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文檔簡介

1、淺論煤礦企業(yè)新型班組建設(shè)    摘要:如何搞好新型班組建設(shè)是煤礦企業(yè)在新形勢下所面臨的新問題。本文就新型班組建設(shè)的意義、內(nèi)容以及怎樣當(dāng)好新型班組長做了詳盡的闡述。關(guān)鍵詞:企業(yè)班組建設(shè)意義內(nèi)容班組是企業(yè)的基本管理單元,隨著社會發(fā)展、科技進步和企業(yè)改革的深入進行,國有煤礦企業(yè)也逐步確立了現(xiàn)代企業(yè)制度,如何在新形勢下搞好班組建設(shè),是國有煤礦企業(yè)面臨的一大課題,如何當(dāng)好新型班組長也是每一個班組長應(yīng)該認真研究和探討的的下面本人就這一問題,結(jié)合自己在這三年里所學(xué)知識和自己工作實際談幾點個人意見。1煤礦企業(yè)加強新型班組建設(shè)的意義1.1加強新型班組建設(shè)是社會發(fā)展趨勢的要

2、求隨著社會發(fā)展、技術(shù)進步,黨和政府先后提出可持續(xù)發(fā)展、又快又好發(fā)展、構(gòu)建和諧社會等號召,原來的班組管理模式和管理理念已越來越不適應(yīng)時代發(fā)展,班組作為社會生產(chǎn)的管理單元,必須與時俱進,緊跟時代步伐?,F(xiàn)在是市場經(jīng)濟,如果繼續(xù)沿襲過去的管理模式、管理理念,則無異于刻舟求劍。如:現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)建立,班組作為企業(yè)基本管理單元怎樣改革自身原來在舊的體制下形成的舊的管理模式、管理理念,是日益突出的課題。1.2加強新型班組建設(shè)是貫徹落實黨和國家方針政策、法律法規(guī)的需要黨和國家歷來非常重視安全生產(chǎn)工作,出臺了一系列安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī),班組作為最基本的管理單元,是貫徹落實方針政策、法律法規(guī)的直接落腳點。

3、如:雙基建設(shè),就是抓基礎(chǔ)、抓摘自:畢業(yè)論文題目基層,實際就是管理重心下移,就是要重視班組工作。1.3加強新型班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的現(xiàn)實要求班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)最基層的管理單元,是企業(yè)各項工作的落腳點,班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作。黨和政府歷來十分重視班組工作,建國以來,涌現(xiàn)出一大批模范班組,為社會主義建設(shè)事業(yè)做出了重大貢獻。加強企業(yè)管理,增強企業(yè)活力,保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成,促進企業(yè)健康發(fā)展,都具有十分重要的意義。1.4加強新型班組建設(shè)是班組自身發(fā)展的需求加強新型班組建設(shè),搞好班組科學(xué)管理,加強班組經(jīng)濟核算,提高班組經(jīng)濟效益,有利于搞好班組安全、效益及其他各項工作,有利于建設(shè)一支有理想、

4、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍,提高職工素質(zhì),充分調(diào)動職工的積極性最大限度的發(fā)揮職工潛能。1.5加強新型班組建設(shè)是全體職工共同的需要加強新型班組建設(shè),抓好安全受益最大的是職工;抓好學(xué)習(xí),職工自身素質(zhì)得以提高,完成任務(wù)的能力提高,學(xué)到了知識本領(lǐng)是自己的;效益提高職工收入增加;科技創(chuàng)新勞動效率提高,職工受益;創(chuàng)造和諧文明工作環(huán)境,職工舒心工作,受益的是職工。所以,我們要把加強新型班組建設(shè)放到重要位置來抓,加強領(lǐng)導(dǎo),健全組織,完善機制,強化管理,為班組工作創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。2煤礦新型班組建設(shè)的主要內(nèi)容新型班組建設(shè)的主要內(nèi)容是創(chuàng)建五型班組,即:學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型。五型班組都

5、有各自的標(biāo)準(zhǔn)要求。學(xué)習(xí)型:班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚,有學(xué)習(xí)用基本條件,有獎勵措施等;安全型:班組員工安全意識強,無違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律,安全教育效果好,無安全事故。效益型:班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),杜絕浪費,注意節(jié)約,勞動效率高。創(chuàng)新型:班組在生產(chǎn)實踐中有技術(shù)革新、改造、發(fā)明和合理化建議,并能提高效率,節(jié)約資源。和諧型:班組團隊意識強,團結(jié)協(xié)作好,無違法違紀(jì),打架斗毆現(xiàn)象。3怎樣當(dāng)好新型煤礦企業(yè)班組長班組長是一個班組的帶頭人,也許有人認為管好本班職工,完成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù),搞好出勤就算是合格的班組長。其實新形勢下,要從方方面面都要抓好。班組長既是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員,又是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)

6、目標(biāo)的具體執(zhí)行人和技能帶頭人,現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)和能力要求都賦予了更新的含義和內(nèi)容。管理是一項系統(tǒng)工程,當(dāng)好一個班組長確實有學(xué)問。怎樣才算當(dāng)好呢?可以這么說:好沒有標(biāo)準(zhǔn),就象海爾集團的口號“沒有最好,只有更好!”。但是不好卻有多種表現(xiàn)。但對于很多的班組長來講,從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位,很多時候不得不面對以下一些問題,比如:一天到晚都在處理問題,還落得上級訓(xùn)、下屬怨的結(jié)果,這是怎么了?員工老是違反紀(jì)律,說他幾句,表面應(yīng)承,背著跟你對著干,我該怎么辦?班組長既決定不了員工薪水,也決定不了公司環(huán)境,如何激勵手下這些人?這些問題的存在,都是沒有當(dāng)好的表現(xiàn)3.1正確角色定位班組長是兵頭將尾,

7、既是組織管理者又是生產(chǎn)帶頭者。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組長應(yīng)擺正自己的位置,明確自己的職責(zé)權(quán)限,認識到自己的重要性。對自己要嚴(yán)格要求,從思想品德,到言談舉止,從內(nèi)在到外在,時刻注意,大家都在時刻關(guān)注著你。既不能等同于一般職工,又不能脫離職工,高高在上,為兵頭要有大局意識,說話辦事考慮大局,辦事公平、公正,水能載舟亦能覆舟,作為將尾,要帶頭埋頭苦干,扎實工作。及時地向上級反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動,即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng),最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。在實際工作中,經(jīng)營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長對三個階層人員的不同立場班

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