成本控制的6大方法

1、成本把握的6大方法一、企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點(diǎn)：1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就是要努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必需精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理把握，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。2、工廠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離開(kāi)不兩件事：提升營(yíng)業(yè)額，降低成本。企業(yè)要進(jìn)展，離不開(kāi)銷售，按理說(shuō)，銷售越好，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的進(jìn)展就越大，事實(shí)上，銷售好，營(yíng)業(yè)額高，還需重視一個(gè)重要的因素，就是成本的把握。3、一般狀況下，成本降低的幅度，要比利潤(rùn)增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。所以說(shuō)進(jìn)行成本管理是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、選購(gòu)

2、成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、削減庫(kù)存各個(gè)階段。4、良好的成本把握管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力量和資源利用率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，有利于企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利力量。二、把握五大成本管理要點(diǎn)成本把握，是企業(yè)依據(jù)肯定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，成本把握的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)整和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)覺(jué)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，查找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面途徑著手進(jìn)行。1、財(cái)務(wù)領(lǐng)域把握（1）提高資金運(yùn)作水平，首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對(duì)資金實(shí)施

3、跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用；第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過(guò)以上措施削減資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理安排資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。（2）財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本猜測(cè)、決策和成本方案工作；事中要抓好成本把握和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獵取效益的潛力。（3）嚴(yán)格把握、節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，可以把握的費(fèi)用應(yīng)盡量少開(kāi)支，節(jié)省開(kāi)支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張鋪張，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格把握期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。2、策略管理領(lǐng)域把握（1）技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。在成

4、本降低到肯定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來(lái)降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)降低原料用量或查找新的、價(jià)格廉價(jià)的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料；從工藝創(chuàng)新上來(lái)提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級(jí)品率；從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量；從營(yíng)銷方式創(chuàng)新上來(lái)增加銷量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷成本，只有通過(guò)企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。（2）以銷定產(chǎn)，避開(kāi)盲目生產(chǎn)不適銷對(duì)路的產(chǎn)品而造成積壓。一個(gè)企業(yè)的決策者應(yīng)當(dāng)要進(jìn)行比較精確的銷售猜測(cè)，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品到底有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。

5、錯(cuò)誤的銷售猜測(cè)是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)共同的弱點(diǎn)，這是一種代價(jià)很高的鋪張。3、選購(gòu)領(lǐng)域把握一般來(lái)說(shuō)，選購(gòu)部門要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方案來(lái)編制，而企業(yè)生產(chǎn)方案是依據(jù)銷售方案來(lái)制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售方案不出大的偏差，選購(gòu)方案就大體上是合理的。要實(shí)現(xiàn)選購(gòu)管理就要做到：（1）利用科學(xué)的決策分析方法，合理打算經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、打算選購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、打算選購(gòu)時(shí)間；（2）進(jìn)一步推動(dòng)集中選購(gòu)制，建立原材料等對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一選購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；（3）推動(dòng)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；建立選購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化選購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；（4）整頓輔料、零星物資選購(gòu)價(jià)格，選購(gòu)價(jià)格要在前一次選

6、購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；（5）探究建立選購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力氣，降低選購(gòu)成本。4、生產(chǎn)領(lǐng)域把握（1）提高設(shè)備的利用程度，合理組織支配生產(chǎn)，避開(kāi)設(shè)備忙閑不均；加強(qiáng)設(shè)備的修理保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理支配班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以削減單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。（2）優(yōu)化工作流程，從原材料選購(gòu)開(kāi)頭，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、幫助材料等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門供應(yīng)有效、系統(tǒng)、精確的信息。（3）削減庫(kù)存，庫(kù)存

7、不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時(shí)間的推移，一方面庫(kù)存的腐蝕、變質(zhì)，會(huì)產(chǎn)生鋪張；另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫(kù)存需要從降低庫(kù)存數(shù)量，降低庫(kù)存從單位價(jià)格方面著手。因此，應(yīng)正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫(kù)存金額把握在最佳的范圍之內(nèi)。（4）把握人員成本，精減人員、合理定崗定編，把握勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)省勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。（5）充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，確保成本把握有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素養(yǎng)，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人，完善

8、收入安排制度，加強(qiáng)組織激勵(lì)，加強(qiáng)個(gè)人激勵(lì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體員工的樂(lè)觀性。（6）把握質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過(guò)程中的質(zhì)量，才能削減廢品損失、削減工作、削減返工時(shí)間、削減資源耗用，因而才能降低運(yùn)營(yíng)總成本。5、銷售領(lǐng)域把握（1）把握銷售成本，銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。首先，銷售部門要爭(zhēng)辯、推動(dòng)銷售、服務(wù)的營(yíng)銷體系，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本；其次，銷售部門要認(rèn)真爭(zhēng)辯國(guó)家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降

9、低運(yùn)輸成本；第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。（2）降低物流成本，通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，削減運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理支配配車方案，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。工廠企業(yè)降低成本提高利潤(rùn)，關(guān)鍵是要將成本把握落到實(shí)處，成本把握與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平，開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高市場(chǎng)占有率才成為可能。三、如何進(jìn)行成本管理1、全面成本管理操作指導(dǎo)成本管理職能是相互聯(lián)系和互為補(bǔ)充的。成本猜測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本猜測(cè)的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本把握是對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控

10、，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、成本管理的實(shí)施方案構(gòu)建一個(gè)成功的高效全員的真正能令企業(yè)成本有大幅度降低改善，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)物流等整個(gè)企業(yè)管理規(guī)范化、上檔次的全面完整精確科學(xué)準(zhǔn)時(shí)達(dá)到把握目標(biāo)的現(xiàn)代成本管理把握系統(tǒng)！第一步：首先理順與成本親密關(guān)聯(lián)的選購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)銷售車間統(tǒng)計(jì)等整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)，達(dá)到標(biāo)本兼治；其次步：重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目、流程等，設(shè)計(jì)一個(gè)完備的科學(xué)的成本核算體系；第三步：真正啟用成本猜測(cè)、預(yù)算把握分析考核全部功能，構(gòu)成成本管理系統(tǒng)；第四步：從源頭開(kāi)頭，同時(shí)動(dòng)用生產(chǎn)、物流、人力資源等10大部門參與；第五步：費(fèi)用和成本同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)把握，同時(shí)降低，做到全員成本管理。第六步：真正用起：成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利、成本中心等現(xiàn)代西方成本管理方法。第七步：重新規(guī)劃設(shè)計(jì)組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執(zhí)行體系，確保執(zhí)行。第八步：在上述7步的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)ERP或者成本管理軟件的實(shí)施應(yīng)用。四、成本把握的六大