車間主任個(gè)人述職(精選多篇).doc

1、車間主任個(gè)人述職(精選多篇)第一篇：消費(fèi)車間主任個(gè)人述職報(bào)告我是車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和消費(fèi)副廠長的直接指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的黨支部建立和車間各項(xiàng)消費(fèi)工作。在年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：一、進(jìn)步消費(fèi)方面的管理程度和管理力度，確保裝置平安、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)年年初我們制定了全年消費(fèi)：20噸、：3000噸的消費(fèi)目的，但由于年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí) 3月份工段又改為消費(fèi)、 所以全年只消費(fèi)1720噸，間隔 目的產(chǎn)量相差280噸，全年共消費(fèi)3950噸，超出目的產(chǎn)量950噸。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗本錢比上年同期降低56.04元; 噸

2、產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗本錢比上年同期降低67.26元。今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們在全力恢復(fù)消費(fèi)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)惹事故的詳細(xì)原因。在廠指導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常消費(fèi)。在今年3月份，我車間按照工廠要求將工段改為消費(fèi)，我?guī)е囬g干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利消費(fèi)出合格的產(chǎn)品，成為車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最，速度最快的一次。在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量

3、大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置可以一次開車成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開車方案及措施，周密籌劃、精心安排。為了可以及時(shí)掌握消費(fèi)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功。在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)е毮苋藛T一方面分析p 發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)展疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因?yàn)?/p>

4、堵管而影響消費(fèi)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真分析p 和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，消費(fèi)于10月12日恢復(fù)正常。在消費(fèi)工作中，我充分的調(diào)動了消費(fèi)技術(shù)骨干及員工積極性，深化開展“六查六整頓”工作，在工藝、明消費(fèi)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號，通過“六查六整頓”，全年共獲得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30.8萬元。同時(shí)加強(qiáng)了對班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己耍旬a(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了消費(fèi)本錢，進(jìn)步了車間產(chǎn)品在市場上

5、的競爭力。在年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，我?guī)е囬g平安員經(jīng)常性的組織平安知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的平安學(xué)習(xí)活動，并且充分利用班前班后會，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處分力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生。年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)防止了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過我們扎實(shí)細(xì)致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安消費(fèi)無事故。二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理程度在年年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識方面

6、的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)江澤民“三個(gè)代表”重要思想，不管做什么工作以廣闊員工的根本利益出發(fā)做本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原那么，做一名合格的基層干部。通過對7bull;27會議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速開展的重大意義，充分認(rèn)識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目的的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。通過閱讀把信送給加西亞、細(xì)節(jié)決定成敗等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的“以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，實(shí)在做車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理形式，從而全面進(jìn)步我們的業(yè)務(wù)管理程度。三、發(fā)揚(yáng)車間指導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精

7、神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)在年年度工作中，我與車間副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)展意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，互相間親密配合，從而圓滿的完本錢年度中的各項(xiàng)任務(wù)。在年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書記對學(xué)習(xí)班所做的發(fā)動報(bào)告，認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照“狠剎四股歪風(fēng)”的要求，實(shí)在做遵章守紀(jì)的模，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違背上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭承受員工監(jiān)視，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指導(dǎo)干部行為準(zhǔn)那么，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立和反腐敗工作

8、，帶著本單位干部員工以堅(jiān)決不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。年度工作中存在的問題：在年度中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻木大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對這兩次違紀(jì)，我進(jìn)展了深化的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對指導(dǎo)干部行為規(guī)以及員工行為準(zhǔn)那么學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有結(jié)實(shí)樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。年就要到了，在即將開場的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的管理程度，深化學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡

9、，用先進(jìn)的事跡鼓勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成年各項(xiàng)工作!第二篇：工廠車間主任個(gè)人述職報(bào)告回憶，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。我在想，我的努力改變了什么，同時(shí)我在又獲得了什么。此時(shí)，通過這個(gè)述職報(bào)告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個(gè)簡單的目的。迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了，年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，我不斷努力的進(jìn)步自己的工作技能，而又帶著我成品車間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同進(jìn)步工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應(yīng)公司指導(dǎo)號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容為工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力，工作經(jīng)歷的交流及團(tuán)

10、隊(duì)意識等。我們的公司是高速開展的一個(gè)階段，身為人，我自己切身的認(rèn)識到，只是做自己應(yīng)該做的事情是不夠的，那是自己應(yīng)該要做的。經(jīng)過何武、潘武等指導(dǎo)的栽培和鼓勵(lì)，我認(rèn)識到工作技能只是我人惹事業(yè)的一個(gè)輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括積極學(xué)習(xí)、熱誠待人，包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變進(jìn)步我注膠組團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。因?yàn)橐粋€(gè)的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自己，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們。我要做的(請你，請便下次訪問w.had.m)

11、還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要說明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用情況，設(shè)計(jì)了一個(gè)模具管理看板。從想出來到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著指導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來。通過這個(gè)事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在模具管理看板做出來的時(shí)候我的情緒變的緊張，

12、害怕聽到負(fù)面的意見。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候公司指導(dǎo)給了我鼓勵(lì)，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點(diǎn)。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和理論上沒有那種想到就做的精神。是我工作經(jīng)歷和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了多，雖然這個(gè)覺悟沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相比照擬起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個(gè)集體無法感覺到它的進(jìn)步，但每次寫工作報(bào)告，每次和新員工提起去年時(shí)。我心里都自豪萬分，

13、我見證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感，并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。假如讓我細(xì)說我今年詳細(xì)做了什么，那我就用一句話代替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時(shí)每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率! 假如把工作定義為兩個(gè)字，我會說“事業(yè)”。當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述職報(bào)告能讓公司指導(dǎo)認(rèn)識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報(bào)你什么。工作亦也是。明年我會把工作主要放在思想化建立上，我自己會進(jìn)步自己對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)、交流等主題組織組員進(jìn)展開會。倡導(dǎo)自己組員主動積極的端正

14、工作態(tài)度。那里缺乏就補(bǔ)那，并共同討論我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn)，響應(yīng)高速開展的制度。公司在進(jìn)步的同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上騰飛的步伐。以上所提到的種種，或許有些做作，但確實(shí)是我對的真實(shí)情感，寫的語句或許不夠通順，但確實(shí)是我對態(tài)度的見解。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫照，它沒有激情澎湃華美的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在扎根發(fā)芽，它在枝繁葉茂!在這新的一年預(yù)祝開展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝的兄弟姐妹身體安康、事事順心!報(bào)告完畢!第三篇：工廠車間主任個(gè)人述職報(bào)告工廠車間主任個(gè)人述職報(bào)告我鄭重：三年后再看動力，一定會成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當(dāng)成退休前的養(yǎng)

15、老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)開展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進(jìn)步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實(shí)年、管理年、規(guī)年的序幕。設(shè)備是“硬件”，管理不影響消費(fèi)，破壞環(huán)境，工人累死不討，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。任何一臺設(shè)備從安裝到使用

16、都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工說“這項(xiàng)工程是我們干的嗎？是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊(duì)”。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時(shí)機(jī)上，不如自己動手去完成。由于設(shè)計(jì)的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。比方說，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不小心就會濺一身污水；自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下，濺人一脖子；樓梯坡度大上下樓梯的平安問題多；隨意亂接電等等。我們不等、不靠、不要，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項(xiàng)工程。在改

17、造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當(dāng)時(shí)廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的，能修復(fù)的設(shè)備、零件、閥門堅(jiān)決修復(fù)。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項(xiàng)工程，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五、六萬元。維修工說，你當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。我說，這是一項(xiàng)自己解放自己的工程。如今，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手活計(jì)，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會了精打細(xì)算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進(jìn)任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水，跑點(diǎn)汽，灰

18、塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個(gè)嶄新的動力車間形象。假如說對設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓管理的根底和“硬件”，那么人的素質(zhì)的進(jìn)步和行為的規(guī)就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”。我提出了“想在別人之前，行在別人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能”車間的理念。要工從最簡單而不容易做的小事做起。廠里指導(dǎo)來檢查，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng)，我這樣做其實(shí)也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離創(chuàng)辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺，紙簍里不允許

19、有雜物。要求職工變被動管理為主動管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡桑挥沙霈F(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)。如今你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)行為。職工的精神相貌有了宏大的變化，無論是參加講演、演出還是在上，都能突出的展現(xiàn)動力人的團(tuán)結(jié)向上、進(jìn)步的集體精神和凝聚力。動力車間真正成為了“管理實(shí)，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車間。第四篇：車間主任述職報(bào)告20年度述職報(bào)告尊敬的各位指導(dǎo)、同志們，大家！20年已經(jīng)過去，在這一年的時(shí)間里，我車間在廠里各級指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠20年平安消費(fèi)目的，按照“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安指導(dǎo)思想，

20、全面建立并推行hse管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù)，先將20年工作述職如下。1.截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60 。3.洗滌裝置消費(fèi)含酚的調(diào)節(jié)，過去我們洗滌工段消費(fèi)的中性酚鈉的含酚比擬低，游離堿高；含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi)。今年在廠指導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列進(jìn)步含酚，降低游離堿的措施；一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1,二、統(tǒng)一了稀堿濃度，進(jìn)步稀堿濃度由原來的1012進(jìn)步到1214，三

21、、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽；四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)展返洗；經(jīng)過一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚進(jìn)步至20以上，游離堿降至1.5以下，含酚不僅到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的浪費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢。4.今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們及時(shí)召集洗滌各班長及主操分析p 原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時(shí)制定施行措施。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20年整改。詳細(xì)措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿；二、不允許酚鹽返洗；三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必須送至原料槽；四、嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽；5.一

22、期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開場一期工業(yè)萘塔壓開場超壓，壓力一直居高不下；這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的經(jīng)歷借鑒，只能自己探索。因此在廠指導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時(shí)分析p 原因，一方面我們制定塔壓高 1時(shí)的控制措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一平安隱患。6.檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照hse管理體系要求做檢修方案、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)消費(fèi)的順利進(jìn)展，為全面

23、完成20年度消費(fèi)目的打下了堅(jiān)實(shí)的根底。二、平安方面1、平安培訓(xùn)， 全面完成20年員工培訓(xùn)任務(wù)。20年，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案。為了可以較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對進(jìn)步大家平安意識、工作才能起到了良的促進(jìn)作用。2、根據(jù)廠里要求，我們在20年初制定了車間平安、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在20年一年的時(shí)間里，我們按照平安目的和工作要點(diǎn)的要求開展平安工作，全面完成了各項(xiàng)平安工作責(zé)任目的。3.積極組織開展各種平安活動。每天的班前會各班組都必須組織學(xué)習(xí)平安知識；

24、車間平安綜合素質(zhì)的整體程度得到了進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)展事故演習(xí)及事故反思。另外，針對可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的才能得到了鍛煉和進(jìn)步，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的才能。三、hse體系建立與推進(jìn)1、組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進(jìn)展辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案；2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)步預(yù)案有效性和可操作性；3、完善并統(tǒng)一hse體系運(yùn)行中的各種記錄；4、將hse體系運(yùn)用到消費(fèi)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能按照hse要求執(zhí)行；回憶20年的工作，我們也清醒

25、地認(rèn)識到在工作中仍存在問題和缺乏，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深化，有些新員工平安意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓平安消費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)20年的各項(xiàng)工作目的，為車間消費(fèi)提供平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。20-12-30第五篇：車間主任述職報(bào)告我現(xiàn)擔(dān)任醇醚車間黨支部書記，車間主任。我在公司黨委和消費(fèi)副總的直接指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醇醚車間的黨支部建立和車間各項(xiàng)消費(fèi)工作。在我接任醇醚車間主任一職后的工作中，主要做了以下幾方面的工作：一、 進(jìn)步消費(fèi)方面的管理程度和管理力度，確保裝置平安、穩(wěn)定、長周期、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。在今年8月份，我車間按照公司要

26、求將對甲醇合成工段更換催化劑，開車過程要進(jìn)展升溫復(fù)原，我?guī)е囬g干部員工精心組織籌劃，嚴(yán)格按照廠家要求進(jìn)展升溫復(fù)原操作，用最短時(shí)間完成合成工段的清洗、置換和開車工作，順利消費(fèi)出合格的產(chǎn)品，成為醇醚車間歷年來工作質(zhì)量最，速度最快的一次。今年10月，我車間合成工段管架上的中壓蒸汽管道焊縫裂開，致使蒸汽泄露，消耗增加，假如處理不就必須造成非方案停車事故。在公司指導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，制定了在不影響消費(fèi)的情況下，通過增加導(dǎo)淋來關(guān)閉泄露位置的處理方案，使我們在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常消費(fèi)。在消費(fèi)工作中，我充分的調(diào)動了消費(fèi)技術(shù)骨干及員工積極性，深化開展“六查六整頓”工作，在工藝、明消費(fèi)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號，通過“六查六整頓”，為車間節(jié)約了非方案費(fèi)用。同時(shí)加強(qiáng)了對班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了消費(fèi)本錢，進(jìn)步了競爭力。我們高度重視裝置的平安工作，我?guī)е囬g平安員經(jīng)常性的組織平安知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的平安學(xué)習(xí)活動，并且充分利用班前班后會，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防意識。同