2022年市場部人員績效考核方案

1、2022年市場部人員績效考核方案一、總則為了全面了解、評估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終都朝同一個目標(biāo)努力，特制定本制度。二、考核范圍凡本部門員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。三、考核原則1、公平、公正。2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認(rèn)知。3、市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)市場部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按既定的目標(biāo)計劃有效地開展工作。四、考核目的1、改進(jìn)工作，提高工作績效。2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。五、考核時間1、考核分為試用(轉(zhuǎn)正)考核、月

2、度考核、季度考核、年度考核及專項考核。2、每月_日之前對市場部員工進(jìn)行上月工作考核，并向人事行政部上報考核結(jié)果。3、公司因特別事項可以舉行不定期的專項考核。六、考核內(nèi)容考核內(nèi)容具體可分為工作績效指標(biāo)考核和行為指標(biāo)考核兩種。1、工作績效指標(biāo)考核:占考核總分的_%。根據(jù)市場部當(dāng)月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行打分。計算方法:當(dāng)月實際完成工作/當(dāng)月計劃工作任務(wù)_%=當(dāng)月業(yè)績考核得分。部門員工每月必須做工作總結(jié)和工作計劃，其內(nèi)容所相輔相成的，并與工作績效考核指標(biāo)的計算方法掛鉤。2、行為指標(biāo)考核:占考核總分的_%。主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要的考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、團(tuán)隊意識、職業(yè)素質(zhì)_個

3、方面進(jìn)行考核，每項指標(biāo)的分值為_分。行為考核內(nèi)容評分一律為_分(考核成績優(yōu)秀最高為_分，不能達(dá)到要求的最低評定為_分)，考核人需按照下屬人員的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。(附考核表:)七、考核形式1、各類考核形式有:1)自我評定與總結(jié);2)部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公證性。3)直接由上級評定。2、各類考核方法有:1)查詢記錄。對部門員工每天業(yè)務(wù)工作登記表、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計;2)書面報告。市場部各員工所提供的總結(jié)、計劃報告。3)、所有考核辦法最終反映在考核表上。八、考核程序1、按照考核辦法，市場部所有員工均參加績效考核，并提交書面總結(jié)和評定。2、市場部經(jīng)理通過與部門

4、員工進(jìn)行面談，對直屬人員的工作績效指標(biāo)進(jìn)行評核打分。3、市場部經(jīng)理根據(jù)部門員工的各項行為指標(biāo)進(jìn)行打分。九、考核結(jié)果與考核工資1、考核結(jié)果應(yīng)向本人公開，并留存于員工檔案。2、考核結(jié)果所具有的效力:1)決定員工職位、或薪酬升降的依據(jù)。2)市場部人員每月績效工資及專項獎勵于考核結(jié)果掛鉤，為參加考核不發(fā)放該項工資。3)決定對員工的獎懲、解聘、續(xù)約和晉升。3、考核工資計算考核評定結(jié)果為A優(yōu)秀(_分)、B合格(_分)、C一般(_分以下)、D較差(_分以下)四個類別，并于員工當(dāng)月基本工資掛鉤。計算方法為:實際考核得分_?%_基本工資=考核績效工資。4、員工的年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，直接由上級給出綜合判斷，綜合判斷結(jié)果將與員工的年底獎金掛鉤。5、年度考核結(jié)果為較差的，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘。6、月度、年度考核時凡有下列情況之一者，其考核得不到優(yōu)秀:1)請假合計天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者;2)有曠工記錄者;3)本年度受過警告以上處分者。十、試用考核1、市場部新員工試用期至少_個月，最長不超過_個月，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、試用人員一律參與績效考核管理，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用。3、對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。4、本項考核由試用人員直屬部門經(jīng)理會