




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1K420070 市政公用工程施工進(jìn)度管理1K420071施工進(jìn)度計劃編制方法的應(yīng)用施工進(jìn)度計劃是項目施工組織設(shè)計重要組成部分,對工程履約起著主導(dǎo)作用。編制施工總進(jìn)度計劃的基本要求是:l 保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成;l 迅速發(fā)揮投資效益;¥l 保證施工的連續(xù)性和均衡性;l 節(jié)約費(fèi)用¥、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。要求一、施工進(jìn)度計劃編制原則(一)符合有關(guān)規(guī)定 (1)符合國家政策、法律法規(guī)和工程項目管理的有關(guān)規(guī)定;(2)符合合同條款有關(guān)進(jìn)度的要求;(3)兌現(xiàn)投標(biāo)書的承諾。原則(二)先進(jìn)可行(1)滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進(jìn)度目標(biāo);(2)結(jié)合項目部的施工能力,切合實(shí)際地安排施工進(jìn)度
2、;(3)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計劃,力求科學(xué)化,盡量在不增加資源條件下,縮短工期;(4)能有效調(diào)動施工人員的積極性和主動性,保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性;(5)有利節(jié)約施工成本,保證施工質(zhì)量和施工安全。二、施工進(jìn)度計劃編制(一)編制依據(jù)(1)以合同工期為依據(jù)安排開、竣工時間; (EX 通用條款)(2)設(shè)計圖紙、定額材料等;(3)機(jī)具(械)設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況;(4)項目部可能投入的施工力量及資源情況;(5)工程項目所在地的水文、地質(zhì)及其他方面自然情況;(6)工程項目所在地資源可利用情況;(7)影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件;(8)工程項目的外部條件等。(EX 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))依據(jù)
3、(二)編制流程(1)首先要落實(shí)施工組織;其次為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險,并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理的措施;最后采取必要的技術(shù)措施,對各種施工方案進(jìn)行論證,選擇既經(jīng)濟(jì)又能節(jié)省工期的施工方案。(2) 施工進(jìn)度計劃應(yīng)準(zhǔn)確、全面的表示施工項目中各個單位工程或各分項、分部工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系。施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)根據(jù)各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系,以及進(jìn)度總目標(biāo),按資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。 在計劃實(shí)施程中應(yīng)嚴(yán)格檢查各工程環(huán)節(jié)的實(shí)際進(jìn)度,及時糾正偏差或調(diào)整計劃,跟蹤實(shí)施,如此循環(huán)、推進(jìn),直至工程竣工驗(yàn)收。(3) 施工總進(jìn)度計劃是以工程項目群體工程為
4、對象,對整個工地的所有工程施工活動提出時間安排表;其作用是:l 確定分部、分項工程及關(guān)鍵工序準(zhǔn)備、實(shí)施期限、開工和完工的日期;l 確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機(jī)具的需要量和調(diào)配方案,為項目經(jīng)理確定現(xiàn)場臨時設(shè)施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時間提供依據(jù)。因此,正確地編制施工總進(jìn)度計劃是保證工程施工按合同期交付使用、充分發(fā)揮投資效益、降低工程成本的重要基礎(chǔ)。(4) 規(guī)定各工程的施工順序和開、竣工時間,以此為依據(jù)確定各項施工作業(yè)所必需的勞動力、機(jī)具(械)設(shè)備和各種物資的供應(yīng)計劃。 (三)工程進(jìn)度計劃方法常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。(1)采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)單位工
5、程施工進(jìn)度計劃,能充分揭示各項工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系,并能明確反映出進(jìn)度計劃中的主要矛盾;可采用計算軟件進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整,使施工進(jìn)度計劃更加科學(xué),也使得進(jìn)度計劃的編制更能滿足進(jìn)度控制工作的要求。(2)采用橫道圖的形式表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計劃可比較直觀地反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。(3)圖例:1) 圖1K420071-1為分成兩個施工段的某一基礎(chǔ)工程用橫道圖表示的施工進(jìn)度計劃。該基礎(chǔ)工程的施工過程是:挖基槽作墊層作基礎(chǔ)回填。2) 圖1K420071-2為用雙代號時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(簡稱時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃)表示的進(jìn)度計劃。3) 圖1K420071-3為用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃表示的進(jìn)度計劃。
6、4) 圖1K420071-4為用單代號網(wǎng)絡(luò)計劃表示的進(jìn)度計劃。以上網(wǎng)絡(luò)計劃都是圖1K420071-1所示的用橫道圖表示的進(jìn)度計劃的不同表示方法。 1K420072施工進(jìn)度計劃調(diào)控措施一、施工進(jìn)度目標(biāo)控制(一)總目標(biāo)及其分解(1)總目標(biāo)對工程項目施工進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo),總目標(biāo)應(yīng)按需要進(jìn)行分解。(2)按單位工程分解為“交工分目標(biāo)”(),制定子單位工程或分部工程交工目標(biāo)。(3)按承包的專業(yè)或施工階段()分解為“階段分目標(biāo)”(),重大市政公用工程可按專業(yè)工程分解進(jìn)度目標(biāo)分別進(jìn)行控制;也可按施工階段劃分確定控制目標(biāo)。(4)按年、季、月分解為“時間分目標(biāo)”(),適用于有形象進(jìn)度
7、要求時。(二)分包工程控制 (總、分包進(jìn)度計劃關(guān)系)(1)分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計劃編制。(2)承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇()。(3)總、分包之間相互協(xié)調(diào),處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系,承包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。二、進(jìn)度計劃控制與實(shí)施(一)計劃控制1控制性計劃年度和季度施工進(jìn)度計劃,均屬控制性計劃,確定并控制項目施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。計劃總工期跨越一個年度以上時,必須根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的施工順序,劃分出不同年度的施工內(nèi)容,編制年度施工進(jìn)度計劃。并在此基礎(chǔ)上按照均衡()施工原則,編制各季度施工進(jìn)度計劃。2 實(shí)施
8、性計劃 月、旬(或周)施工進(jìn)度計劃是實(shí)施性()的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末,由項目部提出目標(biāo)和作業(yè)項目,通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。年、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實(shí),最終通過施工任務(wù)書由作業(yè)班組實(shí)施。(二)保證措施(1)嚴(yán)格履行開工、延期開工、暫停施工、復(fù)工及工期延誤等報批手續(xù)。(2)在進(jìn)度計劃圖上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。(3)進(jìn)度計劃應(yīng)具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)();并制定檢查方法和考核辦法。 (4)跟蹤工程部位的形象進(jìn)度(),對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量
9、進(jìn)行統(tǒng)計與分析,以指導(dǎo)下一步工作安排;并編制統(tǒng)計報表。(5)按規(guī)定程序和要求,處理進(jìn)度索賠。三、進(jìn)度調(diào)整 (受干擾、需調(diào)整、怎么辦)(1) 跟蹤進(jìn)度計劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)及時采取調(diào)整計劃措施。(2) 施工進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中進(jìn)行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查審核結(jié)果()進(jìn)行。調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括:工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。(3)在施工進(jìn)度計劃調(diào)整中,工作關(guān)系的調(diào)整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認(rèn)(),目的在于充分利用施工的時間和空間進(jìn)行合理交叉銜接,從而達(dá)到控制進(jìn)度計劃的目的。1K420073施工進(jìn)度報告的注意事項
10、(審核、報告、總結(jié))本條簡要介紹施工進(jìn)度計劃檢查、審核與總結(jié)方法。一、進(jìn)度計劃檢查審核()目的工程施工過程中,項目部對施工進(jìn)度計劃應(yīng)進(jìn)行定期或不定期審核。其目的在于判斷進(jìn)度計劃執(zhí)行狀態(tài),在工程進(jìn)度受阻時,分析存在的主要影響因素;為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)采取糾正措施及計劃調(diào)整提供依據(jù)。(二)主要內(nèi)容 (1)工程施工項目總進(jìn)度目標(biāo)和所分解的分目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系合理性,能否滿足施工合同工期的要求。(2)工程施工項目計劃內(nèi)容是否全面,有無遺漏項目。(3)工程項目施工程序和作業(yè)順序安排是否合理;是否需要調(diào)整?;如何調(diào)整?。(4)施工各類資源計劃是否與進(jìn)度計劃實(shí)施的時間要求相一致;有無脫節(jié);施工的均衡性如何。(5)總包
11、方和分包方之間,各專業(yè)之間,在施工時間和位置的安排上是否合理,有無相互干擾,主要矛盾是什么。(6)工程項目施工進(jìn)度計劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)是否突出;對風(fēng)險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)急預(yù)案。(7)工程項目施工進(jìn)度計劃是否能保證工程施工質(zhì)量和安全的需要。二、工程進(jìn)度報告(一)目的(1)工程施工進(jìn)度計劃檢查完成后,項目部應(yīng)向企業(yè)及有關(guān)方面提供施工進(jìn)度報告。(2)根據(jù)施工進(jìn)度計劃的檢查審核結(jié)果,研究分析存在問題,制定調(diào)整方案及相應(yīng)措施,以便保證工程施工合同的有效執(zhí)行。目的(二)主要內(nèi)容 (1)工程項目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是: l 報告的起止日期,當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計;l 施工計劃的原定目標(biāo)及實(shí)
12、際完成情況;l 報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、發(fā)生事故的概況和處理情況,收到建設(shè)單位、 監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件及主要內(nèi)容)。(2)實(shí)際施工進(jìn)度圖。(3)工程變更,價格調(diào)整,索賠及工程款收支情況。(4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。(5)解決問題的措施。(6)計劃調(diào)整意見和建議。內(nèi)容三、施工進(jìn)度控制總結(jié)在工程施工進(jìn)度計劃完成后,項目部應(yīng)編寫施工進(jìn)度控制總結(jié);以便企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高管理水平。(一)編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料 (1)施工進(jìn)度計劃;(2)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實(shí)際記錄;(3)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果;(4)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。依據(jù)(二)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容
13、(1)合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況;(2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)與體會;(3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析;(4)施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況;(5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。(EX 調(diào)整方案、外界干擾情況)內(nèi)容【案例1K420073】1背景某城市道路改建工程,地處交通要道,拆遷工作量大。建設(shè)方通過招標(biāo)選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。該施工項目部上半年施工進(jìn)度報告顯示:實(shí)際完成工作量僅為計劃的1/3左右,窩工現(xiàn)象嚴(yán)重。報告附有以下資料:(1) 樁基分包方的樁位圖(注有成孔/成樁記錄)及施工日志;(2) 項目部的例會記錄及施工日志;(3) 施工總進(jìn)度和年度計劃圖(橫道圖),圖上標(biāo)注了主要施
14、工過程,開、完工時間及工作量,計劃圖制作時間為開工初期;(4) 季、月施工進(jìn)度計劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果;(5) 月施工進(jìn)度報告和統(tǒng)計報表。報告除對進(jìn)度執(zhí)行情況簡要描述外,對進(jìn)度偏差及調(diào)查分析為“拆遷影響,促拆遷”。2問題(1)施工項目進(jìn)度報告應(yīng)進(jìn)行哪些方面的補(bǔ)充和改進(jìn)?(2)分包方是否應(yīng)制定施工進(jìn)度計劃,與項目總進(jìn)度計劃的關(guān)系?(3)該項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)作哪些內(nèi)容上的調(diào)整?(4)請指出該項目施工進(jìn)度計劃編制應(yīng)改進(jìn)之處。(5)請指出該項目施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和控制存在哪些不足之處。3參考答案(1)對進(jìn)度偏差及調(diào)查情況描述應(yīng)補(bǔ)充和改進(jìn),提供的內(nèi)容應(yīng)包括:1) 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是:報告的
15、起止日期;當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計;施工計劃的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況;報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、發(fā)生事故的情況及處理情況,收到建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件及主要內(nèi)容);2) 實(shí)際施工進(jìn)度圖;3) 工程變更,價格調(diào)整,索賠及工程款收支情況;4) 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;5) 解決問題的措施;6) 計劃調(diào)整意見。(2)分包方應(yīng)該制定施工進(jìn)度計劃。與項目總進(jìn)度計劃的關(guān)系為分包方的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)總承包方的施工進(jìn)度計劃編制;總承包方應(yīng)將分包方的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇,總、分包方之間相互協(xié)調(diào),處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相互關(guān)系,并協(xié)助分包方解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。(3)應(yīng)調(diào)整內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。(4)必須改進(jìn)之處為:1) 計劃圖制作時間應(yīng)在開工前;2) 在施工總進(jìn)度和年度計劃圖(橫道圖)上僅標(biāo)注了主要施工過程,開、完工時間及工作量是不夠的。應(yīng)該在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況;3) 無旬(或周)施工進(jìn)度計劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果。(5)項目施工進(jìn)度計劃實(shí)施和控制過程存在不足之處有:1) 未跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,在跟蹤計劃的實(shí)施和監(jiān)督過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030中國自體干細(xì)胞療法行業(yè)市場占有率及投資前景評估規(guī)劃報告
- 2025至2030中國脫殼小麥行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 2025至2030中國脂類藥物活性成分行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 2025至2030中國股份商業(yè)銀行行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國耐材行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國美容美發(fā)用具行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國羅紅霉素片行業(yè)供需分析及發(fā)展前景報告
- 2025至2030中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)市場深度分析及前景趨勢與投資報告
- 2025至2030中國縫紉機(jī)(工業(yè)縫紉機(jī))行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國維生素糖果行業(yè)市場占有率及投資前景評估規(guī)劃報告
- 教師進(jìn)企業(yè)實(shí)踐三方協(xié)議書
- 施工現(xiàn)場隱患圖片識別合集
- 山西省建設(shè)工程計價依據(jù)
- 煤礦在用安全設(shè)備檢測檢驗(yàn)制度
- GB/T 24632.2-2009產(chǎn)品幾何技術(shù)規(guī)范(GPS)圓度第2部分:規(guī)范操作集
- GB/T 20428-2006巖石平板
- GB/T 11363-1989釬焊接頭強(qiáng)度試驗(yàn)方法
- 內(nèi)調(diào)焦準(zhǔn)距式望遠(yuǎn)系統(tǒng)光學(xué)設(shè)計2022年
- 核磁共振的發(fā)展史課件
- 切紙機(jī)安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)范本
- 國家開放大學(xué)2022秋法理學(xué)形考1-4參考答案
評論
0/150
提交評論