一級(jí)建造師有用的表格1

1、贏得值（掙值）法贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立的。到目前為止國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱BCWP（Budgeted Costfor Work Performed），是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金，總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）

2、的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完成工作量×預(yù)算單價(jià)2計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱BCWS（Budgeted Costfor Work Schedu1ed），即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)3已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP（Actual Costfor work Performed），即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。已完工作實(shí)際費(fèi)用（

3、ACWP）已完成工作量×實(shí)際單價(jià)（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。1費(fèi)用偏差CV（CostVariance）費(fèi)用偏差（CV）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。2進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）進(jìn)度偏差（SV）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BWP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（WS）當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差（SV為正值

4、時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。3費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）己完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依此

5、采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性。（三）偏差分析的方法偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。1橫道圖法用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。2表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納人一張

6、表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）靈活、適用性強(qiáng)?？筛鶕?jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)。（2）信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制。（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。3曲線法在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）曲線。（四）偏差原因分析與糾偏措施1偏差原因分析偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引

7、起偏差的原因，從而有可能采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有以下幾種 2糾偏措施（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；（2）購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；（3）重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；（4）改變實(shí)施過(guò)程；（5）變更工程范圍；（6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。贏得值（掙值）法已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完成工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完成工作量×實(shí)際單價(jià)費(fèi)用偏差（CV）已完工作

8、預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用偏差（C）為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差（S）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） 當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差（SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）己完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）

9、=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表序號(hào)三參數(shù)關(guān)系分 析措 施1ACWP>BCWS>BCWP SV<0 CV<0效率低，進(jìn)度較慢，投入超前用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員2BCWP>BCWS>ACWP SV>0 CV>0效率高，進(jìn)度較快，投入延后若偏離不大，維持現(xiàn)狀3BCWP>ACWP>BCWS SV>0 CV>0效率較高，進(jìn)度快，投入

10、超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度4ACWP>BCWP>BCWS SV>0 CV<0效率較低，進(jìn)度較快，投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員5BCWS>ACWP>BCWP SV<0 CV<0效率較低，進(jìn)度慢，投入延后增加高效人員投入6BCWS>BCWP>ACWP SV<0 CV>0效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后迅速增加人員投入建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包含的內(nèi)容1、項(xiàng)目概述； 2、項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證； 3、項(xiàng)目管理的組織； 4、項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析； 5、投資控制的方法和手段； 6、進(jìn)度控制的方法和手段； 7、質(zhì)量控制的方法和手

11、段； 8、安全、健康與環(huán)境管理的策略； 9、信息管理的方法和手段； 10、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析； 11、設(shè)計(jì)過(guò)程的管理； 12、施工過(guò)程的管理； 13、價(jià)值工程的應(yīng)用； 14、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作用1、制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；2、規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任；3、作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中觀測(cè)落實(shí)；4、作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃定 義項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性大中

12、型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。組織編制人員應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制內(nèi) 容  1  項(xiàng)目概況。  2  項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。  3  項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。  4  項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。  5  項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。  6  項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃。  7  項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。  8  項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)

13、劃。  9  項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃  10  項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。 11 項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。  12 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。  13  項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。1  項(xiàng)目概況。  2  總體工作計(jì)劃。  3  組織方案。  4 技術(shù)方案。  5  進(jìn)度計(jì)劃。  6  質(zhì)量計(jì)劃。  7  職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。  8  成本計(jì)劃。  9  資源需求計(jì)劃。  10&

14、#160; 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。   11  信息管理計(jì)劃。 12 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。 13 項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。  14  項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。  15  項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。  16  技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制依據(jù)1  可行性研究報(bào)告。  2  設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。  3  招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。  4 相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。1  項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。  2  項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。  3  工程合同及

15、相關(guān)文件。  4  同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。編制應(yīng)遵循下列程序1 明確項(xiàng)目目標(biāo)。  2 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。  3 收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。  4  確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。  5  明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。  6  編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。  7  匯總整理，報(bào)有關(guān)部門審批。1  了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。  2  分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。  3  熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。  4  組織編制。 

16、5  履行報(bào)批手續(xù)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)1  項(xiàng)目合同文件。2  組織的管理制度。3  項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 4  組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。內(nèi) 容1  項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。  2  組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。  3  項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求。  4  項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。 5 法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。  6  項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。  7  項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)

17、容和方法。  8  對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。  9  項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則1  滿足組織管理目標(biāo)的要求。2  滿足合同的要求。3 預(yù)測(cè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。4  具體且操作性強(qiáng)。 5  便于考核。項(xiàng)目經(jīng)理職 責(zé)權(quán) 限1  項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。2  主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。3  對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4  建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。5  進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。6