涼山煙草安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢工作實(shí)施方案

1、涼山州煙草專賣局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案北京經(jīng)典智業(yè)認(rèn)證咨詢中心北京經(jīng)典智業(yè)管理顧問有限公司二一一年十月 目 錄一、項(xiàng)目背景 . 3二、工作目標(biāo)及總框架 . 31、工作目標(biāo) . 32、工作總框架 . 4三、工作推進(jìn)模式 . 61、通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，“立足站點(diǎn)、落實(shí)基層、強(qiáng)化應(yīng)用”，建立涼山煙草安全管理新特色 . 62、通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以“職責(zé)、流程、目標(biāo)、制度”為要求，建立涼山煙草全面安全管理新模式 . 63、通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)涼山煙草安全標(biāo)準(zhǔn)化與“一體化”融合 . . 74、通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，樹立涼山煙草安全工作標(biāo)桿企業(yè) . . 8四、咨詢方法 .

2、 91、咨詢原則 . 92、咨詢依據(jù) . 93、咨詢方法與工具. 10五、工作步驟及咨詢內(nèi)容 . 11第一階段：試點(diǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)編制階段 . . 111）策劃、調(diào)研、培訓(xùn). 112）職能確定與流程梳理. 123）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)編撰、評審、發(fā)布 . . 13第二階段：試點(diǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、檢查階段 . . 14第三階段：全面推廣及管理提升階段 . . 16六、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作咨詢計(jì)劃 . 171、總體咨詢計(jì)劃 . 172、培訓(xùn)計(jì)劃 . 18七、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)時(shí)間表 . 19 一、項(xiàng)目背景為貫徹落實(shí) “國家局安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神” 、國家煙草專賣局辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙草企

3、業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知 （國煙辦綜2011261號）及四川省煙草專賣局關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知 （川煙安201110號）文件精神及要求，進(jìn)一步細(xì)化、健全安全生產(chǎn)的管理規(guī)范、考核要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)涼山州煙草專賣局（公司）關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知文件要求，結(jié)合貴局（公司）“縣局站點(diǎn)多、業(yè)務(wù)范圍廣、自然環(huán)境險(xiǎn)”等實(shí)際情況，以“先行試點(diǎn)，逐步推進(jìn)，全面實(shí)施”的思路擬定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢實(shí)施方案；明確貴局（公司）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)、思路、方法和途徑；創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)，樹立安全工作行業(yè)性標(biāo)桿，促進(jìn)安全管理績效的提升。二、工作目標(biāo)及總框架1、工作目標(biāo)以企業(yè)安全生

4、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T90062010）、煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范（YC/T3842011）為基本準(zhǔn)則，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，實(shí)現(xiàn)貴局（公司）安全工作“八化”、“六統(tǒng)一”、“九符合”，形成涼山煙草安全管理新特色，樹立煙草商業(yè)企業(yè)安全工作行業(yè)性標(biāo)桿。 1）以安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化“八化”為基本目標(biāo)； 2）以統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一主要流程、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核評價(jià)“六統(tǒng)一”為基本原則； 3）以企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)文件的編制符合規(guī)范性、簡潔性

5、、消化性、可操作性、可重復(fù)性、可控性、可查性、改進(jìn)性、循環(huán)性 “九符合”為基本要求。 4）以“自評”、“復(fù)評”、“達(dá)標(biāo)評級”為評價(jià)手段，樹立安全工作行業(yè)標(biāo)桿，建立專業(yè)化的安全標(biāo)準(zhǔn)化考評體系。2、工作總框架以煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范為基礎(chǔ)，結(jié)合貴局（公司）“煙站站點(diǎn)數(shù)量多分布廣、自然環(huán)境復(fù)雜多變、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營過程危險(xiǎn)因素多樣”等實(shí)際情況搭建“確定一個(gè)原則，突出兩個(gè)重點(diǎn)，建設(shè)三個(gè)終端、形成四項(xiàng)成果”的工作總框架。 一個(gè)原則：“橫向擴(kuò)展、縱向延伸、立足站點(diǎn)、分層建標(biāo)、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)推進(jìn)”- 橫向擴(kuò)展、縱向延伸通過與煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范對照，補(bǔ)充識別煙葉復(fù)烤、化肥生產(chǎn)過程安全監(jiān)控運(yùn)行要求，

6、完善煙葉生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、復(fù)烤全過程安全監(jiān)管要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)體系范圍橫向擴(kuò)展；在安全基礎(chǔ)設(shè)施條件較為成熟的物流中心、德昌金葉化肥廠、德昌縣局（分公司）先行試點(diǎn)，以物流中心、煙站站點(diǎn)、倉儲中心設(shè)備設(shè)施安全管理為基礎(chǔ)，將國家局、省局、州局（公司）管理制度、管理要求及行業(yè)性規(guī)范轉(zhuǎn)化為具體性、應(yīng)用性、可操作的州級、縣級兩級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)體系層次縱向延伸。- 立足站點(diǎn)、分層建標(biāo)結(jié)合貴局（公司）“煙站站點(diǎn)數(shù)量多分布廣、自然環(huán)境復(fù)雜多變、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營過程危險(xiǎn)因素多樣”等實(shí)際情況，以基層站點(diǎn)管理為安全管理重點(diǎn)，補(bǔ)充、轉(zhuǎn)化、完善煙站站區(qū)日常安全管理、宿舍管理具體要求，煙站站區(qū)消防、給水、供電、防雷設(shè)備設(shè)施

7、管理具體要求；完善煙站站點(diǎn)存儲、裝卸、分揀、分級、打包、調(diào)撥、配送等作業(yè)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)；完善煙葉復(fù)烤廠、化肥廠企業(yè)安全技術(shù)措施項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)作業(yè)過程安全管理標(biāo)準(zhǔn)，立足基 層站點(diǎn)安全管理，分層建立州級、縣級兩級標(biāo)準(zhǔn)。- 上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)推進(jìn)將“自上而下”與“自下而上”有機(jī)結(jié)合，突出州、縣兩級部門之間的有效聯(lián)動。在縣局（分公司）層面試點(diǎn)并逐步全面推進(jìn)，自下而上梳理業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理要求；州局（公司）機(jī)關(guān)從主管部門的角度自上而下與縣局（分公司）層面的業(yè)務(wù)流程及相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對接，同時(shí)，負(fù)責(zé)相關(guān)成果的評價(jià)、認(rèn)定和全州推廣。為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的涵蓋廣度和應(yīng)用深度，安全管理和業(yè)務(wù)部門的工作要相互呼

8、應(yīng)，深入?yún)⑴c流程梳理優(yōu)化及安全標(biāo)準(zhǔn)體系制定、評審、運(yùn)行、檢查、推廣中，做到管理融入技術(shù)，技術(shù)驅(qū)動管理。 兩個(gè)重點(diǎn)突出“煙站站點(diǎn)安全管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營過程安全管理”兩個(gè)重點(diǎn)。補(bǔ)充、轉(zhuǎn)化、完善煙站站區(qū)日常安全管理、宿舍管理具體要求，煙站站區(qū)消防、給水、供電、防雷設(shè)備設(shè)施管理具體要求；完善煙葉存儲、裝卸、煙葉分級打包、煙葉調(diào)撥、配送等作業(yè)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)。 三個(gè)終端建設(shè)安全績效終端，實(shí)現(xiàn)了安全標(biāo)準(zhǔn)化與局（公司）的績效考核直接掛鉤；樹立安全工作的標(biāo)桿企業(yè)，為局（公司）創(chuàng)建安全長效機(jī)制提供有效支撐。建設(shè)安全行為終端，規(guī)范員工安全行為，營造安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行氛圍。建設(shè)煙站安全終端，解決安全標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)應(yīng)用問題，提

9、升縱向安全工作運(yùn)行效率和質(zhì)量。 四項(xiàng)成果一套分層安全管理可測目標(biāo)體系；一套分級安全標(biāo)準(zhǔn)體系；一個(gè)安全現(xiàn)場管理樣板； 一支安全管理人員隊(duì)伍。三、工作推進(jìn)模式1、通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，“立足站點(diǎn)、落實(shí)基層、強(qiáng)化應(yīng)用”，建立涼山煙草安全管理新特色第一批，在安全基礎(chǔ)設(shè)施條件較為成熟的物流中心、德昌金葉化肥廠、德昌縣局（分公司）試點(diǎn)推廣，通過與煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范對照，全面系統(tǒng)地評估試點(diǎn)單位煙站安全管理現(xiàn)狀，識別和確認(rèn)煙葉生產(chǎn)、收購、調(diào)撥全過程安全監(jiān)管要點(diǎn)，將國家局、省局、州局（公司）管理制度、管理要求及行業(yè)性規(guī)范轉(zhuǎn)化為具體性、應(yīng)用性、可操作縣級標(biāo)準(zhǔn)，明確縣局（分公司）安全管理運(yùn)行要求、工作標(biāo)

10、準(zhǔn)和評價(jià)準(zhǔn)則。補(bǔ)充、轉(zhuǎn)化、完善煙站站區(qū)環(huán)境布局管理基本要求，煙站站區(qū)日常安全管理、宿舍管理具體要求，煙站站區(qū)消防、給水、供電、防雷設(shè)備設(shè)施管理具體要求；完善分級打包作業(yè)現(xiàn)場電氣、消防、設(shè)備設(shè)施、安全運(yùn)行、職業(yè)危害安全管理要求及作業(yè)安全要求；完善煙葉、煙用物資庫房安全管理要求及儲存和裝卸作業(yè)安全要求。通過建立和完善設(shè)備設(shè)施、崗位操作、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場管理等方面的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升人、機(jī)、物、環(huán)的安全狀態(tài)，以“立足站點(diǎn)、落實(shí)基層、強(qiáng)化應(yīng)用”為原則建立縣級標(biāo)準(zhǔn)，提升縱向安全工作運(yùn)行效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)州、縣二級標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)動、上下協(xié)調(diào)、一體化運(yùn)行。2、通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以“職責(zé)、流程、目標(biāo)、制度

11、”為要求，建立涼山煙草全面安全管理新模式完善危險(xiǎn)源辨識、運(yùn)行控制、檢查評價(jià)等基礎(chǔ)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，加強(qiáng)安全技術(shù)規(guī)范、安全行為規(guī)范、檢查要求和方法等標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的操作性規(guī)范作為體系運(yùn)行的具體要求；分解落實(shí)各環(huán)節(jié)崗位安全職責(zé)，分析各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，將職責(zé)細(xì) 化為可具體操作的工作流程。運(yùn)用體系化的理念和方法，將安全管理工作目標(biāo)分解到各部門、各崗位，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)制度，建立“靠制度管人，按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，按要求履行職責(zé)”的全面安全管理模式，逐步完善和細(xì)化體系作業(yè)文件，為安全管理體系運(yùn)行提供技術(shù)和操作層面的支撐，保證生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場處于安全受控狀態(tài)，形成體系良性循環(huán)。

12、 圖：全面安全管理模式3、通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)涼山煙草安全標(biāo)準(zhǔn)化與“一體化”融合管理體系搭建了先進(jìn)的、規(guī)范的、系統(tǒng)的管理架構(gòu)和平臺，但并未對不同類型的組織職業(yè)健康安全具體技術(shù)和管理規(guī)范、績效評價(jià)等做出要求。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施將為體系運(yùn)行中基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管控、設(shè)備運(yùn)行創(chuàng)造良好的條件并提供技術(shù)層面的支撐。將標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施與體系運(yùn)行相結(jié)合，針對設(shè)備設(shè)施、崗位操作、作業(yè)場所等方面的安全基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)和現(xiàn)場管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，建立起與體系要求相結(jié)合、富有本企業(yè)特點(diǎn)、可操作性強(qiáng)、基層員工易于理解和接受的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體系文件，完善和改進(jìn)管理體系的符合性和有效性。同樣，有了體系管理架構(gòu)和

13、平臺的保證，通過體系的運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范實(shí)施的依據(jù)，是進(jìn)行內(nèi)部安全檢查和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自我評價(jià)、自我改進(jìn)、自我完善的依據(jù)。以“自評”、“復(fù)評”、“達(dá)標(biāo)評級”為評價(jià)手段，實(shí)現(xiàn)了安全標(biāo)準(zhǔn)化與局（公司）的績效考核直接掛鉤；樹立安全工作的標(biāo)桿企業(yè)，為局（公司）創(chuàng)建安全長效機(jī)制提供有效支撐。 施自評安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級推進(jìn)模式圖四、咨詢方法 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中采用八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法等原則和咨詢依據(jù)、其他管理技術(shù)與方法、工具，實(shí)施以下總體咨詢方法和對策：1、咨詢原則我們的咨詢將遵循“科學(xué)、適宜、高效、簡約”八字方針，完善管理機(jī)制；優(yōu)化資源

14、配置、培養(yǎng)管理骨干、全面提升安全管理水平。 2、咨詢依據(jù)1. AQ/T90062010 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范2. YC/T384.1-2011 煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范 第1部分：基礎(chǔ)管理規(guī)范3. YC/T384.2-2011 煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范 第2部分：安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范4. YC/T384.3-2011 煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范第3部分：考核評價(jià)準(zhǔn)則和方法5. GB/T 28001-2003 職業(yè)健康安全管理體系 要求6. GB/T 1.12000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則7. GB/T 1.22000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第2部分 標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范性技術(shù)要

15、素內(nèi)容的確 定方法8. GB/T 15496-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求9. GB/T 15497-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系10. GB/T 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)11. GB/T 19273-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價(jià)與改進(jìn)12. GB/T 195792004 卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南13. GB/T 195802004 卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則14. “業(yè)務(wù)流程重組(BPR”；15. “過程改進(jìn)方法”；16. 項(xiàng)目管理PMI 。3、咨詢方法與工具1過程方法2管理的系統(tǒng)方法3調(diào)研方法4會議方法5培訓(xùn)方法6書面報(bào)告與建議書7直觀經(jīng)驗(yàn)法，如：交談詢問、現(xiàn)場

16、觀察、查閱有關(guān)記錄、外部信息獲取等8Microsoft Visio流程圖9項(xiàng)目管理方法 五、工作步驟及咨詢內(nèi)容通過考核手段，確保標(biāo)圖：安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)路徑第一階段：試點(diǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)編制階段1）策劃、調(diào)研、培訓(xùn) 2）職能確定與流程梳理 3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)編撰、評審、發(fā)布 第二階段：試點(diǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、檢查階段 北京經(jīng)典智業(yè)認(rèn)證咨詢中心 現(xiàn)評審糾正相關(guān)問題，確保管理安全標(biāo) 準(zhǔn)化的適宜性充分性有效性。 內(nèi)部審核每年至少一次，審核內(nèi)容應(yīng)包 括：安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件的充分性適宜 性、目標(biāo)的完成情況、職責(zé)的分配落實(shí) 情況、安全標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行情況、痕跡 管理的有效性、問題整改情況。 施。 第三階段：全面

17、推廣及管理提升階段 序 號 工作 步驟 工 九、全面推廣 各部門 安全標(biāo)準(zhǔn)體系在試點(diǎn)單位創(chuàng)建工作基本 全面 6 推廣 州局（公司）機(jī)關(guān)從主管部門的角度自 上而下與縣局（分公司）層面的業(yè)務(wù)流 程及相應(yīng)安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對接。 十、管理提升 各部門 成熟后，在其余單位、部門逐步推進(jìn)。 主要領(lǐng) 導(dǎo) 咨詢專 家組 在咨詢專家指導(dǎo)下，主管部門 自上而下與縣局（分公司）層 面的業(yè)務(wù)流程及相應(yīng)安全管 理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對接。 作 內(nèi) 容 責(zé)任者 工 作 要 求 及 目 標(biāo) 安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)、提煉安全標(biāo) 主要領(lǐng) 在咨詢專家指導(dǎo)下，深化管理 7 管理 提升 準(zhǔn)化建設(shè)中的新思路及新方法，形成在 導(dǎo) 成果，創(chuàng)建

18、具有涼山煙草特色 行業(yè)中具有推廣意義的亮點(diǎn)，樹立安全 咨詢專 的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。 家組 工作行業(yè)標(biāo)桿。 北京經(jīng)典智業(yè)認(rèn)證咨詢中心 六、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作咨詢計(jì)劃 1、總體咨詢計(jì)劃 序 號 工作階段 工作步驟 工作內(nèi)容 工作時(shí)間 1 調(diào)研、策劃、培 訓(xùn) 1、識別過程、確定需求、編制工作方案 2、 AQ/T9006、YC/T384 標(biāo)準(zhǔn)知識、文件編寫培 訓(xùn) 11 月上旬 第 一 階 段 試點(diǎn)單位 標(biāo)準(zhǔn)編制 階段 2 職能確定與流 程梳理 1、 職能確定與流程的識別流程識別覆蓋涉及的部 11 月中旬 門職責(zé)，技術(shù)管理活動。 2、流程描述 依據(jù) YC/T384 規(guī)范， 在職能確定、 流程梳理的基

19、11 月下旬至 12 3 標(biāo)準(zhǔn)編 制、修 礎(chǔ)上，全面完成安全考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理 月底 訂、評審、發(fā)布 標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作，并進(jìn)一步修訂、評審、發(fā)布企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。 2012 年第一、 4 標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行 通過運(yùn)行培訓(xùn)、體系實(shí)施、運(yùn)行督導(dǎo)、運(yùn)行檢查 四個(gè)環(huán)節(jié)，保障標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行。 2012 年第三、 5 監(jiān)督檢查 檢查和評價(jià)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問 四季度 題，編制自評報(bào)告、不符合項(xiàng)報(bào)告，確保安全標(biāo) 準(zhǔn)化體系的適宜性、充分性、有效性。 安全標(biāo)準(zhǔn)體系在試點(diǎn)單位創(chuàng)建工作基本成熟后， 2012 年第四季 二季度 第 二 階 段 試點(diǎn)單位 標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、 檢查階段 第 三 階 段 6

20、全面推廣 在其余單位、部門逐步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范 度 標(biāo)準(zhǔn)對接。 深化管理成果，形成在行業(yè)中具有推廣意義的亮 全面推廣 及管理提 升階段 7 管理提升 點(diǎn)，樹立安全工作行業(yè)標(biāo)桿，為 QC 小組活動提 2013 年 供支持 北京經(jīng)典智業(yè)認(rèn)證咨詢中心 2、培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)地點(diǎn)：貴公司現(xiàn)場 序 號 培訓(xùn) 類別 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培訓(xùn)人數(shù)：貴公司自定 目 的 與 要 求 “安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的基本要 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程、方法和要求， 1 動員培 點(diǎn) ， 工 作 內(nèi) 容 、 方 法 及 AQ/T9006、YC/T384 標(biāo)準(zhǔn)知識，流程梳 訓(xùn) AQ/T9006、YC/T384 標(biāo)準(zhǔn)知 理的方法和要求、目標(biāo)的制定方法和要 識。 求、安全標(biāo)準(zhǔn)