演講稿之質(zhì)量演講比賽稿

1、質(zhì)量演講比賽稿【篇一：質(zhì)量演講稿】各位尊敬的領(lǐng)導，親愛的同事：大家下午好。今天我所要演講的題目是：“視質(zhì)量為生命，才能打造一流品牌”。為什么產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命?為什么產(chǎn)品的質(zhì)量是一流品牌的核心？什么樣的質(zhì)量才能保證品牌的生命長久不衰？讓我們把目光投向世界著名品牌 豐田，所有的答案將在豐田的案例中得到詮釋。豐田在上世紀七八十年代依靠在細節(jié)和工藝上精益求精創(chuàng)造出了日本車企的“奇跡 ”，曾幾何時，選擇豐田汽車就等同于選擇“安全與信賴 ” 。然而，今年的“召回事件”在一定程度上動搖了豐田公司迄今為止樹立起來的品牌形象。據(jù)豐田公司通報，此次召回的相關(guān)汽車主要是油門踏板出現(xiàn)“加速失控”技術(shù)性的故障。然

2、而，據(jù)相關(guān)媒體報道說，早在2007 年就有人反映油門踏板的問題，但沒有受到豐田的足夠重視，缺乏從顧客出發(fā)的視角和對問題的輕視與怠慢，才是造成今日召回問題汽車的導火線。在過去的十年里，豐田的產(chǎn)量增長過半，為了精簡生產(chǎn)過程，豐田在許多車型上使用更多標準化部件，任憑其質(zhì)量不斷下滑，從而導致其品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量越來越遭到質(zhì)疑。甚至美國運輸部長都發(fā)出警告要美國人“停止駕駛豐田汽車大規(guī)模的產(chǎn)品召回或者退費事件，落到任何一家公司頭上都會使之脫掉幾層皮，驚出幾身汗。接連不斷地質(zhì)量問題讓豐田公司為此付出了沉重的代價。講到這里，讓我聯(lián)想到前年三鹿集團的“毒奶粉 ”事件，一起質(zhì)量事故就讓一個強大的企業(yè)轟然倒塌。如此

3、活生生的事實再一次警示我們 質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對一個企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的形成與信譽的累積起著至關(guān)重要的作用，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，搞管理的人都知道一個最基本的事實：一個產(chǎn)品質(zhì)量不可靠的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，也是不被消費者所信任的，而一旦出了質(zhì)量事故對企業(yè)造成的沖擊力也將是巨大的。所以，只有立足品質(zhì)，強化產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓企業(yè)得到長足的發(fā)展。在我們五五分廠，所有工人的質(zhì)量意識都在增強，深知質(zhì)量比數(shù)量更重要。今天的質(zhì)量是明天的市場;客戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是公司的金杯。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當中。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢

4、驗出來的，因此絕不因為趕做更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求。產(chǎn)品質(zhì)量要提升，認真的態(tài)度是保證。作為一名工人，深知質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量事故。結(jié)合上個月我們發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題，一次粗心，幾個小小的鉚釘，沒有鉚結(jié)實，造成汽車側(cè)滑檢測設(shè)備無法使用，剛出廠的設(shè)備又被嶄新的退了回來。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些都是些簡單的操作細節(jié)上的問題，但也正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單”。如何把每件小事做好？那就要求有認真的工作態(tài)度來保證。技術(shù)員設(shè)計好每一個零部件，確

5、保產(chǎn)品質(zhì)量性能可靠;質(zhì)檢員嚴格監(jiān)控外協(xié)件的質(zhì)量不松懈，避免為別人的錯誤買單；工人們也嚴把質(zhì)量關(guān)，高標準、嚴要求地去裝配好每一個零件，領(lǐng)導也要不定期的監(jiān)督檢查現(xiàn)場，勤指導、頻教育，促進員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。生產(chǎn)每一臺設(shè)備只要我們責任心多一點，問題就會少一點，質(zhì)量就會高一點。目前，為順應市場形勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是我們公司必然的選擇。現(xiàn)在，作為上市公司的中航電測，正在加速產(chǎn)業(yè)升級換代，為實現(xiàn)世界電測先鋒夢想，就更應該抓產(chǎn)品質(zhì)量水平提升，這樣才能讓我們的產(chǎn)品更具有市場價值，讓我們的企業(yè)更具有國際競爭力。問渠哪得清如許，唯有活水源頭來。沒有質(zhì)量做基礎(chǔ)，企業(yè)將成為無水之魚，無本之木，難以長

6、久。未雨綢繆，居安思危，思則有備，備則無患。愿我們的企業(yè)以豐田召回事件為鑒，視質(zhì)量為生命，打造世界一流的品牌，在國際化的道路上走的更穩(wěn)，更遠?！酒嘿|(zhì)量月演講稿,職工演講稿,職工演講比賽】精益求精，質(zhì)存高尚 一個企業(yè)總是要以盈利為目的，以造福社會為己任。盈利無可厚非， 然而，在盈利的背后定然不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價，不能以偷工 減料為手段。企業(yè)有大有小，能力有限，也許說造福全人類有點夸 大，但是任何一家企業(yè)都不能危害社會，都不能忽略質(zhì)量！這是一 個企業(yè)基本的良知底線！沒有哪家企業(yè)不想基業(yè)長青，更沒有哪家企業(yè)愿意背上一世罵名。然而，當他們的產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，當人們一提起他的名字心中就充滿了

7、傷心，憤怒，仇恨！那個時候，他們的企業(yè)也走到了盡頭。2008 年一種平時鮮為人知的化學藥品進入人們的眼簾 三聚氰胺。他的存在讓一個曾經(jīng)輝煌的民族企業(yè)成為人人唾罵的惡魔，讓無數(shù)家庭陷入無盡的悲痛！一個企業(yè)垮了，一顆顆心碎了，一個個家破了！人們對于罪魁禍首三鹿只剩下痛恨，然而，那些無辜的孩子怎么辦？孩子撕心裂肺的哭喊，母親揪心的痛? 都是因為一個忽視產(chǎn)品質(zhì)量，一個為了利益不擇手段，一個不負責任的企業(yè)造成的！2007 年 8 月 13 日正在拆架的湖南省湘西自治州鳳凰縣堤溪大橋突然坍塌，事故共造成64 人死亡，數(shù)百人受傷。在大橋垮塌之前一個月就出現(xiàn)了拱形架下沉，橋墩下沉的現(xiàn)象，更有工人反映，大橋時常

8、會落下一些碎石，拆除模板時橋上到處都是窟窿，施工單位不僅對于出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題不聞不問，聽之任之，甚至工頭竟以資金不足為理由直接向橋墩灌注干沙！施工單位更是在大橋尚在凝固期內(nèi)就強行拆除拱形支架！種種跡象，種種猜測都表明大橋的垮塌不是偶然，這是一個典型的豆腐渣工程、黑心工程！對于事故的幸存者，他們是幸運的，然而那些不幸的人，卻要為喪心病狂的無良公司埋單！就在今年的5 月 2 日，泰安東岳中學的在建綜合教學樓突然垮塌砸傷數(shù)名建筑工人，大家在心痛大樓垮塌傷人的時候也慶幸教學樓還沒建好，學生還沒有進入使用，否則這一次樓垮垮事件砸傷的就可能不只是幾名工人啦！在垮塌事故現(xiàn)場“隱患險于明火，防范勝于救災，責

9、任重于泰山”的鮮紅條幅是那么的醒目！然而這關(guān)乎生命的工程監(jiān)督僅僅成了一句口號，一句不負責任的口號！沒有質(zhì)量，要何產(chǎn)量？！嚴格依照行業(yè)規(guī)范，質(zhì)量上去了，何愁沒有產(chǎn)量？何愁銷路不好？靠誠信贏得客戶，靠質(zhì)量贏得市場，誠信是基礎(chǔ)，質(zhì)量才是關(guān)鍵！人無信則不立，業(yè)無質(zhì)則不興。質(zhì)量才是一個企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力！質(zhì)量，就是我們江鑫鋼鐵所背負的在這個時代的使命！我們不要樓歪歪、橋垮垮“沒有最好，只有更好”就是我們對于質(zhì)量永遠的追求！在這個名牌消費已成為主流的經(jīng)濟時代，只有依靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量才能打出響亮的品牌，有了響亮的品牌才是我們江鑫更快更高發(fā)展的動力！在新的時代，新的形勢下靠質(zhì)量效益制勝，靠質(zhì)量振興

10、我們江泉集團！精益求精，質(zhì)存高尚！【篇三：質(zhì)量演講比賽活動策劃書】乘用車公司物料管理部批準：質(zhì)量演講比賽策劃書審核： 編制：姜亮亮二一年四月一日為了加強物料管理部對配送過程的質(zhì)量管控力度，滿足公司的對質(zhì)量的要求，減少配送過程中的浪費，提高配送過程的質(zhì)量，增強員工對質(zhì)量的理解意識，持續(xù)營造良好的質(zhì)量氛圍，貫徹公司質(zhì)量工作方針，物料管理部擬組織質(zhì)量演講比賽活動。具體如下：一、活動目標：1 、增強員工的質(zhì)量意識。2、激發(fā)員工參與部門活動的熱情。3、持續(xù)營造良好的質(zhì)量氛圍。4、貫徹公司質(zhì)量工作方針。二、活動范圍：乘用車公司物料管理部二廠區(qū)三、活動開展過程2011 年 4 月 1 日 2011 年 4

11、月 28 日 （一） 活動宣傳及稿件收集階段4 月 1 日 4 月 8 日1 、制作稿件征集通知，要求各工段打印張貼并向員工宣貫。2 、各工段協(xié)助員工上交電子版稿件并標注好稿件名稱、姓名、工段和聯(lián)系方式。3 、各工段質(zhì)量員、宣傳員必須參見。（人員調(diào)動暫無質(zhì)量員、安全員的，請工段長參加）4 、 4 月 8 日前完成稿件收集整理。（二）稿件評選階段4 月 9 日 4 月 14 日1 、組織領(lǐng)導和文學社對于稿件進行評選，確定出一等獎，二等獎，三等獎。2、確定獲獎人員名單，并對獲獎的稿件進行公示。（三）演講人員報名階段4 月 15 日 4 月 18 日1 、制作演講比賽報名通知，要求各工段打印張貼并向員工宣貫。2、統(tǒng)計報名人員名單，并對演講稿定稿。3、完成演講比賽的流程安排。（四）演講比賽與頒獎階段4 月 19 日 4 月 25 日1 、演講比賽流程安排下發(fā)，完成對參賽人員的宣貫。2、邀請領(lǐng)