淺論煤礦企業(yè)新型班組建設(shè)

1、淺論煤礦企業(yè)新型班組建設(shè)    摘要：如何搞好新型班組建設(shè)是煤礦企業(yè)在新形勢下所面臨的新問題。本文就新型班組建設(shè)的意義、內(nèi)容以及怎樣當(dāng)好新型班組長做了詳盡的闡述。關(guān)鍵詞：企業(yè)班組建設(shè)意義內(nèi)容班組是企業(yè)的基本管理單元，隨著社會發(fā)展、科技進步和企業(yè)改革的深入進行，國有煤礦企業(yè)也逐步確立了現(xiàn)代企業(yè)制度，如何在新形勢下搞好班組建設(shè)，是國有煤礦企業(yè)面臨的一大課題，如何當(dāng)好新型班組長也是每一個班組長應(yīng)該認真研究和探討的的下面本人就這一問題，結(jié)合自己在這三年里所學(xué)知識和自己工作實際談幾點個人意見。1煤礦企業(yè)加強新型班組建設(shè)的意義1.1加強新型班組建設(shè)是社會發(fā)展趨勢的要

2、求隨著社會發(fā)展、技術(shù)進步，黨和政府先后提出可持續(xù)發(fā)展、又快又好發(fā)展、構(gòu)建和諧社會等號召，原來的班組管理模式和管理理念已越來越不適應(yīng)時代發(fā)展，班組作為社會生產(chǎn)的管理單元，必須與時俱進，緊跟時代步伐?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟，如果繼續(xù)沿襲過去的管理模式、管理理念，則無異于刻舟求劍。如：現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)建立，班組作為企業(yè)基本管理單元怎樣改革自身原來在舊的體制下形成的舊的管理模式、管理理念，是日益突出的課題。1.2加強新型班組建設(shè)是貫徹落實黨和國家方針政策、法律法規(guī)的需要黨和國家歷來非常重視安全生產(chǎn)工作，出臺了一系列安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，班組作為最基本的管理單元，是貫徹落實方針政策、法律法規(guī)的直接落腳點。

3、如：雙基建設(shè)，就是抓基礎(chǔ)、抓摘自：畢業(yè)論文題目基層，實際就是管理重心下移，就是要重視班組工作。1.3加強新型班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的現(xiàn)實要求班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的管理單元，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作。黨和政府歷來十分重視班組工作，建國以來，涌現(xiàn)出一大批模范班組，為社會主義建設(shè)事業(yè)做出了重大貢獻。加強企業(yè)管理，增強企業(yè)活力，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，促進企業(yè)健康發(fā)展，都具有十分重要的意義。1.4加強新型班組建設(shè)是班組自身發(fā)展的需求加強新型班組建設(shè)，搞好班組科學(xué)管理，加強班組經(jīng)濟核算，提高班組經(jīng)濟效益，有利于搞好班組安全、效益及其他各項工作，有利于建設(shè)一支有理想、

4、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，提高職工素質(zhì)，充分調(diào)動職工的積極性最大限度的發(fā)揮職工潛能。1.5加強新型班組建設(shè)是全體職工共同的需要加強新型班組建設(shè)，抓好安全受益最大的是職工；抓好學(xué)習(xí)，職工自身素質(zhì)得以提高，完成任務(wù)的能力提高，學(xué)到了知識本領(lǐng)是自己的；效益提高職工收入增加；科技創(chuàng)新勞動效率提高，職工受益；創(chuàng)造和諧文明工作環(huán)境，職工舒心工作，受益的是職工。所以，我們要把加強新型班組建設(shè)放到重要位置來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，完善機制，強化管理，為班組工作創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。2煤礦新型班組建設(shè)的主要內(nèi)容新型班組建設(shè)的主要內(nèi)容是創(chuàng)建五型班組，即：學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型。五型班組都

5、有各自的標(biāo)準(zhǔn)要求。學(xué)習(xí)型：班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，有學(xué)習(xí)用基本條件，有獎勵措施等；安全型：班組員工安全意識強，無違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律，安全教育效果好，無安全事故。效益型：班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕浪費，注意節(jié)約，勞動效率高。創(chuàng)新型：班組在生產(chǎn)實踐中有技術(shù)革新、改造、發(fā)明和合理化建議，并能提高效率，節(jié)約資源。和諧型：班組團隊意識強，團結(jié)協(xié)作好，無違法違紀(jì)，打架斗毆現(xiàn)象。3怎樣當(dāng)好新型煤礦企業(yè)班組長班組長是一個班組的帶頭人，也許有人認為管好本班職工，完成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)，搞好出勤就算是合格的班組長。其實新形勢下，要從方方面面都要抓好。班組長既是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，又是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)

6、目標(biāo)的具體執(zhí)行人和技能帶頭人，現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)和能力要求都賦予了更新的含義和內(nèi)容。管理是一項系統(tǒng)工程，當(dāng)好一個班組長確實有學(xué)問。怎樣才算當(dāng)好呢?可以這么說：好沒有標(biāo)準(zhǔn)，就象海爾集團的口號“沒有最好，只有更好!”。但是不好卻有多種表現(xiàn)。但對于很多的班組長來講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多時候不得不面對以下一些問題，比如：一天到晚都在處理問題，還落得上級訓(xùn)、下屬怨的結(jié)果，這是怎么了?員工老是違反紀(jì)律，說他幾句，表面應(yīng)承，背著跟你對著干，我該怎么辦?班組長既決定不了員工薪水，也決定不了公司環(huán)境，如何激勵手下這些人?這些問題的存在，都是沒有當(dāng)好的表現(xiàn)3.1正確角色定位班組長是兵頭將尾，

7、既是組織管理者又是生產(chǎn)帶頭者。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組長應(yīng)擺正自己的位置，明確自己的職責(zé)權(quán)限，認識到自己的重要性。對自己要嚴(yán)格要求，從思想品德，到言談舉止，從內(nèi)在到外在，時刻注意，大家都在時刻關(guān)注著你。既不能等同于一般職工，又不能脫離職工，高高在上，為兵頭要有大局意識，說話辦事考慮大局，辦事公平、公正，水能載舟亦能覆舟，作為將尾，要帶頭埋頭苦干，扎實工作。及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長對三個階層人員的不同立場班