Dibumhn企業(yè)內部審計及內部控制與財務風險管理

1、Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove ; Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep.- Shakespeare如何確保企業(yè)經營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？ 如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產的安全？如何評估與防范財務風險，保證企業(yè)永續(xù)經營？如何通過內部審計發(fā)現企業(yè)經營異常并及時采取有效措施？ 為了實現上述目標，企業(yè)必須建

2、立有效的內部控制體系，有效的內部控制體系已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側面揭示了內部控制與采取風險管理的必要性，特別是近年來德隆集團、格林柯爾等企業(yè)的覆滅，更是凸顯其重要性。 企業(yè)內部審計及內部控制與財務風險管理【時間地點】 2011年5月14-15日 深圳名蘭苑酒店| 2011年5月26-27日 上海金水灣酒店2011年6月16-17日 北京 | 2011年6月24-25日 上海 | 2011年7月15-16日 合肥2011年7月22-23日 大連 | 2011年8月19-20日 蘇州 | 2011年8月26-27日 青島2011年9月23-24日 成

3、都 | 2011年10月22-23日 廣州 | 2011年12月16-17日 北京此課長期開班，如有需要，歡迎來電咨詢！【參加對象】 董事會、監(jiān)事會成員;負責內部控制和內部審計部門的經理、主管;總經理、財務副總經理以及其他高級經營管理人員;財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、稅務經理、稅務主管、總帳會計、稅務會計等具體操作人士。 【費 用】 ￥2600元/人 （含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等） 【網址鏈接】 企業(yè)內部審計及內部控制與財務風險管理(章從大) 培訓收益training income 通過系統(tǒng)學習使學員了解內部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全

4、性，同時深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系，具體可以概括為以下幾點：一、通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制制度完整而系統(tǒng)的認識二、掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進三、掌握內部審計的具體實施程序以及關鍵操作要點四、掌握財務風險評估方法，并有效采取措施控制與防范風險五、深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系，打造系統(tǒng)“防火墻” 講師資歷lecturer synopsis 主講專家：章從大先生 (中國唯一縱橫“財務、人力資源、管理”三大領域的“三棲”實戰(zhàn)財務專家)中國人民大學MBA，中國注冊會計師（CPA）、注冊稅務師（CPT），著名

5、實戰(zhàn)派財務管理專家與人力資源管理專家。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。精通財務管理咨詢及稅務策劃、資本運作、企業(yè)內部審計及內部控制與財務風險管理制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術等，從管理的角度解讀財務，從財務的角度分析管理，能將專業(yè)的財稅類課程講解得通俗易懂且趣味橫生,先后為全國數十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為上百家企業(yè)提供企業(yè)內訓服務，成功舉辦過上百場大型公開課。主講的內部審計及內部控制與財務風險管理、總經理的財務管理實

6、戰(zhàn)高級研修班、微利時代打造企業(yè)競爭力的管理利器全面預算管理與全面成本控制實戰(zhàn)、企業(yè)經營戰(zhàn)略、新企業(yè)所得稅法解讀和應對策略及實施后的合法節(jié)稅技巧與涉稅風險防范、稅務策劃技巧與實務、企業(yè)中高收入者的薪酬獎金納稅籌劃(避稅)、稅務風險規(guī)避與防范、房地產企業(yè)土地增值稅清算與籌劃實務、非財務經理的財務管理、財務管理沙盤模擬、公共關系與商務禮儀、企業(yè)營銷理念與技巧、團隊建設與管理、非人力資源經理的人力資源管理、打造強勢執(zhí)行力等課程深受業(yè)內人士好評。接受過章先生培訓指導的部分客戶有：中國電信、中國石油、中國石化、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗

7、電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產、德美化工、深圳和立泰集團、珠海威絲曼服飾、安徽古井集團、河南航空食品、上海三電、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會等上千企業(yè)，均受到客戶的一致贊揚。授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。 相關認證(可選)1、認證費用：中級800元/位，高級1500元/位（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。2、凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心”國際注冊財務管理師（內部審計與內部控制管理方向）職業(yè)資格證書。（國際認證全球

8、通行雇主認可聯網查詢）。（課程結束10日內快遞給學員） 課程大綱curriculum introduction 內部審計篇一、內部審計的基本概念（一）內部審計的概念1）概念 2）目的 3）內部審計與外部審計的比較（二）內部審計的發(fā)展階段1）控制 2）控制結構 3）企業(yè)風險 4）企業(yè)風險管理流程（三）內部審計的角色1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協助者 4）咨詢師（四）內部審計過程1）理解期望 2）分析經營狀況 3）確認程序與風險4）分析程序與風險 5）匯報與跟蹤（五）基本審計方法1）與管理層討論 2）實地觀察 3）審閱書面資料 4）抽樣測試二、內部審計與外部審計共同涉及的幾大專業(yè)問題1）審計通知書

9、與審計業(yè)務約定書 2）審計計劃3）重要性與審計風險 4）內外部審計的評價、協調與專家的使用5）審計抽樣 6）審計證據7）審計工作底稿 8）審計報告9）審計質量控制三、內部審計具體準則講解1）內部控制審計 2）舞弊的預防檢查與報告3）后續(xù)審計 4）內部審計督導5）結果溝通 6）遵循性審計7）分析性復核 8）風險管理審計10）人際關系 11）內部審計的控制自我評估法12）內部審計機構與董事會或最高管理層的關系13）內部審計機構的管理 14）經濟性審計15）效果性審計 16）效率性審計四、內部審計實施中需要關注的幾個問題1）符合性測試與實質性測試 2）重要性、審計風險與審計抽樣3）不同類型審計的特殊

10、考慮內部控制篇一、內部控制概論（一）內部控制的概念1）內部控制的一般概念 2）COSO報告的定義 3）內部控制的種類（二）內部控制的屬性1）職責分工 2）實物接觸控制 3）內部核查4）充分的書面記錄 5）恰當的授權（三）內部控制的種類1）按控制性質分 2）按控制內容分 3）按控制地位分4）按控制功能分 5）按控制時序分（四）內部控制的設計原則1）相互牽制 2）協調配合 3）崗位匹配4）成本效益 5）整體結構（四）控制點與控制技巧1）一般控制點應建立在盡可能接近行動發(fā)生之處2）一般控制技巧總結：內部控制的局限二、內部控制規(guī)范總攬（一）內部控制基本規(guī)范1）總則 2）內部環(huán)境 3）風險評估4）控制活

11、動 5）信息與溝通 6）內部監(jiān)督 （二）內部控制評價指引1）總則 2）內部控制評價的內容和標準3）內部控制評價的程序和方法 4）內部控制缺陷認定和評價報告（三）內部控制應用指引1）資金 2）采購 3）存貨4）銷售 5）工程項目 6）固定資產 7）無形資產 8）長期股權投資 9）籌資 10）預算 11）成本費用 12）擔保13）合同協議 14）業(yè)務外包 15）對子公司的控制16）財務報告編制與披露 17）人力資源政策 18）信息系統(tǒng)一般控制19）衍生工具 20）企業(yè)并購 21）關聯交易 22）內部審計 三、業(yè)務流程重組（一）流程重組的癥狀1）市場份額下降 2）交貨期延長 3）競爭能力降低4）生產

12、率降低 5）客戶滿意度降低 6）環(huán)境劇變（二）流程重組的步驟及各步驟的操作要點1）制定重組策略 2）流程設計 3）實施 4）效果評估（三）流程重組各步驟操作要點（最佳管理實踐）1）了解市場和客戶 2）制定愿景和戰(zhàn)略 3）設計產品和服務4）市場營銷 5）生產和配送產品及提供服務6）向客戶開票收款及提供服務7）人力資源管理 8）財務管理（四）業(yè)務流程圖1）業(yè)務流程涉及的部門 2）工作內容及步驟 3）部門間的相互關系4）業(yè)務文件 5）業(yè)務流程圖操作手冊示例四、內部控制實務（一）常見的舞弊類型1）虛報冒領 2）陰陽發(fā)票 3）無中生有 4）侵吞不報5）模仿簽字 6）假公濟私 7）瞞天過海 8）里應外合9

13、）暗渡陳倉 10）混水摸魚 11）偷梁換柱 12）張冠李戴13）監(jiān)守自盜（二）內部控制的設計步驟1）確定控制目標 2）整合控制流程3）鑒別控制環(huán)節(jié) 4）確定控制措施（三）內部控制實例詳解1）資金內控實例 2）采購內控實例 3）存貨內控實例 4）銷售內控實例 5）工程項目內控實例 6）固定資產內控實例 7）無形資產內控實例 8）長期股權投資內控實例 9）籌資內控實例 10）預算內控實例 11）成本費用內控實例 12）擔保內控實例 13）人力資源政策內控實例 14）內部審計內控實例（四）內部控制手冊的編寫1）內部控制手冊的結構 2）內部控制手冊編寫重點與難點3）內部控制手冊編寫案例分享與討論（五）

14、建立內部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素1）控制環(huán)境 2）內部牽制 3）內部審計 4）財務內控財務風險及防范篇一、財務風險的一般概念、種類、特征及其成因分析 （一）財務風險的一般概念1）財務風險的概念 2）財務風險與經營風險的區(qū)別（二）財務風險的種類 1）籌資風險 2）投資風險 3）資金回收風險 4）收益分配風險。 （三）財務風險的特征 1）客觀性 2）全面性 3）不確定性 4）激勵性（四）企業(yè)財務風險成因分析1）環(huán)境影響 2）資產結構與資本結構不合理3）財務決策失誤 4）管理人員認知偏差二、財務風險的評估與控制（一）財務風險的評估（Z-SCORE模型）（二）財務風險的控制與防范措施1）分配法 2）回避法 3）轉移法 4）降低法-課程網址：森濤培訓網. 報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：kcbm# 或傳真至:O2O-34O71978  我單位共 _ 人確定報名參加201