2022年質量部門年度述職報告

1、高品質文檔2022年質量部門年度述職報告 年終總結的時間說來就來了，你預備好了嗎?首先寫好一份您滿足的述職報告吧!下面是為大家收集的關于質量部門年度述職報告范文，盼望能夠幫到大家! 質量部門年度述職報告范文【1】 時間飛逝，20xx年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為擔當公司質量掌握的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重擔，也特別感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛，及同事們對我的支持和幫助。在即將迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，也讓我們先回顧一下20xx年的質量工作開展的相關狀況： 一、加強我們產(chǎn)品質量管理工作，確保產(chǎn)品質

2、量 為確保我們產(chǎn)品質量，嚴格根據(jù)產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求。對合格產(chǎn)品進行入庫、流轉。對不合格產(chǎn)品，根據(jù)不合格品相關流程，開具不合格評審處理單并上報相關部門、并協(xié)作他們進行緣由分析、改善措施、跟蹤總結。 二、在檢驗技能方面的培訓和提高 1、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)學問的培訓和同行業(yè)技術閱歷的溝通，為我們今后工作的開展積累了珍貴的閱歷。能依據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求供應檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成全都。 2、通過共檢和現(xiàn)場反映的狀況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調，

3、嚴格根據(jù)工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。 三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面 1、因型砂對產(chǎn)品起著至關重要的作用，依據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。削減鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，削減樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能供應了有力的保障。 俗話說:三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉供應了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析供應了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素：鈦、銅、鉻 的檢測，對產(chǎn)品微

4、量元素的掌握起到了肯定的關心;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息準時的反饋給相關部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。 2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放，建立具體臺賬，完整公司試塊庫房的建立。 四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標 針對今年方案年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標，20xx年1月至12月，實際 產(chǎn)量為29390T，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。盼望明年再接再厲，爭取完成目標值。 五、ISO質量體系狀況 為了更好

5、的完善和推行ISO質量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時間完成了質量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順當通過ISO質量體系認證審核。之后相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質量體系認證及審核。 六、供應商評定考察狀況 對供應商進行評審目的是從源頭開頭抓起，避開潛在的問題，把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應商的評審。為生產(chǎn)供應了有力的保障，同時完善了“供應商質量索賠管理方法”。一是有效的掌握了產(chǎn)品質量，二削減了我們的損失及生產(chǎn)成本。 七、檢驗不足之處 1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時

6、生產(chǎn)灰鐵件。導致檢驗無法把握重點，造成了肯定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。 2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，閱歷不足，責任心還有待加強。發(fā)覺產(chǎn)品問題應準時反饋，多于生產(chǎn)、技術溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。 3、自身對產(chǎn)品的熟悉不夠，檢驗技能薄弱。對一再消失的質量問題沒有找到其根本緣由，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導致類似問題一再發(fā)生。 展望20xx年的工作重點： 加強團隊建設及人員技能培訓，強抓過程掌握與后道檢驗。加強員工的質量意識，培育員工的責任心，讓每位員工有仆人翁意識，人人成為質管員，讓下道工序成為我們的客戶。熟悉自身的不足，學習借薦他人的閱歷和成果。推行產(chǎn)品質量跟蹤卡

7、，嚴格執(zhí)行工藝要求，排解給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品。 20xx年我們的奮斗目標： 鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率2%,理化檢測合格率98%,成品出廠合格率100%，外部質量處理2個工作日，月質量分析報告精確率100%，質量培訓方案達成率100%。 我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的大力支持和協(xié)作。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結果生存。 20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的

8、更好，為XX的明天作出努力，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天! 質量部門年度述職報告范文【2】 時間飛逝，這光榮與幻想共存的20xx年即將過去，在各部門的相互關心和協(xié)作下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著很多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的20xx年，我們會在20xx年的基礎上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作： 一、質量部門總體狀況： 目前質量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產(chǎn)品出庫都能進行全程的掌握，徹底能保證終產(chǎn)品的質量，來滿意客戶的要求，今年本部門針對半成品掌握、成品掌握、

9、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產(chǎn)品準時送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內的衛(wèi)生環(huán)境也加強了掌握，按培訓方案定期給生產(chǎn)線員工做培訓，不斷的提高員工的食品平安學問訓練，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質量平安。 二、公司質量體系運行狀況 20xx年對公司的質量體系文件進行了修改與換版，主要因原來的質量手冊、程序文件不太相宜公司體系的運作，其中程序文件中的部份程序文件太過于簡潔，可操作性并不強，在原程序文件的基礎上，又增加了不少其它的掌握程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，添加了個人崗位職責、生產(chǎn)工藝技術、作業(yè)指導書及設備操作規(guī)程等文件，讓員工能更好的熟識和把握生產(chǎn)工藝技術。對現(xiàn)場

10、的生產(chǎn)操作狀況能準時予以記錄，以便于對產(chǎn)品的質量追溯。 今年六月，質量部門對組織內部進行一次內部審核和管理評審，以及通過了北京世標認證中心的外部監(jiān)督審核?？偣矁韧鈱徍税l(fā)覺了9項不符合,不符合項分別為生產(chǎn)部三項，行政人事部兩項，市場營銷部、質量部、選購部各一項，已于20xx年10月18日前全部的不符合項勻稱已整改完畢，整改措施有效。 三、產(chǎn)品的質量掌握和檢測方面 因質量部門人員的增加，現(xiàn)對生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴加掌握，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強監(jiān)督管理，促進生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時，也針對成品出

11、庫前，必需經(jīng)過質量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率達到100%。 修訂了原輔料檢驗標準，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準，并樂觀與選購部溝通建立良好的進料檢驗工作流程和領料的機制;公司定期每年對供應商進行選擇和評估，不符合公司產(chǎn)品要求的供應商不予選擇， 拒收公司不符合要求的原材料，每年定期對質量部的檢測設備定期送往長沙質量技術監(jiān)督局進行檢定，不合格的設備進行報廢處理。對進廠的原材料和生產(chǎn)的成品進行檢驗，無任何遺漏檢驗批次。抽查檢驗的精確率達到99.8%。 今年公司因市場的需求，不斷的加強對新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質量，對不適合市場的產(chǎn)品進行淘汰，來應對市場的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太抱負，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質量要求。同時，員工在操作過程中沒有嚴格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴峻的影響產(chǎn)品的質量問題，公司仍將進一步去加強生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質量符合標準要求。 20xx年方案： 時間飛逝，轉瞬即將進入20xx年，時值公司進展增向規(guī)范化、制度化管理進展之際，面對新產(chǎn)品的不斷消失、市場的變化，質量管理工作任重而道遠。 過