車間5S管理制度_2211

1、車間 5S 管理制度（二）為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。一、整理車間整理：1. 車間 5S 管理由部門負責(zé)人負責(zé)，職責(zé)是負責(zé)5S 的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S 整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置標識。2. 上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理） ，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢

2、通整潔。3. 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4. 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。5. 工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。二、整頓車間整頓：1. 設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2. 工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準， 同時要及時更改定置標識。3. 產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4. 所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，

3、墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。5. 管理看板應(yīng)保持整潔。6. 車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。2. 作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。3. 窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。4. 設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。5. 車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S 意識。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守公司員工手冊和車間5S 管理制度等有關(guān)規(guī)定。1. 5

4、S 活動每日堅持且效果明顯。2. 遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。3. 時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。車間現(xiàn)場管理制度1 目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2 范圍森源公司生產(chǎn)制造部。3 內(nèi)容3.1 質(zhì)量管理各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行程序文件的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。對關(guān)鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば?/p>

5、的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。3.2 工藝管理嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn), 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作, 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)， 對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。對原材料、半成品、附

6、件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。合理化建議、 技術(shù)改進、 新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、 審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3 定置管理定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)

7、量相符。加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。消防器材定置擺放, 不得隨意挪作他用, 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。3.4 設(shè)備管理車間設(shè)備指定專人管理。嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。實行重點設(shè)備憑證上崗操作, 做到證機相符。嚴格設(shè)備事故報告制度, 一般事故3 天內(nèi),

8、重大事故24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。堅持八字要求, 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度; 管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。設(shè)備運行中, 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告; 做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。操作人員離崗位要停機, 嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。保持設(shè)備清潔, 嚴禁泡、冒、滴、漏。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng), 安全裝置齊全可靠。3.5 工具管理卡物相符，個人長期使

9、用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6計量管理使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知

10、自覺及時送檢。凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。3.7 能源管理積極履行節(jié)能職責(zé)，認真考核。開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3

11、.8 勞動紀律車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。3.9 文明生產(chǎn)車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。應(yīng)準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。下班提前510

12、分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。車間地面不得有積水、積油、塵垢。車間內(nèi)管路 /線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。3.10安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認

13、真整改、清除隱患。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。重點設(shè)備 (如數(shù)控中心 )，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品 )，有效期限標志明顯。加強事故管理， 堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。4 獎懲4.1 生產(chǎn)部每周最少2 次不定時對生