銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告.doc

1、銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告篇一：銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告述 職 報(bào) 告-20年度各位指導(dǎo)、同事們：大家好！我叫，男，現(xiàn)年歲，黨員，本科學(xué)歷，現(xiàn)任支行行長(zhǎng)職務(wù)。在過(guò)去的一年里，在總行指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和我市政府的關(guān)心支持下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)縣銀行工作會(huì)議精神，緊緊圍繞年初總行制定的目的任務(wù)，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，以效勞“三農(nóng)”為宗旨，以清收不良貸款為重點(diǎn)，帶著支行全體員工，緊緊圍繞年初確定的目的方案，堅(jiān)持以效益為中心，開展為第一要?jiǎng)?wù)，效勞三農(nóng)為己任，以標(biāo)準(zhǔn)管理為根底，以增效為目的，轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大宣傳，改良效勞，較圓滿地完成了組織交給的目的任務(wù),現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：截止20年12月底，我社各項(xiàng)

2、存款余額為萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額為萬(wàn)元。全年實(shí)現(xiàn)利息收入萬(wàn)元，完成年度收息方案的。一、嚴(yán)于律己，積極改善工作作風(fēng)。(一)、遵從總行指導(dǎo)，積極組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和進(jìn)展法律、法規(guī)的培訓(xùn)與考核等系列活動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)大開展。二、加強(qiáng)思想道德學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和帶著員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，團(tuán)結(jié)干事，和諧共事，按章辦事，講操守，重品行，始終保持安康的生活情趣和高尚的精神追求，杜絕以貸謀私、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。三、工作中嚴(yán)格要求自己，以身作那么，做到言行自律，一切照章辦事。四、嚴(yán)以律己，寬以待人，與同事真誠(chéng)相待，和睦相處，努力營(yíng)造人人心情舒暢、生動(dòng)活潑、積極性和創(chuàng)造性都可以得到發(fā)揮的工作氣氛。二、與時(shí)俱

3、進(jìn)、恪盡職守，較好的完成了總行指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。(一)、加大力度抓存款。一是及早籌劃、狠抓落實(shí)。全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)下達(dá)后，我行及早籌劃，明確目的，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實(shí)。二是強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大影響。三是改良效勞，提升效率。面對(duì)我行存款全年增勢(shì)緩慢的不利局勢(shì)，我們不等不靠、自我加壓，研究對(duì)策。五是抓卡發(fā)行，促卡質(zhì)量。及時(shí)組織人員對(duì)“卡”、“金卡” 、“白金卡” 、“鉆石卡”進(jìn)展宣傳和發(fā)動(dòng)。二、轉(zhuǎn)變理念抓營(yíng)銷。一是延伸效勞內(nèi)涵，強(qiáng)化根底工作。為真正解決資信等級(jí)評(píng)定不實(shí)，貸款投放不積極的問(wèn)題，根據(jù)總行安排，我行及時(shí)組織信貸人員圍繞信譽(yù)工程創(chuàng)立，逐長(zhǎng)上門填寫入戶調(diào)查表，發(fā)送便民聯(lián)絡(luò)卡和致全市

4、人民的公開信，理解資金需求，摸請(qǐng)資產(chǎn)家底。并進(jìn)展了授信，減少了審批環(huán)節(jié)，進(jìn)步了工作效率，著重培養(yǎng)了一批信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)客戶。二是抓好貸款營(yíng)銷工作。在躲避風(fēng)險(xiǎn)，健全手續(xù)的情況下，我行20年全體員工共營(yíng)銷貸款萬(wàn)元。三是擴(kuò)大小額貸款覆蓋面。為積極支持小型經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)開展，做大做優(yōu)小額貸款品牌，擴(kuò)大小額貸款的覆蓋面，在對(duì)貸款人員資信等級(jí)復(fù)審的根底上，通過(guò)進(jìn)步授信額度、簡(jiǎn)化貸款手續(xù)、減少審批環(huán)節(jié)、縮短客戶等候時(shí)間等措施，加大小額貸款的投放力度。截止12月末，累計(jì)發(fā)放小額貸款筆 數(shù) 萬(wàn)元，當(dāng)年新增萬(wàn)元。五是實(shí)行信貸傾斜，扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。我行在繼續(xù)支持傳統(tǒng)信貸開展的同時(shí)，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，在調(diào)查摸底的根底上

5、，及時(shí)調(diào)整信貸構(gòu)造，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對(duì)涉農(nóng)企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入，在滿足廣闊客戶不同信貸業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，逐步形成了固定的業(yè)務(wù)客戶群體，有力的支持了農(nóng)戶發(fā)家致富和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的開展。三、清收不良貸款。一是制定方案，明確目的。年初，根據(jù)總行下達(dá)的清收任務(wù)，根據(jù)不良貸款的摸底情況，我行及時(shí)制定了20年清收工作方案，并成立了清收指導(dǎo)小組，及時(shí)將清收任務(wù)、清收對(duì)象落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對(duì)當(dāng)月到期貸款列出方案，明確目的，承包到人，及早收回。四、強(qiáng)化平安抓防范。一是加強(qiáng)對(duì)員工的平安形勢(shì)教育。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)案件通報(bào)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任感、緊迫感，樹立平安無(wú)小事的思想，克制麻木大意和

6、幸運(yùn)心理，實(shí)在進(jìn)步防范意識(shí)。二是教育員工認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)操作流程，按規(guī)定進(jìn)展平安檢查接待，嚴(yán)禁違規(guī)操作，從頭上杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)格值班紀(jì)律，落實(shí)值班責(zé)任。在聽取職工意見的根底上，重新對(duì)值班、留宿制度進(jìn)展修改，進(jìn)一步明確了值班和帶班任務(wù)，落實(shí)了平安責(zé)任。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預(yù)案，并組織員工進(jìn)展演練，對(duì)存在的平安隱患和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)展了處理，有效預(yù)防和消除了隱患，從而實(shí)現(xiàn)我行全年平安經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。三、正視缺乏、認(rèn)真反思、自我剖析，整改提升。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了工作中仍存在不少的問(wèn)題和缺乏，主要表如今：一是儲(chǔ)蓄存款增勢(shì)不強(qiáng)，組織資金工作力度還需加大； 二是內(nèi)控制度尚待進(jìn)一步

7、完善； 三是信貸管理還需加強(qiáng)和進(jìn)步； 四是員工綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。五是中間業(yè)務(wù)收入偏低，有待加強(qiáng)。四、今后工作的安排 一、狠抓增存工作不放松。存款是立行本，是興社之，只有占有了絕對(duì)多的存款，信合的開展才有后勁。20年我行將繼續(xù)加大資金組織力度。多方尋找、開拓儲(chǔ)，繼續(xù)提升效勞質(zhì)量，積極發(fā)動(dòng)種殖大戶、大中小企業(yè)把錢存入信譽(yù)社，力爭(zhēng)年末超額完成聯(lián)社存款任務(wù)。二、強(qiáng)化內(nèi)控制度，確保穩(wěn)健運(yùn)行。加強(qiáng)檢查，確保平安。定期或不定期的組織全行全員工進(jìn)展法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)展典型案例分析p ；定期或不定的進(jìn)展各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查，增加執(zhí)行力，確保全行人、財(cái)、物的平安。三、拓展信貸渠道，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。作強(qiáng)農(nóng)戶貸款，加

8、大貸款投放力度，有力支持春耕消費(fèi)，嚴(yán)格控制貸款風(fēng)險(xiǎn)，清收不良貸款。扎實(shí)做好貸前調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)貸時(shí)審查，全面落實(shí)貸后檢查。進(jìn)一步完善貸款評(píng)級(jí)授信工作。認(rèn)真執(zhí)行總行農(nóng)戶信譽(yù)等級(jí)評(píng)定和授信管理方法，扎實(shí)、準(zhǔn)確地建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)信息檔案。按照管理要求，落實(shí)責(zé)任，實(shí)在防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)。繼續(xù)組織全行員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)和參加各種形式的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)全行員工參加從業(yè)資格和職稱考試，培養(yǎng)合規(guī)操作意識(shí)和流程操作良好篇二：20年銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告支行尊敬的各位指導(dǎo)，大家好！20年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確指導(dǎo)下，支行以黨的十八大精神統(tǒng)領(lǐng)全局，以行長(zhǎng)兩個(gè)翻番為核心目的，以銀行二次轉(zhuǎn)型為

9、中心，認(rèn)真貫徹市分行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)開展的方針，外拓市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷，內(nèi)抓才能建立和管理，促進(jìn)了縣支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。在日常工作中，可以認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、節(jié)儉原那么；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)我代表縣支行指導(dǎo)班子就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下，請(qǐng)?jiān)u議。一、全力踐行客戶至上理念，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速開展20年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅(jiān)力度，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良好。一收入完成情況。截止11月底我支行共完成收入萬(wàn)元，完成市行下達(dá)的年收入目的的，同比增幅。個(gè)人業(yè)務(wù)完成收入萬(wàn)元，完成目

10、的的87.14，公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬(wàn)元，完成目的的59.53，信貸業(yè)務(wù)完成收入萬(wàn)元，完成目的89.48。預(yù)計(jì)20年支行可完成收入3345萬(wàn)元，欠產(chǎn)365萬(wàn)元。詳細(xì)是：個(gè)人業(yè)務(wù)完成萬(wàn)元，欠25萬(wàn)元；公司業(yè)務(wù)完成萬(wàn)元，欠270萬(wàn)；信貸業(yè)務(wù)完成萬(wàn)元，欠70萬(wàn)元。 預(yù)計(jì)完成利潤(rùn)1900萬(wàn)元，超方案萬(wàn)元。二重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成情況1、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)：截止12月1日，自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄余額50603萬(wàn)元，較年初新增7651萬(wàn)元、增幅17.4，較全縣大口徑平均增幅11.3高6.1個(gè)百分點(diǎn)，較全市自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)平均增幅17.1高0.3個(gè)百分點(diǎn)?；钇谡急葦M年初45.67下降6.79個(gè)百分點(diǎn)，高于全縣活期占比6.41個(gè)百分點(diǎn)，高

11、于全市郵儲(chǔ)銀行活期平均比重4.04個(gè)百分點(diǎn)。自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額占縣郵政金融儲(chǔ)蓄余額份額的22.11，較年初所占份額增長(zhǎng)1.08個(gè)百分點(diǎn)。2、公司業(yè)務(wù)：截止12月1日，公司開戶336戶，余額302萬(wàn)，較年初增長(zhǎng)-2456萬(wàn)元。百日大會(huì)戰(zhàn)增長(zhǎng)-2235萬(wàn)元。辦理票據(jù)業(yè)務(wù)3筆，金額360萬(wàn)元；現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)創(chuàng)辦1戶，目前余額60余萬(wàn)元。3、信貸業(yè)務(wù)：截止11月30日，貸款結(jié)余3150萬(wàn)元，其中小額貸款結(jié)余116萬(wàn)元，較年初下降2774萬(wàn)元。消費(fèi)貸款結(jié)余1302萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)1295萬(wàn)元。個(gè)人商務(wù)貸款結(jié)余347萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)125萬(wàn)元。小企業(yè)貸款結(jié)余1562萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)861萬(wàn)元。4、資產(chǎn)保全：截止1

12、1月30日，逾期貸款28筆，金額14萬(wàn)元，逾期率1.24.不良貸款21筆，金額7.28萬(wàn)，不良率0.84。預(yù)計(jì)12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬(wàn)元，方可完成市行下達(dá)的100萬(wàn)的目的方案。二、堅(jiān)決不移狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，確保事故案件零的發(fā)生一全面加強(qiáng)內(nèi)控建立，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)步員工的職業(yè)道德程度。開展了制度執(zhí)行梳理、整改回頭看和層層簽訂案防責(zé)任書、 定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理分析p 會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控制度的教育，建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理程度有一個(gè)新的進(jìn)步。標(biāo)準(zhǔn)了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性，實(shí)在防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。二認(rèn)真開展自查自糾，抓

13、好整改工作。上半年結(jié)合省行、市行及監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查指出的問(wèn)題，深化開展了自查自糾活動(dòng)；下半年以省行合規(guī)大討論活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對(duì)屢次查出的問(wèn)題得不到整改落實(shí)的相關(guān)人員按積分管理方法給予積分處分，使全行合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)得到了提升。三加強(qiáng)人員排查，嚴(yán)控道德風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)沙支行從未停頓人員排查工作，尤其是重要崗位信貸員人員的排查，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即采取有效措施。我們采取的是各網(wǎng)點(diǎn)各部門每月對(duì)所轄人員8小時(shí)內(nèi)外工作生活情況進(jìn)展摸底調(diào)查，支行再定期開展集中排查，嚴(yán)禁出現(xiàn)違背八不準(zhǔn)的情況。對(duì)不合適從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調(diào)出信貸隊(duì)伍或解除勞動(dòng)合同。四搞好資產(chǎn)保全工作。

14、根據(jù)省行資產(chǎn)保全工作四達(dá)標(biāo)要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施和專用車輛，扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的責(zé)任認(rèn)定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi)。五做好平安保衛(wèi)工作。按照誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，層層簽訂社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書和消防平安責(zé)任書，明確職責(zé)、目的和獎(jiǎng)懲。按照銀行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展了平安評(píng)估自查自評(píng)，落實(shí)隱患整改，進(jìn)步人防、物防、技防的才能，確保無(wú)案件和平安事故發(fā)生。三、加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建立，充分開發(fā)客戶經(jīng)理潛能一對(duì)信貸客戶經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊(duì)伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。二建立了專業(yè)的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍，從網(wǎng)點(diǎn)選擇業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，效勞

15、質(zhì)量高的人員擔(dān)任理財(cái)經(jīng)理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。三建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊(duì)伍，將人脈關(guān)系好、營(yíng)銷才能強(qiáng)的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上，制定適時(shí)的考核方法，合理安排空閑時(shí)段的工作，調(diào)動(dòng)他們開展業(yè)務(wù)的積極性。四、堅(jiān)持不懈開展員工培訓(xùn)，不斷提升全員綜合素質(zhì)一加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識(shí)全面、表達(dá)才能較好的人員擔(dān)任授課教師，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn)，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。二加強(qiáng)營(yíng)銷才能的培訓(xùn)，指定參加省行海師方案學(xué)習(xí)的人員按照省行培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)全員進(jìn)展?fàn)I銷才能的培訓(xùn)，讓全體員工個(gè)個(gè)精營(yíng)銷。三組織好員工崗位資格認(rèn)證的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)催促員工自覺參加崗位資格考試，提升崗位勝任才能。今

16、年操作崗位的員工100的參加了崗位資格認(rèn)證考試，通過(guò)率為60。四引導(dǎo)員工注重合規(guī)制度的學(xué)習(xí)，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好有處分。五、不遺余力建立企業(yè)文化，盡力營(yíng)造良好工作氣氛在積極促進(jìn)業(yè)務(wù)有效開展、努力完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)同時(shí)，全面開展了企業(yè)文化建立各項(xiàng)工作。一將學(xué)習(xí)列入各項(xiàng)工作之首，通過(guò)行務(wù)會(huì)、周例會(huì)等多種形式，組織全行員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)行相關(guān)文件和制度方法。 二開展了干部職工談心活動(dòng)，加強(qiáng)了行指導(dǎo)與職工的溝通交流。通過(guò)與職工談心實(shí)在解決了一些大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步穩(wěn)固了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績(jī)優(yōu)的和諧場(chǎng)面。三開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作技能競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)步全

17、體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我支行開展的實(shí)際行動(dòng)?；貞浺荒陙?lái)的工作情況，縣支行指導(dǎo)班子盡管做到了盡心盡力盡職，但仍存在一些缺乏之處，詳細(xì)表如今：1、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、方案性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠； 2、面對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心和信心，有時(shí)工作方法也有所欠佳或欠妥； 3、 深化一線調(diào)研以及與員工直接談心的時(shí)間相對(duì)較少，對(duì)員工的思想狀況理解得還不夠深化。20年我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建立、組織建立和作風(fēng)建立，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步進(jìn)步自身的戰(zhàn)略謀劃才能、科學(xué)管理才能、組織推動(dòng)才能和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

18、才能，創(chuàng)新工作思路，探究開展道路，團(tuán)結(jié)和帶著全行干部員工，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場(chǎng)份額，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，求得快速安康開展；堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，進(jìn)步內(nèi)部管理和篇二：20年銀行行長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告20年銀行行長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告20年以來(lái)，我在委、政府和上級(jí)行正確指導(dǎo)下，在銀行、銀監(jiān)部門的精心指導(dǎo)和幫助下，在銀行全體同事的支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，立足解放思想、開拓創(chuàng)新、以加快開展為主題，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行制定的工作方針政策和目的任務(wù)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成了上級(jí)行下發(fā)的工作任務(wù)，獲得了一定的成績(jī)。下面就我今年的工作情況述職

19、如下，如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正：一、20年銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況1、各項(xiàng)存款額持續(xù)上升截至20年月底，我銀行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額達(dá)億元，比20年底新增萬(wàn)元，活期占比，比20年增加了個(gè)百分點(diǎn)。截至20年月底，我銀行對(duì)公存款余額達(dá)萬(wàn)元，完成年方案的，日均余額到達(dá)萬(wàn)元，超額完成任務(wù)。2、卡業(yè)務(wù)開展數(shù)量、額度進(jìn)步截至20年月底，我銀行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)發(fā)卡張，卡均余額元，較20年進(jìn)步元，完成刷卡消費(fèi)萬(wàn)元，完成年方案，同比增長(zhǎng)。3、中間業(yè)務(wù)獲得新進(jìn)展截至20年月底，我銀行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)共代理保費(fèi)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入萬(wàn)元；完成基金認(rèn)購(gòu)、申購(gòu)金額萬(wàn)元，贖回萬(wàn)元，銀行實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元；銷售理財(cái)產(chǎn)品萬(wàn)元。我銀行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)短信保有量到達(dá)戶，新增

20、戶，完成年方案。4、商易通、pos商戶有新的開展截至20年月底，全用戶戶，其中銀行自結(jié)存商易通營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)存用戶戶；pos機(jī)結(jié)存臺(tái)，銀行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)臺(tái)。經(jīng)過(guò)對(duì)無(wú)效商戶的清理，設(shè)備開通率達(dá)，商易通、pos商戶有新的開展。5、貸款規(guī)模增長(zhǎng)迅速截至20年月底，全累計(jì)發(fā)放貸款筆，金額萬(wàn)元。貸款結(jié)余筆，金額萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利息收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)，完成年方案的，收入奉獻(xiàn)率到達(dá)。6、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況較好截至20年月底完成銀行收入萬(wàn)元，超上級(jí)行下達(dá)的收入指標(biāo)萬(wàn)元，收入完成進(jìn)度和完成率情況較好，實(shí)現(xiàn)人均收入萬(wàn)元；完成利潤(rùn)萬(wàn)元，完成方案的。二、主要采取的工作措施1、加強(qiáng)內(nèi)部管理管理是金融行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能真正出效益，嚴(yán)管理才能

21、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。為確保各項(xiàng)工作的順利開展，及圓滿完成上級(jí)行下達(dá)的目的任務(wù)，我嚴(yán)格按照上級(jí)行規(guī)定，強(qiáng)化內(nèi)部管理：一是改革完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制。根據(jù)上級(jí)行精神，健全完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順和完善市場(chǎng)拓展機(jī)制，為完成各工程標(biāo)工作任務(wù)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制根底。二是開展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾工作。強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)從嚴(yán)治行，全面開展經(jīng)營(yíng)管理的自查自糾工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算、信貸管理等方面存在的問(wèn)題，逐項(xiàng)進(jìn)展糾正，及時(shí)落實(shí)整改措施，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。2、加強(qiáng)效勞程度效勞是銀行永遠(yuǎn)的主題，我始終把效勞品質(zhì)的提升作為樹立品牌形象、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來(lái)抓。今來(lái)推出了多個(gè)與效勞有關(guān)的貫穿全年的主題活動(dòng)，從明

22、確客戶效勞的工作重點(diǎn)，深化挖掘客戶效勞工作的內(nèi)涵，細(xì)致理解客戶的效勞需求入手，查找日常工作中需要改良、改善的地方。通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步了整體效勞質(zhì)量，提升了服務(wù)程度，為廣闊客戶提供更加細(xì)致、體貼的金融效勞，獲得了客戶的普遍滿意。3、加強(qiáng)隊(duì)伍建立要做好銀行工作，隊(duì)伍建立是根本。我注重加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，著重抓三方面工作：一是加強(qiáng)員工行為建立，實(shí)在加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)步員工政治思想覺悟與道德情操，強(qiáng)化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責(zé)任意識(shí)，形成自覺遵守行為標(biāo)準(zhǔn)的濃重氣氛；二是加強(qiáng)迫度文化建立，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、方法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，進(jìn)步員工的制度執(zhí)行力

23、；三是加強(qiáng)專業(yè)文化建立，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)行制定的專業(yè)文化理念，要求員工牢記本專業(yè)文化理念，強(qiáng)化員工員工對(duì)專業(yè)文化理念的認(rèn)知度和理解力，并結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，積極培育具有專業(yè)特色、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶效勞文化，實(shí)在做好本職工作。4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作落到工作實(shí)處，使內(nèi)控意識(shí)和內(nèi)控文化浸透到每一位員工思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為，深化對(duì)合規(guī)操作的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度，增強(qiáng)執(zhí)行制度的才能和自覺性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標(biāo)準(zhǔn)，理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合規(guī)守法，保證銀行資產(chǎn)平安，實(shí)現(xiàn)最大效益。5、

24、加強(qiáng)黨建工作加強(qiáng)黨建工作，既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。要求每個(gè)黨員既做政治上的強(qiáng)者，更當(dāng)業(yè)務(wù)上的能人，實(shí)在增強(qiáng)黨員意識(shí)，牢記黨員身份，做到黨員標(biāo)準(zhǔn)不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害。在工作崗位上一是要成為遵紀(jì)守法的標(biāo)兵；二是要做管理上的骨干、學(xué)習(xí)上的模范；三是在急、難、險(xiǎn)、重的緊要關(guān)頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。三、工作中存在的問(wèn)題1、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化有待加強(qiáng)根據(jù)銀監(jiān)部門和省、市分行審計(jì)和業(yè)務(wù)部門對(duì)我銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的檢查結(jié)果，雖然我行沒(méi)有重大的違規(guī)，但是業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不夠，在細(xì)節(jié)上存在缺乏，甚至出現(xiàn)一些低級(jí)失誤，

25、如單據(jù)填寫不標(biāo)準(zhǔn)等。有些問(wèn)題以前已經(jīng)查出來(lái)，但未整改徹底，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化有待加強(qiáng)。2、效勞意識(shí)和效勞才能有待改善以客戶為中心的觀念尚未得到全體員工的普遍認(rèn)同，員工缺乏主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神，效勞熱情和工作主動(dòng)性相對(duì)欠缺，仍然處于傳統(tǒng)的效勞形式，效勞意識(shí)和效勞才能有待改善。3、人員素質(zhì)有待進(jìn)步隨著我銀行業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，涉及的領(lǐng)域更廣更深，現(xiàn)有人員素質(zhì)滿足不了業(yè)務(wù)快速持續(xù)開展的要求，雖然新招收了名大學(xué)生，但總體人員素質(zhì)偏低，有待進(jìn)步。四、改良措施1、加快經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展今后，我要加快經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展，結(jié)實(shí)樹立和諧開展意識(shí)，把握負(fù)債業(yè)務(wù)這條主線，發(fā)揮結(jié)算業(yè)務(wù)和理財(cái)業(yè)務(wù)的支撐作用。堅(jiān)持儲(chǔ)蓄存款是立行之本，以銀行

26、卡為載體，積極開展銀行離柜業(yè)務(wù)和非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)，不斷豐富個(gè)人中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品；加快推進(jìn)傳統(tǒng)匯兌、代收付、pos收單等業(yè)務(wù)的拓展，通過(guò)完善個(gè)人業(yè)務(wù)效勞體系，優(yōu)化客戶構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款規(guī)模的穩(wěn)定增長(zhǎng)，完成上級(jí)行下達(dá)的目的工作任務(wù)，獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。2、抓好員工隊(duì)伍建立要結(jié)合上級(jí)行精神，抓好員工隊(duì)伍建立。要通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式進(jìn)步全體員工的政治 思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，要每個(gè)員工擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做到愛崗敬業(yè)，真誠(chéng)效勞，努力進(jìn)步工作效率與工作質(zhì)量。在員工管理中，結(jié)實(shí)確立“以人為本”的思想，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻艱克難，干事創(chuàng)業(yè)，把各項(xiàng)工作搞好。3、進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理才能

27、通過(guò)建立內(nèi)部控制體系，健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)；增強(qiáng)一線員工遵守合規(guī)習(xí)慣的良好作風(fēng)，實(shí)在進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理才能，杜絕產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)。4、開展好“優(yōu)質(zhì)效勞”活動(dòng)在抓好一線柜員優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí)，發(fā)揮大堂經(jīng)理和保安的作用，提升效勞質(zhì)量，努力打造“魅力銀行”，“活力銀行”，形成自己的特色氣氛，增強(qiáng)我銀行自然吸儲(chǔ)才能。 在過(guò)去的一年里里，我認(rèn)真努力工作，雖然獲得了較好的工作成績(jī)，但是與上級(jí)行的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和進(jìn)步。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以科學(xué)開展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新開展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度，爭(zhēng)取全面完成上級(jí)

28、行下達(dá)目的工作任務(wù)，獲得優(yōu)異成績(jī)。篇三：農(nóng)商銀行20年述職述廉報(bào)告20年述職述廉報(bào)告農(nóng)商行20年7月，農(nóng)商行新班子組建以來(lái)，在省聯(lián)社黨委的正確指導(dǎo)下，全力以赴推進(jìn)黨風(fēng)廉政建立“兩個(gè)責(zé)任”落地生根，全力以赴推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”開花結(jié)果，全力以赴推進(jìn)深耕四區(qū)戰(zhàn)略生根發(fā)芽，全力以赴推進(jìn)“五個(gè)才能”建立枝繁葉茂，為20年各項(xiàng)工作起好頭、邁好步，打下了堅(jiān)實(shí)的思想根底、作風(fēng)根底、客戶根底。一、“四箭”齊發(fā)，“兩個(gè)責(zé)任”有效落實(shí)黨委主體責(zé)任是根基，紀(jì)委監(jiān)視責(zé)任是保障。農(nóng)商行新班子組建以來(lái)，黨委、紀(jì)委“雙劍合壁”，產(chǎn)生了“四兩撥千金”的效果。(一)責(zé)任明確落實(shí)處，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建立規(guī)定動(dòng)作。黨委書記認(rèn)真履行黨風(fēng)

29、廉政建立第一責(zé)任人職責(zé)，對(duì)黨風(fēng)廉政建立重要工作親自部署、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要信訪親自批辦，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建立與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同研究、同落實(shí)、同考核，做到會(huì)上必講“兩個(gè)責(zé)任”、會(huì)后必問(wèn)“兩個(gè)責(zé)任”，形成了“抓好黨風(fēng)廉政建立是本職，抓不好是瀆職，不抓是瀆職”的共識(shí)。精心制定黨風(fēng)廉政建立工作意見，明確了黨委、紀(jì)委、黨委班子成員、基層黨支部、條線部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任，在各網(wǎng)點(diǎn)分別聘請(qǐng)了51名內(nèi)、外部黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視員，強(qiáng)化對(duì)員工陽(yáng)光信貸、帶彩娛樂(lè)、八小時(shí)外行為的全面監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)紀(jì)律監(jiān)視“一竿子插到底”。(二)紀(jì)律嚴(yán)明當(dāng)表率，筑牢拒腐防變思想道德防線?？傂行掳嘧诱J(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，明確責(zé)任分工，

30、70的工作時(shí)間和周末都在基層網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研督辦工作，堅(jiān)持在基層網(wǎng)點(diǎn)食堂進(jìn)餐，與員工零間隔 交心談心，理解員工工作、生活的難處，反思總行與各支行工作中“不到位”地方，力求問(wèn)題在基層一線發(fā)現(xiàn)，把問(wèn)題解決在基層一線。如，完善基層網(wǎng)點(diǎn)“五小”設(shè)施建立、績(jī)效工資由總行直接考核發(fā)放到人等。8月20日在市委黨校邀請(qǐng)專家授課，舉辦了全行黨員“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育培訓(xùn)班，9月25日組織一、二級(jí)支行行長(zhǎng)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、青年員工代表召開正風(fēng)肅紀(jì)作風(fēng)整頓大會(huì)，進(jìn)一步解決干部隊(duì)伍工作作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題。建立管理人員談話機(jī)制，9月25日對(duì)全行67名人管理人員進(jìn)展廉政建立集體談話，對(duì)3名新任管理人員進(jìn)展廉政談話，對(duì)績(jī)效、費(fèi)用、作風(fēng)信

31、訪突出的支行行長(zhǎng)單獨(dú)約見談話，對(duì)各支行重點(diǎn)排查人員逐一進(jìn)展了約見警示談話，全員自律、自醒、自警意識(shí)進(jìn)一步得到增強(qiáng)。(三)專項(xiàng)整治動(dòng)真格，較真碰硬剎“四風(fēng)”。紀(jì)委書記、副書記退出貸審會(huì)等議事機(jī)構(gòu)，篇三：銀行支行行常年度述職報(bào)告2022年度述職報(bào)告支行成立已一年多時(shí)間，通觀2022年的工作，我支行按照分行的整體經(jīng)營(yíng)方針和自身的既定開展思路積極開展工作，獲得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，全面實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。截至年末，存款億元，貸款億元；利潤(rùn)萬(wàn)元；國(guó)際業(yè)務(wù)結(jié)算量萬(wàn)美元。以上核心指標(biāo)及其他拓展類指標(biāo)均超額完成任務(wù)。在獲得一定成績(jī)的同時(shí)，也得到了各方面的肯定，支行先后獲得市2022年度金融業(yè)考核一等獎(jiǎng)、市精神文明創(chuàng)立工

32、作先進(jìn)單位、銀行總行級(jí)先進(jìn)單位、銀行分行級(jí)先進(jìn)集體、市2022年度經(jīng)濟(jì)文化保衛(wèi)工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。我個(gè)人被評(píng)為總行級(jí)先進(jìn)工作者、經(jīng)文保工作先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。以下將主要工作情況作一匯報(bào)。一、2022年主要工作簡(jiǎn)單講，在建行之初，我行就明確了一條工作主線，即：強(qiáng)抓管理打?qū)嵑笈_(tái)、理清思路積極舉措、信貸先行撬動(dòng)市場(chǎng)、多方聯(lián)絡(luò)積聚人脈、高效效勞凸顯特色。所有工作都是圍繞這一主線逐步展開。一強(qiáng)抓根底管理，搞好隊(duì)伍建立，為外拓市場(chǎng)打?qū)嵐芾砗笈_(tái)為搭建一個(gè)良好的內(nèi)部管理平臺(tái)，使員工有章可循，有規(guī)必依，從建行之初就形成一種嚴(yán)謹(jǐn)、高效、合規(guī)、上下貫穿的管理作風(fēng)，我支行采取了以下措施：1、明確管理人員分工，以正

33、式文件下發(fā)各部門，并傳達(dá)至每一名員工，分工盡可能表達(dá)崗位特點(diǎn)和個(gè)人才能專長(zhǎng)，本著“分工不分家”的原那么，協(xié)作一致，做到分內(nèi)之事管好、做好，分外之事協(xié)同、補(bǔ)位。2、制定支行標(biāo)準(zhǔn)化建立施行細(xì)那么，內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生管理、網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境建立、效勞禮儀、后勤管理、平安保衛(wèi)等方面，在嚴(yán)格落實(shí)總、分行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立要求的根底上，進(jìn)一步強(qiáng)化和細(xì)化內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，為打造特色支行夯實(shí)管理根底。3、按照專業(yè)條線，催促各部門明確員工崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的管理制度。一是制定部室崗位分工與職責(zé)，讓每名員工清楚自己的工作范圍和責(zé)任；二是制定行政、信貸和會(huì)計(jì)檔案管理方法，保障工作檔案完好，有據(jù)可查；三是建立員工業(yè)績(jī)檔案，

34、采用理論技能測(cè)試成績(jī)和工作實(shí)績(jī)相結(jié)合的考核方法，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；四是制定大堂經(jīng)理職責(zé)與管理方法，明確大堂經(jīng)理的角色定位，將效勞和營(yíng)銷延伸到柜臺(tái)以外。在抓緊經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們堅(jiān)持外圍拓展和內(nèi)部管控兩手抓，兩手都要硬。上半年，信貸投放速度較快，因此，我們要求業(yè)務(wù)部拿出專門精力和時(shí)間對(duì)上半年的業(yè)務(wù)進(jìn)展全面梳理和自查，核對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量。在分管行長(zhǎng)的帶著和監(jiān)視下，業(yè)務(wù)部集中半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)展了信貸業(yè)務(wù)檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一作出評(píng)價(jià)，為員工指出誤區(qū)，同時(shí)拿出整改意見，緊跟落實(shí)和監(jiān)視，通過(guò)自查和回頭看，增強(qiáng)了員工的合規(guī)操作意識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)程度，及時(shí)鏟除掉業(yè)務(wù)隱患。營(yíng)業(yè)部也分別對(duì)賬戶管理、財(cái)務(wù)管理、反洗錢等工作

35、開展自查，并形成報(bào)告上報(bào)分行。3月和9月份，我行還對(duì)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立執(zhí)行情況進(jìn)展了兩次突擊檢查，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)展了通報(bào)和分析p ，做到以查促改；同時(shí)，對(duì)員工思想狀況進(jìn)展了一次全面排查，談話率達(dá)90以上，管理人員對(duì)屬下員工的工作、生活、思想狀況要做到理解、掌握，適時(shí)引導(dǎo)，多給予幫助和關(guān)心，讓員工能感受到集體的溫暖，及時(shí)解開思想疙瘩。此外，堅(jiān)持晨會(huì)制度。“一晨一個(gè)流程、一晨一個(gè)故事”，由各部門員工輪流主持晨會(huì)，每天每人講一個(gè)業(yè)務(wù)流程、講一個(gè)故事，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)積極性和表達(dá)才能，促進(jìn)了部門之間的互相理解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)步了員工的思想覺悟。還有一方面，就是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，促使員工盡快適應(yīng)崗位需求。新員工多，技能不熟，業(yè)務(wù)不專是我行現(xiàn)階段各條線普遍存在的問(wèn)題，這沒(méi)有更好的方法，就是員工個(gè)人要勤學(xué)苦練，邊干邊學(xué)；單位要以老帶新，強(qiáng)化監(jiān)視，加壓加擔(dān)，科學(xué)考量。在員工培訓(xùn)，技能訓(xùn)練方面我行主要采取了以下措施：1、制定周密的的學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)方案，一方面對(duì)員工應(yīng)知