1K420070市政公用工程施工進(jìn)度管理

1、1K420070 市政公用工程施工進(jìn)度管理1K420071施工進(jìn)度計劃編制方法的應(yīng)用施工進(jìn)度計劃是項目施工組織設(shè)計重要組成部分，對工程履約起著主導(dǎo)作用。編制施工總進(jìn)度計劃的基本要求是：l 保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；l 迅速發(fā)揮投資效益；¥l 保證施工的連續(xù)性和均衡性；l 節(jié)約費(fèi)用¥、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。要求一、施工進(jìn)度計劃編制原則(一）符合有關(guān)規(guī)定 (1)符合國家政策、法律法規(guī)和工程項目管理的有關(guān)規(guī)定；(2)符合合同條款有關(guān)進(jìn)度的要求；(3)兌現(xiàn)投標(biāo)書的承諾。原則(二）先進(jìn)可行(1)滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進(jìn)度目標(biāo)；(2)結(jié)合項目部的施工能力，切合實(shí)際地安排施工進(jìn)度

2、；(3)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計劃，力求科學(xué)化，盡量在不增加資源條件下，縮短工期；(4)能有效調(diào)動施工人員的積極性和主動性，保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性；(5)有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全。二、施工進(jìn)度計劃編制(一)編制依據(jù)(1)以合同工期為依據(jù)安排開、竣工時間； （EX 通用條款）(2)設(shè)計圖紙、定額材料等；(3)機(jī)具（械）設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況；(4)項目部可能投入的施工力量及資源情況；(5)工程項目所在地的水文、地質(zhì)及其他方面自然情況；(6)工程項目所在地資源可利用情況；(7)影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件；(8)工程項目的外部條件等。（EX 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）依據(jù)

3、(二）編制流程(1)首先要落實(shí)施工組織；其次為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理的措施；最后采取必要的技術(shù)措施，對各種施工方案進(jìn)行論證，選擇既經(jīng)濟(jì)又能節(jié)省工期的施工方案。(2) 施工進(jìn)度計劃應(yīng)準(zhǔn)確、全面的表示施工項目中各個單位工程或各分項、分部工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系。施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)根據(jù)各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，以及進(jìn)度總目標(biāo)，按資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。 在計劃實(shí)施程中應(yīng)嚴(yán)格檢查各工程環(huán)節(jié)的實(shí)際進(jìn)度，及時糾正偏差或調(diào)整計劃，跟蹤實(shí)施，如此循環(huán)、推進(jìn)，直至工程竣工驗(yàn)收。(3) 施工總進(jìn)度計劃是以工程項目群體工程為

4、對象，對整個工地的所有工程施工活動提出時間安排表；其作用是:l 確定分部、分項工程及關(guān)鍵工序準(zhǔn)備、實(shí)施期限、開工和完工的日期；l 確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機(jī)具的需要量和調(diào)配方案，為項目經(jīng)理確定現(xiàn)場臨時設(shè)施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時間提供依據(jù)。因此，正確地編制施工總進(jìn)度計劃是保證工程施工按合同期交付使用、充分發(fā)揮投資效益、降低工程成本的重要基礎(chǔ)。(4) 規(guī)定各工程的施工順序和開、竣工時間，以此為依據(jù)確定各項施工作業(yè)所必需的勞動力、機(jī)具（械）設(shè)備和各種物資的供應(yīng)計劃。 （三）工程進(jìn)度計劃方法常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。(1)采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)單位工

5、程施工進(jìn)度計劃，能充分揭示各項工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進(jìn)度計劃中的主要矛盾；可采用計算軟件進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計劃更加科學(xué)，也使得進(jìn)度計劃的編制更能滿足進(jìn)度控制工作的要求。(2)采用橫道圖的形式表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計劃可比較直觀地反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。(3)圖例：1) 圖1K420071-1為分成兩個施工段的某一基礎(chǔ)工程用橫道圖表示的施工進(jìn)度計劃。該基礎(chǔ)工程的施工過程是：挖基槽作墊層作基礎(chǔ)回填。2) 圖1K420071-2為用雙代號時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（簡稱時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃）表示的進(jìn)度計劃。3) 圖1K420071-3為用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃表示的進(jìn)度計劃。

6、4) 圖1K420071-4為用單代號網(wǎng)絡(luò)計劃表示的進(jìn)度計劃。以上網(wǎng)絡(luò)計劃都是圖1K420071-1所示的用橫道圖表示的進(jìn)度計劃的不同表示方法。 1K420072施工進(jìn)度計劃調(diào)控措施一、施工進(jìn)度目標(biāo)控制(一）總目標(biāo)及其分解(1)總目標(biāo)對工程項目施工進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，總目標(biāo)應(yīng)按需要進(jìn)行分解。(2)按單位工程分解為“交工分目標(biāo)”()，制定子單位工程或分部工程交工目標(biāo)。(3)按承包的專業(yè)或施工階段()分解為“階段分目標(biāo)”（），重大市政公用工程可按專業(yè)工程分解進(jìn)度目標(biāo)分別進(jìn)行控制；也可按施工階段劃分確定控制目標(biāo)。(4)按年、季、月分解為“時間分目標(biāo)”（），適用于有形象進(jìn)度

7、要求時。(二)分包工程控制 （總、分包進(jìn)度計劃關(guān)系）(1)分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計劃編制。(2)承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇()。(3)總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，承包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。二、進(jìn)度計劃控制與實(shí)施(一)計劃控制1控制性計劃年度和季度施工進(jìn)度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進(jìn)度計劃。并在此基礎(chǔ)上按照均衡()施工原則，編制各季度施工進(jìn)度計劃。2 實(shí)施

8、性計劃 月、旬（或周）施工進(jìn)度計劃是實(shí)施性()的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應(yīng)分別在每月、旬（或周）末，由項目部提出目標(biāo)和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。年、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由作業(yè)班組實(shí)施。(二)保證措施(1)嚴(yán)格履行開工、延期開工、暫停施工、復(fù)工及工期延誤等報批手續(xù)。(2)在進(jìn)度計劃圖上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。(3)進(jìn)度計劃應(yīng)具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)（）；并制定檢查方法和考核辦法。 (4)跟蹤工程部位的形象進(jìn)度（），對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量

9、進(jìn)行統(tǒng)計與分析，以指導(dǎo)下一步工作安排；并編制統(tǒng)計報表。(5)按規(guī)定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。三、進(jìn)度調(diào)整 （受干擾、需調(diào)整、怎么辦）(1) 跟蹤進(jìn)度計劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)及時采取調(diào)整計劃措施。(2) 施工進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中進(jìn)行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查審核結(jié)果（）進(jìn)行。調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括：工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。(3)在施工進(jìn)度計劃調(diào)整中，工作關(guān)系的調(diào)整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認(rèn)（），目的在于充分利用施工的時間和空間進(jìn)行合理交叉銜接，從而達(dá)到控制進(jìn)度計劃的目的。1K420073施工進(jìn)度報告的注意事項

10、（審核、報告、總結(jié)）本條簡要介紹施工進(jìn)度計劃檢查、審核與總結(jié)方法。一、進(jìn)度計劃檢查審核()目的工程施工過程中，項目部對施工進(jìn)度計劃應(yīng)進(jìn)行定期或不定期審核。其目的在于判斷進(jìn)度計劃執(zhí)行狀態(tài)，在工程進(jìn)度受阻時，分析存在的主要影響因素；為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)采取糾正措施及計劃調(diào)整提供依據(jù)。(二）主要內(nèi)容 (1)工程施工項目總進(jìn)度目標(biāo)和所分解的分目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系合理性，能否滿足施工合同工期的要求。(2)工程施工項目計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目。(3)工程項目施工程序和作業(yè)順序安排是否合理；是否需要調(diào)整？；如何調(diào)整？。(4)施工各類資源計劃是否與進(jìn)度計劃實(shí)施的時間要求相一致；有無脫節(jié)；施工的均衡性如何。(5)總包

11、方和分包方之間，各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理，有無相互干擾，主要矛盾是什么。(6)工程項目施工進(jìn)度計劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)是否突出；對風(fēng)險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)急預(yù)案。(7)工程項目施工進(jìn)度計劃是否能保證工程施工質(zhì)量和安全的需要。二、工程進(jìn)度報告（一）目的(1)工程施工進(jìn)度計劃檢查完成后，項目部應(yīng)向企業(yè)及有關(guān)方面提供施工進(jìn)度報告。(2)根據(jù)施工進(jìn)度計劃的檢查審核結(jié)果，研究分析存在問題，制定調(diào)整方案及相應(yīng)措施，以便保證工程施工合同的有效執(zhí)行。目的(二）主要內(nèi)容 (1)工程項目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是： l 報告的起止日期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；l 施工計劃的原定目標(biāo)及實(shí)

12、際完成情況；l 報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、發(fā)生事故的概況和處理情況，收到建設(shè)單位、 監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件及主要內(nèi)容)。(2)實(shí)際施工進(jìn)度圖。(3)工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。(4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。(5)解決問題的措施。(6)計劃調(diào)整意見和建議。內(nèi)容三、施工進(jìn)度控制總結(jié)在工程施工進(jìn)度計劃完成后，項目部應(yīng)編寫施工進(jìn)度控制總結(jié)；以便企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。(一）編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料 (1)施工進(jìn)度計劃；(2)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實(shí)際記錄；(3)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；(4)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。依據(jù)(二）施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容

13、(1)合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；(2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)與體會；(3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；(4)施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況；(5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。（EX 調(diào)整方案、外界干擾情況）內(nèi)容【案例1K420073】1背景某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。建設(shè)方通過招標(biāo)選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。該施工項目部上半年施工進(jìn)度報告顯示：實(shí)際完成工作量僅為計劃的1/3左右，窩工現(xiàn)象嚴(yán)重。報告附有以下資料：（1) 樁基分包方的樁位圖（注有成孔/成樁記錄）及施工日志；（2) 項目部的例會記錄及施工日志；（3) 施工總進(jìn)度和年度計劃圖（橫道圖），圖上標(biāo)注了主要施

14、工過程，開、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工初期；（4) 季、月施工進(jìn)度計劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果；（5) 月施工進(jìn)度報告和統(tǒng)計報表。報告除對進(jìn)度執(zhí)行情況簡要描述外，對進(jìn)度偏差及調(diào)查分析為“拆遷影響，促拆遷”。2問題(1)施工項目進(jìn)度報告應(yīng)進(jìn)行哪些方面的補(bǔ)充和改進(jìn)？(2)分包方是否應(yīng)制定施工進(jìn)度計劃，與項目總進(jìn)度計劃的關(guān)系？(3)該項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)作哪些內(nèi)容上的調(diào)整？(4)請指出該項目施工進(jìn)度計劃編制應(yīng)改進(jìn)之處。(5)請指出該項目施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和控制存在哪些不足之處。3參考答案(1)對進(jìn)度偏差及調(diào)查情況描述應(yīng)補(bǔ)充和改進(jìn)，提供的內(nèi)容應(yīng)包括：1) 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的

15、起止日期；當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、發(fā)生事故的情況及處理情況，收到建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件及主要內(nèi)容）；2) 實(shí)際施工進(jìn)度圖；3) 工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；4) 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；5) 解決問題的措施；6) 計劃調(diào)整意見。(2)分包方應(yīng)該制定施工進(jìn)度計劃。與項目總進(jìn)度計劃的關(guān)系為分包方的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)總承包方的施工進(jìn)度計劃編制；總承包方應(yīng)將分包方的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，總、分包方之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相互關(guān)系，并協(xié)助分包方解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。(3)應(yīng)調(diào)整內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。(4)必須改進(jìn)之處為：1) 計劃圖制作時間應(yīng)在開工前；2) 在施工總進(jìn)度和年度計劃圖（橫道圖）上僅標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工作量是不夠的。應(yīng)該在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；3) 無旬（或周）施工進(jìn)度計劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果。(5)項目施工進(jìn)度計劃實(shí)施和控制過程存在不足之處有：1) 未跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，在跟蹤計劃的實(shí)施和監(jiān)督過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到