Layout規(guī)劃作業(yè)規(guī)范TopoFin

1、 可勝科技(蘇州)有限公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)辦法/規(guī)定(首頁)編號TQW-P0722-03Layout規(guī)劃作業(yè)規(guī)范版次B頁數(shù)1/16(流程圖1-layout新增流程A)發(fā)行日期修訂日期原發(fā)行單位核準(zhǔn)審查擬稿 保存期限：至下次更新 格式：A4 表單編號：TQRP0402-09B可勝科技(蘇州)有限公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)辦法/規(guī)定(續(xù)頁)編號TQW-P0722-03Layout規(guī)劃作業(yè)規(guī)范版次B頁數(shù)2/16(流程圖2-layout新增流程B)保存期限：至下次更新 格式：A4 表單編號：TQRP0402-10B 可勝科技(蘇州)有限公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)辦法/規(guī)定(續(xù)頁)編號TQW-P0722-03Layout

2、規(guī)劃作業(yè)規(guī)范版次B頁數(shù)3/16(流程圖3layout變更流程)保存期限：至下次更新 格式：A4 表單編號：TQRP0402-10B可勝科技(蘇州)有限公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)辦法/規(guī)定(續(xù)頁)編號TQW-P0722-03Layout規(guī)劃作業(yè)規(guī)范版次B頁數(shù)4/161.0流程圖：如前頁之流程。2.0目的：為建構(gòu)可成集團Layout標(biāo)準(zhǔn)化，物流流程整流化、同期化，減少Lead Time、WIP及制造成本，特制訂此作業(yè)規(guī)范。3.0范圍：集團內(nèi)所有新機種及量產(chǎn)機種相關(guān)Layout布置。4.0定義：4.1 Layout規(guī)劃：IE依照生產(chǎn)流程，將人員、機器設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境等要求，以符合CPS原則進行合理規(guī)劃

3、及布置，以消除無附加值之浪費。 5.0參考資料：無。6.0程序：6.1 權(quán)責(zé)區(qū)分：6.1.1 IE：負責(zé)Layout規(guī)劃、召集Layout定案檢討及現(xiàn)場布線監(jiān)督；6.1.2 推進室：負責(zé)Layout周會召開，規(guī)劃進度追蹤、查核，及Layout資料歸檔；6.1.3 設(shè)備工務(wù)：負責(zé)依照IE規(guī)劃之定案版Layout圖進行施工；6.1.4 產(chǎn)工：主導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)試作，定期發(fā)布試作計劃及提供試做加工流程； 制工：負責(zé)改善試作工法，及P1階段提供新品工時及良率預(yù)估； 生管：負責(zé)提供實際報廢率及載/治具需求清單；6.1.7 業(yè)務(wù)：負責(zé)提供最新F/O及報價報廢率；6.2 Layout作業(yè)流程：6.2.1 開發(fā)評

4、估 設(shè)計規(guī)劃階段：6.2.1.1 產(chǎn)工匯整新產(chǎn)品制程評估報告(DFM，含預(yù)計制造流程)；6.2.1.2 業(yè)務(wù)提供FO(至少3個月)，并及時更新與發(fā)布；6.2.2 P1階段： 制工進行試做及改善工法，并對新品工時及良率進行預(yù)估；6.2.2.2 第一次試作結(jié)束后，產(chǎn)工召集相關(guān)各部進行P1試作檢討； P1試作檢討會后第三天，IE依F/O、加工途程、預(yù)估工時及檢討會相關(guān)決議進行Layout規(guī)劃，并作出初版Layout規(guī)劃報告；6.2.3 P2 Pn-2階段：6.2.3.1 新品進入第二次試作，IE進行工時量測及更新；保存期限：至下次更新 格式：A4 表單編號：TQRP0402-10B可勝科技(蘇州)有

5、限公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)辦法/規(guī)定(續(xù)頁)編號TQW-P0722-03Layout規(guī)劃作業(yè)規(guī)范版次B頁數(shù)5/166.2.3.2 生管每周確認并提供最新實際報廢率，業(yè)務(wù)每周更新F/O及報價報廢率；6.2.3.3 IE依最新資料制作原單位表、制造流程圖及資源需求評估表，進行LAYOUT規(guī)劃，需規(guī)劃兩個及以上版本，并使用<Layout方案評估矩陣表>（TQRQW-P0722-12）進行評估及建議；6.2.3.3.1 Layout規(guī)劃資料來源及要求：6.2.3.3.1.1 工時: IE最新量測工時；6.2.3.3.1.2 良率：依實際良率與報價良率取大值；6.2.3.3.1.3 F/O：依業(yè)務(wù)

6、最新預(yù)算版F/O；6.2.3.3.1.4 平衡率：需列出工程平衡率及人員平衡率且均需達標(biāo)，未達標(biāo)部分需用紅色標(biāo)示，以待改善；6.2.3.3.1.5制造流程圖：需包含搬運次數(shù)、搬運距離、運搬載具、動作級數(shù)及加工/運搬/等待/存儲及檢驗時間及比例；6.2.3.3.1.6資源需求評估表：需包含人力需求、設(shè)備需求及載/治具需求；6.2.3.4 推進室每周召開layout檢討會議，并提前確認F/O、加工流程圖、新品工時及良率、原單位表、<制造流程圖>(TQRQW-P0722-15)、資源需求評估、< Layout Check List >(TQRQW-P0722-11)、<

7、Layout圖>(TQRQW-P0722-06)及<Layout方案評估矩陣表>（TQRQW-P0722-12），推進室負責(zé)跟進規(guī)劃進度、確認規(guī)劃合理性、提出規(guī)劃建議及必要時協(xié)助IE規(guī)劃，并定期點檢layout進度；6.2.3.5 點檢項目均為OK后(遇到NG的項目無法達成時，需經(jīng)過推進室確認)，作出評 估報告。報告包含：6.2.3.5.1 加工流程圖；6.2.3.5.2 F/0(從規(guī)劃當(dāng)月開始向后延續(xù)半年)；6.2.3.5.3 原單位表(含工程及人員平衡率、各站良率、時間稼動率及性能稼動率)；6.2.3.5.4 制造流程圖(含運搬工具、載具、批量、搬運次數(shù)及搬運距離)；6.

8、2.3.5.5 資源需求評估表（含人力、機臺、載/治具規(guī)格及數(shù)量）；6.2.3.5.6 產(chǎn)品布局圖(含動線圖)；6.2.3.5.7 <Layout Check List>( TQRQW-P0722-11)；6.2.3.5.8 <Layout方案評估矩陣表>（TQRQW-P0722-12）；6.2.3.6 IE根據(jù)需求及最新資料制定出layout方案，并定期主導(dǎo)召開LAYOUT檢討會，與各部負責(zé)人共同檢討Layout規(guī)劃方案（需規(guī)劃多方案、坪效合理，生產(chǎn)彈性，制程整并，物流順暢性等進行評估），IE依會議決議及檢討建議進行Layout規(guī)劃修訂，針對Layout規(guī)劃有爭議且未

9、能達成一致時，IE需召集相關(guān)部門進行保存期限：至下次更新 格式：A4 表單編號：TQRP0402-10B可勝科技(蘇州)有限公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)辦法/規(guī)定(續(xù)頁)編號TQW-P0722-03Layout規(guī)劃作業(yè)規(guī)范版次B頁數(shù)6/16Layout方案定案檢討，必要時邀請廠長或總經(jīng)理做會議主席，以裁決定案。6.2.3.7 Layout定案后，IE需依<Layout圖>(TQRQW-P0722-06)標(biāo)準(zhǔn)格式出圖； 6.2.3.8 <Layout圖>繪制完畢，送交IE課級以上主管確認，OK則送交推進室審查，NG則退回，推進室審查OK則送交相關(guān)部門課級以上主管會簽，各部會簽完畢后

10、呈送廠長或總經(jīng)理核準(zhǔn)，核準(zhǔn)OK后將<Layout圖>(TQRQW-P0722-06)交于設(shè)備工務(wù)施工；6.2.3.9 實施：設(shè)備工務(wù)需按照<Layout圖>(TQRQW-P0722-06)進行施工，施工完畢后將<Layout圖>(TQRQW-P0722-06)交于IE簽字確認；歸檔：施工完成后，IE將<Layout新增/變更申請單>（TQRQW-P0722-05）、<Layout Check List>(TQRQW-P0722-11)、<產(chǎn)線排布點檢表>(TQRQW-P0722-10)、評估報告(IE擔(dān)當(dāng)規(guī)劃時所做)、圖紙

11、(含簽核版及電子檔)交由推進室歸檔。6.2.4 Pn-2 RAMP階段：6.2.4.1 新產(chǎn)品進入量產(chǎn)前第二個階段，產(chǎn)工主持召開量產(chǎn)發(fā)表會；6.2.4.2 IE將確認后的layout方案及評估報告于量產(chǎn)發(fā)表會上發(fā)表；6.2.4.3 產(chǎn)工主導(dǎo)試做；6.2.4.4 IE進行工時量測及更新； 生管每周確認并提供最新實際報廢率，業(yè)務(wù)每周更新F/O及報價報廢率；6.2.4.6 IE對最新工時、報廢率、F/O進行歸檔，并以此為依據(jù)調(diào)整優(yōu)化layout；6.2.5 機種進入量產(chǎn)階段： 6.2.5.1已量產(chǎn)的機種需要layout變更時由制造部門提出layout變更申請 <Layout新增/變更申請單&g

12、t; (TQRQW-P0722-05)，申請單須寫明layout變更原因（工法變更、C/T更新、F/O調(diào)整、良率更新等）；6.2.5.2 <Layout新增/變更申請單> (TQRQW-P0722-05)送部門主管確認，OK則提交IE審核，NG則退回。6.2.5.3 IE對<Layout新增/變更申請單> (TQRQW-P0722-05)進行審核，OK則開始規(guī)劃，NG則退回。6.2.5.4 IE召集相關(guān)部門進行l(wèi)ayout規(guī)劃檢討，于檢討會上報告layout規(guī)劃（包含對新舊方案的對比評估報告），并依會議決議及檢討建議進行Layout規(guī)劃修訂，針對Layout規(guī)劃有爭議且

13、未能達成一致時，IE需召集相關(guān)部門進行Layout方案定案檢討，必要時邀請廠長或總經(jīng)理做會議主席，以裁決定案。保存期限：至下次更新 格式：A4 表單編號：TQRP0402-10B可勝科技(蘇州)有限公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)辦法/規(guī)定(續(xù)頁)編號TQW-P0722-03Layout規(guī)劃作業(yè)規(guī)范版次B頁數(shù)7/166.2.5.5 Layout定案后，IE依<Layout圖>(TQRQW-P0722-06)標(biāo)準(zhǔn)格式出圖； 6.2.5.6 <Layout圖>(TQRQW-P0722-06)繪制完畢，送交相關(guān)部門課級以上主管會簽，各部會簽完畢后呈送交廠長或總經(jīng)理核準(zhǔn)，核準(zhǔn)OK由變更需要單

14、位開出工程單，連同<Layout圖>(TQRQW-P0722-06)一并交于設(shè)備工務(wù)施工； 實施：設(shè)備工務(wù)需按照<Layout圖>(TQRQW-P0722-06)布線施工，IE進行現(xiàn)場監(jiān)督，施工完畢將<Layout圖>(TQRQW-P0722-06)交于IE簽字確認；6.2.5.8 歸檔：施工完成后，IE將<Layout新增/變更申請單>（TQRQW-P0722-05）、<Layout Check List>(TQRQW-P0722-11)、<產(chǎn)線排布點檢表>(TQRQW-P0722-10)、評估報告(IE擔(dān)當(dāng)規(guī)劃時所做)

15、、圖紙(含簽核版及電子檔)交由推進室歸檔。6.3 編碼原則使用： <Layout新增/變更申請單>（TQRQW-P0722-05） 、< Layout圖>（TQRQW-P0722-06） 編碼原則:6.3.1.1 <Layout圖>（TQRQW-P0722-06）與 <Layout新增/變更申請單> （TQRQW-P0722-05）統(tǒng)一編碼；6.3.1.2 編碼采用十三碼制，第1碼為廠區(qū)碼，23碼為區(qū)域碼，45碼為樓層碼，611碼為申請日期碼，1213碼為流水碼；如下：保存期限：至下次更新 格式：A4 表單編號：TQRP0402-10B可勝科技(

16、蘇州)有限公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)辦法/規(guī)定(續(xù)頁)編號TQW-P0722-03Layout規(guī)劃作業(yè)規(guī)范版次B頁數(shù)8/16 7.0 使用表單：7.1 Layout新增/變更申請單 (TQRQW-P0722-05)7.2 Layout圖 (TQRQW-P0722-06)7.3 產(chǎn)線排布點檢表 ( TQRQW-P0722-10)7.4 Layout Check List ( TQRQW-P0722-11)7.5 制造流程圖 （TQRQW-P0722-15）7.6 Layout方案評估矩陣表 （TQRQW-P0722-12）保存期限：至下次更新 格式：A4 表單編號：TQRP0402-10B可勝科技(蘇州

17、)有限公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)辦法/規(guī)定(續(xù)頁)編號TQW-P0722-03Layout規(guī)劃作業(yè)規(guī)范版次B頁數(shù)9/16附錄：Layout 規(guī)劃權(quán)責(zé)簡要 保存期限：至下次更新 格式：A4 表單編號：TQRP0402-10B可勝科技(蘇州)有限公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)辦法/規(guī)定(續(xù)頁)編號TQW-P0722-03Layout規(guī)劃作業(yè)規(guī)范版次B頁數(shù)10/16可勝科技(蘇州)有限公司保存期限：至下次更新 格式：A4 表單編號：TQRP0402-10B 可勝科技(蘇州)有限公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)辦法/規(guī)定(續(xù)頁)編號TQW-P0722-03Layout規(guī)劃作業(yè)規(guī)范版次B頁數(shù)11/16可勝科技(蘇州)有限公司保存期限：至下次更新 格式：A4 表單編號：TQRP0402-10B可勝科技(蘇州)有限公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)辦法/規(guī)定(續(xù)頁)編號TQW-P0722-03Layout規(guī)劃作業(yè)規(guī)范版次B頁數(shù)12/16可勝科技(蘇州)有限公司 保存期限：至下次更新 格式：A4 表單編號：TQRP0402-10B可勝科技(蘇州)有限公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)辦法/規(guī)定(續(xù)頁)編號TQW-P0722-03Layout規(guī)劃作業(yè)規(guī)范版次B頁數(shù)13/16 可勝科技(蘇州)有限公司 保存期限：至下次更新 格式：A4 表單編號：TQRP0402-10B可勝科技(蘇州)有限公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)辦法/規(guī)定(續(xù)頁)編號TQW-P0722-03Layou