木業(yè)公司總經(jīng)理年終工作總結

1、木業(yè)公司總經(jīng)理年終工作總結木業(yè)公司總經(jīng)理年終工作總結1 在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求進展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結全都，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務?，F(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結。 一、各項經(jīng)濟指標完成狀況 1.銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比方案完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比方案完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%。 2.利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比方案完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。 3.利潤

2、指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，xx年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。 二、加大銷售力度，力求擴大市場 年初我們就制定了xx年工作方案和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶供應人性化服務，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。 (一)內(nèi)埠市場 在保證質(zhì)量的前提下，為客戶供應更人性化的服務，客戶滿足度明顯提高，增加了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定進展奠定了良好基礎。 (1)以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務，穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶。 (2)連續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其

3、他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。 (3)主動開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。 (二)外埠市場 興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步進展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品勝利運行。 木業(yè)公司總經(jīng)理年終工作總結2 在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求進展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結全都，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務?，F(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結。 一、各項經(jīng)濟指標完成狀況 1銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比方案完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8，其中外埠市場銷售額1

4、190.6萬元，比方案完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2。 2利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比方案完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。 3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，*年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。 二、加大銷售力度，力求擴大市場。 年初我們就制定了*年工作方案和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶供應人性化服務，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。 （一）內(nèi)埠市場 在保證質(zhì)量的前提下，為客戶供應更人性化的服務，客戶滿足

5、度明顯提高，增加了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定進展奠定了良好基礎。 （1） 以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務，穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶。 （2）連續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。 （3）主動開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。 （二）外埠市場 興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步進展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品勝利運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生肯定的影響力。 三、車間內(nèi)部管理 作為銷售工作的頑強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理： （1）規(guī)范生產(chǎn)管理 車間領導小

6、組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項預備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理閱歷。三是依據(jù)自身狀況借鑒試行。并依據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流淌中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎。 （2）質(zhì)量管理工作 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注意產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。19xx年5月20、21號兩天順當通過了iso9001質(zhì)量認證中心其次次復審。通過認證工作，有效的掌握了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實

7、現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。 （3）環(huán)境建設 依據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求，注意人文素養(yǎng)培育，通過板報、會議、宣揚小冊子等形式訓練職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了干凈文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。 （4）平安、文明生產(chǎn) （5）設備改造和引進 在全體技術人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，主動引進質(zhì)量檢測設備，使原材料選購和成品檢驗得到有效掌握，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高供應了保證。 四、做好職工的思想工作，增加干部職工的凝聚力 2021年我們準時傳達公司的會議精神和下達文件，主動做

8、好宣揚工作，使職工充分了解企業(yè)進展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同進展。我們還主動參與了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三。八”婦女節(jié)拔河競賽、籃球競賽和乒乓球競賽等活動，通過這些活動培育了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)進展。 五、存在問題和不足 （1）由于歷史緣由，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。 （2）職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在xx年我們將連續(xù)加強職工隊伍建設，通過思想訓練與技能培訓等方式，強化職工的整體素養(yǎng)，以解決現(xiàn)存問題。 （3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的狀況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

9、*年是勝利的一年，奮斗的一年，也是閱歷與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依舊取得了較好的成果。*年我們會一如既往的努力，為*木業(yè)公司的富強興盛做出不懈的努力。 木業(yè)公司總經(jīng)理年終工作總結3 在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求進展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結全都，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務?，F(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結。 一、各項經(jīng)濟指標完成狀況 1銷售額：全年實現(xiàn)銷售額萬元，比方案完成的2160萬元增加了萬元，增長率為8，其中外埠市場銷售額萬元，比方案完成的1100萬元增加

10、萬元，增長率為。 2利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比方案完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。 3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，*年木材價格每方比去年同期平均增長元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。 二、加大銷售力度，力求擴大市場。 年初我們就制定了*年工作方案和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶供應人性化服務，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。 （一）內(nèi)埠市場 在保證質(zhì)量的前提下，為客戶供應更人性化的服務，客戶滿足度明顯提高，增加了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定進展奠定了良好基礎。 以高

11、質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務，穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶。 連續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。 主動開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。 （二）外埠市場 興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步進展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品勝利運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生肯定的影響力。 三、車間內(nèi)部管理 作為銷售工作的頑強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理： 規(guī)范生產(chǎn)管理 車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項預

12、備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理閱歷。三是依據(jù)自身狀況借鑒試行。并依據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流淌中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎。 質(zhì)量管理工作 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注意產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。2021年5月20、21號兩天順當通過了iso9001質(zhì)量認證中心其次次復審。通過認證工作，有效的'掌握了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。 環(huán)境建設 依據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建

13、設行為準則規(guī)范要求，注意人文素養(yǎng)培育，通過板報、會議、宣揚小冊子等形式訓練職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了干凈文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。 平安、文明生產(chǎn) 車間始終把平安生產(chǎn)放在首位，常常對職工進行平安訓練。在“生產(chǎn)平安月”充分利用板報、平安生產(chǎn)學問答卷、張掛橫幅標語等宣揚形式，使平安生產(chǎn)法交通平安法深化職工。為了強化平安文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司平安生產(chǎn)應急預案，補充完善平安操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會訓練，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大平安責任事故。 設備改造和引進 在全體技術人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公

14、司領導的大力支持下，主動引進質(zhì)量檢測設備，使原材料選購和成品檢驗得到有效掌握，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高供應了保證。 四、做好職工的思想工作，增加干部職工的凝聚力 2021年我們準時傳達公司的會議精神和下達文件，主動做好宣揚工作，使職工充分了解企業(yè)進展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同進展。我們還主動參與了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河競賽、籃球競賽和乒乓球競賽等活動，通過這些活動培育了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)進展。 五、存在問題和不足 由于歷史緣由，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。 職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工

15、潛能需進一步挖掘。在xx年我們將連續(xù)加強職工隊伍建設，通過思想訓練與技能培訓等方式，強化職工的整體素養(yǎng)，以解決現(xiàn)存問題。 產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的狀況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。 *年是勝利的一年，奮斗的一年，也是閱歷與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依舊取得了較好的成果。*年我們會一如既往的努力，為*木業(yè)公司的富強興盛做出不懈的努力。 木業(yè)公司總經(jīng)理年終工作總結4 在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求進展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結全都，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任

16、務?，F(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結。 一、各項經(jīng)濟指標完成狀況 1.銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比方案完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比方案完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%。 2.利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比方案完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。 3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，*年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。 二、加大銷售力度，力求擴大市場 年初我們就制定了*年工作方案和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶供應人性化服務，定點定人服務老