財務(wù)人員年上半年個人工作總結(jié)_1

1、財務(wù)人員 2012 年上半年個人工作總結(jié)2012 年上半年的工作差不多結(jié)束，在上半年的工作中，我向來是在平淡中度過來的， 工作別分大小， 每一分工作基本上需要平淡中度過，誰也別能同意整天在吵鬧的環(huán)境中工作， 這是很令人感到疲乏的情況。在上半年的工作中，我向來在別斷的努力工作?？偹氵€好， 我半年來基本上在別斷的前進中度過，我相信自己可以做的更好，這是我向來以來別斷努力的結(jié)果，我相信我可以在下半年中工作的更好！光陰如梭， 半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在那個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，近時期的工作檢查與倉庫治理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切

2、實實看到了財務(wù)治理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的要緊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有別可推卸的責(zé)任?！安閷e腳趕先進，立腳全然爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促進展、爭效益 ”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗比賽 ”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱， 作為財務(wù)治理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱難創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永別滿腳精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫通于本資料權(quán)屬文秘資源放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘資源具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的

3、要緊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于“怎么提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將別斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去， 重點將放在加強倉庫治理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作打算與思路向大會作一匯報：一、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)我知道合理高效的財務(wù)分析思路與辦法，是企業(yè)治理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)， 為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和治理提供有力的財務(wù)信息支持；二、加強應(yīng)收款催收治理力度，操縱好庫

4、存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量, 合理操縱資金的使用公司進展至今， 生產(chǎn)資金的籌集， 向來是個頭痛的咨詢題， 大伙兒都知道資金就跟人體的血液一樣重要， 我們公司的要緊特點是貨物采購量大、 生產(chǎn)批量大、 銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一具要緊職能， 良好的銀企關(guān)系， 是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶， 目前我們只能在應(yīng)收款治理與庫存治理上進行操縱，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，操縱資金的流向 ,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的并且操縱到最底線，在資金尤為緊張的事情下 ,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；三、做好各部門工資獎金的核算工作今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將嚴(yán)謹細致而仔細地

5、按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；四、完善公司內(nèi)部治理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核內(nèi)部治理制度經(jīng)過將近一年多來的實施， 仍然有許多別合理的地點， 為使企業(yè)的治理制度更趨于完善， 財務(wù)部將結(jié)合集團治理的要求， 與有關(guān)部門進行修正。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織降實強化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事別推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度 ,做到獎罰分明；五、針對此次襲擊檢查與倉庫治理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源， 加強培訓(xùn)力度與倉庫治理檢查監(jiān)督力度今年以來 ,人事方面至今向來未得到穩(wěn)定,財務(wù)部

6、門的力量相對照較薄弱,經(jīng)過近期襲擊檢查工作與倉庫治理員的襲擊考試,我們將依照庫房各位治理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配 , 進行高效有序的組織，另一方面加強培訓(xùn), 讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕, 文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)治理水平都要有質(zhì)的提高,今年 3 月電腦真正聯(lián) ,治理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位治理人員都能熟悉電腦、 掌握電腦操作， 扎扎實實提高每個治理員的業(yè)務(wù)治理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫治理員實施目標(biāo)治理與績效治理，確定目標(biāo)， 達成目標(biāo)， 加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。六、加強團隊建設(shè)，充

7、分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 既是一名財務(wù)工作人員， 也是財務(wù)治理制度的組織者，要有嚴(yán)謹、廉潔的工作作風(fēng)和仔細細致的工作態(tài)度， 對條線人員要積極引導(dǎo)， 做到上行下效，幫助條線人員解決咨詢題， 充分發(fā)揮團隊的合作精神， 本資料權(quán)屬文秘資源放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘資源學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開比賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的并且，我們堅持“三個中意二個放心”，三個中意是“讓客戶中意、讓職員中意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)中意 ”，二個放心是 “讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老板與各級領(lǐng)導(dǎo)放心 ”；七、加大各項費用操縱力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能今

8、年是精益治理年、效益中意年、科技創(chuàng)新年，我們將加強各項費用的操縱，行使財務(wù)監(jiān)督職能， 審核操縱好各項開支， 在財務(wù)核算工作中盡心盡職， 仔細處理審核每一筆業(yè)務(wù)；“務(wù)實、求實、抓降實”，對比公司的精益治理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念， 完全轉(zhuǎn)變觀念， 從全新的角度審視和重整自身工作， 才干讓各項工作真正降實到實處，下面本人查尋咨詢題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員向來沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕足重沒能全方位地進行治理；其二、人員的別夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路別清楚，忽略了治理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，

9、未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)治理思路上別清楚，績效治理上力度別夠，浮現(xiàn)咨詢題后處理力度別夠；以上幾點是我部門與個人存在的最要緊的咨詢題根源，財務(wù)部門作為公司的一具要緊職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強治理、 規(guī)范經(jīng)濟行為、 提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。惟獨別斷的反省與總結(jié)，治理工作才干得到提高！。以上工作是我財務(wù)部下半年的要緊工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的治理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作基本上我財務(wù)的一些本職工作，“查尋別腳趕先進，立腳全然爭先進”，這別是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點考慮怎么在治理上創(chuàng)新，怎么在實施成本操縱上做文章！總之，將來的工作中， 依然年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將別斷地總結(jié)與反省，別斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以習(xí)慣時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。相信自己， 在下半年的工作做好，這才是工作的