項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法

1、薪資基本管理制度版號(hào)：A/2頁碼：第 10頁項(xiàng)目經(jīng)理考核管理辦法（XG/RZ-08-2004）第一章 總則第一條 為了全面提升公司管理水平，促使各工程項(xiàng)目更好地執(zhí)行承包合同，完成年度計(jì)劃，取得好的經(jīng)濟(jì)效益，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核管理辦法。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理考核由分公司組織進(jìn)行，公司總部進(jìn)行指導(dǎo)。第三條 考核的基本原則（一） 堅(jiān)持實(shí)事求是原則施工項(xiàng)目由于其本身的特殊性和公司承接項(xiàng)目的條件不同，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定其控制指標(biāo)，以先進(jìn)、合理、實(shí)用可行的原則，履行好承包合同。（二） 以工程項(xiàng)目為考核對象原則凡進(jìn)入項(xiàng)目的人、才、物以及發(fā)生的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不論是自營自建，還是公司外施工隊(duì)伍

2、外包，都納入工程項(xiàng)目整體考核，其責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。（三） 以工程承包合同為依據(jù)原則公司下達(dá)到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)是按承包合同的要求來制定的，并作為對項(xiàng)目經(jīng)理考核的責(zé)任目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對執(zhí)行合同的全過程負(fù)責(zé)，工程竣工后應(yīng)進(jìn)行承包經(jīng)營效益審計(jì)。（四） 效益優(yōu)先和責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則公司對項(xiàng)目的考核重點(diǎn)放在成本控制上。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使其在職責(zé)、權(quán)利、利益三者結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，使工程項(xiàng)目施工在進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工、安全文明實(shí)行強(qiáng)有力的管理，創(chuàng)建公司的品牌，從而實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。（五） 一次性原則項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目是一次性的成本中心，項(xiàng)目經(jīng)理是一

3、次性的授權(quán)管理者，而且項(xiàng)目經(jīng)理部原則上只能承擔(dān)一個(gè)綜合工程項(xiàng)目（單項(xiàng)工程除外），項(xiàng)目竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部自然解體。（六） 公平、公正、公開原則考核指標(biāo)要提前公示，考核后結(jié)果要公開。要讓公司員工了解考核的過程。（七） 定量考核和定性考核相結(jié)合原則考核中不僅要考核事先設(shè)定的定量指標(biāo)，同時(shí)，還要考核該項(xiàng)目的整體形象。（八） 財(cái)務(wù)委派制原則項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員由公司委派，直屬公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部管理。項(xiàng)目部對外所有資金往來由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理在核定的成本費(fèi)用范圍內(nèi)有支配權(quán)。第四條 目標(biāo)考核形式根據(jù)所承擔(dān)項(xiàng)目的合同工期，采取目標(biāo)責(zé)任制形式考核項(xiàng)目經(jīng)理，即公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書（包含各項(xiàng)考核條款），項(xiàng)目

4、完工后進(jìn)行評(píng)估考核。項(xiàng)目經(jīng)理工資按公司確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和日?？己私Y(jié)果發(fā)放,待項(xiàng)目合同履行完畢、經(jīng)營目標(biāo)考核后，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 管理目標(biāo)（一） 成本目標(biāo)：指經(jīng)分公司核定應(yīng)由該項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)成本，其中：現(xiàn)場管理費(fèi)的控制指標(biāo)為工程直接成本的2.54.5%（項(xiàng)目大的取小值；項(xiàng)目小的取大值）。（二） 工期目標(biāo)：以合同工期及合同要求（工完場清）的形象為目標(biāo)，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃控制。（三） 結(jié)算目標(biāo)： 項(xiàng)目部要及時(shí)完成工程價(jià)款的結(jié)算，確保資金的回籠。（四） 質(zhì)量目標(biāo)：必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙（包括在施工過程中設(shè)計(jì)單位所出的設(shè)計(jì)修改通知單）、國家有關(guān)條文及質(zhì)量要求、現(xiàn)行施工規(guī)范及公司的相關(guān)規(guī)定，精心

5、組織施工，建立完善的質(zhì)量保證制度，確保工程質(zhì)量。（五） 安全文明生產(chǎn)在施工期內(nèi)責(zé)任方應(yīng)按規(guī)定，保證施工現(xiàn)場的施工安全（包括工作人員與非工作人員），保證施工期交通的安全暢通，教育員工文明施工、安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生任何傷亡事故及其他事故。（六） 資料收集、整理及竣工驗(yàn)收在施工過程中，按要求將各種原始資料，在工程竣工后十五個(gè)工作日內(nèi)，將竣工圖及有關(guān)竣工資料要求的全部文件歸檔整理，按合同規(guī)定的份數(shù)送驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)此工程的竣工驗(yàn)收。（七） 現(xiàn)場管理項(xiàng)目部在履行合同的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理，現(xiàn)場文明施工。（八） 廉政建設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同，若違反廉政建設(shè)有關(guān)條例，由責(zé)任

6、人負(fù)全部責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。本項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行一票否決原則，不參與考核評(píng)分。第二章 權(quán)力與義務(wù)第六條 權(quán)力：（一） 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工第一責(zé)任人，有權(quán)代表公司對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過程管理； （二） 項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的成本及費(fèi)用范圍內(nèi)有支配權(quán)；（三） 項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)工程需要設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配項(xiàng)目部的人員、設(shè)備，并對項(xiàng)目部的人員（財(cái)務(wù)人員除外）有任免和獎(jiǎng)懲權(quán)，對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員有任免和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。在規(guī)定的費(fèi)用額度內(nèi)有工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)（分配方案要報(bào)公司審核批準(zhǔn)）；（四） 項(xiàng)目經(jīng)理有針對工程實(shí)際情況制定出更優(yōu)于公司要求的質(zhì)量目標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃的權(quán)力；（五） 對分包隊(duì)伍的選擇，有推薦

7、和拒絕接受的權(quán)力。第七條 義務(wù)：（一） 項(xiàng)目經(jīng)理有組織、教育項(xiàng)目部全體人員遵守國家法律、法規(guī)的義務(wù)，有遵守新光公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)；并須服從大局，服從和服務(wù)于公司的戰(zhàn)略、經(jīng)營策略；（二） 項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)嚴(yán)格實(shí)施合同，處理好合同變更、有關(guān)簽證和洽談糾紛，搞好與有關(guān)單位的協(xié)議配合；（三） 有義務(wù)根據(jù)合同的要求及現(xiàn)場實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織措施，在報(bào)監(jiān)理同意后嚴(yán)格執(zhí)行；（四） 項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)將項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備安排情況及時(shí)上報(bào)公司；（五） 項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)定期或不定期（按要求）向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況及資源使用情況；（六） 項(xiàng)目經(jīng)理一切工作必須接受公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營部門監(jiān)督和審查；（七） 項(xiàng)

8、目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行公司的基本管理制度，并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂項(xiàng)目的管理制度。但不得與公司的基本管理制度相抵觸；不得將親戚好友安排到項(xiàng)目部內(nèi)工作，確有特殊情況的事先應(yīng)聲明，并報(bào)公司批準(zhǔn)后方能聘用。第三章 考核評(píng)分辦法第八條 考核的指標(biāo)及其所占的比例工程項(xiàng)目評(píng)定表控制目標(biāo)權(quán)重自評(píng)分公司考評(píng)分備注成本控制30進(jìn)度目標(biāo)20質(zhì)量目標(biāo)10工程結(jié)算10安全目標(biāo)20項(xiàng)目現(xiàn)場管理10總計(jì)100公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)罰主要從以上成本控制、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工程結(jié)算、安全目標(biāo)及項(xiàng)目現(xiàn)場管理等6個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，公司將根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第九條 具體評(píng)分辦法（一） 成本控制評(píng)分辦法：成本控制是工程贏利的關(guān)鍵，考核時(shí)以成本降

9、低率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。每個(gè)項(xiàng)目部的目標(biāo)成本，由經(jīng)營部門提供方案，交分公司討論決定后以分公司名義下發(fā)。成本降低率A=（實(shí)際成本-目標(biāo)成本）/目標(biāo)成本×100% 。A所處范圍及對應(yīng)得分如下：A所處范圍5%5% >A4%4% >A3%3% >A2%2% >A1%1% >A00得分051015202530（二） 進(jìn)度目標(biāo)考核（1） 按期完成合同任務(wù)或按公司確定目標(biāo)完成，得20分。（2） 每推遲一天，扣除得分1分，直到扣完為止。（3） 考核期內(nèi)未完工項(xiàng)目根據(jù)階段進(jìn)度目標(biāo)或施工組織計(jì)劃進(jìn)行考核。（三） 質(zhì)量目標(biāo)考核工程質(zhì)量以下列二項(xiàng)為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量C=工程質(zhì)量合格率&

10、#215;40% +單元工程優(yōu)良率×60%（1） 100% C90%，得分為10分；（2） 90% > C 80%，得分為8分；（3） 80%C 70%，得分為6分；（4） 70% > C60%，得分為4分；（5） 60% > C，得0分。（注：以上組合取小值。若出現(xiàn)兩次或兩次以上嚴(yán)重質(zhì)量事故，扣8分；出現(xiàn)一次嚴(yán)重質(zhì)量事故或兩次一般質(zhì)量事故，扣5分；出現(xiàn)一般質(zhì)量事故或被業(yè)主、監(jiān)理提出通報(bào)批評(píng)扣2分。獲優(yōu)質(zhì)工程，加2分；獲樣板工程，加5分）（四） 工程結(jié)算考核（1） 及時(shí)采集、整理計(jì)量及合同結(jié)算數(shù)據(jù)，按時(shí)提交結(jié)算資料。（2） 資料收集不全、漏項(xiàng)及數(shù)據(jù)有誤。 以上兩項(xiàng)影

11、響工程款結(jié)算，每推遲30天，得0分；推遲20天，得3分；推遲10天，得5分；推遲5天，得8分；按時(shí)完成，得10分。（3） 考核期內(nèi)未竣工項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度款結(jié)算情況進(jìn)行考核：根據(jù)已簽證工程量，完成80%的進(jìn)度款結(jié)算，得10分；每少5%，扣1分；小項(xiàng)目如業(yè)主規(guī)定一次性結(jié)算，則不予扣分。（五） 安全目標(biāo)考核（1） 無任何安全事故發(fā)生，或能主動(dòng)消除安全隱患，得分20分；（2） 傷亡人數(shù)控制在允許范圍以內(nèi)，無重大安全事故，得15分；（3） 無重大安全事故，一般事故在工程規(guī)模允許范圍內(nèi)，受傷人數(shù)超標(biāo)，得8分；（4） 發(fā)生了重大事故或傷亡人數(shù)超標(biāo)，或一般事故超出工程規(guī)模允許范圍，得0分。（5） 項(xiàng)目現(xiàn)場管理

12、工作項(xiàng)目部人員團(tuán)結(jié)、管理規(guī)范有序、資料齊全完整、無違章違紀(jì)現(xiàn)象、現(xiàn)場文明施工，得10分；以上五項(xiàng)每有一項(xiàng)做得較差，扣2分；每項(xiàng)都較差，或其中兩項(xiàng)嚴(yán)重不符合，得0分。第十條 工程項(xiàng)目的等級(jí)及結(jié)果使用（一） 工程項(xiàng)目的等級(jí)及考核結(jié)果將作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績的重要依據(jù)，具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為：95分以上優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理95分以下，85分以上優(yōu)良項(xiàng)目經(jīng)理85分以下，70分以上合格項(xiàng)目經(jīng)理70分以下不合格項(xiàng)目經(jīng)理（二） 各分公司年底工資節(jié)約總額的40%為項(xiàng)目經(jīng)理年終獎(jiǎng)金總額。（三） 工程項(xiàng)目的等級(jí)及考核結(jié)果將作為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù),具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:獎(jiǎng)勵(lì)原則:以當(dāng)年或該項(xiàng)目完成的施工產(chǎn)值為依據(jù)，將工程項(xiàng)目分為

13、五個(gè)等級(jí)，并結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)明細(xì)表項(xiàng)目等級(jí)當(dāng)年完成產(chǎn)值項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)等級(jí)考核最終得分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)一級(jí)一億元以上優(yōu)秀95以上20優(yōu)良85-9415合格70-8410不合格70以下0二級(jí)六千萬元以上優(yōu)秀95以上12優(yōu)良85-948合格70-845不合格70以下0三級(jí)三千萬元以上優(yōu)秀95以上8優(yōu)良85-945合格70-843不合格70以下0四級(jí)一千萬元以上優(yōu)秀95以上6優(yōu)良85-944合格70-842不合格70以下0五級(jí)一千萬元以下優(yōu)秀95以上3優(yōu)良85-942合格70-841不合格70以下0（四） 項(xiàng)目副經(jīng)理及其他項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為項(xiàng)目經(jīng)理的70%。第十一條 考核的組織和實(shí)施（一） 考核時(shí)，各分公司應(yīng)成立項(xiàng)目經(jīng)理考核小組，由商務(wù)、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)等人員組成，必要時(shí)考核小組可以聘請外部專家組擔(dān)任。（二） 考核程序按“項(xiàng)目中期控制，終期總考核”的原則進(jìn)行。各工程項(xiàng)目應(yīng)按季度上報(bào)各種考核內(nèi)容的基礎(chǔ)資料，要求數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。（三） 綜合（基本）考核的工作一般在年底或項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。由分公司考核小組組織考核，評(píng)定給予相應(yīng)的等級(jí),并確定相應(yīng)的獎(jiǎng)金方案。（四） 在項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任追索制，即項(xiàng)目經(jīng)理對