現(xiàn)代煤礦企業(yè)的供應鏈管理淺談

1、現(xiàn)代煤礦企業(yè)的供應鏈管理淺談        論文導讀：物流系統(tǒng)包括物資的流動、信息的流動和資金的流動，支撐物流體系的除物流搬運技術、管理工程、信息技術外，采購供應鏈是一個非常重要的環(huán)節(jié)。今天的物流系統(tǒng)面臨著日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，要求煤礦企業(yè)必須采取有效的組織和管理模式快速響應市場環(huán)境的變化有效降低成本，提高服務質量，使物流系統(tǒng)具有高度的敏捷性，降低成本除了相應的技術外，對其進行評估和管理也是重要的一環(huán)。中國改革開放20多年來，在經(jīng)濟持續(xù)增長和市場機制逐步完善的過程中，采購供應鏈管理是迄今為止煤礦企業(yè)物流發(fā)展的最

2、高級形式。2.1煤礦企業(yè)成本管理側重于宏觀需要。關鍵詞：供應鏈管理，物流，成本管理，煤礦企業(yè)物流系統(tǒng)包括物資的流動、信息的流動和資金的流動，支撐物流體系的除物流搬運技術、管理工程、信息技術外，采購供應鏈是一個非常重要的環(huán)節(jié)。因此物流過程是具有成本的。據(jù)統(tǒng)計，我國物流成本占據(jù)產(chǎn)品本身的40%左右，而經(jīng)濟較發(fā)達國家的物流成本一般只占其產(chǎn)品的25%左右。今天的物流系統(tǒng)面臨著日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，要求煤礦企業(yè)必須采取有效的組織和管理模式快速響應市場環(huán)境的變化有效降低成本，提高服務質量，使物流系統(tǒng)具有高度的敏捷性，降低成本除了相應的技術外，對其進行評估和管理也是重要的一環(huán)。1.采購供應鏈管理的發(fā)展意

3、義中國改革開放20多年來，在經(jīng)濟持續(xù)增長和市場機制逐步完善的過程中，采購供應鏈管理是迄今為止煤礦企業(yè)物流發(fā)展的最高級形式。采購供應鏈管理是一種全新的經(jīng)營理念，其核心是在滿足需求的前提下，追求從原料采購、產(chǎn)品制造、分銷直至產(chǎn)品送達顧客手中各個環(huán)節(jié)綜合成本的最小化，以實現(xiàn)服務的最優(yōu)和競爭力的最大化。2. 傳統(tǒng)物流成本管理的缺陷2.1煤礦企業(yè)成本管理側重于宏觀需要。成本管理是煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是煤礦企業(yè)，成本管理的動力也應來自于煤礦企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。但是有些煤礦企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于對國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行，而忽略成本

4、管理對煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要。2.2煤礦企業(yè)成本管理缺乏市場觀念。成本是一個煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務，獲得高效率，但這未必就是高效益。2.3煤礦企業(yè)成本管理理論的內(nèi)容僵化、手段老化。許多煤礦企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理。一些煤礦企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預測和成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減。因此造成事中、事后成本管理的盲目性。3. 采購供應鏈管理下物流成本管理的方法3.1全面成本法采購供應鏈管理過程中，為了實現(xiàn)客戶滿意

5、度，有效進行采購供應鏈物流管理，可以建立采購供應鏈的全面成本模型，以突現(xiàn)其中的物流成本，同時了解全面成本的形成過程。采購供應鏈的全面成本構成模型，它包括供應商、制造商和分銷渠道成員的成本因素以及相關的價值因素。采購供應鏈上的煤礦企業(yè)通過各自的經(jīng)營活動影響以上提到的全面成本構成因素。因此采購供應鏈物流全面成本法的核心就是找出并核算其中的物流成本，為成本管理和經(jīng)營決策提供必要的信息支持，同時優(yōu)化現(xiàn)有的成本構成因素以實現(xiàn)總成本的最低化。全面成本管理是一種策略優(yōu)先，強調(diào)以人為本的現(xiàn)代成本管理方法。論文格式。它綜合利用系統(tǒng)的觀點、目標管理策略、經(jīng)營策略等方法，在管理中將煤礦企業(yè)作為一個系統(tǒng)來考慮，對煤礦

6、企業(yè)整體活動進行管理和協(xié)調(diào)。論文格式。其實質上是全方位的成本管理，是對煤礦企業(yè)所有資源以及耗用這些資源的全部行為的綜合管理。3.2作業(yè)成本法作業(yè)成本法(Activity Based Costing, ABC)最早是由美國哈佛大學卡普蘭和庫博(Kaplan8c Cooper, 1988)兩位教授提出來的，其基本原理是：作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)是溝通煤礦企業(yè)資源與最終產(chǎn)品之間的橋梁。所謂作業(yè)，就是煤礦企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務所消耗的人力、技術、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。作業(yè)成本法的理論基礎是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導致成本的發(fā)生。作業(yè)成本計算突破產(chǎn)品界限，使煤礦企業(yè)成本核算深

7、入到作業(yè)層次。它以作業(yè)為單位收集成本，并把“作業(yè)”或“作業(yè)成本庫”的成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算出相對真實的產(chǎn)品成本。例如，材料采購部門發(fā)生的和“材料的計劃與訂購”有關的費用，原材料的取得來源有著直接的聯(lián)系。它要和每一個材料供應商打交道，進行函電聯(lián)系、合同簽訂和貨款結算等。因而其費用的原材料供應商的數(shù)量有著直接的聯(lián)系，但和材料供應量的多少沒有直接聯(lián)系。這樣，將“材料的計劃與訂購”定義為一個“作業(yè)”，發(fā)生的有關的費用可以歸入一個“作業(yè)成本庫，以材料供應商的數(shù)量為其作業(yè)動因，并以此為標準對成本庫匯集的成本進行分配。作業(yè)成本計算法通過選擇多樣化的作業(yè)動因進行制

8、造費用分配，使成本計算特別是使比重日趨增長的制造費用按產(chǎn)品對象化的過程過大明細化了，從而使成本的可歸屬性大大提高；而按照人為的標準間接地分配到有關產(chǎn)品的成本比重縮減到最低限度，從而提高了成本核算信息的準確性。論文格式。3.3目標成本法目標成本，顧名思義，它既是一個目標概念，又是一個成本概念。因此，關于目標成本的特點，可以從兩方面來認識。從目標的角度來看，即除了具有一般目標、管理目標和煤礦企業(yè)目標的普通特點外，還具有成本屬性，即這種目標的內(nèi)容實體是成本。從成本的角度來看，它除了具有一般成本的特點外，還是一種表示未來發(fā)展方向、對象化成本，是一種具有管理目標特性和煤礦企業(yè)目標特性的成本。采購供應鏈的

9、目標成本管理是一種全過程、全方位、全人員的成本管理。全過程是指采購供應鏈原材料供應到售后服務的一切活動，包括供應商、生產(chǎn)者、分銷商在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)；全方位是指從生產(chǎn)過程管理到后勤保障、質量控制、員工培訓、財務監(jiān)督等煤礦企業(yè)內(nèi)部各職能部門各方面的工作以及煤礦企業(yè)競爭環(huán)境的評估、內(nèi)外部價值鏈、采購供應鏈的管理、知識的管理等；全人員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務人員、一線生產(chǎn)員工。目標成本管理在作業(yè)成本管理的基礎上，來進一步考察作業(yè)的效率、人員的業(yè)績、產(chǎn)品的成本，弄清楚每一項資源的來龍去脈，每一項作業(yè)對整體目標的貢獻。4. 結論總之，采購供應鏈管理過程中運用全面成本法的最大突破在于:煤礦企業(yè)管理者在進行物流作業(yè)分析和經(jīng)營決策時，不再局限于部門、煤礦企業(yè)的狹小概念，而是立足于采購供應鏈來思考物流活動的效率和成本高低。應用作業(yè)成本法進行采購供應鏈物流的管理，可以清楚地反映成本的形成過程，體現(xiàn)資源消耗與成本發(fā)生的因果關系，表明控制成本的根本途徑就是控制作業(yè)的基本思想。在采購供應鏈管理思想的指導下，將作業(yè)成本法的基本原理貫穿到各成員煤礦企業(yè)的物流作業(yè)管理和物流成本分析上，包括所有成員煤礦企業(yè)的物流成本，并進行深入分析，以對采