淺議煤礦機(jī)電管理存在的問題及解決辦法

1、淺議煤礦機(jī)電管理存在的問題及解決辦法     【摘要】由于煤礦機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)比較龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等很多的方面，煤礦機(jī)電管理存在較多的問題，給煤礦生產(chǎn)帶來(lái)許多潛在威脅。問題主要表現(xiàn)在：沒有穩(wěn)定的技術(shù)隊(duì)伍；員工的素質(zhì)比較低；沒有嚴(yán)格的機(jī)電監(jiān)察；設(shè)施設(shè)備老化，超負(fù)荷生產(chǎn)；資金投入不足等等。本文從各個(gè)方面出發(fā)，針對(duì)具體的問題，提出了具體的解決辦法，使煤礦生產(chǎn)能夠安全地進(jìn)行。【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電；管理；問題；解決辦法前 言在煤礦機(jī)電生產(chǎn)中，礦井機(jī)電占有很大的一部分，機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)中也越來(lái)越發(fā)揮著重要的作用。正是因?yàn)槊旱V機(jī)電

2、在煤炭生產(chǎn)過程中有發(fā)揮著其不可磨滅的作用，煤礦機(jī)電管理的好壞直接影響著煤礦安全生產(chǎn)的進(jìn)行及煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電管理中存在的問題，根據(jù)具體情況，找出實(shí)效具體的解決辦法勢(shì)在必行。本文主要就是從煤礦生產(chǎn)中的不同的方面，探究煤礦機(jī)電管理中存在的問題，并就這些問題提出切實(shí)有效地解決辦法。1、常見幾點(diǎn)煤礦機(jī)電管理問題1.1技術(shù)隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，素質(zhì)有待提高眾所周知，煤礦是個(gè)高危險(xiǎn)的、艱苦的行業(yè)，工作環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)比較大，再加上，這個(gè)行業(yè)相對(duì)于其他的行業(yè)收入也低。所以，很多的專業(yè)技術(shù)人員和有工作經(jīng)驗(yàn)的工人對(duì)此缺少興趣，不少的煤礦多年來(lái)不能招到專業(yè)的畢業(yè)生。煤礦只好自己培養(yǎng)專業(yè)人才，但是，由于煤

3、礦的福利不高和獎(jiǎng)勵(lì)措施不夠到位，培養(yǎng)的專業(yè)人才又繼續(xù)跳槽到其他效益好的單位，或者被其他單位予以高薪挖走。還有一些人把煤礦當(dāng)作自己歷練，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的基地，學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)后，就繼續(xù)到別的行業(yè)或別的單位了，這就造成了煤礦的專業(yè)技術(shù)人員尤其是機(jī)電專業(yè)人十分的缺乏，隊(duì)伍不穩(wěn)定。然后就是，大多的機(jī)電人員素質(zhì)普遍比較低，這是因?yàn)闄C(jī)電專業(yè)人才的缺乏，企業(yè)只好招募新人，但是又很難招到優(yōu)秀的機(jī)電專業(yè)人才，大部分是農(nóng)民工；許多的崗位員工的工資得不到保證。而這些員工又不會(huì)長(zhǎng)期的在這里工作，知識(shí)臨時(shí)工作，就不認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，造成他們對(duì)新技術(shù)新設(shè)備沒有學(xué)習(xí)的熱情和鉆研的精神，從而機(jī)電隊(duì)伍的素質(zhì)普遍的下滑

4、。一些新設(shè)備的使用遇到了很大的阻力，要么就是維護(hù)維修麻煩，要么就是員工操作不來(lái)，直接影響煤礦的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。1.2機(jī)電管理培訓(xùn)不到位，組織不夠健全由于機(jī)電的培訓(xùn)方式比較落后，重視理論卻忽略實(shí)踐，學(xué)用不結(jié)合，沒有良好的針對(duì)性，使得一些煤礦企業(yè)雖然成立了安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有少培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)也花的不少，但是培訓(xùn)的收效卻很小。再加上，教育的形式單一化，枯燥，使得員工不感興趣；煤礦企業(yè)不重視考核，只是培訓(xùn)，沒有檢驗(yàn)培訓(xùn)的實(shí)際效果，使培訓(xùn)形式化。使得許多的機(jī)電人員的專業(yè)知識(shí)不夠到位，就進(jìn)行了工作，給企業(yè)安全生產(chǎn)到來(lái)了很大的隱患。許多的煤礦企業(yè)沒有重視關(guān)于煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，大量減少機(jī)電管理人員，專業(yè)小組的

5、設(shè)置不健全，一些專業(yè)工作沒人做，有時(shí)一人做幾人的工作，企業(yè)只是應(yīng)付上級(jí)，把大量的精力和時(shí)間放在生產(chǎn)上了，使得機(jī)電的工作有許多沒有正常的開展，導(dǎo)致了管理失控，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。1.3機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范，機(jī)電管理制度不夠健全許多的煤礦企業(yè)不重視機(jī)電管理，只重視生產(chǎn)任務(wù)，忽視對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修維護(hù)等工作，使其超能力生產(chǎn)，得不到及時(shí)的維護(hù)檢修，設(shè)備的運(yùn)行也變得惡化。一些煤礦企業(yè)沒有按照煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行機(jī)電管理，使得部分煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不夠健全，沒有建立相應(yīng)的制度并進(jìn)行考核，導(dǎo)致機(jī)電管理混亂無(wú)序。還有煤礦機(jī)電管理監(jiān)察人員工作的責(zé)任心不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠好，檢查的深度力度不夠，只是走

6、個(gè)形式而已，完全沒有機(jī)電管理的作用。這樣，使得煤礦企業(yè)中許多的隱患不能夠被發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)了也不重視，使隱患繼續(xù)下去，沒有真正的解決問題，最后直接影響煤礦的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。1.4機(jī)電設(shè)備資金投入不足，管理也不到位煤礦企業(yè)大多重視生產(chǎn)，輕視投入，機(jī)電的設(shè)備資金投入也就不足，造成了部分礦井的設(shè)備不完善，安全實(shí)施不全，形成很大的隱患。還有設(shè)備也不能及時(shí)更新，設(shè)備也變得老化，安全可靠性更差，制約了設(shè)備的生產(chǎn)效率，從而影響經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電設(shè)備的管理就也不到位，一些礦井設(shè)備管理混亂，一些報(bào)廢沒有更新的設(shè)備下井，還有一些設(shè)備安裝使用不正確，維護(hù)檢修也不到位，選型不合理。技術(shù)管理的手段也很落后，基礎(chǔ)管理差，沒

7、有建立計(jì)算機(jī)管理、電子化管理，使得設(shè)備的技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全。再有，一些礦井設(shè)備管理不平衡，對(duì)流動(dòng)的設(shè)備不重視，放任不管，使得安全隱患增加。2、煤礦機(jī)電管理問題的解決辦法2.1穩(wěn)定機(jī)電人才隊(duì)伍，提高其素質(zhì)煤礦企業(yè)要重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。加大對(duì)人才的投資至關(guān)重要，提高機(jī)電專業(yè)人員的福利待遇，多關(guān)心員工的生活和工作上的困擾，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，制定完善獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)比制度，增加他們的工作積極性。同時(shí)，提高培訓(xùn)的效率，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，有用結(jié)合，保證人才的需求。同時(shí)，不斷提高機(jī)電專業(yè)員工的素質(zhì)，員工要培訓(xùn)考核合格后才能上崗，加大在崗人員的培訓(xùn)，使他們熟悉掌握操作

8、技能、安全技能和行為規(guī)范等，培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的效率。2.2完善機(jī)電管理組織，保障機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修制定完善機(jī)電管理制度，有規(guī)律的進(jìn)行管理。要完善機(jī)電管理組織，首先要合理地配置專業(yè)管理人員，保證他們工作內(nèi)容清晰，發(fā)揮其應(yīng)有的職能。及時(shí)地檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)其安全隱患，及時(shí)進(jìn)行維修，保證維修的質(zhì)量，保證生產(chǎn)效率和促進(jìn)安全生產(chǎn)。2.3認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度要認(rèn)證落實(shí)規(guī)章制度，發(fā)揮各級(jí)工作崗位的職能作用。上級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)員工安全工作，加強(qiáng)監(jiān)督的力度，使安全工作進(jìn)行具體化、責(zé)任化，從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮考核機(jī)制的作用，以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職能作用。2.4提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平只有提

9、高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，才能更可能提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)機(jī)電員工實(shí)行崗位技能工資，提高員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及技能的積極性。不斷的進(jìn)行技能培訓(xùn)，加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)的力度。同時(shí)，多進(jìn)行技能和專業(yè)知識(shí)的考核，深入貫徹獎(jiǎng)勵(lì)的政策，最大限度地讓員工自主學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，增加專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備量。2.5加大機(jī)電管理檢查的深度和力度只有加大了機(jī)電管理檢查的深度和力度，才能更好地提高員工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)。機(jī)電管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，全面提高自身的素質(zhì)，集中優(yōu)勢(shì)對(duì)煤礦機(jī)電進(jìn)行地毯式詳細(xì)的監(jiān)察，加強(qiáng)自己責(zé)任意識(shí)，不放過一個(gè)隱患，一個(gè)問題，盡最大的力去保證安全生產(chǎn)。2.6加大機(jī)電設(shè)備的資金投入力度，引進(jìn)新設(shè)備推廣使用新設(shè)備，及時(shí)更新報(bào)廢舊設(shè)備，加大設(shè)備資金投入的力度，引進(jìn)新設(shè)備，全面提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行安全生產(chǎn)。這樣既可以淘汰效率低下的設(shè)備，提高煤礦生產(chǎn)效率，也可以減少事故發(fā)生的幾率。總之，要做好煤礦機(jī)電管理工作，必須搞好安全，重視人才的競(jìng)爭(zhēng)和資金投入，不斷更新設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)、新的管理經(jīng)驗(yàn)等。我們相信，只要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的共同努力，煤