銀行行長述職報告.doc

1、銀行行長述職報告篇一：銀行行長述職報告述 職 報 告-20年度各位指導、同事們：大家好！我叫，男，現(xiàn)年歲，黨員，本科學歷，現(xiàn)任支行行長職務。在過去的一年里，在總行指導的正確指導和我市政府的關心支持下，我認真貫徹落實縣銀行工作會議精神，緊緊圍繞年初總行制定的目的任務，以科學開展觀為指導，以業(yè)務經營為中心，以效勞“三農”為宗旨，以清收不良貸款為重點，帶著支行全體員工，緊緊圍繞年初確定的目的方案，堅持以效益為中心，開展為第一要務，效勞三農為己任，以標準管理為根底，以增效為目的，轉變觀念，擴大宣傳，改良效勞，較圓滿地完成了組織交給的目的任務,現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：截止20年12月底，我社各項

2、存款余額為萬元，各項貸款余額為萬元。全年實現(xiàn)利息收入萬元，完成年度收息方案的。一、嚴于律己，積極改善工作作風。(一)、遵從總行指導，積極組織員工學習業(yè)務知識和進展法律、法規(guī)的培訓與考核等系列活動，促進業(yè)務大開展。二、加強思想道德學習，引導和帶著員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，團結干事，和諧共事，按章辦事，講操守，重品行，始終保持安康的生活情趣和高尚的精神追求，杜絕以貸謀私、以權謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。三、工作中嚴格要求自己，以身作那么，做到言行自律，一切照章辦事。四、嚴以律己，寬以待人，與同事真誠相待，和睦相處，努力營造人人心情舒暢、生動活潑、積極性和創(chuàng)造性都可以得到發(fā)揮的工作氣氛。二、與時俱

3、進、恪盡職守，較好的完成了總行指導交給的各項工作任務。(一)、加大力度抓存款。一是及早籌劃、狠抓落實。全年各項經營目的任務下達后，我行及早籌劃，明確目的，分解任務，制定措施，狠抓落實。二是強化宣傳，擴大影響。三是改良效勞，提升效率。面對我行存款全年增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，研究對策。五是抓卡發(fā)行，促卡質量。及時組織人員對“卡”、“金卡” 、“白金卡” 、“鉆石卡”進展宣傳和發(fā)動。二、轉變理念抓營銷。一是延伸效勞內涵，強化根底工作。為真正解決資信等級評定不實，貸款投放不積極的問題，根據(jù)總行安排，我行及時組織信貸人員圍繞信譽工程創(chuàng)立，逐長上門填寫入戶調查表，發(fā)送便民聯(lián)絡卡和致全市

4、人民的公開信，理解資金需求，摸請資產家底。并進展了授信，減少了審批環(huán)節(jié)，進步了工作效率，著重培養(yǎng)了一批信譽良好的優(yōu)質客戶。二是抓好貸款營銷工作。在躲避風險，健全手續(xù)的情況下，我行20年全體員工共營銷貸款萬元。三是擴大小額貸款覆蓋面。為積極支持小型經濟體的經濟開展，做大做優(yōu)小額貸款品牌，擴大小額貸款的覆蓋面，在對貸款人員資信等級復審的根底上，通過進步授信額度、簡化貸款手續(xù)、減少審批環(huán)節(jié)、縮短客戶等候時間等措施，加大小額貸款的投放力度。截止12月末，累計發(fā)放小額貸款筆 數(shù) 萬元，當年新增萬元。五是實行信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產業(yè)做大做強。我行在繼續(xù)支持傳統(tǒng)信貸開展的同時，根據(jù)轄區(qū)實際，在調查摸底的根底上

5、，及時調整信貸構造，拓寬業(yè)務范圍，加大對涉農企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入，在滿足廣闊客戶不同信貸業(yè)務需求的同時，逐步形成了固定的業(yè)務客戶群體，有力的支持了農戶發(fā)家致富和區(qū)域經濟的開展。三、清收不良貸款。一是制定方案，明確目的。年初，根據(jù)總行下達的清收任務，根據(jù)不良貸款的摸底情況，我行及時制定了20年清收工作方案，并成立了清收指導小組，及時將清收任務、清收對象落實到相關崗位和責任人。二是嚴密關注到逾期貸款，對當月到期貸款列出方案，明確目的，承包到人，及早收回。四、強化平安抓防范。一是加強對員工的平安形勢教育。組織員工認真學習案件通報，增強憂患意識和責任感、緊迫感，樹立平安無小事的思想，克制麻木大意和

6、幸運心理，實在進步防范意識。二是教育員工認真執(zhí)行規(guī)章制度標準操作流程，按規(guī)定進展平安檢查接待，嚴禁違規(guī)操作，從頭上杜絕操作風險。三是嚴格值班紀律，落實值班責任。在聽取職工意見的根底上，重新對值班、留宿制度進展修改，進一步明確了值班和帶班任務，落實了平安責任。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預案，并組織員工進展演練，對存在的平安隱患和問題，及時進展了處理，有效預防和消除了隱患，從而實現(xiàn)我行全年平安經營無事故。三、正視缺乏、認真反思、自我剖析，整改提升。在總結成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了工作中仍存在不少的問題和缺乏，主要表如今：一是儲蓄存款增勢不強，組織資金工作力度還需加大； 二是內控制度尚待進一步

7、完善； 三是信貸管理還需加強和進步； 四是員工綜合素質有待進一步提升。五是中間業(yè)務收入偏低，有待加強。四、今后工作的安排 一、狠抓增存工作不放松。存款是立行本，是興社之，只有占有了絕對多的存款，信合的開展才有后勁。20年我行將繼續(xù)加大資金組織力度。多方尋找、開拓儲，繼續(xù)提升效勞質量，積極發(fā)動種殖大戶、大中小企業(yè)把錢存入信譽社，力爭年末超額完成聯(lián)社存款任務。二、強化內控制度，確保穩(wěn)健運行。加強檢查，確保平安。定期或不定期的組織全行全員工進展法律法規(guī)學習，進展典型案例分析p ；定期或不定的進展各項規(guī)章制度的檢查，增加執(zhí)行力，確保全行人、財、物的平安。三、拓展信貸渠道，防范信貸風險。作強農戶貸款，加

8、大貸款投放力度，有力支持春耕消費，嚴格控制貸款風險，清收不良貸款。扎實做好貸前調查，嚴格把關貸時審查，全面落實貸后檢查。進一步完善貸款評級授信工作。認真執(zhí)行總行農戶信譽等級評定和授信管理方法，扎實、準確地建立農戶經濟信息檔案。按照管理要求，落實責任，實在防范信貸風險。四、強化業(yè)務培訓，進步員工素質。繼續(xù)組織全行員工利用業(yè)余時間自學和參加各種形式的學習，鼓勵全行員工參加從業(yè)資格和職稱考試，培養(yǎng)合規(guī)操作意識和流程操作良好篇二：20年銀行支行行長述職報告支行尊敬的各位指導，大家好！20年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確指導下，支行以黨的十八大精神統(tǒng)領全局，以行長兩個翻番為核心目的，以銀行二次轉型為

9、中心，認真貫徹市分行經營戰(zhàn)略決策，堅持效益、質量、規(guī)模協(xié)調開展的方針，外拓市場開發(fā)與營銷，內抓才能建立和管理，促進了縣支行各項業(yè)務的正常開展。在日常工作中，可以認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、節(jié)儉原那么；處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓，較好的完成了上級下達的各項任務指標，現(xiàn)我代表縣支行指導班子就一年來的履職情況報告如下，請評議。一、全力踐行客戶至上理念，推動業(yè)務經營快速開展20年，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經過一年的不懈努力，各項經營指標完成情況良好。一收入完成情況。截止11月底我支行共完成收入萬元，完成市行下達的年收入目的的，同比增幅。個人業(yè)務完成收入萬元，完成目

10、的的87.14，公司業(yè)務完成收入446.54萬元，完成目的的59.53，信貸業(yè)務完成收入萬元，完成目的89.48。預計20年支行可完成收入3345萬元，欠產365萬元。詳細是：個人業(yè)務完成萬元，欠25萬元；公司業(yè)務完成萬元，欠270萬；信貸業(yè)務完成萬元，欠70萬元。 預計完成利潤1900萬元，超方案萬元。二重點業(yè)務完成情況1、儲蓄業(yè)務：截止12月1日，自營網點儲蓄余額50603萬元，較年初新增7651萬元、增幅17.4，較全縣大口徑平均增幅11.3高6.1個百分點，較全市自營網點平均增幅17.1高0.3個百分點?；钇谡急葦M年初45.67下降6.79個百分點，高于全縣活期占比6.41個百分點，高

11、于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個百分點。自營網點余額占縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11，較年初所占份額增長1.08個百分點。2、公司業(yè)務：截止12月1日，公司開戶336戶，余額302萬，較年初增長-2456萬元。百日大會戰(zhàn)增長-2235萬元。辦理票據(jù)業(yè)務3筆，金額360萬元；現(xiàn)金管理業(yè)務創(chuàng)辦1戶，目前余額60余萬元。3、信貸業(yè)務：截止11月30日，貸款結余3150萬元，其中小額貸款結余116萬元，較年初下降2774萬元。消費貸款結余1302萬元，較年初增長1295萬元。個人商務貸款結余347萬元，較年初增長125萬元。小企業(yè)貸款結余1562萬元，較年初增長861萬元。4、資產保全：截止1

12、1月30日，逾期貸款28筆，金額14萬元，逾期率1.24.不良貸款21筆，金額7.28萬，不良率0.84。預計12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬元，方可完成市行下達的100萬的目的方案。二、堅決不移狠抓風險管理，確保事故案件零的發(fā)生一全面加強內控建立，增強員工的風險防范意識，進步員工的職業(yè)道德程度。開展了制度執(zhí)行梳理、整改回頭看和層層簽訂案防責任書、 定期召開風險管理分析p 會等活動，進一步加強了內控制度的教育，建立、健全了內控管理體制和工作機制，促使全行內控管理程度有一個新的進步。標準了網點在機具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務操作中的隨意性，實在防范了操作風險。二認真開展自查自糾，抓

13、好整改工作。上半年結合省行、市行及監(jiān)管機構檢查指出的問題，深化開展了自查自糾活動；下半年以省行合規(guī)大討論活動為契機，進一步強化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對屢次查出的問題得不到整改落實的相關人員按積分管理方法給予積分處分，使全行合規(guī)經營的意識得到了提升。三加強人員排查，嚴控道德風險。長期以來沙支行從未停頓人員排查工作，尤其是重要崗位信貸員人員的排查，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即采取有效措施。我們采取的是各網點各部門每月對所轄人員8小時內外工作生活情況進展摸底調查，支行再定期開展集中排查，嚴禁出現(xiàn)違背八不準的情況。對不合適從事信貸業(yè)務的人員一律調出信貸隊伍或解除勞動合同。四搞好資產保全工作。

14、根據(jù)省行資產保全工作四達標要求今年新增配了資產保全人員，為資產保全人員配齊了各項設備設施和專用車輛，扎扎實實做好了不良貸款的責任認定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內。五做好平安保衛(wèi)工作。按照誰主管，誰負責的原那么，層層簽訂社會治安綜合治理責任書和消防平安責任書，明確職責、目的和獎懲。按照銀行業(yè)平安標準標準，積極開展了平安評估自查自評，落實隱患整改，進步人防、物防、技防的才能，確保無案件和平安事故發(fā)生。三、加強客戶經理隊伍建立，充分開發(fā)客戶經理潛能一對信貸客戶經理實行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務量和質的雙豐收。二建立了專業(yè)的理財經理隊伍，從網點選擇業(yè)務才能強，效勞

15、質量高的人員擔任理財經理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。三建立完善了綜合客戶經理隊伍，將人脈關系好、營銷才能強的員工推到綜合客戶經理的崗位上，制定適時的考核方法，合理安排空閑時段的工作，調動他們開展業(yè)務的積極性。四、堅持不懈開展員工培訓，不斷提升全員綜合素質一加強業(yè)務知識的培訓，從各業(yè)務條線抽調業(yè)務知識全面、表達才能較好的人員擔任授課教師，將各項業(yè)務知識系統(tǒng)全面的反復培訓，讓全體員工人人懂業(yè)務。二加強營銷才能的培訓，指定參加省行海師方案學習的人員按照省行培訓內容，定期對全員進展營銷才能的培訓，讓全體員工個個精營銷。三組織好員工崗位資格認證的學習，引導催促員工自覺參加崗位資格考試，提升崗位勝任才能。今

16、年操作崗位的員工100的參加了崗位資格認證考試，通過率為60。四引導員工注重合規(guī)制度的學習，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有獎勵，做得不好有處分。五、不遺余力建立企業(yè)文化，盡力營造良好工作氣氛在積極促進業(yè)務有效開展、努力完成各項業(yè)務同時，全面開展了企業(yè)文化建立各項工作。一將學習列入各項工作之首，通過行務會、周例會等多種形式，組織全行員工認真學習上級行相關文件和制度方法。 二開展了干部職工談心活動，加強了行指導與職工的溝通交流。通過與職工談心實在解決了一些大家關心的熱點、難點問題，進一步穩(wěn)固了風正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)的和諧場面。三開展各項工會活動和業(yè)務操作技能競賽活動，進步全

17、體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉化為推動我支行開展的實際行動。回憶一年來的工作情況，縣支行指導班子盡管做到了盡心盡力盡職，但仍存在一些缺乏之處，詳細表如今：1、業(yè)務知識的學習缺乏系統(tǒng)性、方案性，特別是新業(yè)務的學習很不夠； 2、面對業(yè)務經營出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心和信心，有時工作方法也有所欠佳或欠妥； 3、 深化一線調研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況理解得還不夠深化。20年我們將發(fā)揚成績，克制缺點，進一步加強思想建立、組織建立和作風建立，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，進一步進步自身的戰(zhàn)略謀劃才能、科學管理才能、組織推動才能和統(tǒng)籌協(xié)調

18、才能，創(chuàng)新工作思路，探究開展道路，團結和帶著全行干部員工，堅持以負債業(yè)務為核心，搶占市場份額，增強核心競爭力；堅持以資產業(yè)務為根本，加強風險控制，求得快速安康開展；堅持從嚴治行方針，強化改革創(chuàng)新，進步內部管理和篇二：20年銀行行長個人述職報告20年銀行行長個人述職報告20年以來，我在委、政府和上級行正確指導下，在銀行、銀監(jiān)部門的精心指導和幫助下，在銀行全體同事的支持下，認真貫徹落實科學開展觀，立足解放思想、開拓創(chuàng)新、以加快開展為主題，認真執(zhí)行上級行制定的工作方針政策和目的任務，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，較好地完成了上級行下發(fā)的工作任務，獲得了一定的成績。下面就我今年的工作情況述職

19、如下，如有不妥，請批評指正：一、20年銀行業(yè)務經營情況1、各項存款額持續(xù)上升截至20年月底，我銀行自營網點余額達億元，比20年底新增萬元，活期占比，比20年增加了個百分點。截至20年月底，我銀行對公存款余額達萬元，完成年方案的，日均余額到達萬元，超額完成任務。2、卡業(yè)務開展數(shù)量、額度進步截至20年月底，我銀行自營網點累計發(fā)卡張，卡均余額元，較20年進步元，完成刷卡消費萬元，完成年方案，同比增長。3、中間業(yè)務獲得新進展截至20年月底，我銀行自營網點共代理保費萬元，實現(xiàn)保險手續(xù)費收入萬元；完成基金認購、申購金額萬元，贖回萬元，銀行實現(xiàn)收入萬元；銷售理財產品萬元。我銀行自營網點短信保有量到達戶，新增

20、戶，完成年方案。4、商易通、pos商戶有新的開展截至20年月底，全用戶戶，其中銀行自結存商易通營網點結存用戶戶；pos機結存臺，銀行自營網點臺。經過對無效商戶的清理，設備開通率達，商易通、pos商戶有新的開展。5、貸款規(guī)模增長迅速截至20年月底，全累計發(fā)放貸款筆，金額萬元。貸款結余筆，金額萬元。實現(xiàn)利息收入萬元，同比增長，完成年方案的，收入奉獻率到達。6、財務運行情況較好截至20年月底完成銀行收入萬元，超上級行下達的收入指標萬元，收入完成進度和完成率情況較好，實現(xiàn)人均收入萬元；完成利潤萬元，完成方案的。二、主要采取的工作措施1、加強內部管理管理是金融行業(yè)的生命，嚴管理才能真正出效益，嚴管理才能

21、防范和化解金融風險。為確保各項工作的順利開展，及圓滿完成上級行下達的目的任務，我嚴格按照上級行規(guī)定，強化內部管理：一是改革完善經營機制。根據(jù)上級行精神，健全完善經營機制，理順和完善市場拓展機制，為完成各工程標工作任務夯實經營管理機制根底。二是開展經營管理自查自糾工作。強化內部管理，落實從嚴治行，全面開展經營管理的自查自糾工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的財務收支、財務核算、信貸管理等方面存在的問題，逐項進展糾正，及時落實整改措施，確保各項工作合法合規(guī)。2、加強效勞程度效勞是銀行永遠的主題，我始終把效勞品質的提升作為樹立品牌形象、提升核心競爭力的重要工作來抓。今來推出了多個與效勞有關的貫穿全年的主題活動，從明

22、確客戶效勞的工作重點，深化挖掘客戶效勞工作的內涵，細致理解客戶的效勞需求入手，查找日常工作中需要改良、改善的地方。通過這些活動，進一步進步了整體效勞質量，提升了服務程度，為廣闊客戶提供更加細致、體貼的金融效勞，獲得了客戶的普遍滿意。3、加強隊伍建立要做好銀行工作，隊伍建立是根本。我注重加強員工隊伍建立，著重抓三方面工作：一是加強員工行為建立，實在加強員工思想教育，進步員工政治思想覺悟與道德情操，強化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責任意識，形成自覺遵守行為標準的濃重氣氛；二是加強迫度文化建立，組織員工認真學習上級行制定的各項規(guī)章制度、方法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，進步員工的制度執(zhí)行力

23、；三是加強專業(yè)文化建立，組織員工認真學習、宣傳上級行制定的專業(yè)文化理念，要求員工牢記本專業(yè)文化理念，強化員工員工對專業(yè)文化理念的認知度和理解力，并結合工作實際和專業(yè)特點，積極培育具有專業(yè)特色、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶效勞文化，實在做好本職工作。4、加強風險防范加強金融風險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經營、合規(guī)操作落到工作實處，使內控意識和內控文化浸透到每一位員工思想深處，使內控成為每位員工的自覺行為，深化對合規(guī)操作的認識，學習和理解規(guī)章制度，增強執(zhí)行制度的才能和自覺性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標準，理解和掌握內控要點，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風險，通過合規(guī)守法，保證銀行資產平安，實現(xiàn)最大效益。5、

24、加強黨建工作加強黨建工作，既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。要求每個黨員既做政治上的強者，更當業(yè)務上的能人，實在增強黨員意識，牢記黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害。在工作崗位上一是要成為遵紀守法的標兵；二是要做管理上的骨干、學習上的模范；三是在急、難、險、重的緊要關頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。三、工作中存在的問題1、業(yè)務標準化有待加強根據(jù)銀監(jiān)部門和省、市分行審計和業(yè)務部門對我銀行的經營業(yè)務的檢查結果，雖然我行沒有重大的違規(guī)，但是業(yè)務標準化不夠，在細節(jié)上存在缺乏，甚至出現(xiàn)一些低級失誤，

25、如單據(jù)填寫不標準等。有些問題以前已經查出來，但未整改徹底，業(yè)務標準化有待加強。2、效勞意識和效勞才能有待改善以客戶為中心的觀念尚未得到全體員工的普遍認同，員工缺乏主動性和團隊敬業(yè)精神，效勞熱情和工作主動性相對欠缺，仍然處于傳統(tǒng)的效勞形式，效勞意識和效勞才能有待改善。3、人員素質有待進步隨著我銀行業(yè)務范圍的不斷擴大，涉及的領域更廣更深，現(xiàn)有人員素質滿足不了業(yè)務快速持續(xù)開展的要求，雖然新招收了名大學生，但總體人員素質偏低，有待進步。四、改良措施1、加快經營業(yè)務開展今后，我要加快經營業(yè)務開展，結實樹立和諧開展意識，把握負債業(yè)務這條主線，發(fā)揮結算業(yè)務和理財業(yè)務的支撐作用。堅持儲蓄存款是立行之本，以銀行

26、卡為載體，積極開展銀行離柜業(yè)務和非現(xiàn)金結算業(yè)務，不斷豐富個人中間業(yè)務產品；加快推進傳統(tǒng)匯兌、代收付、pos收單等業(yè)務的拓展，通過完善個人業(yè)務效勞體系，優(yōu)化客戶構造，實現(xiàn)儲蓄存款規(guī)模的穩(wěn)定增長，完成上級行下達的目的工作任務，獲得良好經濟效益。2、抓好員工隊伍建立要結合上級行精神，抓好員工隊伍建立。要通過學習、培訓的方式進步全體員工的政治 思想覺悟與業(yè)務工作技能，要每個員工擔負起自己的責任，做到愛崗敬業(yè)，真誠效勞，努力進步工作效率與工作質量。在員工管理中，結實確立“以人為本”的思想，充分調動每個員工的工作積極性，使大家團結一致，齊心協(xié)力，攻艱克難，干事創(chuàng)業(yè)，把各項工作搞好。3、進步風險合規(guī)管理才能

27、通過建立內部控制體系，健全內部控制機制，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健標準經營；增強一線員工遵守合規(guī)習慣的良好作風，實在進步風險合規(guī)管理才能，杜絕產生金融風險。4、開展好“優(yōu)質效勞”活動在抓好一線柜員優(yōu)質效勞的同時，發(fā)揮大堂經理和保安的作用，提升效勞質量，努力打造“魅力銀行”，“活力銀行”，形成自己的特色氣氛，增強我銀行自然吸儲才能。 在過去的一年里里，我認真努力工作，雖然獲得了較好的工作成績，但是與上級行的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和進步。今后，我要繼續(xù)加強學習，以科學開展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新開展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作進步到一個新的程度，爭取全面完成上級

28、行下達目的工作任務，獲得優(yōu)異成績。篇三：農商銀行20年述職述廉報告20年述職述廉報告農商行20年7月，農商行新班子組建以來，在省聯(lián)社黨委的正確指導下，全力以赴推進黨風廉政建立“兩個責任”落地生根，全力以赴推進“三嚴三實”開花結果，全力以赴推進深耕四區(qū)戰(zhàn)略生根發(fā)芽，全力以赴推進“五個才能”建立枝繁葉茂，為20年各項工作起好頭、邁好步，打下了堅實的思想根底、作風根底、客戶根底。一、“四箭”齊發(fā)，“兩個責任”有效落實黨委主體責任是根基，紀委監(jiān)視責任是保障。農商行新班子組建以來，黨委、紀委“雙劍合壁”，產生了“四兩撥千金”的效果。(一)責任明確落實處，全面落實黨風廉政建立規(guī)定動作。黨委書記認真履行黨風

29、廉政建立第一責任人職責，對黨風廉政建立重要工作親自部署、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、重要信訪親自批辦，堅持把黨風廉政建立與各項業(yè)務工作同部署、同研究、同落實、同考核，做到會上必講“兩個責任”、會后必問“兩個責任”，形成了“抓好黨風廉政建立是本職，抓不好是瀆職，不抓是瀆職”的共識。精心制定黨風廉政建立工作意見，明確了黨委、紀委、黨委班子成員、基層黨支部、條線部門負責人工作責任，在各網點分別聘請了51名內、外部黨風廉政建立監(jiān)視員，強化對員工陽光信貸、帶彩娛樂、八小時外行為的全面監(jiān)視，實現(xiàn)紀律監(jiān)視“一竿子插到底”。(二)紀律嚴明當表率，筑牢拒腐防變思想道德防線?？傂行掳嘧诱J真開展批評與自我批評，明確責任分工，

30、70的工作時間和周末都在基層網點調研督辦工作，堅持在基層網點食堂進餐，與員工零間隔 交心談心，理解員工工作、生活的難處，反思總行與各支行工作中“不到位”地方，力求問題在基層一線發(fā)現(xiàn)，把問題解決在基層一線。如，完善基層網點“五小”設施建立、績效工資由總行直接考核發(fā)放到人等。8月20日在市委黨校邀請專家授課，舉辦了全行黨員“三嚴三實”專題教育培訓班，9月25日組織一、二級支行行長、機關部門負責人、青年員工代表召開正風肅紀作風整頓大會，進一步解決干部隊伍工作作風不實的問題。建立管理人員談話機制，9月25日對全行67名人管理人員進展廉政建立集體談話，對3名新任管理人員進展廉政談話，對績效、費用、作風信

31、訪突出的支行行長單獨約見談話，對各支行重點排查人員逐一進展了約見警示談話，全員自律、自醒、自警意識進一步得到增強。(三)專項整治動真格，較真碰硬剎“四風”。紀委書記、副書記退出貸審會等議事機構，篇三：銀行支行行常年度述職報告2022年度述職報告支行成立已一年多時間，通觀2022年的工作，我支行按照分行的整體經營方針和自身的既定開展思路積極開展工作，獲得了較好的經營業(yè)績，全面實現(xiàn)預期目的。截至年末，存款億元，貸款億元；利潤萬元；國際業(yè)務結算量萬美元。以上核心指標及其他拓展類指標均超額完成任務。在獲得一定成績的同時，也得到了各方面的肯定，支行先后獲得市2022年度金融業(yè)考核一等獎、市精神文明創(chuàng)立工

32、作先進單位、銀行總行級先進單位、銀行分行級先進集體、市2022年度經濟文化保衛(wèi)工作先進集體等榮譽稱號。我個人被評為總行級先進工作者、經文保工作先進個人等榮譽稱號。以下將主要工作情況作一匯報。一、2022年主要工作簡單講，在建行之初，我行就明確了一條工作主線，即：強抓管理打實后臺、理清思路積極舉措、信貸先行撬動市場、多方聯(lián)絡積聚人脈、高效效勞凸顯特色。所有工作都是圍繞這一主線逐步展開。一強抓根底管理，搞好隊伍建立，為外拓市場打實管理后臺為搭建一個良好的內部管理平臺，使員工有章可循，有規(guī)必依，從建行之初就形成一種嚴謹、高效、合規(guī)、上下貫穿的管理作風，我支行采取了以下措施：1、明確管理人員分工，以正

33、式文件下發(fā)各部門，并傳達至每一名員工，分工盡可能表達崗位特點和個人才能專長，本著“分工不分家”的原那么，協(xié)作一致，做到分內之事管好、做好，分外之事協(xié)同、補位。2、制定支行標準化建立施行細那么，內容包括勞動紀律、衛(wèi)生管理、網點環(huán)境建立、效勞禮儀、后勤管理、平安保衛(wèi)等方面，在嚴格落實總、分行網點標準化建立要求的根底上，進一步強化和細化內部管理標準，為打造特色支行夯實管理根底。3、按照專業(yè)條線，催促各部門明確員工崗位職責與標準，并制定相應的管理制度。一是制定部室崗位分工與職責，讓每名員工清楚自己的工作范圍和責任；二是制定行政、信貸和會計檔案管理方法，保障工作檔案完好，有據(jù)可查；三是建立員工業(yè)績檔案，

34、采用理論技能測試成績和工作實績相結合的考核方法，表揚先進，鞭策落后；四是制定大堂經理職責與管理方法，明確大堂經理的角色定位，將效勞和營銷延伸到柜臺以外。在抓緊經營工作的同時，我們堅持外圍拓展和內部管控兩手抓，兩手都要硬。上半年，信貸投放速度較快，因此，我們要求業(yè)務部拿出專門精力和時間對上半年的業(yè)務進展全面梳理和自查，核對業(yè)務質量。在分管行長的帶著和監(jiān)視下，業(yè)務部集中半個月的時間進展了信貸業(yè)務檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題一一作出評價，為員工指出誤區(qū)，同時拿出整改意見，緊跟落實和監(jiān)視，通過自查和回頭看，增強了員工的合規(guī)操作意識和業(yè)務知識程度，及時鏟除掉業(yè)務隱患。營業(yè)部也分別對賬戶管理、財務管理、反洗錢等工作

35、開展自查，并形成報告上報分行。3月和9月份，我行還對網點標準化建立執(zhí)行情況進展了兩次突擊檢查，并對問題進展了通報和分析p ，做到以查促改；同時，對員工思想狀況進展了一次全面排查，談話率達90以上，管理人員對屬下員工的工作、生活、思想狀況要做到理解、掌握，適時引導，多給予幫助和關心，讓員工能感受到集體的溫暖，及時解開思想疙瘩。此外，堅持晨會制度?！耙怀恳粋€流程、一晨一個故事”，由各部門員工輪流主持晨會，每天每人講一個業(yè)務流程、講一個故事，增強了員工的學習積極性和表達才能，促進了部門之間的互相理解和認識，進步了員工的思想覺悟。還有一方面，就是強化技能培訓，促使員工盡快適應崗位需求。新員工多，技能不熟，業(yè)務不專是我行現(xiàn)階段各條線普遍存在的問題，這沒有更好的方法，就是員工個人要勤學苦練，邊干邊學；單位要以老帶新，強化監(jiān)視，加壓加擔，科學考量。在員工培訓，技能訓練方面我行主要采取了以下措施：1、制定周密的的學習方案和培訓方案，一方面對員工應知