財務(wù)管理實訓(xùn)

1、.財務(wù)管理課程實訓(xùn)資料實訓(xùn)一 財務(wù)分析與預(yù)算1. E 公司為一家上市公司，為了適應(yīng)外部環(huán)境變化，擬對當(dāng)前的財務(wù)政策進行評估和調(diào)整，董事會召開了專門會議，要求財務(wù)部對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析，相關(guān)資料如下：資料一： 公司有關(guān)的財務(wù)資料如表 1-1 、表 1-2 所示：表 1-1財務(wù)狀況有關(guān)資料單位：萬元項目2010年 12月 31日2011年12月31日股本（每股面值 1元）600011800資本公積60008200留存收益3800040000股東權(quán)益合計5000060000負債合計9000090000負債和股東權(quán)益合計140000150000表 1-2經(jīng)營成果有關(guān)資料單位：萬元項目2009年

2、2010年2011年營業(yè)收入12000094000112000息稅前利潤*2009000利息費用*36003600稅前利潤*36005400所得稅*9001350凈利潤600027004050現(xiàn)金股利120012001200說明：“ *”表示省略的數(shù)據(jù)。資料二： 該公司所在行業(yè)相關(guān)指標(biāo)平均值：資產(chǎn)負債率為40%，利息保障倍數(shù)（已獲利息倍數(shù)）為 3 倍。資料三： 2011 年 2 月 21日，公司根據(jù) 2010 年度股東大會決議，除分配現(xiàn)金股利外，還實施了股票股利分配方案，以 2010 年年末總股本為基礎(chǔ)，每 10 股送 3 股工商注冊登記變更后公司總股本為 7800 萬股，公司 2011年 7

3、 月 1 日發(fā)行新股 4000萬股。資料四： 為增加公司流動性，董事陳某建議發(fā)行公司債券籌資10000 萬元，董事王某建議，優(yōu)質(zhì)范文.改變之前的現(xiàn)金股利政策，公司以后不再發(fā)放現(xiàn)金股利。要求：（ 1）計算 E 公司 2011 年的資產(chǎn)負債率、權(quán)益乘數(shù)、利息保障倍數(shù)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和基本每股收益。（2）計算 E 公司在 2010 年末息稅前利潤為7200 萬元時的財務(wù)杠桿系數(shù)。（ 3）結(jié)合 E 公司目前償債能力狀況，分析董事陳某提出的建議是否合理并說明理由。（ 4）E 公司 2009、2010、2011 年執(zhí)行的是哪一種現(xiàn)金股利政策？如果采納董事王某的建議停發(fā)現(xiàn)金股利，對公司股價可能會產(chǎn)生什么影響？

4、2. 新鋼公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)， 在特種鋼材行業(yè)中處于領(lǐng)先地位， 在整個鋼鐵行業(yè)中處于中間地位。 20X9 年，由于該行業(yè)原材料價格大幅上漲，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求趨于穩(wěn)定，新鋼公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大的困難。要求：根據(jù)上述資料，運用SWOT方法，對新鋼公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進行簡要分析。優(yōu)質(zhì)范文.3. 魯橋公司 20X8 年實際利潤表 （簡化） 和實際資產(chǎn)負債表（簡化）的主要項目金額如表1-4 、表 1-5中的第二欄所示，企業(yè)所得稅稅率為25%。該公司20X9 年預(yù)計營業(yè)收入為 50000 萬元，稅后利潤的留用比率為40%。要求：（1）試將魯橋公司 20X9 年預(yù)計利潤表（

5、簡化（ （見表1-4 ）的空白部分填列完整，并給出預(yù)測留用利潤的計算式。（2）試將魯橋公司 20X9 年預(yù)計資產(chǎn)負債表（簡化） （見表 1-5 ）的空白部分填列完整，并給出預(yù)測需要追加的外部籌資額的計算式。（3）若魯橋公司將這兩張預(yù)計財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)分別作為20X9 年的利潤預(yù)算和財務(wù)狀況預(yù)算的對應(yīng)數(shù)據(jù)， 試計算魯橋公司20X9 年財務(wù)結(jié)構(gòu)預(yù)算中的五項財務(wù)結(jié)構(gòu)，即資產(chǎn)期限結(jié)構(gòu)、債務(wù)資本期限結(jié)構(gòu)、全部資本屬性結(jié)構(gòu)、長期資本屬性結(jié)構(gòu)和股權(quán)資本結(jié)構(gòu)。（4）假設(shè)在 20X9 年，魯橋公司情況有所變化， 敏感資產(chǎn)項目中的存貨與營業(yè)收入的比例提高為 220%，敏感負債項目中應(yīng)付賬款與營業(yè)收入的比例降低為5

6、0%，預(yù)計固定資產(chǎn)（系非敏感資產(chǎn)項目） 增加 2000 萬元、長期借款 （系非敏感負債項目） 增加 1000萬元。 針對這些變動， 魯橋公司 20X9 年對資產(chǎn)總額、 負債總額和追加外部籌資額的預(yù)測分別需要要做哪些調(diào)整？表 1-4 20X9年魯橋公司預(yù)計利潤表（簡化）項目20×8 年實際數(shù)占營業(yè)收入的比例 (%)20×9 年預(yù)計數(shù)營業(yè)收入40000減: 營業(yè)成本25000營業(yè)稅金及附加4500銷售費用1900管理費用1500財務(wù)費用600營業(yè)利潤6500加: 營業(yè)外收入600減: 營業(yè)外支出100利潤總額7000減: 所得稅費用1750稅后凈利5250表 1-5 20X9

7、年魯橋公司預(yù)計資產(chǎn)負債表（簡化）項目20×8 年實際數(shù)占營業(yè)收入的比例(%)20×9 年預(yù)計數(shù)優(yōu)質(zhì)范文.資產(chǎn)現(xiàn)金20000應(yīng)收賬款1000存貨86000固定資產(chǎn)15000其他非流動資產(chǎn)2000資產(chǎn)總計124000負債及股東權(quán)益應(yīng)付票據(jù)5000應(yīng)付賬款13000其他流動負債24000非流動負債35000負債合計77000股本11000資本公積23000盈余公積7000未分配利潤6000股東權(quán)益合計47000追加外部籌資額負債及股東權(quán)益總計124000優(yōu)質(zhì)范文.實訓(xùn)二籌資決策1. 乙公司是一家上市公司，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，當(dāng)年息稅前利潤為900 萬元，預(yù)計未來年度保持

8、不變。為簡化計算， 假定凈利潤全部分配，債務(wù)資本的市場價值等于其賬面價值，確定債務(wù)資本成本時不考慮籌資費用。證券市場平均收益率為12%，無風(fēng)險收益率為4%，兩種不同的債務(wù)水平下的稅前利率和系數(shù)如表2-1 所示。公司價值和平均資本成本如表 2-2 所示。表 2-1不同債務(wù)水平下的稅前利率和系數(shù)債務(wù)賬面價值（萬元）稅前利率系數(shù)10006%1.2515008%1.50表 2-2公司價值和平均資本成本債務(wù)市場價值股票市場價值公司總價值稅后債務(wù)權(quán)益平均（萬元）（萬元）（萬元）資本成本資本成本資本成本100045005500（A）（ B）（ C）1500（ D）（ E）*16%13.09%注：表中的“ *

9、 ”表示省略的數(shù)據(jù)。要求：（ 1）確定表 2-2 中英文字母代表的數(shù)值（不需要列示計算過程）。（ 2）依據(jù)公司價值分析法，確定上述兩種債務(wù)水平的資本結(jié)構(gòu)哪種更優(yōu)，并說明理由。2. A 公司擬添置一套市場價格為 6000 萬元的設(shè)備，需籌集一筆資金?，F(xiàn)有三個籌資方案可供選擇 ( 假定各方案均不考慮籌資費用 ) ：(1)發(fā)行普通股。該公司普通股的 系數(shù)為 2，一年期國債利率為4%，市場平均報酬率為 10%。(2) 發(fā)行債券。該債券期限 10 年，票面利率 8%，按面值發(fā)行。公司適用的所得稅稅率為 25%。優(yōu)質(zhì)范文.(3) 融資租賃。該項租賃租期 6 年，每年租金 1400 萬元，期滿租賃資產(chǎn)殘值為

10、零。要求：(1) 利用資本資產(chǎn)定價模型計算普通股資本成本。(2) 利用非折現(xiàn)模式 ( 即一般模式 ) 計算債券資本成本。(3) 利用折現(xiàn)模式計算融資租賃資本成本。(4) 根據(jù)以上計算結(jié)果，為 A 公司選擇籌資方案。3 B 公司為一上市公司，適用的企業(yè)所得稅稅率為25，相關(guān)資料如下：資料一： 2008 年 12 月 31 日發(fā)行在外的普通股為10000 萬股（每股面值1 元），公司債券為24000 萬元（該債券發(fā)行于2006 年年初，期限5 年，每年年末付息一次，利息率為5），該年息稅前利潤為5000 萬元。假定全年沒有發(fā)生其他應(yīng)付息債務(wù)。資料二： B 公司打算在2009 年為一個新投資項目籌資

11、10000 萬元，該項目當(dāng)年建成并投產(chǎn)。預(yù)計該項目投產(chǎn)后公司每年息稅前利潤會增加1000 萬元?，F(xiàn)有甲乙兩個方案可供選擇，其中：甲方案為增發(fā)利息率為6的公司債券；乙方案為增發(fā)2000 萬股普通股。假定各方案的籌資費用均為零，且均在2009 年 1 月 1 日發(fā)行完畢。部分預(yù)測數(shù)據(jù)如下表所示：說明：上表中“ * ”表示省略的數(shù)據(jù)。優(yōu)質(zhì)范文.要求：（ 1）根據(jù)資料一計算 B 公司 2009 年的財務(wù)杠桿系數(shù)。（ 2）確定表中用字母表示的數(shù)值（不需要列示計算過程）。（ 3）計算甲乙兩個方案的每股收益無差別點息稅前利潤。（ 4）用 EBITEPS分析法判斷應(yīng)采取哪個方案，并說明理由。4.H 公司是一個

12、高成長的公司，目前每股價格為20 元，每股股利為1 元，股利預(yù)期增長率為 6%。公司現(xiàn)在急需籌集資金5000 萬元，有以下三個備選方案：方案 1：按照目前市價增發(fā)股票200 萬股。方案 2：平價發(fā)行10 年期的長期債券。目前新發(fā)行的10 年期政府債券的到期收益率為3.6%。H 公司的信用級別為AAA級，目前上市交易的AAA級公司債券有3 種。這 3 種公司債券及與其到期日接近的政府債券的到期收益率如下表所示：債券發(fā)行公司上市債券到期日上市債券到期收益率政府債券到期日政府債券到期收益率甲2013年 7月 1日6.5%2013年 6月 30日3.4%乙2014 年 9 月 1 日6.25%2014

13、 年 8 月 1 日3.05%丙2016年 6月 1日7.5%2016年 7月 1日3.6%方案 3：發(fā)行 10 年期的可轉(zhuǎn)換債券，債券面值為每份1000 元，票面利率為5%，每年年末付息一次， 轉(zhuǎn)換價格為25 元；不可贖回為5 年，5 年后可轉(zhuǎn)換債券的贖回價格為1050 元，此后每年遞減10 元。假設(shè)等風(fēng)險普通債券的市場利率為7%要求：（ 1）計算按方案 1 發(fā)行股票的資本成本。（ 2）計算按議案發(fā)行債券的稅前資本成本。（ 3）根據(jù)方案 3，計算第 5 年末可轉(zhuǎn)換債券的底線價值，并計算按廣安發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的稅前資本成本。優(yōu)質(zhì)范文.（ 4）判斷方案 3 是否可行并解釋原因。 如方案 3 不可行

14、， 請?zhí)岢鋈N可行的具體修改建議（例如：票面利率至少提高到多少，方案才是可行的。修改發(fā)行方案時，債券的面值、期限、付息方式均不能改變， 不可贖回期的改變以年為最小單位，贖回價格的確定方式不變。 ）5. 甲公司目前有一個好的投資機會，急需資金1 000 萬元。該公司財務(wù)經(jīng)理通過與幾家銀行進行洽談，初步擬定了三個備選借款方案。三個方案的借款本金均為1 000 萬元，借款期限均為五年，具體還款方式如下：方案一： 采取定期支付利息，到期一次性償還本金的還款方式，每半年末支付一次利息，每次支付利息 40 萬元。方案二： 采取等額償還本息的還款方式，每年年末償還本息一次，每次還款額為250 萬元。方案三：

15、 采取定期支付利息，到期一次性償還本金的還款方式，每年年末支付一次利息，每次支付利息 80 萬元。此外，銀行要求甲公司按照借款本金的10%保持補償性余額，對該部分補償性余額，銀行按照3%的銀行存款利率每年年末支付企業(yè)存款利息。要求： 計算三種借款方案的有效年利率。如果僅從資本成本的角度分析，甲公司應(yīng)當(dāng)選擇哪個借款方案 ?優(yōu)質(zhì)范文.實訓(xùn)三投資決策1. 乙公司是一家機械制作企業(yè)，適用的企業(yè)所得稅率為25%，該公司要求的最低收益率為12%，為了節(jié)約成本支出，提升運營效率和盈利水平，擬對正在使用的一臺舊設(shè)備予以更新。其他資料如下：資料一： 折舊設(shè)備數(shù)據(jù)資料如表 3-1所示。表 3-1公司已折舊設(shè)備資料

16、和金額單位：萬元項目使用舊設(shè)備購置新設(shè)備原值45004800預(yù)計使用年限（年）106已用年限（年）40尚可使用年限（年）66稅法殘值500600最終報廢殘值400600目前變現(xiàn)價值19004800年折舊400700年付現(xiàn)成本20001500年營業(yè)收入28002800資料二 ：相關(guān)貨幣時間價值系數(shù)如表3-2 所示。表 3-2貨幣時間價值系數(shù)期限（ n）56(P/F,12%,n)0.56740.5066(P/A,12%,n)3.60484.1114要求：（ 1）計算與購置新設(shè)備相關(guān)的下指標(biāo)： 稅后年營業(yè)收入； 稅后年付現(xiàn)成本； 每年折舊抵稅； 殘值變價收入； 殘值凈收益納稅； 第 15 年現(xiàn)金凈流

17、量（ NCF15）和第 6年現(xiàn)金凈流量（NCF6）； 凈現(xiàn)值（ NPV）。（ 2）計算與使用舊設(shè)備相關(guān)的下指標(biāo)； 目前賬面價值； 目前資產(chǎn)報廢損益； 資產(chǎn)報廢損益對所得稅的影響； 殘值報廢損失減稅。（ 3）已知使用舊設(shè)備的凈現(xiàn)值（ NPV）為 943.29 萬元，根據(jù)上述計算結(jié)處工，做出固定資產(chǎn)是否更新的決策，并說明理由。優(yōu)質(zhì)范文.2.C 公司擬投資建設(shè)一條生產(chǎn)線，現(xiàn)有甲、乙兩種投資方案可供選擇，相關(guān)資料如表3-3 所示：表 3-3甲、乙投資方案現(xiàn)金流量計算表金額單位：萬元建設(shè)期運營期01256甲方案固定資產(chǎn)投資6000無形資產(chǎn)投資（ A）0息稅前利潤156156折舊及攤銷112112調(diào)整所得

18、稅（ B）*凈殘值*凈現(xiàn)金流量-6200（ C）289乙方案固定資產(chǎn)投資300300凈現(xiàn)金流量*266說明：表中“ 25”年終的數(shù)字為等額數(shù)?！?”代表省略的數(shù)據(jù)。該公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。假定基準(zhǔn)現(xiàn)金折現(xiàn)率為8%，財務(wù)費用為零。相關(guān)貨幣時間價值系數(shù)表如表3-4 所示：表3-4相關(guān)貨幣時間價值系數(shù)表n123456（P/F ， 8%， n）0.92590.85730.79380.73500.68060.6302（P/A， 8%， n）0.92591.78332.57713.31213.99274.6229要求：（1）確定表2 內(nèi)英文字母代表述職（不需要列出計算過程）。（ 2）計算甲方案

19、的總投資收益率。（ 3）若甲、乙兩方案的凈現(xiàn)值分別為 264.40 萬元和 237.97 萬元，且甲、乙兩方案互斥，分別計算甲、乙兩方案的年等額回收額，并根據(jù)計算結(jié)果進行決策。優(yōu)質(zhì)范文.3 B 公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的制造類企業(yè)，采用直線法計提折舊，適用的企業(yè)所得稅稅率為 25%。在公司最近一次經(jīng)營戰(zhàn)略分析會上，多數(shù)管理人員認為，現(xiàn)有設(shè)備效率不高，影響了企業(yè)市場競爭力。公司準(zhǔn)備配置新設(shè)備擴大生產(chǎn)規(guī)模，推定結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型， 生產(chǎn)新一代電子產(chǎn)品。（1）公司配置新設(shè)備后，預(yù)計每年營業(yè)收入和除營業(yè)稅金及附加后的差額為5100 萬元， 預(yù)計每年的相關(guān)費用如下：外購原材料、燃料和動力費為1800 萬元，工資及福

20、利費為1600萬元，其他費用為200 萬元，財務(wù)費用為零。市場上該設(shè)備的購買價（即非含稅價格，按現(xiàn)行增值稅法規(guī)定，增值稅進項稅額不計入固定資產(chǎn)原值，可以全部抵扣）為4000 萬元，折舊年限為5 年，預(yù)計凈殘值為零。新設(shè)備當(dāng)年投產(chǎn)時需要追加流動資產(chǎn)資金投資2000 萬元。（2）公司為籌資項目投資所需資金，擬定向增發(fā)普通股300 萬股， 每股發(fā)行價12 元，籌資3600 萬元，公司最近一年發(fā)放的股利為每股0.8 元，固定股利增長率為5%：擬從銀行貸款2400 萬元，年利率為6%，期限為5 年。假定不考慮籌資費用率的影響。（3）假設(shè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為9%，部分時間價值系數(shù)如表3-5 所示。表 3-5 相關(guān)

21、貨幣時間價值系數(shù)表N12345（ P/F， 9%， n）0.91740.84170.77220.70840.6499（ P/A， 9%， n）0.91741.75912.53133.23973.8897要求：（1）根據(jù)上述資料，計算下列指標(biāo)：使用新設(shè)備每年折舊額和1 5 年每年的經(jīng)營成本； 運營期 1 5 年每年息稅前利潤和總投資收益率； 普通股資本成本、銀行借款資本成本和新增籌資的邊際資本成本；建設(shè)期凈現(xiàn)金流量（NCF0） , 運營期所得稅后凈現(xiàn)金流量（NCF1-4 和 NCF5）及該項目凈現(xiàn)值。（2）運用凈現(xiàn)值法進行項目投資決策并說明理由。優(yōu)質(zhì)范文.4 E 公司是一家民營醫(yī)藥企業(yè)，專門從事

22、藥品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司自主研發(fā)并申請發(fā)明專利的BJ 注射液自上市后銷量快速增長，目前生產(chǎn)已達到滿負荷狀態(tài)。E 公司正在研究是否擴充BJ 注射液的生產(chǎn)能力，有關(guān)資料如下：BJ 注射液目前的生產(chǎn)能力為400 萬支年。 E 公司經(jīng)過市場分析認為，BJ 注射液具有廣闊的市場空間，擬將其生產(chǎn)能力提高到l 200 萬支年。由于公司目前沒有可用的廠房和土地用來增加新的生產(chǎn)線，只能拆除當(dāng)前生產(chǎn)線，新建一條生產(chǎn)能力為1 200 萬支年的生產(chǎn)線。當(dāng)前的 BJ 注射液生產(chǎn)線于2009 年年初投產(chǎn)使用， 現(xiàn)已使用 2 年半，目前的變現(xiàn)價值為l l27 萬元。生產(chǎn)線的原值為l 800 萬元，稅法規(guī)定的折舊年限為1

23、0 年，殘值率為5，按照直線法計提折舊。公司建造該條生產(chǎn)線時計劃使用l0 年，項目結(jié)束時的變現(xiàn)價值預(yù)計為115 萬元。新建生產(chǎn)線的預(yù)計支出為5 000 萬元，稅法規(guī)定的折舊年限為10 年，殘值率為5，按照直線法計提折舊。新生產(chǎn)線計劃使用7 年，項目結(jié)束時的變現(xiàn)價值預(yù)計為1 200 萬元。BJ 注射液目前的年銷售量為400 萬支，銷售價格為每支l0 元，單位變動成本為每支6元，每年的固定付現(xiàn)成本為l00 萬元。擴建完成后，第l 年的銷量預(yù)計為700 萬支，第2年的銷量預(yù)計為1 000 萬支，第 3 年的銷量預(yù)計為l 200 萬支，以后每年穩(wěn)定在1 200 萬支。由于產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、市場需求巨大，擴

24、產(chǎn)不會對產(chǎn)品的銷售價格、單位變動成本產(chǎn)生影響。擴產(chǎn)后，每年的固定付現(xiàn)成本將增加到220 萬元。項目擴建需用半年時間，停產(chǎn)期間預(yù)計減少200 萬支 BJ 注射液的生產(chǎn)和銷售，固定付現(xiàn)成本照常發(fā)生。生產(chǎn) BJ 注射液需要的營運資本隨銷售額的變化而變化，預(yù)計為銷售額的l0 。擴建項目預(yù)計能在201 1 年年末完成并投入使用。為簡化計算，假設(shè)擴建項目的初始現(xiàn)金流量均發(fā)生在 201 1 年年末 ( 零時點 ) ，營業(yè)現(xiàn)金流量均發(fā)生在以后各年年末，墊支的營運資本在各年年初投入，在項目結(jié)束時全部收回。E 公司目前的資本結(jié)構(gòu)( 負債權(quán)益 ) 為 11，稅前債務(wù)成本為9，口權(quán)益為l.5 ，當(dāng)前市場的無風(fēng)險報酬率

25、為625，權(quán)益市場的平均風(fēng)險溢價為6。公司擬采用目前的資本結(jié)構(gòu)為擴建項目籌資，稅前債務(wù)成本仍維持9不變。E 公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25。要求 ：優(yōu)質(zhì)范文.(1) 計算公司當(dāng)前的加權(quán)平均資本成本。公司能否使用當(dāng)前的加權(quán)平均資本成本作為擴建項目的折現(xiàn)率 ?請說明原因。(2)計算擴建項目的初始現(xiàn)金流量( 零時點的增量現(xiàn)金凈流量) 、第 l 年至第 7 年的增量現(xiàn)金凈流量、 擴建項目的凈現(xiàn)值( 計算過程和結(jié)果填入答題卷中給定的表格中) ，判斷擴建項目是否可行并說明原因。(3)計算擴建項目的靜態(tài)回收期、。如果類似項目的靜態(tài)回收期通常為3 年， E 公司是否應(yīng)當(dāng)采納該擴建項目?請說明原因。優(yōu)質(zhì)范文.實

26、訓(xùn)四營運資本決策1. 丙公司是一家汽車配件制造企業(yè)， 近期的售量迅速增加。 為滿足生產(chǎn)和銷售的需求， 丙公司需要籌集資金495 000 元用于增加存貨，占用期限為30 天?，F(xiàn)有三個可滿足資金需求的籌資方案：方案 1：利用供應(yīng)商提供的商業(yè)信用，選擇放棄現(xiàn)金折扣，信用條件為“ 2/10 ，N/40 ”。方案 2：向銀行貸款，借款期限為30 天，年利率為8%。銀行要求的補償性金額為借款額的 20%。方案 3：以貼現(xiàn)法向銀行借款，借款期限為30 天，月利率為1%。要求：（ 1）如果丙公司選擇方案 1，計算其放棄現(xiàn)金折扣的機會成本。（ 2）如果丙公司選擇方案 2，為獲得 495 000 元的實際用款額，

27、計算該公司應(yīng)借款總額和該筆借款的實際年利率。（ 3）如果丙公司選擇方案 3，為獲得 495 000 元的實際用款額，計算該公司應(yīng)借款總額和該筆借款的實際年利率。（ 4）根據(jù)以上各方案的計算結(jié)果，為丙公司選擇最優(yōu)籌資方案。2.B 公司是一家制造類企業(yè)，產(chǎn)品的變動成本率為60%，一直采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用條件為 N/60。如果繼續(xù)采用N/60 的信用條件，預(yù)計2011 年賒銷收入凈額為1 000 萬元，壞賬損失為20 萬元，收賬費用為12 萬元。為擴大產(chǎn)品的銷售量，B 公司擬將信用條件變更為N/90 。在其他條件不變的情況下，預(yù)計 2011 年賒銷收入凈額為1 100 萬元，壞賬損失為25 萬

28、元，收賬費用為15 萬元。假定等風(fēng)險投資最低報酬率為10%，一年按360 天計算，所有客戶均于信用期滿付款。要求：優(yōu)質(zhì)范文.1、 計算信用條件改變后B 公司收益的增加額。2、 計算信用條件改變后B 公司應(yīng)收賬款成本增加額。3、 為 B 公司做出是否應(yīng)改變信用條件的決策并說明理由。3. C公司是一家冰箱生產(chǎn)企業(yè)，全年需要壓縮機360 000 臺，均衡耗用。全年生產(chǎn)時間為360 天，每次的訂貨費用為160 元，每臺壓縮機持有費率為80 元，每臺壓縮機的進價為900元。根據(jù)經(jīng)驗， 壓縮機從發(fā)生訂單到進入可使用狀態(tài)一般需要5 天，保險儲備量為2000 臺。要求：（1）計算經(jīng)濟訂貨批量。（2）計算全年最佳定貨次數(shù)。（3）計算最低存貨成本。（4）計算再訂貨點。4.E 公司生產(chǎn)、銷售一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本是60 元，單位售價是 80 元。公司目前采用 30 天按發(fā)票金額付款的信用