現(xiàn)代煤礦企業(yè)的供應(yīng)鏈管理淺談

1、現(xiàn)代煤礦企業(yè)的供應(yīng)鏈管理淺談        論文導(dǎo)讀：物流系統(tǒng)包括物資的流動(dòng)、信息的流動(dòng)和資金的流動(dòng)，支撐物流體系的除物流搬運(yùn)技術(shù)、管理工程、信息技術(shù)外，采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。今天的物流系統(tǒng)面臨著日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求煤礦企業(yè)必須采取有效的組織和管理模式快速響應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化有效降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，使物流系統(tǒng)具有高度的敏捷性，降低成本除了相應(yīng)的技術(shù)外，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和管理也是重要的一環(huán)。中國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)機(jī)制逐步完善的過(guò)程中，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是迄今為止煤礦企業(yè)物流發(fā)展的最

2、高級(jí)形式。2.1煤礦企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理，物流，成本管理，煤礦企業(yè)物流系統(tǒng)包括物資的流動(dòng)、信息的流動(dòng)和資金的流動(dòng)，支撐物流體系的除物流搬運(yùn)技術(shù)、管理工程、信息技術(shù)外，采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。因此物流過(guò)程是具有成本的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)物流成本占據(jù)產(chǎn)品本身的40%左右，而經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)國(guó)家的物流成本一般只占其產(chǎn)品的25%左右。今天的物流系統(tǒng)面臨著日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求煤礦企業(yè)必須采取有效的組織和管理模式快速響應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化有效降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，使物流系統(tǒng)具有高度的敏捷性，降低成本除了相應(yīng)的技術(shù)外，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和管理也是重要的一環(huán)。1.采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展意

3、義中國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)機(jī)制逐步完善的過(guò)程中，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是迄今為止煤礦企業(yè)物流發(fā)展的最高級(jí)形式。采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是一種全新的經(jīng)營(yíng)理念，其核心是在滿足需求的前提下，追求從原料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、分銷直至產(chǎn)品送達(dá)顧客手中各個(gè)環(huán)節(jié)綜合成本的最小化，以實(shí)現(xiàn)服務(wù)的最優(yōu)和競(jìng)爭(zhēng)力的最大化。2. 傳統(tǒng)物流成本管理的缺陷2.1煤礦企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要。成本管理是煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是煤礦企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于煤礦企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。但是有些煤礦企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于對(duì)國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行，而忽略成本

4、管理對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要。2.2煤礦企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念。成本是一個(gè)煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得高效率，但這未必就是高效益。2.3煤礦企業(yè)成本管理理論的內(nèi)容僵化、手段老化。許多煤礦企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本管理。一些煤礦企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)和成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無(wú)；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減。因此造成事中、事后成本管理的盲目性。3. 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理下物流成本管理的方法3.1全面成本法采購(gòu)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)客戶滿意

5、度，有效進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)鏈物流管理，可以建立采購(gòu)供應(yīng)鏈的全面成本模型，以突現(xiàn)其中的物流成本，同時(shí)了解全面成本的形成過(guò)程。采購(gòu)供應(yīng)鏈的全面成本構(gòu)成模型，它包括供應(yīng)商、制造商和分銷渠道成員的成本因素以及相關(guān)的價(jià)值因素。采購(gòu)供應(yīng)鏈上的煤礦企業(yè)通過(guò)各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響以上提到的全面成本構(gòu)成因素。因此采購(gòu)供應(yīng)鏈物流全面成本法的核心就是找出并核算其中的物流成本，為成本管理和經(jīng)營(yíng)決策提供必要的信息支持，同時(shí)優(yōu)化現(xiàn)有的成本構(gòu)成因素以實(shí)現(xiàn)總成本的最低化。全面成本管理是一種策略優(yōu)先，強(qiáng)調(diào)以人為本的現(xiàn)代成本管理方法。論文格式。它綜合利用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、目標(biāo)管理策略、經(jīng)營(yíng)策略等方法，在管理中將煤礦企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)考慮，對(duì)煤礦

6、企業(yè)整體活動(dòng)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。論文格式。其實(shí)質(zhì)上是全方位的成本管理，是對(duì)煤礦企業(yè)所有資源以及耗用這些資源的全部行為的綜合管理。3.2作業(yè)成本法作業(yè)成本法(Activity Based Costing, ABC)最早是由美國(guó)哈佛大學(xué)卡普蘭和庫(kù)博(Kaplan8c Cooper, 1988)兩位教授提出來(lái)的，其基本原理是：作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)是溝通煤礦企業(yè)資源與最終產(chǎn)品之間的橋梁。所謂作業(yè)，就是煤礦企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生。作業(yè)成本計(jì)算突破產(chǎn)品界限，使煤礦企業(yè)成本核算深

7、入到作業(yè)層次。它以作業(yè)為單位收集成本，并把“作業(yè)”或“作業(yè)成本庫(kù)”的成本按作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品。通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本。例如，材料采購(gòu)部門發(fā)生的和“材料的計(jì)劃與訂購(gòu)”有關(guān)的費(fèi)用，原材料的取得來(lái)源有著直接的聯(lián)系。它要和每一個(gè)材料供應(yīng)商打交道，進(jìn)行函電聯(lián)系、合同簽訂和貨款結(jié)算等。因而其費(fèi)用的原材料供應(yīng)商的數(shù)量有著直接的聯(lián)系，但和材料供應(yīng)量的多少?zèng)]有直接聯(lián)系。這樣，將“材料的計(jì)劃與訂購(gòu)”定義為一個(gè)“作業(yè)”，發(fā)生的有關(guān)的費(fèi)用可以歸入一個(gè)“作業(yè)成本庫(kù)，以材料供應(yīng)商的數(shù)量為其作業(yè)動(dòng)因，并以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本庫(kù)匯集的成本進(jìn)行分配。作業(yè)成本計(jì)算法通過(guò)選擇多樣化的作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行制

8、造費(fèi)用分配，使成本計(jì)算特別是使比重日趨增長(zhǎng)的制造費(fèi)用按產(chǎn)品對(duì)象化的過(guò)程過(guò)大明細(xì)化了，從而使成本的可歸屬性大大提高；而按照人為的標(biāo)準(zhǔn)間接地分配到有關(guān)產(chǎn)品的成本比重縮減到最低限度，從而提高了成本核算信息的準(zhǔn)確性。論文格式。3.3目標(biāo)成本法目標(biāo)成本，顧名思義，它既是一個(gè)目標(biāo)概念，又是一個(gè)成本概念。因此，關(guān)于目標(biāo)成本的特點(diǎn)，可以從兩方面來(lái)認(rèn)識(shí)。從目標(biāo)的角度來(lái)看，即除了具有一般目標(biāo)、管理目標(biāo)和煤礦企業(yè)目標(biāo)的普通特點(diǎn)外，還具有成本屬性，即這種目標(biāo)的內(nèi)容實(shí)體是成本。從成本的角度來(lái)看，它除了具有一般成本的特點(diǎn)外，還是一種表示未來(lái)發(fā)展方向、對(duì)象化成本，是一種具有管理目標(biāo)特性和煤礦企業(yè)目標(biāo)特性的成本。采購(gòu)供應(yīng)鏈的

9、目標(biāo)成本管理是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理。全過(guò)程是指采購(gòu)供應(yīng)鏈原材料供應(yīng)到售后服務(wù)的一切活動(dòng)，包括供應(yīng)商、生產(chǎn)者、分銷商在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)；全方位是指從生產(chǎn)過(guò)程管理到后勤保障、質(zhì)量控制、員工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等煤礦企業(yè)內(nèi)部各職能部門各方面的工作以及煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的評(píng)估、內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈、采購(gòu)供應(yīng)鏈的管理、知識(shí)的管理等；全人員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務(wù)人員、一線生產(chǎn)員工。目標(biāo)成本管理在作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，來(lái)進(jìn)一步考察作業(yè)的效率、人員的業(yè)績(jī)、產(chǎn)品的成本，弄清楚每一項(xiàng)資源的來(lái)龍去脈，每一項(xiàng)作業(yè)對(duì)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)。4. 結(jié)論總之，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中運(yùn)用全面成本法的最大突破在于:煤礦企業(yè)管理者在進(jìn)行物流作業(yè)分析和經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，不再局限于部門、煤礦企業(yè)的狹小概念，而是立足于采購(gòu)供應(yīng)鏈來(lái)思考物流活動(dòng)的效率和成本高低。應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)鏈物流的管理，可以清楚地反映成本的形成過(guò)程，體現(xiàn)資源消耗與成本發(fā)生的因果關(guān)系，表明控制成本的根本途徑就是控制作業(yè)的基本思想。在采購(gòu)供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下，將作業(yè)成本法的基本原理貫穿到各成員煤礦企業(yè)的物流作業(yè)管理和物流成本分析上，包括所有成員煤礦企業(yè)的物流成本，并進(jìn)行深入分析，以對(duì)采