關(guān)于公司(企業(yè))進(jìn)行人員總量控制的實(shí)施方案

1、精品文檔關(guān)于公司（企業(yè)）進(jìn)行人員總量控制的實(shí)施方案關(guān)于公司（企業(yè)）進(jìn)行人員總量控制的實(shí)施方案提要： 針對(duì)公司人工成本構(gòu)成項(xiàng)目，由綜合部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行分析核 算，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的發(fā)放關(guān)于公司（企業(yè)）進(jìn)行人員總量控制的實(shí)施方案為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源，降低人工成本，避免冗員 產(chǎn)生，以提高人員效率，達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的?，F(xiàn)針 對(duì)目前人員管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源，分 析人員結(jié)構(gòu)，提由人員總量控制目標(biāo)，制定以下實(shí)施方案。一、總量控制原則：在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和部門職能的情況下，要求各部門人員 精簡(jiǎn)高效、略有儲(chǔ)備，杜絕冗員和人浮于事。二、現(xiàn)有人員總量結(jié)構(gòu)狀況（附表一）截至20*年2月*日現(xiàn)有人員總量

2、為 755人，包括在崗 人員679人，離崗人員76人。三、總量控制目標(biāo)通過(guò)分析公司近四年來(lái)人員總量與主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān) 系，人員程逐年下降趨勢(shì)，銷售收入和利潤(rùn)卻逐年增長(zhǎng)，說(shuō) 明公司勞動(dòng)效率一直在提高，但與同行業(yè)相比，勞動(dòng)生產(chǎn)效 率水平相對(duì)較低，應(yīng)采取優(yōu)化組合、改進(jìn)工藝、競(jìng)爭(zhēng)上崗等 方式，精減人員，提高工效，故確定人員總量控制目標(biāo)為前四年平均人數(shù)。四、人工成本分析和人員總量控制措施（一）人工成本分析公司對(duì)人員進(jìn)行總量控制的目的是為了提高工作效率， 降低人工總成本分析，以提高企業(yè)在市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨 著國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)的完善，企業(yè)用工成本呈逐年上升趨 勢(shì)，如每年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的提高、政府工資指導(dǎo)線的

3、發(fā)布、 非制造實(shí)體企業(yè)薪酬的高薪、物價(jià)水平的上升等因素，要求 員工薪酬呈剛性增長(zhǎng)。目前公司人工成本構(gòu)成為：1 、企業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額：在崗人員2 、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用：養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)共 五險(xiǎn)，企業(yè)承擔(dān)合計(jì)比例數(shù)為 %3 、福利費(fèi)用：工作餐、帶薪年休假、班車、月票補(bǔ)貼、 旅游、體檢、托兒費(fèi)報(bào)銷。4 、教育培訓(xùn)費(fèi)用。5 、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用：特殊崗位保健費(fèi)、工作服、勞保用 品。6 、住房費(fèi)用：公積金（7%）、企業(yè)自管住房維修費(fèi)用、 房租補(bǔ)貼、7 、其他人工成本：?jiǎn)T工解聘費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、兼職人 員報(bào)酬、離崗人員生活費(fèi)（內(nèi)退、病休人員）。針對(duì)公司人工成本構(gòu)成項(xiàng)目，由綜合部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行分 析核算，對(duì)有

4、關(guān)項(xiàng)目的發(fā)放，嚴(yán)格按照相關(guān)制度流程辦理， 避免不必要的浪費(fèi)，每月匯總一份人工總成本，以便對(duì)照控 制前后的效果。（二）人員總量控制措施1 、持續(xù)培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)，提高工作效率， 避免冗員產(chǎn)生。2 、通過(guò)績(jī)效考核，建立淘汰機(jī)制，對(duì)不適應(yīng)崗位要求 的進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)崗仍不適應(yīng)的退由工作崗位。3 、豉勵(lì)各部門減員增效，減員后不增加人員的，保留 部分績(jī)效工資（300-500元），保留時(shí)間視情況為 6-12個(gè)月。4 、部門提由人員需求時(shí)，對(duì)管理類職位首先考慮內(nèi)部 招聘，給基層員工發(fā)展空間；對(duì)基層崗位由現(xiàn)空缺時(shí)，首先 考慮內(nèi)部調(diào)配，在內(nèi)部無(wú)法調(diào)配時(shí)再外部招聘。5 、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理，做好培訓(xùn)培養(yǎng)工作，實(shí)習(xí)

5、生在未 取得畢業(yè)證前不予簽訂勞動(dòng)合同，但如果達(dá)到崗位要求能夠 獨(dú)立工作，可增加實(shí)習(xí)生活費(fèi) 200-400元，待取得畢業(yè)證再 簽勞動(dòng)合同。6 、加強(qiáng)試用期人員管理，對(duì)試用期人員要在1個(gè)月之內(nèi)提由試用考核意見，對(duì)不符合錄用條件的給予辭退，避免 因試用期拖延造成法律風(fēng)險(xiǎn)和用工成本的增加。（勞動(dòng)合同法第八十二條用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付 二倍的工資。）7 、加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，對(duì)合同期滿，工作績(jī)效達(dá)不到 要求的員終止勞動(dòng)合同。8 、對(duì)長(zhǎng)期病休人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求解除勞動(dòng)關(guān)系。五、實(shí)施方法1 、由綜合部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和20*年度計(jì)劃

6、，對(duì)現(xiàn)有人員數(shù)量進(jìn)行分類，對(duì)技術(shù)人員、銷售人員、生 產(chǎn)人員、管理人員、后勤人員分五大類進(jìn)行分析比較，根據(jù) 部門職能和人員總量控制原則，進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，提由各類人 員控制總量。2 、公司豉勵(lì)通過(guò)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和生產(chǎn)工作效率的提 高，減員增效。因考慮員工流動(dòng)、事業(yè)部搬遷、生產(chǎn)旺季用 工等因素，現(xiàn)有的編外人員即實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工、計(jì)時(shí)工按2:1的比例折合控制總量。3 、綜合部在執(zhí)行招聘計(jì)劃時(shí)，首先考慮內(nèi)部調(diào)配，內(nèi) 部無(wú)法調(diào)配時(shí)再進(jìn)行外部招聘，招聘篩選時(shí)，要規(guī)范和嚴(yán)格 面試，對(duì)高層次人才可增加專業(yè)筆試、 分管或高層面試環(huán)節(jié)， 以提高試用合格率，減少用工成本。4 、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真分析本部門承擔(dān)的職能、工作 任務(wù)及工作量，合理安排本部門員工工作范圍，要求