資源配備計劃精編版

1、第一節(jié)勞動力準(zhǔn)備及配備計劃一、勞動力資源配備計劃1、該工程由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各主要管理人員等組成項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。根據(jù)該工程的特點(diǎn)合理地配備勞動力。2、新工人開工前三天進(jìn)場， 進(jìn)場后由安全員對新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育， 為落實(shí)實(shí)施計劃和技術(shù)責(zé)任制， 由工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組長、新工人逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計劃，分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范等。3、各工種人員配備（ 1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水準(zhǔn)高、 隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的作業(yè)隊伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)

2、上確保施工質(zhì)量和工期需要。（ 2）勞動力實(shí)行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組， 使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作， 以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率， 以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。（ 3）勞動力實(shí)行動態(tài)管理，項目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。4、本計劃中的勞動力不足時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。對操作層人員應(yīng)盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報酬。5、由項目部編制勞動力需用計劃，公司根據(jù)需用計劃分期分批組織各工種勞動力進(jìn)場。16、主要勞動力計劃根據(jù)本工程進(jìn)度計劃安

3、排施工人員按計劃分批投入。 開工后若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后的工序，立即采取措施，增加人力和機(jī)械設(shè)備，把進(jìn)度落后的工序抓上去。本工程需要的現(xiàn)場管理施工技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)工人及熟練普工計劃見后 “附表三 勞動力計劃表”二、勞動力保證措施勞動力根據(jù)計劃安排， 提前兩周落實(shí)， 并依據(jù)我公司工地多的特點(diǎn)，對應(yīng)急分部分項工程， 由項目部提出計劃，由總公司統(tǒng)一重點(diǎn)調(diào)度，確保工地勞動力充足。根據(jù)工程需要， 配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人， 并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。加強(qiáng)施工人員的思想教育， 充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要性， 調(diào)動施工人員的積極性， 發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用， 對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。為保證節(jié)

4、假日及農(nóng)忙季節(jié)工程進(jìn)度，擬采取以下幾點(diǎn)措施：1、通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖時間參數(shù)的計算來調(diào)節(jié)施工順序，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，在總時差允許的范圍內(nèi)，調(diào)整某些工序的開工時間，以集中有限的人員對關(guān)鍵路線上的工序進(jìn)行施工。2、勞務(wù)隊伍管理砼施工、鋼筋施工、模板施工、砌石施工、司機(jī)、普通工人等需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實(shí)勞動力來源，按計劃適時組織進(jìn)（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。目前施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：2（ 1）要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把關(guān)，如道德紀(jì)律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求

5、是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)隊的隊伍；身體條件：砼工程施工勞動強(qiáng)度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神， 沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的， 故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：選擇參加過市工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。（ 2）要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：法制教育、紀(jì)律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場民工要進(jìn)行集中教育。（ 3）簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是

6、無可非議的。 要使民工安心施工， 把精力集中到工程質(zhì)量上來， 必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事， 改過去的任務(wù)分配制為合同項目部合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。根據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇長期配合的勞務(wù)隊伍。3、節(jié)假日按勞動法的要求提高施工人員的工資。農(nóng)忙季節(jié)按完成的勞動量提高一定的系數(shù) , 以鼓勵留住人員，并根據(jù)完成量大小給予一定數(shù)額的補(bǔ)助獎勵。 為保證開工有充足的勞力資源 , 避免節(jié)假日、麥季勞動力短缺 , 在組織起部分本地民工隊伍的同時， 還從其他省市，組織勞動力，保證高峰期的勞動力。4、勞務(wù)人員工資及時發(fā)放，根據(jù)每月做出的勞務(wù)人員工資表，3

7、按月及時發(fā)放，以鼓勵勞務(wù)人員留住。第二節(jié)施工機(jī)具等資源準(zhǔn)備和配備計劃一、主要施工及試驗機(jī)具1、選配原則（ 1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型、特點(diǎn)來選擇機(jī)械設(shè)備類型。（ 2）根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量。（ 3）所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。（ 4）所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。2、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用（ 1）定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。（ 2）實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。（ 3）現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機(jī)械

8、作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)（ 1）材設(shè)組下設(shè)機(jī)械維修班，負(fù)責(zé)對各種機(jī)械及時維修保養(yǎng)，要求保證各類機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 完好率達(dá)到 90%，利用率達(dá)到 80%以上。（ 2）公司設(shè)備科嚴(yán)格按公司質(zhì)量程序文件的有關(guān)規(guī)定對項目部各類機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（ 3）機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。4（ 4）機(jī)操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。（ 5）機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律

9、）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。4、進(jìn)場計劃根據(jù)本工程生產(chǎn)強(qiáng)度要求， 多個工作面同時開工， 所有機(jī)械設(shè)備在開工前全部進(jìn)場， 并進(jìn)行嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)。 設(shè)備配置已考慮利用率及可能出現(xiàn)不利因素的影響，主要機(jī)械設(shè)備及試驗檢測儀器計劃見“附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表”和“附表二擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表”。二、周轉(zhuǎn)材料計劃本工程所用周轉(zhuǎn)材料均由項目經(jīng)理部組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。第三節(jié)材料供應(yīng)等資源準(zhǔn)備和配備計劃一、材料投入計劃本工程使用主要材料是砂礫石、混凝土、鋼筋、砂等、磚、HDPE防滲膜、土工布

10、、塊（卵）石等材料。我項目設(shè)專門材料倉，各施工員根據(jù)施工進(jìn)度及時申報下一個月的材料計劃，以備用。其它砂、石等地材主要由施工現(xiàn)場進(jìn)度決定，每月30 日前，各分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計下個月使用材料情況，上報總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物資部門， 由物資部門統(tǒng)一安排， 根據(jù)施工的輕重緩急合理進(jìn)5料分批進(jìn)場。詳細(xì)材料采購數(shù)量， 中標(biāo)后經(jīng)詳細(xì)圖紙會審并核定的工程量總清單一并列出。 我司在材料選購品牌方面積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，所選材料均先提供樣板， 經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可后方可大批量進(jìn)行采購。二、材料保證措施原材料進(jìn)場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25 日由各主管施工員， 根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃表，

11、 編制各自下一月材料計劃報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。材料采購程序材料領(lǐng)用程序下一月的進(jìn)度計劃工班憑單領(lǐng)用材料主管技術(shù)員計算簽發(fā)材料領(lǐng)用單下一月的材料用量工程技術(shù)部上報上報工程技術(shù)部復(fù)核分管技術(shù)員審核總工審批工班核算材料用量材料部門采購每周任務(wù)單施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計算自身材料用量，在每周日報主管技術(shù)員審核， 然后上報工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進(jìn)行材料發(fā)放。6周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度計劃安排進(jìn)行調(diào)配，主要原則是公司集中進(jìn)行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購， 項目部根據(jù)施工段的劃分進(jìn)行調(diào)配，材料原則上實(shí)行施工段內(nèi)自行周

12、轉(zhuǎn)，但遇有特殊情況，影響關(guān)鍵工序的，則由項目部進(jìn)行重新調(diào)用， 確保不因等周轉(zhuǎn)材料而延誤關(guān)鍵線路的工序，全力確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、主要材料供應(yīng)計劃（ 1）工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后， 報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)， 嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗，決不允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和使用，從而保證工程質(zhì)量。（ 2）對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同， 按時按量的供應(yīng)

13、材料， 保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（ 3）材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好材料，做好材料的進(jìn)出廠計劃；并根據(jù)工程的進(jìn)度情況及現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整各種材料的供補(bǔ)， 使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。第四節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備一、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備我公司首批人員進(jìn)場后， 將派有關(guān)技術(shù)人員與業(yè)主方進(jìn)行現(xiàn)場交7接，其重點(diǎn)是對各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)總平面圖進(jìn)行建筑工程的測量定位，報經(jīng)有關(guān)部門復(fù)核后， 將幾條主要軸線定為控制軸線，并向外延伸設(shè)置控制軸線基點(diǎn)，便于地面、坑底和樓面的軸線引測。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備a、我方施工人員進(jìn)場后要對各種測量基點(diǎn)進(jìn)行驗收，應(yīng)主動邀請建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人交清定位標(biāo)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)及高程導(dǎo)線點(diǎn)等， 并了解原有建筑物周圍環(huán)境和地下管網(wǎng)等的情況，要做到心中有數(shù)。b、做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量。根據(jù)給定的國家永久性控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，按建筑物平面要求引到現(xiàn)場，設(shè)置永久性控制坐標(biāo)樁和水平基樁，建立工程測量主軸線控制網(wǎng)。c、組織現(xiàn)場施工人員、施工準(zhǔn)備人員、預(yù)算員、鋼筋翻樣人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙， 熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，做到問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。d、針對工程的特點(diǎn)，對重要部位及施工難點(diǎn)組織編制