淺談建筑裝飾施工管理

1、淺談建筑裝飾施工管理工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,應(yīng)該是個(gè)老生常談的話題, 從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā),我認(rèn)為要做好以下幾方面的問題:第一、技術(shù)問題。 作為一個(gè)工程項(xiàng)目, 特別是裝飾工程, 其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要 求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必 須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去 優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部工程,同時(shí)考慮自身的資 源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等各氣候等自然條 件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖 表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入 受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織

2、 計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是 高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技 術(shù)工長及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身 先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的 施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中, 了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能 按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可 以使施工技術(shù)工人, 工長熟悉新的施工工藝, 新的材料特性, 共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量,再者, 從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和 有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)

3、 格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,而建 立完善的質(zhì)檢制度、 質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證, 所以, 必須做好技術(shù)儲(chǔ)備,針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情 況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),以確保工程質(zhì)量。第二、材料問題。相對(duì)于土建施工,裝飾工程有其固有 的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且, 經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。 因此, 針對(duì)材料的問題, 必須解決好材料的以下幾方面的問題。、材料供應(yīng)。 配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、 材質(zhì)、 規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。、材料采購,面對(duì)品類繁多的材料采購單,必須將數(shù) 量 (含實(shí)際損耗 、 品牌、 規(guī)格、 產(chǎn)地

4、等一一標(biāo)識(shí)清楚, 尺寸、 材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影 響工程進(jìn)度。、材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合 理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于 甲方、設(shè)計(jì)單位、 。 整理分類, 根據(jù)施工組織平面布置圖指定 位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。、材料發(fā)放。使用追蹤,清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn) 造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且 需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。特別是 要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量,庫管 員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類堆放,易燃品, 防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。第三、施工的問題。施工

5、的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn) 度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言, 現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更等所難免,絕對(duì) 不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量 能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范 和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫 徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查, 驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。 第四、人員管理的問題。從一定意義上來說,人是決定 工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而 創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工 隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目

6、。怎樣才能將施工隊(duì) 伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?首 先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和 力, 讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。 這一些, 就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智, 對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng) 凝聚力。其次, 必須明確施工隊(duì)伍的管理體制, 各崗位職責(zé), 權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì) 工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿 的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。第五、資料管理的問題。一個(gè)項(xiàng)目的管理,除

7、了材料、 施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別,還有個(gè)不容忽視的問題就是 資料的管理。 任何項(xiàng)目的驗(yàn)收, 都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)。 竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào) 告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù) 測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們?cè)谡?個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將 經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無 法估量。第六、成品保護(hù)的問題。針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn),成品保 護(hù)可謂至關(guān)重要,作為最后的一道工序,任何一小點(diǎn)的破壞 都會(huì)從整體上破壞美感,影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù),必 須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂

8、主動(dòng),即采取 相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度,比如不準(zhǔn)在成品地面上使用 鐵梯等規(guī)定,所謂被動(dòng),即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù) 成品,比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之,必 須對(duì)成品保護(hù)問題天天講、日日抓,重典治理,加強(qiáng)灌輸成 品保護(hù)的意識(shí),提高工人的認(rèn)識(shí)。第七、施工安全的問題。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接 電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的施工安全問 題,需多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然?？偠灾?施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,必 須事無巨測(cè),隨時(shí)做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備, 同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。裝飾工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策隨著我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展

9、。 WTO 的加 入,二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì),管理時(shí)代的來臨。 面對(duì)新的形勢(shì), 新的挑戰(zhàn),國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題:工程項(xiàng)目將 如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代,立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,建筑市 場(chǎng)的“雙面效應(yīng)”給工程的項(xiàng)目管理帶來壓力,工程利潤將進(jìn) 一步降低,暴利,超額利潤的時(shí)期已不復(fù)存在。企業(yè)已步進(jìn) 一個(gè)微利時(shí)代,這將要求項(xiàng)目管理必須以合同為依據(jù),管理 為主線,加強(qiáng)工程質(zhì)量,工程進(jìn)度,工程成本三大目標(biāo)的控 制,加強(qiáng)協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項(xiàng)目 管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。在微利時(shí)代,工程 項(xiàng)目如何管理,才能使自己能立于不敗之地

10、,這是現(xiàn)時(shí)代迫 切需要工程管理人員急需解決的問題。 “” 的兩個(gè)主要功能,它們是一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對(duì)工程進(jìn)行 較好的社會(huì)效益,即能在利已的同時(shí),也更好地利國,利人,取得一種動(dòng)態(tài)的平衡,達(dá)到一種雙贏的局 產(chǎn)值, 所有的要素都按國家規(guī)定的定額來做, 財(cái)務(wù)和質(zhì)量做一個(gè)仔細(xì)的預(yù)測(cè)。 干活時(shí)只要依靠關(guān)系和 “ 三拍 ” 行為。所謂 “ 三拍 ” 在施工過程中,不斷拍胸保證完成任務(wù);三是當(dāng)工程干砸時(shí),只能拍腿表示遺憾了。而當(dāng)時(shí)主要還是行政命令來調(diào)節(jié)。現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定,只要你聽話就可,現(xiàn) 地控制好質(zhì)量,進(jìn)度,成本三者關(guān)系,從而亦

11、有效地促使甲方按合同辦事,有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時(shí)付款。 市場(chǎng)的 “ 雙面效應(yīng) ” 降低了。市場(chǎng)不規(guī)范面主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)部分:一是砍價(jià):業(yè)主的砍價(jià)有兩種,一種是明砍,即是招 標(biāo)時(shí),一級(jí)企業(yè)要按三級(jí)企業(yè)收費(fèi)還要下浮多少個(gè)百分點(diǎn)的做法,然后再等到簽合同時(shí),再問你還有沒 有優(yōu)惠條件。假如你不做相應(yīng)下浮!對(duì)不起!要等著做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公開招標(biāo),自由競(jìng)爭(zhēng),所謂 “ 定額 ” 就放一邊去了。合理最低價(jià)者中標(biāo)。二是壓工期:無定額工期,建設(shè)單位要求你在最短時(shí)間內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成工程,這必然造成成本提高,施工難度加 大。三是墊資:以前墊資的一般做法是前墊,即是工程開工沒有預(yù)付款,甲方要等施工進(jìn)場(chǎng)施工一

12、定量 時(shí)才按量付款?，F(xiàn)在的做法:是中墊,后墊。這種做法是有預(yù)付款,但施工過程中,進(jìn)度款不給足,變 更增加部分工程款壓著不給等到結(jié)算完才算。這種做法大中型項(xiàng)目多喜歡采用,因?yàn)檫@有利于吸引好的 承包商來投標(biāo)。四是不平等條款。隨著時(shí)代。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建設(shè)單位越來越 “ 精明 ” ,在簽合同時(shí),附加 了很多不平等條款,用合同形式把它固定下來,要你心甘情愿地 “ 明知山有虎,偏向虎山行 ” 。五是甲方 亂分包。 甲方為了自己的利益, 有時(shí)會(huì)把一個(gè)項(xiàng)目拆成幾大塊, 然后再分包給各不相關(guān)的幾個(gè)施工單位, 這容易造成施工時(shí)交叉配合不好,對(duì)工程進(jìn)度不能很好地控制。市場(chǎng)有不規(guī)范面,也有規(guī)范面。市場(chǎng)規(guī)范面有如下幾點(diǎn):

13、1. 業(yè)主負(fù)責(zé)制,建設(shè)局要甲方施工項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),確保工程項(xiàng)目施工資金到位,業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)離任時(shí), 還要對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)。2. 辦事,協(xié)調(diào)好與業(yè)主和監(jiān)理單位,控制好自己的工程質(zhì)量,才能更好地向監(jiān)理單位要簽證,從而更好地 保障自己的利益,順利地向業(yè)主要進(jìn)度款。3. 招標(biāo)制。建設(shè)局規(guī)定 50萬以上的項(xiàng)目要進(jìn)行招投標(biāo)。這很好地防范了腐敗現(xiàn)象,增強(qiáng)了公開。公 A. 可能當(dāng)初引領(lǐng)你進(jìn)來的關(guān)系走人,調(diào)動(dòng)等。B. 雖然你和甲方某人關(guān)系處理利不錯(cuò),但甲方內(nèi)部操作亂,這也容易出事。C. 關(guān)系正規(guī)化。受市場(chǎng)規(guī)范面影響,審計(jì)中心要依合同,簽證來審計(jì)你的工程量。D. 關(guān)系由好變壞。工程剛開始時(shí),和甲方。監(jiān)理單位關(guān)系搞得不錯(cuò),

14、整天吃喝玩樂,工程變更要他 們簽證確認(rèn)時(shí),他們會(huì)拍著胸很義氣地說:這點(diǎn)小事,不要擔(dān)心,有我在,到時(shí)一定給你錢就是了,現(xiàn) 在懶得簽證等話。假如你聽信其 “ 風(fēng)中的承諾 ” 的話,等到工程完工,審計(jì)中心要根據(jù)工程合同,簽證來 辦事,變更而沒簽的項(xiàng)目他們是不會(huì)給你錢的。這時(shí)你再要那些人來簽字,因考慮到其自身利益,恐怕就難如登天了,說不定還和你反臉。所以工 管甲方提到的條件是多么苛刻,對(duì)合同不仔細(xì)推敲細(xì)讀分析,三七二十一,先把合同簽下來再說。其實(shí) 這種做法是很危險(xiǎn)和要不得。這種人還保留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的 “ 農(nóng)民包工頭 ”的強(qiáng)烈意識(shí),毫無法律。法規(guī)概念。現(xiàn)在市場(chǎng)要求項(xiàng)目 專技術(shù)。 善經(jīng)營。 要不然合同簽得

15、不好, 說不定甲方早已在里面埋下了 “ 陷井 ” , 風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大,說不定要 “ 豎著進(jìn)去,橫著出來 ” 。因?yàn)楹灪贤瑫r(shí),對(duì)于很多范圍不清,內(nèi)容不詳,不全, 不斷變更部分,我們要用文字加圖紙加報(bào)價(jià)清單來詳細(xì)說明并用合同形式固定下來,預(yù)護(hù)到結(jié)算時(shí)說不清，道不明。其次是合同中可能有甲方故意早已為你埋下的“陷井”。如業(yè)主只有權(quán)利少或沒有義務(wù)，承 包商只有義務(wù)少權(quán)利等。 還有是合同中的不公平條款等。所以對(duì)項(xiàng)目管理，合同要從投標(biāo)時(shí)重視，并且在施工過程中不斷按 合同辦事并督促甲方也按合同辦事，不要等到結(jié)算時(shí)才知合同重要，那時(shí)一切可能都太晚了。其三是工 程風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)這兩種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目管理來是在市場(chǎng)條件下增加的。工程風(fēng)險(xiǎn)才是傳統(tǒng)意義 上的風(fēng)險(xiǎn)。工程規(guī)模越大，復(fù)雜程度也越高；施工環(huán)境。條件。不良?xì)夂虻?，這都將增大工程的施工管 理的條款上，用合同把其合法固定下來，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目管理成功。 項(xiàng)目管理還有很重要的一環(huán)：項(xiàng)目索賠。從而達(dá)到以索促管。因索賠是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益增收最 佳途徑之一。掌握好雙贏索賠，才能更好生存。競(jìng)爭(zhēng)。求發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)在項(xiàng)目管理者來說，對(duì)于任何業(yè) 主都存在索賠，所有的項(xiàng)目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就開始準(zhǔn)備，合同談判時(shí)要為將來索賠