P3EC項目管理軟件應(yīng)用模型

1、應(yīng)用名稱：P3E/C項目管理軟件基礎(chǔ)應(yīng)用模型2004年12月10日目 錄一、建立基礎(chǔ)應(yīng)用模型的目的1、OKOK應(yīng)引入優(yōu)秀的管理工具，以提升管理水平2、P3在公路工程中的應(yīng)用沒有成熟的案例可以借鑒3、OKOK以項目試點的方式推進，獲取應(yīng)用經(jīng)驗4、建立基礎(chǔ)應(yīng)用模型，推進試點工作二、試點單位如何推進應(yīng)用進程1、組建試點工作領(lǐng)導(dǎo)與工作小組2、提供充足的資源3、適當(dāng)?shù)募畲胧?，可盼可追求的“愿景”。三、相關(guān)知識與經(jīng)驗的獲取或咨詢途徑四、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ)知識與項目管理知識指南PMBOK1、規(guī)程的術(shù)語與P3項目軟件術(shù)語對應(yīng)或相關(guān)表：2、手工計算例題與P3自動計算結(jié)果對比3、PMBOK2000項目五大過程與九

2、大領(lǐng)域的關(guān)系五、模型實例的選擇：1、基本結(jié)構(gòu)參數(shù)2、施工技術(shù)方案要點3、項目部組織機構(gòu)4、施工現(xiàn)場平面布置5、標(biāo)價、工期及進度計劃6、資源計劃安排及采購運輸方式六、P3軟件的操作流程建議1、整體流程2、P3E/C的基礎(chǔ)設(shè)置3、企業(yè)級數(shù)據(jù)的設(shè)置4、項目級數(shù)據(jù)的設(shè)置5、項目的跟蹤、控制及執(zhí)行情況分析6、如何處理計劃的變更七、有待進一步探討的問題1、P3EC中部分參數(shù)的意義及其相互關(guān)系。2、與OKOK需求有關(guān)的報表如何定制3、工程分包單價如何作為P3的“資源”P3E/C項目管理軟件基礎(chǔ)應(yīng)用模型一、建立基礎(chǔ)應(yīng)用模型的目的1、OKOK應(yīng)引入優(yōu)秀的管理工具，以提升管理水平廣東OKOK公司作為公路施工的特大

3、型企業(yè)，雖然在工程建設(shè)中取得了很大的成績，并且獲得了許多的技術(shù)成果獎，但在項目及企業(yè)管理方面并沒有重視改變傳統(tǒng)的管理方式。對項目的“三大目標(biāo)”（質(zhì)量、進度、成本）的控制，還沒有能全面地應(yīng)用有效的信息化管理工具以提升自身的管理水平。但公路工程建筑市場激烈的競爭，迫使市場的參與者（包括OKOK公司）必須學(xué)習(xí)利用各種手段和工具，提升自身的核心競爭能力。P3E/C是美國Primavera公司出品的企業(yè)級項目管理軟件，在全球土木工程建設(shè)領(lǐng)域占有很大的市場份額。OKOK公司通過比較多個產(chǎn)品，選擇引入P3EC軟件系統(tǒng)。希望通過在項目的推廣應(yīng)用，提高公司的工程項目管理水平。P3EC項目管理軟件，以進度計劃、控

4、制作為核心內(nèi)容，同時考慮項目資源的均衡分配，資源的費用成本，使工程進度、資源計劃、成本/資金使用計劃有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，同時可以考慮質(zhì)量安全的控制點設(shè)置，因此，它是項目管理者控制“三大目標(biāo)”的有效工具。2、P3在公路工程中的應(yīng)用沒有成熟的案例可以借鑒通過與P3軟件的代理商溝通交流，參加其舉辦的會議和講座，在網(wǎng)上查詢有關(guān)的P3應(yīng)用資料，我們發(fā)現(xiàn)：P3在國內(nèi)的主要應(yīng)用集中在火電、水電、核電、電力輸送等電力工程行業(yè)，房建、市政、公路等行業(yè)的應(yīng)用處于起步階段。并且大部分的應(yīng)用以業(yè)主或總承包商為主，施工單位作為參與者，重點關(guān)注工程項目的進度方面。目前，公路工程方面的第一個大的應(yīng)用案例是在建的江蘇省蘇通大橋

5、工程項目，實施的方式是項目業(yè)主與軟件代理商組成咨詢應(yīng)用小組，共同推進應(yīng)用進程。3、OKOK以項目試點的方式推進，獲取應(yīng)用經(jīng)驗由于P3EC是一個專業(yè)的管理型軟件，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定以經(jīng)營部為主進行推廣應(yīng)用，其它部門協(xié)助。并先行在部分項目現(xiàn)場試點應(yīng)用，包括：杭州灣大橋，XX高速公路項目，X分公司的M河路面一標(biāo)，XX分公司的部分項目。并希望在積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過各試點項目的交流，整合，為進一步的應(yīng)用作出示范。4、建立基礎(chǔ)應(yīng)用模型，推進試點工作購買了P3EC軟件系統(tǒng)后，經(jīng)營部組織了二次培訓(xùn)工作。第一次是參加普華公司主辦的江西九江P3軟件高級研討班，參加人員是試點單位有關(guān)項目的主管人員，第二次是組織全公司

6、范圍的P3軟件基礎(chǔ)操作培訓(xùn)，涉及各相關(guān)分公司及子公司，學(xué)員人數(shù)達(dá)60多，有多個部門和多角色專業(yè)人員參與，如：項目經(jīng)理、項目總工、項目計劃人員、項目財務(wù)人員、項目合同成本管理人員，分公司主管經(jīng)理、部長、部門專業(yè)人員等。通過對參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)效果的調(diào)查，與試點公司及項目部有關(guān)人員的交流后得到的反饋信息顯示，P3項目管理軟件要繼續(xù)推行下去，仍面臨許多困難：1）由于P3軟件系統(tǒng)的專業(yè)性，現(xiàn)場管理人員又大多沒有系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)知識、項目管理知識，要求立即正確理解和靈活應(yīng)用，并取得對在建項目的管理有價值的結(jié)果是很難的。2）由于軟件價格較高，僅對試點公司的一個項目配置了一套，使參加單位的許多相關(guān)人員沒有深

7、入操作使用的機會，也阻礙了學(xué)習(xí)的進程。補充的辦法是使用MS PROJECT代替。3）公司領(lǐng)導(dǎo)雖然要求深入研究P3的應(yīng)用模式，但并沒有明確的計劃目標(biāo)，也沒有安排特別的經(jīng)費來推進，更缺少專業(yè)人員的參與。4）有些分公司或項目并沒有將此項任務(wù)給予重點關(guān)注。沒有選擇高水平人員，合理的計劃安排，采取組織、經(jīng)濟、管理等措施。為了解決或減輕上述的某些困難的影響，幫助實施人員理解有關(guān)P3的工作原理，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)推進試點工作的組織，我們試圖建立一個基礎(chǔ)的應(yīng)用模式和組織管理模型，以期達(dá)到下列的目標(biāo)：1）、提出建議，以輔助分/子公司及項目部成立合適的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定工作程序及具有可操作性的相關(guān)措施；2）、提供相關(guān)的

8、知識與經(jīng)驗的獲取或咨詢途徑，包括：書籍、咨詢單位及人員、網(wǎng)絡(luò)資源、相關(guān)軟件。3）、幫助實施人員正確理解網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基本理論 ；4）、深入領(lǐng)會P3項目軟件的管理思想、主要功能和操作要點；5）、為各分公司建立路基、路面、橋梁、隧道P3應(yīng)用模型提供參考； 6）、以進度計劃為基礎(chǔ)，建立適合施工企業(yè)項目應(yīng)用的資源需求計劃、項目成本計劃模型。 7）、為公司領(lǐng)導(dǎo)層制定更明確的應(yīng)用目標(biāo)提供參考資料。二、試點單位如何推進應(yīng)用進程 總公司選擇四個單位進行P3的應(yīng)用試點工作，經(jīng)營部協(xié)助試點單位開展工作（購置軟件、組織培訓(xùn)等）。通過與X公司及其M河路面一標(biāo)項目部的研討，對各試點單位的P3應(yīng)用組織工作提出以下建議。1、

9、組建試點工作領(lǐng)導(dǎo)與工作小組2、提供充足的資源 3、適當(dāng)?shù)募畲胧?，可盼可追求的“愿景”?試點單位應(yīng)給予明確的激勵政策以鼓勵項目工作小組人員進行創(chuàng)新活動，對參加小組工作的人員，依據(jù)其貢獻(xiàn)大少和參與程度等因素，給予一定的補貼。應(yīng)促使項目小組參與公司組織的“群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動”，努力使項目部共同創(chuàng)建的專業(yè)應(yīng)用成果得到公司專家組的認(rèn)可。三、相關(guān)知識與經(jīng)驗的獲取或咨詢途徑 總公司為了協(xié)助P3的推進，應(yīng)提供與P3軟件有關(guān)的項目管理知識、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)知識等知識和實踐經(jīng)驗的獲取或咨詢途徑。我們將已知的部分內(nèi)容列示如下，并希望通過公司的OA辦公網(wǎng)絡(luò)平臺，建立專題的討論欄目進行溝通，相互促進和提高。 書籍類：

10、 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 JGJ/T121-99 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程教程 施工組織設(shè)計與進度管理（項目經(jīng)理培訓(xùn)教材）； 項目管理知識指南（PMBOK-2000版） 現(xiàn)代項目管理教程（微軟MS PROJECT 認(rèn)證教程）-可選 建設(shè)工程項目管理（建造師考試用書）-可選 。 案例類： 普華通訊（第一期到第二十八期） P3高級培訓(xùn)班案例、年會案例 網(wǎng)址類： - P3軟件的中國區(qū)總代理上海普華公司網(wǎng)站 - 中國項目網(wǎng) - 項目管理聯(lián)盟網(wǎng) - 企業(yè)資源計劃咨詢 - OKOKOA論壇，公告欄，四、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ)知識與項目管理知識指南PMBOK 重點：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及搭接網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，項目生命周期流程

11、依據(jù)：工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 JGJ/T121-99 ，PMBOK 2000版或最新2004版 1、規(guī)程的術(shù)語與P3項目軟件術(shù)語對應(yīng)或相關(guān)表：規(guī)程術(shù)語P3軟件術(shù)語備注作業(yè)工作持續(xù)時間原定工期，實際工期，尚需工期、完成時工期時距延時FTF，F(xiàn)TS，STF，STS最早開始時間、最早完成時間，最遲開始時間、最遲完成時間最早開始時間、最早完成時間，最遲開始時間、最遲完成時間開始、完成計劃開始、計劃完成，預(yù)期開始、預(yù)期完成，實際開始、實際完成。期望完成。自由時差自由浮時總時差總浮時時間間隔沒有對應(yīng)項目計算工期開始時間、完成（時間）計劃工期要求工期必須完成（時間）資源資源限量2、手工計算例題與P3自動計算結(jié)

12、果對比掌握“規(guī)程”P54頁例題（規(guī)程附錄A圖A.3 單代號網(wǎng)絡(luò)）、P65頁例題（規(guī)程附錄B圖B.1搭接網(wǎng)絡(luò)）的手工計算步驟，同時將數(shù)據(jù)輸入P3軟件，對比P3的計算結(jié)果，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖/橫道圖顯示的結(jié)果信息。以加深對有關(guān)術(shù)語、參數(shù)的理解。3、PMBOK2000項目五大過程與九大領(lǐng)域的關(guān)系 項目管理知識體系PMBOK是描述項目管理專業(yè)知識有關(guān)術(shù)語的總和或詞典。它所描述的知識和方法在大多數(shù)時間適用于大部分項目，而且其價值和實用性已得到了廣泛一致的認(rèn)可。 PMBOK是P3、MS PROJECT等項目管理軟件的理論基礎(chǔ)，建議學(xué)習(xí)P3軟件的初學(xué)者應(yīng)該先熟悉PMBOK的內(nèi)容，基本掌握其五大過程組（啟動、計劃實施

13、、控制、收尾），九大項目管理知識領(lǐng)域（綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人才資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理），三十九個項目管理過程的關(guān)系。 目前，PMBOK的2004版已發(fā)布，我們會將收集到的中文版第一時間向P3學(xué)習(xí)者提供。五、模型實例的選擇：我們選擇已經(jīng)竣工工程PP沿海高速公路鎮(zhèn)海灣大橋工程北陡立交K81+554中橋，作為基礎(chǔ)應(yīng)用演示實例。有關(guān)設(shè)計圖紙及設(shè)計變更得到鎮(zhèn)海灣項目部的幫助。 提示：除設(shè)計參數(shù)為原始真實數(shù)據(jù)外，其它施工參數(shù)，如合同價、工期、開工日期，施工技術(shù)方案等部分為假設(shè)值。敬請留意！1、基本結(jié)構(gòu)參數(shù)：K81+554中橋為三跨3 x 13m連續(xù)板橋，全長4

14、9.12m。上部構(gòu)造按上下行分離布置，左半幅為等寬橋面，板頂全寬為11.878m，板底部寬為8.28m，懸壁長1.799m；右半幅橋面為變寬段，板頂部寬為15.14115.86m，板底部為等寬11.45m，變寬段通過懸壁長調(diào)整（1.8452.205m）。支座采用TCYB園板橡膠支座。1、2橋墩均為雙柱式橋墩，0#臺為肋式埋置式橋臺，3#臺為U型重力式橋臺。 0#橋臺：左幅 雙排樁4根，右幅 雙排樁6根，每根長21. 4m。肋板高6米1#、2#橋墩：左右幅各2根樁，1#墩每根長22. 9m，2#墩每根長20. 4m。墩柱高6米。 三維效果圖：計劃采用SOLIDWORK 2004設(shè)計。 2、施工技

15、術(shù)方案要點： 下部構(gòu)造：0號臺、1、2號墩采用沖孔灌注樁，樁基的入巖要求。嵌入微風(fēng)化花崗巖不少于1m，清孔干凈，樁底沉淀土不大于5cm。3號橋臺使用人工開挖基礎(chǔ)。橋臺臺背填土及錐坡填土同步進行，逐層人工夯實，每層30cm以下，臺后10m范圍內(nèi)路基填料用粗砂石屑填筑。0、1、2號墩柱、蓋梁采用支架現(xiàn)澆方式施工。應(yīng)采用先懸壁后跨中，然后逐漸向支點合攏的順序。 樁基、承臺、墩柱、蓋梁具體施工工藝流程-省略。上部構(gòu)造：連續(xù)板按滿堂式支架就地澆筑施工。支架地基基礎(chǔ)必須填筑石粉后壓實，支架腳放置小方木。立架后應(yīng)消除支架的非彈性變形并預(yù)留支架的彈性變形及連續(xù)板的預(yù)拱度，其預(yù)拱值：邊跨跨中為1.5cm，中跨跨

16、中為1.1cm。連續(xù)板砼應(yīng)一次澆筑完成，如分批澆筑時，應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求辦理。在澆筑板體前，必須檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔是否齊全。應(yīng)確保支架牢固可靠，嚴(yán)防支架失穩(wěn)。 左、右幅滿堂式支架結(jié)構(gòu)圖見附圖A、B，圖中僅顯示單跨13米的平面圖布置。腳手架左幅12 m橋?qū)?，一?3m，需要2m高支架，2層*77片/跨*3跨=462片，需要1.5m高支架，1層*77片/跨*3跨=231片，計693片。腳手架右幅16 m橋?qū)?，一?3m，需要2m高支架，2層*99片/跨*3跨=594片，需要1.5m高支架，1層*99片/跨*3跨=297片，計891片。左、右幅共1584片。質(zhì)量、安全、環(huán)保、

17、文明施工措施：省略！。3、項目部組織機構(gòu) 項目經(jīng)理兼項目總工工程室1人質(zhì)檢測量室1人合同成本室1人機材室1人綜合財務(wù)室1人項目部聘請臨時工一人，負(fù)責(zé)生活及日常衛(wèi)生。 4、施工現(xiàn)場平面布置36m×25m住房住房住房住房住房住房住房會議室經(jīng)理室工程室質(zhì)檢室合同室財務(wù)室住房五金倉庫鋼筋加工間火房中隊住房雙層木床專業(yè)隊住房衛(wèi)生間鋼筋疊放場水泥倉庫17.5m×3.5m×2，兩層15m×3.5m15m×3.5m7.5m×3.5m5m×3m大門二樓 詳細(xì)工程現(xiàn)場布置參考附圖C。 1）土地面積900m2，租金1.2元/月.m2，場地平整費用

18、預(yù)算：800元。 2）辦公室及及管理人員住房租用民房：面積61m2，租金每月500元/月。 3）專業(yè)施工隊及民工中隊、倉庫及加工間及衛(wèi)生間采用工棚，建筑面積：工棚搭建80元/m2，建筑面積122m2。5、標(biāo)價、工期及進度計劃中標(biāo)合同價332萬元，合同約定工期六個月，2004年1月1日開工，6月30日為交工日期。6、資源計劃安排及采購運輸方式 專業(yè)施工隊及勞務(wù)中隊：采用競價方式選擇，共5份勞務(wù)合同，內(nèi)容要點如下。 8噸樁基沖孔：施工隊自帶沖機，現(xiàn)場提供用電用水，210元/m。計劃2臺沖機，5人。鋼筋加工及安裝：作業(yè)內(nèi)容包括材料卸車、協(xié)助驗收、保管，加工制作、綁扎、焊接等工序。加工價格310元/噸

19、。計劃勞務(wù)人員4人 砼加工、澆筑、保養(yǎng)：水泥的卸車、協(xié)助驗收、保管，加工，澆筑、保養(yǎng)等，價格35元/m3，計劃勞務(wù)人員4人。 模板安裝拆除、修補：由承包方提供模板，專業(yè)隊負(fù)責(zé)安裝、拆除、修補，價格24元/m2。支架地基加固：提供石粉（10cm 厚）及土方，平整，配合壓路機壓實（達(dá)95壓實度），單價3元/m2。支架安裝拆除：搬運，支架安裝、回收清理，每4元/片。計劃勞務(wù)人員6人六、P3軟件的操作流程建議1、整體流程（不包括硬件及操作系統(tǒng)環(huán)境配置） 創(chuàng)建企業(yè)級數(shù)據(jù)：EPS、OBS、資源與角色，費用科目，日歷，用戶建立項目級數(shù)據(jù)：項目、WBS、作業(yè)、作業(yè)邏輯關(guān)系、給作業(yè)分配角色初步進度計算，給作業(yè)或

20、項目分配限制條件以滿足要求。分配資源與費用，資源平衡，進度計劃調(diào)整，以滿足要求。建立目標(biāo)（基準(zhǔn)）計劃。定義臨界值輸入：實際開始/完成日期，資源/費用實際數(shù)據(jù)，本期進度更新。監(jiān)控進度計算前臨界值提出問題，計算進度。監(jiān)控進度計算后臨界值對比目標(biāo)，分析進度、費用差異，維持或調(diào)整項目計劃。提示：更新實際數(shù)據(jù)與差異分析是一個不斷循環(huán)過程?；A(chǔ)參數(shù)設(shè)置：管理設(shè)置、管理類別，用戶設(shè)置。 開始使用前的建議：1、對初學(xué)者，將軟件菜單項、工具欄打印在兩頁A4紙上，可方便操作使用。 2、在試點階段，如何建立全公司內(nèi)的統(tǒng)一編號不是我們當(dāng)前考慮的事項。 3、對企業(yè)級數(shù)據(jù)，只重點關(guān)注對一個試點項目有影響的配置，其它配置使

21、用軟件系統(tǒng)默認(rèn)的設(shè)置（軟件安裝后沒有調(diào)整的設(shè)置）。4、理解附件C提供的“P3EC 主要對象關(guān)系圖”5、打開工具欄（Menu顯示工具條），設(shè)置“簡體中文”（Menu工具設(shè)置語言）。2、P3E/C的基礎(chǔ)設(shè)置 提示：Menu。 為軟件的菜單項為了與我們的工作習(xí)慣一致，我們建議主要修改下列基礎(chǔ)配置的默認(rèn)值：Menu管理員管理設(shè)置：設(shè)置項參數(shù)值備注常用代碼分隔符： 默認(rèn)工期：“-”1d工時單默認(rèn)目前不使用工時單權(quán)限默認(rèn)目前不使用數(shù)據(jù)約定默認(rèn)代碼長度默認(rèn)時間周期默認(rèn)可以按“中文”設(shè)置，如d 換成天或日。贏得值計算執(zhí)行完成百分比計算ETC的方法贏得值計算作業(yè)完成百分比作業(yè)的尚需費用預(yù)算值報表按OKOK公司定

22、制選項默認(rèn)單價類型默認(rèn)標(biāo)題cost_per_qtycost_per_qty2cost_per_qty3cost_per_qty4cost_per_qty5用戶定為標(biāo)題單價/單位單價/單位2單價/單位3單價/單位4單價/單位5Menu管理員管理類別（菜單）：設(shè)置項參數(shù)值備注目標(biāo)類別1、 監(jiān)理工程師及業(yè)主批準(zhǔn)2、 分公司批準(zhǔn)3、 項目初始計劃4、項目中期調(diào)整計劃其它費用類別與財務(wù)部門協(xié)商確定項目實施階段1、 前期策劃2、 施工準(zhǔn)備3、 下部構(gòu)造4、 上部構(gòu)造5、 收尾終結(jié)本案例設(shè)置針對橋梁項目。如果是隧道、路基、路面項目，調(diào)整階段類別。文檔類別1、 業(yè)主及監(jiān)理文檔2、 上級單位文檔3、 投標(biāo)及合同

23、、保險文檔4、 技術(shù)方案、圖紙、計劃文檔5、 質(zhì)量安全文檔6、 機材采購租賃文檔7、 財務(wù)、成本文檔8、 其它文檔文檔狀態(tài)審批中、駁回、已批準(zhǔn)，未開始、進行中、已完成。管理費用代碼1、 管理人員工資2、 差旅費3、 辦公費4、 。與財務(wù)部門協(xié)商確定風(fēng)險類型1、分包商、供應(yīng)商能力2、員工能力3、設(shè)備資源限制、財務(wù)能力4、 地質(zhì)、水文、天氣。記事本主題1、 合同事務(wù)2、 技術(shù)方案與問題3、 質(zhì)量及問題4、 安全及事項5、 進度及因素6、 資源、資金計量單位1、 重量：噸 t、千克 kg2、 面積：平方米 m23、 體積：立方米 m34、 長度：米 m5、 價格：元 ￥6、 片/套：片/套Menu管

24、理員貨幣（菜單）：修改Dollar為人民幣RMB，將貨幣符號換成 ￥，正值使用“？.1”，負(fù)值使用 “-？.1”。Menu管理員工時單日期管理（菜單）略！Menu編輯用戶設(shè)置設(shè)置項參數(shù)值備注時間單位時間單位格式工期單位格式單位時間數(shù)量格式天，小數(shù)位為2天，小數(shù)位為0顯示為單位時間數(shù)量4h/d。注意：小數(shù)設(shè)為2位，資源分配的預(yù)算數(shù)量才能出現(xiàn)2位小數(shù)位。日期日期格式月份名稱前導(dǎo)零年、月、日不選擇不選擇希望日期顯示為：2004-2-15貨幣選擇人民幣RMB顯示貨幣符號，顯示小數(shù)點默認(rèn)為人民幣。郵件默認(rèn)助手默認(rèn)程序默認(rèn)口令默認(rèn)資源分析默認(rèn)對試點項目沒有影響。計算資源分配選擇第一項開始過濾器默認(rèn)選擇當(dāng)前

25、項目3、企業(yè)級數(shù)據(jù)的設(shè)置 P3E/C是一個企業(yè)級的項目管理軟件，各項目共享企業(yè)的資源（RBS）、角色（Role），組織結(jié)構(gòu)（OBS），費用分解結(jié)構(gòu)（CBS），企業(yè)項目結(jié)構(gòu)（EPS），工作日歷等。由于當(dāng)前試點單位僅管理一個項目，我們簡化了上述企業(yè)級數(shù)據(jù)的設(shè)置。在取得試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對項目的工程特點，全公司統(tǒng)一進行有關(guān)企業(yè)級數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化編碼。3.1 企業(yè)項目結(jié)構(gòu)EPS EPS為樹狀結(jié)構(gòu)，反映企業(yè)內(nèi)所有項目的結(jié)構(gòu)分解層次，作用有二方面，一是項目的逐級匯總進度、費用和資源，二是反映OBS層次對EPS結(jié)點的用戶分配與管理權(quán)限。全公司設(shè)置可以參考附圖D，本案例僅簡化為二級：廣東OKOK項目鎮(zhèn)海灣總承包

26、項目通過“項目分類碼”可以反映其它的分類需求，其設(shè)置如下。MENU菜單企業(yè) 項目分類碼 （注：下述設(shè)置在多項目時才有意義！）分類編碼值說明工程類別ROADAROADBBRIDGEHOLE公路路基公路路面橋梁隧道。3.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分解OBS是樹狀結(jié)構(gòu)，反映企業(yè)管理層次與架構(gòu)，用于對責(zé)任人的分組。有兩種設(shè)置方式：u 按管理角色或崗位來設(shè)置：通用，但可能一崗多人。u 按具體管理人員來設(shè)置：責(zé)任明確到人，但也有缺點。結(jié)點通過分配給的一個層次，來指定其責(zé)任人，授予其對數(shù)據(jù)的存取權(quán)限。本案例僅建立二級：廣東OKOK公司鎮(zhèn)海灣總承包項目部3.3 用戶USER 所有使用P3EC各組件的人員必須分

27、配一個用戶和許可，并授予數(shù)據(jù)訪問的權(quán)限。為了控制不同用戶對不同層次數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，PM中提供了兩種安全配置。 全局配置：控制存取全局?jǐn)?shù)據(jù)的權(quán)限；所有用戶都必須分配一種全局配置。本案例默認(rèn)。 項目配置：控制存取項目級數(shù)據(jù)的權(quán)限；本案例建立兩個項目配置?！版?zhèn)海灣管理配置”：能創(chuàng)建項目的計劃、資源平衡、更新實際資源和費用等?！版?zhèn)海灣查詢配置”：僅有查詢項目信息的權(quán)限。 提示：“許可”是軟件購買時軟件商對各組件的授予的使用權(quán)，其中，PM是并發(fā)許可，其它組件是固定許可。 本案例的用戶設(shè)置： 用戶名姓名許可全局配置所屬OBS項目安全配置lck林LLLPM默認(rèn)鎮(zhèn)海灣總承包項目部鎮(zhèn)海灣查詢配置zxl曾XINPM

28、默認(rèn)鎮(zhèn)海灣總承包項目部鎮(zhèn)海灣管理配置zjf曾JINPM默認(rèn)鎮(zhèn)海灣總承包項目部鎮(zhèn)海灣管理配置3.4 在權(quán)限傳遞中OBS、用戶及EPS/WBS之間的關(guān)系分配分配購買Timesheets 資源OBS組織結(jié)構(gòu)License 許可EPS/WBS企業(yè)項目結(jié)構(gòu)/工作分解結(jié)構(gòu)用戶授予授予項目權(quán)限全局權(quán)限通過菜單“企業(yè) EPS”，確定“鎮(zhèn)海灣總承包項目”結(jié)點的責(zé)任人為OBS結(jié)點的“鎮(zhèn)海灣總承包項目部”。3.5 日歷和資源班次、費用科目、資金來源 全局日歷：依據(jù)工程施工特點，建立“每周7日每日8工作制”全局日歷； 資源日歷：可以分配給所有資源。繼承全局的“每周7日每日8工作制”，建立“每周7日每日8小時

29、資源日歷”； 項目日歷：可以分配給特定項目中的作業(yè)。繼承全局的“每周7日每日8工作制”，建立“鎮(zhèn)海灣項目日歷”修改春節(jié)期間的工作，放假5天。 資源班次：本案例沒有考慮，也不設(shè)置。資金來源：本案例不作考慮。3.6費用科目 根據(jù)企業(yè)財務(wù)流程或成本控制要求來設(shè)定，為樹形層次結(jié)構(gòu)（CBS費用結(jié)構(gòu)分解），可以分配給作業(yè)上的資源分配和其它費用，支持自下而上的層層匯總所有項目的費用及成本。 鎮(zhèn)海灣費用科目人工費材料費機械費直接費其它直接費臨時工程及設(shè)施費間接費現(xiàn)場管理費3.7 角色和資源（Role and Resoure）1) 角色：企業(yè)中某類資源的總稱。其作用有三：1）計劃階段，資源不具體時，用角色代替資

30、源進行分配；2）具體資源確定后，根據(jù)角色來選擇分配合適的具體資源；3）對某類角色的需求與使用進行匯總統(tǒng)計。 我們創(chuàng)建下列角色：項目經(jīng)理，技術(shù)總工，質(zhì)檢工程師，安全工程師，合同主管，財務(wù)主管，機材主管、工程主管及施工員、一般管理人員： 2）資源：完成作業(yè)需要的人工、非人工（機械設(shè)備）、材料。 人工、非人工：使時間單位計量； 材料：使用資源本身的度量單位計量。計量單位在“管理類別”中定義。由于資源可以分配給企業(yè)中所有項目的作業(yè)，并且各項目對同一資源的單價也不同，很可能超出系統(tǒng)提供的5種單位。資源樹狀層次結(jié)構(gòu)通過支持多根點或單根點的方式，按多種類別來設(shè)置資源分級。為了簡化層次，可以設(shè)置“資源分類碼”

31、來多角度分類資源。可以設(shè)置資源不同時段的資源數(shù)量和單價，不同資源執(zhí)行不同的資源日歷。資源小組：以團隊形式組織的資源，各民工中隊。注意資源的單位時間數(shù)量/最大量應(yīng)是其包含所有資源的總和。 資源列表如下：（資源分類按不同項目區(qū)別，“OKOK項目”：ZHW鎮(zhèn)海灣、ZJHW湛江海灣、HZW杭州灣。）分類碼分配為：ZHW鎮(zhèn)海灣。（提示，單項目運行，資源分類碼沒有價值）。注意理解：管理人員只關(guān)注數(shù)量來表示的資源能力。施工中隊包括樁基施工隊、鋼筋加工隊、模板及砼施工隊、配合中隊（支架、地基、錐坡）等，由于費用通過單價與施工工程量關(guān)聯(lián)，其單位時間最大量可以表示最大限度能力。 資源的“自動計算實際值”必須設(shè)置為

32、“不選擇”，默認(rèn)是“選擇”的。資源代碼資源名稱資源類型主要角色單價/單位單位時間最大量默認(rèn)單位時間數(shù)量 MG管理及生產(chǎn)人員人工￥0.00/h1.00d/d1.00d/d GL-1林LLL人工項目經(jīng)理￥0.00/h1.00d/d1.00d/d GL-2曾XIN人工合同主管￥0.00/h1.00d/d1.00d/d GL-3曾JIN人工合同主管￥0.00/h1.00d/d1.00d/d GL-4張YUI人工技術(shù)總工￥0.00/h1.00d/d1.00d/d GL-5朱LAN人工財務(wù)主管￥0.00/h1.00d/d1.00d/d LB勞務(wù)費用材料￥0.00/單位8.00/d8.00/d LB-1鉆孔

33、費用材料￥210.00/m8.00/d8.00/d LB-2鋼筋制安費用材料￥0.30/kg4000.00/d4000.00/d LB-3砼加工費用材料￥35.00/m318.00/d8.00/d LB-4模板安拆費用材料￥24.00/m250.00/d50.00/d LB-5支架安裝拆除材料￥4.00/片200.00/d200.00/d LB-6人工挖掘土方材料￥18.00/m320.00/d20.00/d LB-7人工整平地基材料￥3.00/m260.00/d39.00/d FL機械設(shè)備非人工￥0.00/d1.00d/d1.00d/d FL-1沖擊鉆機非人工￥0.00/d1.00d/d1.

34、00d/d FL-2750L砼拌和機非人工￥160.00/d1.00d/d1.00d/d FL-312噸吊車非人工￥350.00/d1.00d/d1.00d/d FL-43m3挖掘機非人工￥680.00/d1.00d/d1.00d/d FL-512t壓路機非人工￥820.00/d1.00d/d1.00d/d FL-6測量儀器非人工￥220.00/d1.00d/d1.00d/d FL-7試驗儀器非人工￥180.00/d1.00d/d1.00d/d MTZ周轉(zhuǎn)材料材料￥0.00/單位8.00/d8.00/d MTZ-11m墩柱模板材料￥360.00/m6.00/d6.00/d MTZ-2防撞欄模板

35、材料￥620.00/m6.00/d6.00/d MTZ-3承臺及橋臺模板非人工￥0.22/d100.00d/d100.00d/d MTZ-4橋面模板非人工￥0.25/d600.00d/d600.00d/d MTZ-5腳手架非人工￥0.13/d900.00d/d900.00d/d MTJ結(jié)構(gòu)材料材料￥0.00/單位8.00/d8.00/d MTJ-1I級鋼筋材料￥3.20/kg3500.00/d8.00/d MTJ-2II級鋼筋材料￥2.90/kg2500.00/d8.00/d MTJ-3補平鋼板材料￥4.00/kg120.00/d8.00/d MTJ-4圓板式橡膠支座材料￥260.00/套10

36、.00/d8.00/d MTJ-55cm泄水管材料￥6.00/個8.00/d8.00/d MTJ-610cm泄水管材料￥8.00/個8.00/d8.00/d MTJ-725#砼材料￥320.00/m310.00/d8.00/d MTJ-830#砼材料￥350.00/m318.00/d8.00/d MTJ-935#砼材料￥380.00/m310.00/d8.00/dMTJ-1015#片石砼材料￥280.00/m325.00/d8.00/dMTJ-11干砌片石材料￥180.00/m325.00/d8.00/d MTJ-125#砂漿勾縫材料￥62.00/m220.00/d8.00/d MTJ-135

37、#漿砌片石材料￥220.00/m325.00/d8.00/d MTJ-14石粉、砂礫墊層材料￥52.00/m350.00/d8.00/d 3）角色、資源與用戶的關(guān)系人工資源角色用戶一對一非人工資源材 料多對多 關(guān)系：只有人工資源才能與角色、用戶建立關(guān)系； 一項資源可以與多個角色對應(yīng)，但只能有一個主要角色； 一項角色可以與多個資源對應(yīng)。4、項目級數(shù)據(jù)的設(shè)置項目的定義：為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項有時限的任務(wù)。 WBS的定義：工作分解結(jié)構(gòu)是將項目范圍層次化分解為較少的、較易控制的管理單元或工作包，便于項目計劃的細(xì)化和責(zé)任的落實、監(jiān)控。 作業(yè)分類碼：是對WBS層次分解的擴展和補充，是從不同角度進行的項

38、目范圍分解。4.1 創(chuàng)建“鎮(zhèn)海灣北陡立交中橋K81+554項目” 由于我們沒有積累的經(jīng)驗參照項目，也沒有建立項目方法庫，不能使用MM，只能通過PM組件直接創(chuàng)建新項目。項目的編碼規(guī)則等標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)也是以后的事情，在此不涉及。 主要項目參數(shù)：（提示：請對有關(guān)聯(lián)設(shè)置給予高度關(guān)注，它們對后面的計算影響較大！）設(shè)置項參數(shù)值備注常用項目編碼：項目名稱：責(zé)任人：K81；鎮(zhèn)海灣北陡立交中橋K81+554項目；鎮(zhèn)海灣總承包項目部；日期計劃開始：數(shù)據(jù)日期： 04-1-1 04-1-1默認(rèn)工期類型：作業(yè)類型：完成百分比類型：日歷：作業(yè)代碼前綴：后綴：增量：固定工期和資源用量（或單位時間用量）任務(wù)作業(yè)（最好選擇）實際

39、“鎮(zhèn)海灣項目日歷”；K8110010與任務(wù)作業(yè)類型配合使用；工期百分比也可以選擇，但不建議選擇數(shù)量百分比；資源新資源分配默認(rèn)資源單價：作業(yè)受資源驅(qū)控：第1單價/單位選擇。計算沒有資源作業(yè)的單價：作業(yè)完成基于百分比基于作業(yè)步驟：對未實際開始的作業(yè)，連接預(yù)算和未完成時值：更新實際數(shù)量或費用時：工期完成百分比更新后，重新計算費用和數(shù)量：分配資源的費用發(fā)生變化時，則更新數(shù)量：連接實際的和本期實際的數(shù)量和費用：0.00元/h；選擇；重新設(shè)定尚需工期和數(shù)量等于原定值。完成時-實際；NoYESYES本設(shè)置必須設(shè)置為“不選擇”，否則影響實際數(shù)據(jù)更新，使手工更新的結(jié)果會被覆蓋。設(shè)置定義關(guān)鍵路徑：總浮時= 0d其

40、它為默認(rèn)值4.2 建立工作分解結(jié)構(gòu)WBS和作業(yè)分類碼 依據(jù)下列的一般原則分解：項目的實施階段或標(biāo)段；施工工作面的劃分；國家、行業(yè)、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；進度、資源及費用等數(shù)據(jù)匯總的準(zhǔn)確性；管理上的其它要求。 本案例的WBS與作業(yè)分類碼設(shè)置主要區(qū)別是：WBS按中橋的墩位進行分解，作業(yè)分類碼按樁基、承臺、墩柱、橋面的方式進行分解。從兩個角度考察進度和成本費用。 設(shè)立“輔助工程及管理項”主要是為了其它直接費、臨時設(shè)施費、管理費用的分解。 具體設(shè)置參考附圖E。4.3 編制基本的進度計劃 作業(yè)是項目進度計劃的基礎(chǔ)單元，將項目按WBS的結(jié)構(gòu)分解任務(wù)，并建立任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，并擬定各項作業(yè)的預(yù)計工期，通過進度

41、計算，可以得到初步的進度計劃。本案例的工作分解及邏輯關(guān)系如附圖F。 本案例簡化了作業(yè)數(shù)目的設(shè)置，充分利用作業(yè)步驟來表達(dá)作業(yè)的組織、工藝關(guān)系或?qū)嵤┎襟E與管理流程。 利用作業(yè)步驟的兩個前提：1）項目詳情表的計算頁面中需先選中“作業(yè)完成百分比基于作業(yè)步驟” 選項；2）作業(yè)的完成百分比類型選擇為“實際完成百分比”。 設(shè)置“輔助工程及管理”WBS項，并建立“公用設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料”、“臨時工程及設(shè)施”、“其它直接費”、“管理費”等四個“配合作業(yè)”來匯集不能分配到具體工程部位作業(yè)的資源或費用、其它間接費用。 在分配資源前，設(shè)置項目計劃開始和數(shù)據(jù)日期為“04-1-1“，進行初步進度計算，調(diào)整工作之間的搭接關(guān)系和

42、延遲時間，以保證合同約定的工程工期（6個月）。 菜單 “工具進度計算”的高級參數(shù)設(shè)置主要是考慮資源平衡、同步資源單價，其它使用“默認(rèn)設(shè)置”。 注意公式： 完成時數(shù)量/費用/工期 = 尚需數(shù)量/費用/工期 + 實際數(shù)量/費用/工期 尚需數(shù)量/費用/工期 = 完成時數(shù)量/費用/工期 - 實際數(shù)量/費用/工期 上述兩公式是P3中的基本公式，我們的設(shè)置傾向使資源計算采用第一公式，進度計算采用第二公式。 作業(yè)類型、作業(yè)工期類型及作業(yè)完成百分比類型之間的選擇關(guān)系：以任務(wù)類型為主。任務(wù)作業(yè)獨立式作業(yè)開始/完成里程碑配合作業(yè)基于作業(yè)日歷，任務(wù)驅(qū)控型基于資源日歷，資源驅(qū)控型任務(wù)類型5類日歷類型3類作業(yè)工期類型4

43、類固定工期和單位時間資源用量固定工期和資源用量固定工期固定資源用量日歷類型及作業(yè)工期類型對其沒有影響。作業(yè)完成百分比3類工期完成百分比數(shù)量完成百分比實際完成百分比基于工期完成情況，永存！基于資源完成情況，永存！手工錄入，綜合對工期及資源完成情況的判斷！基于作業(yè)步驟，設(shè)置權(quán)重！%=已完實際/實際+尚需？ 工作的工期和資源分配如下：WBS工作名稱預(yù)計工期分配資源名稱單位數(shù)量備注0號臺0號臺樁基 1.2m 長21.4m 10條40dI級鋼筋I(lǐng)I級鋼筋鋼筋制安費25#砼砼加工費鉆孔費kg kgkgm3m3m12002.81097.513100.3242242214由于為旱地施工，沒有平臺搭建等臨時設(shè)施

44、費用。0號臺承臺左右幅7dI級鋼筋I(lǐng)I級鋼筋鋼筋制安費25#砼砼加工費模板安拆費人工挖掘土方KgKgkg m3 m3m2m33245.94718.863964.8117.55117.55141.6140底模采用原地面開挖后整平。0號臺身 寬0.8m 高6m 5條帶翼板13dI級鋼筋I(lǐng)I級鋼筋鋼筋制安費25#砼砼加工費模板安拆費KgKgKgm3m3m22620.5484.43104.963.563.5208.5耳背墻模板數(shù)量已計入。0號臺蓋梁及附件10dI級鋼筋I(lǐng)I級鋼筋鋼筋制安費25#砼30#砼砼加工費模板安拆費KgKgKgm3m3m3m23600.6682.24282.88.122.5430

45、.64142.30號臺錐坡16d砂及石粉墊層干砌片石 5#砂漿勾縫5#漿砌片石基礎(chǔ)m3m3m2m31273.1144.4530.218.51號墩1號墩樁基 1.3m 長22.9m 4條16dI級鋼筋I(lǐng)I級鋼筋鋼筋制安費用25#砼砼加工費鉆孔費kg kgkgm3m3m3471.32449.563920.88121.6121.691.61號臺墩柱 1m 長6m 4根8dI級鋼筋I(lǐng)I級鋼筋鋼筋制安費25#砼砼加工費模板安拆費KgKgkgm3m3m22145.13188.232333.3619.2119.2176.961號臺蓋梁8dI級鋼筋I(lǐng)I級鋼筋鋼筋制安費30#砼砼加工費模板安拆費KgKgkgm3

46、m3m22957.35435.33392.6531.3531.35942號墩2號墩樁基 1.3m 長20.4m 4條16dI級鋼筋I(lǐng)I級鋼筋鋼筋制安費25#砼砼加工費鉆孔費kg kgkgm3m3m3471.32449.563920.88108.32108.3281.62號臺墩柱 1m 長6m 4根8dI級鋼筋I(lǐng)I級鋼筋鋼筋制安費25#砼砼加工費模板安拆費KgKgkgm3m3m22152.42188.872341.2919.2819.2877.12號臺蓋梁8dI級鋼筋I(lǐng)I級鋼筋鋼筋制安費30#砼砼加工費模板安拆費KgKgkgm3m3m22957.35435.33392.6531.3531.359

47、43號臺3號臺基礎(chǔ)22d15#片石砼 模板安拆費3m3挖掘機租金m3m2臺班2581251開挖基礎(chǔ)使用挖掘機2700 m3。3號臺臺身6d15#片石砼 模板安拆費m3m2620505.23號臺帽及附件16dI級鋼筋I(lǐng)I級鋼筋鋼筋制安費25#砼30#砼砼加工費模板安拆費KgKgkgm3m3 m3m2429131.5560.510.030.7410.7748上部構(gòu)造地基處理及腳手架10d地基壓實石粉人工費12t壓路機租金支架安拆費M3M2臺班片359117011584使用壓路機壓實。按820元/臺班橋面連續(xù)板及補平20dI級鋼筋I(lǐng)I級鋼筋鋼板鋼筋制安費30#砼砼加工費模板安拆費圓板式橡膠支座KgK

48、gkgkgm3 m3m2個95874.354003172104446.3536.2536.2112980橋面鋪裝及防護欄12dI級鋼筋I(lǐng)I級鋼筋鋼筋制安費25#砼35#砼砼加工費模板安拆費5cm泄水管10cm泄水管防撞欄模板KgKgkgm3m3 m3m2個個m2001.11127813279.162.179.1141.269302013按620元/m加工3號臺伸縮縫1條7dI級鋼筋鋼板鋼筋制安費KgKg kg419.8 kg82.6 kg502.4伸縮縫由業(yè)主提供。輔助工程及管理公用設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料171d12噸吊車臺班費750L砼攪拌機承臺及橋臺模板租金橋面連續(xù)模板直徑1m柱模板腳手架及鋼管固件測量儀器1套試驗儀器1套 輛臺m2m2m片套套11100m2*35d593m2*35d6900片*35d11按350元/臺班按160元/臺班按