施工所需材料。8負(fù)責(zé)匯總材料計劃，編制詳細(xì)的采購資料，明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購合同。9負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證工作，并做好記錄。10負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗和

15、試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。11對（甲方）業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗證、標(biāo)識、儲存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。12負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并做好記錄。13負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。14負(fù)責(zé)對項目部庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識、存放、發(fā)放的管理。15負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。資料室1負(fù)責(zé)項目所有對外文件的呈送，外來文件的收發(fā)、傳遞以及歸檔保管等文件管理工作; 負(fù)責(zé)上級下發(fā)到項目部的文件、信函（不含業(yè)主提供的技術(shù)文件）的接收、傳閱、回收、記錄。 對重要的文件進(jìn)行電子文檔備份。2嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于工程技術(shù)資料管理規(guī)定及國家有關(guān)工程技術(shù)檔案管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資

16、料的填寫、收集、有效性標(biāo)識、管理及歸檔工作。3對施工過程中的工程技術(shù)資料，資料員應(yīng)及時填寫完成并收集整理，防止遺失，確保工程資料準(zhǔn)確、完整并與工程進(jìn)度同步。4應(yīng)對收集的資料進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保各類資料字跡清晰，能真實反映工程建設(shè)過程和工程竣工的實際情況，工程技術(shù)資料不得隨意涂改。5負(fù)責(zé)項目部施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要、工程聯(lián)系函等各類文件的收發(fā)、登記和轉(zhuǎn)呈工作。6協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評議，督促整改7組織有關(guān)人員對文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。8參加項目工作會議，作好會議紀(jì)要，對項目部起草的各種文件，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)簽字后，進(jìn)行編號，印制，對借閱文

17、件進(jìn)行登記，有復(fù)制要求的，對復(fù)印件進(jìn)行登記、發(fā)放。9負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷、移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。技術(shù)部1負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施2參加圖紙會審,按照項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安排, 編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案,參與項目實施策劃書、項目環(huán)境管理計劃書、 項目職業(yè)健康安全管理計劃書、項目施工檢驗、試驗計劃書的編制;3在施工中對各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收。4負(fù)責(zé)材料計劃、鋼筋配料及加工圖編制；負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃、分包結(jié)算的審核，協(xié)助物資部做好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作;5參與環(huán)境合規(guī)性評價，參加事故的調(diào)查

18、、分析，編制所涉及的技術(shù)處理方案；負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。6負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理, 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用, 負(fù)責(zé)圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作;7協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人處理現(xiàn)場日常技術(shù)問題、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)變更的辦理與接收、發(fā)放等工作;8參與分包方的評價選擇, 負(fù)責(zé)分包方施工技術(shù)方案的審批,并對分包方進(jìn)行技術(shù)交底;9配合有關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素、危險因素的識別評價,負(fù)責(zé)對涉及的辦公資源和廢品的控制；10負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識。11負(fù)責(zé)編制項目部員工培訓(xùn)計劃。12負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督。13參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設(shè)備進(jìn)退場及與施工的配合工作。14負(fù)責(zé)編制項目技術(shù)總結(jié)。商務(wù)部1負(fù)責(zé)工程成本的編制，負(fù)責(zé)成本控