煤礦生產(chǎn)科年終工作總結(jié)-

1、2013年工作總結(jié)暨2014年工作安排平煤股份九礦生產(chǎn)技術(shù)科2012年11月11日2013年工作總結(jié)暨2014年工作安排2013年,采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下,全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo),本著“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計劃統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作,克服了地質(zhì)條件復(fù)雜,接替失調(diào)等重重困難,合理組織生產(chǎn),最終實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗,改進(jìn)不足,更好的完成下一年度工作,現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科2013年工作進(jìn)行總結(jié),具體內(nèi)容如下:一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況2013年1-11月份,

2、原煤生產(chǎn)計劃為764000噸,實(shí)際完成了740000噸,欠產(chǎn)24000噸;其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸,欠產(chǎn)50000噸。掘進(jìn)煤計劃80000噸,完成106000噸,超26000;全年原煤預(yù)計完成832000噸,其中回采煤724000噸,掘進(jìn)煤完成108000噸。二、安全生產(chǎn)情況2013年,我礦有四個綜采工作面相繼投入生產(chǎn),分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。綜采準(zhǔn)備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采,13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜,采面坡度大,斷層構(gòu)

3、造多,對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中,始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,加強(qiáng)頂板管理,嚴(yán)格落實(shí)過斷層措施和滾矸措施,該采面為煤與瓦斯突出工作面,實(shí)施局部瓦斯治理措施,打超前釋放孔超前釋放瓦斯,取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下,順利完成回采任務(wù),并實(shí)現(xiàn)安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份開始回采,至11月份回采結(jié)束。該采面為下分層復(fù)采工作面,頂板管理難度較大,采面開采過程中,嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)措施,及時拉超前架支護(hù)頂板。由于采面圈定范圍小,儲量有限,采面生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格要求原煤開采率,并在采面臨近停采位置時,采用甩斜子,多推機(jī)頭的方法,使機(jī)巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長40米之多,

4、該工作面最終回采原煤噸。綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采,13年9月份回采結(jié)束。該采面為大坡度俯采工作面,且地質(zhì)條件復(fù)雜,開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采,生產(chǎn)過程中,出現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運(yùn)輸機(jī)控制難度大、支架易傾倒和風(fēng)機(jī)巷設(shè)備防滑管理難等種種問題,給生產(chǎn)帶來很大困難。采面存在4條斷層,且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶,對生產(chǎn)影響較大,回采過程中,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施,并嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí),保障施工安全。回采至9月上旬,采面推進(jìn)298米,由于外段煤層變薄,且受斷層影響,巖石較多,回采價值小,考慮到接替面已

5、經(jīng)準(zhǔn)備好,決定對采面進(jìn)行回收。采面生產(chǎn)過程中,始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則,落實(shí)各項安全技術(shù)措施,采面實(shí)現(xiàn)安全回采,但由于惡劣條件限制,采面推進(jìn)速度較慢,月進(jìn)度平均只有45米,產(chǎn)量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝,9月底開始初采。該采面圈定儲量較大,達(dá)到108萬噸,為九礦20132014年度主采工作面,礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊兩級都比較重視,高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)要求。采面在生產(chǎn)期間,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),生產(chǎn)班保證兩刀煤,一天五刀煤,產(chǎn)量穩(wěn)步提升,開采一個月已達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個月,即達(dá)到月產(chǎn)8萬噸的好水平,采面日產(chǎn)原煤最高達(dá)3500噸,礦日產(chǎn)達(dá)到5500噸,均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高

6、,為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻(xiàn)。2013年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作,在采面回收、安裝和初采初放期間,礦成立回收安裝指揮部,成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加,我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場跟班的任務(wù),在跟班期間,切實(shí)負(fù)起責(zé)任,靠前指揮,協(xié)調(diào)組織,跟班到點(diǎn),與工人同上同下,為回收安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航。采面回收安裝及初采初放期間,嚴(yán)格按措施施工,以安全生產(chǎn)為原則,按工期按計劃進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)安全順利施工。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面2013年度,我科室響應(yīng)集團(tuán)公司號召,緊跟步伐,加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度,狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則,并

7、按辦法進(jìn)行實(shí)施,加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評制度,對全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面,給予隊1萬元獎勵,全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面,給予隊1萬元處罰,獎罰分明,起到很好的督促作用?？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加大檢查力度,并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,7月份,科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動,主要對地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛,為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升,特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,10月份順利通過集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗收,彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績。四、建立健全各

8、項規(guī)章制度為了加強(qiáng)采煤線干部的管理,促進(jìn)各項工作走向規(guī)范化,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,生產(chǎn)科修定出了采煤線管理制度,該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機(jī)電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責(zé)任制等方面,更加完善了獎勵約束機(jī)制,并確保在實(shí)際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后,采煤線各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),并認(rèn)真遵守制度,生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)制度,通過近段時間的執(zhí)行,戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化,促進(jìn)了工作的有序開展。五、認(rèn)真深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、市公司有關(guān)文件,準(zhǔn)備把握發(fā)展方向按照礦統(tǒng)一部署,生產(chǎn)科人員每周五下午進(jìn)行學(xué)習(xí),積極學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識,提高認(rèn)識,理清

9、思路,準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。我科室按照集團(tuán)公司及礦提出的的工作要求,緊緊圍繞采煤區(qū)隊施工采面的現(xiàn)場情況,積極開展技術(shù)管理工作。六、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。戰(zhàn)線積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對綜采工作面生產(chǎn)組織管理進(jìn)行全面學(xué)習(xí),更加全面掌握機(jī)械化采煤生產(chǎn)工藝,有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì),保障礦井安全生產(chǎn)。另外,戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和科室科長親自上陣,每周組織一次區(qū)隊班組長及以上管理人員技術(shù)管理學(xué)習(xí)和一次機(jī)電技術(shù)人員學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的同時經(jīng)驗工作交流,共同學(xué)習(xí),共同提高。七、加強(qiáng)技術(shù)管理,有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)1、完善圖紙資料。兩個采煤隊施工的采

10、面,圖紙嚴(yán)格按照要求和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行繪圖,區(qū)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人每三天畫一次采面剖面圖,及時掌握采面地質(zhì)條件變化。2、先后編制了己16-17-22022采煤工作面作業(yè)規(guī)程、丁5-6-22100采煤工作面作業(yè)規(guī)程和相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施,在采面回收、安裝、初采初放及過地質(zhì)構(gòu)造帶前及時補(bǔ)充相應(yīng)的安全技術(shù)措施,指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。作業(yè)規(guī)程按要求每月進(jìn)行復(fù)審、重新貫徹學(xué)習(xí),用以指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)3、對各采煤工作面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核,每月三次考核,并將達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行通報。每月根據(jù)考核情況按照制定的制度進(jìn)行獎勵。4、編制了我礦2014年采面接替生產(chǎn)計劃。5、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自上陣,每月召開一次技術(shù)例會,對區(qū)隊技術(shù)員進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)

11、,在技術(shù)例會上,技術(shù)員們相互探討技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的困難,共同商討出一個可行有效的施工方案，這樣及解決了施工問題，又提高可管理水平。 6、針對丁 5-6-22070 采面大坡度俯采，研究制定了大坡度俯采工作面綜采工藝 研究與實(shí)施項目，并按期進(jìn)行申報。 八、積極深入采面現(xiàn)場，協(xié)助解決安全隱患 按照上級規(guī)定，結(jié)合科室實(shí)際情況，我科室人員嚴(yán)格執(zhí)行下井跟班制度，深入 井下一線，加強(qiáng)井下現(xiàn)場管理。所查出的隱患督促整改，并經(jīng)復(fù)查，均已整改完畢。 特別是在丁 5-6-22070 采面和己 16-17-16070 采面回收、己 16-17-22022 采面和丁 5-6-22100 采面安裝過程中，積極入井跟班

12、，指導(dǎo)回收安裝工作安全有序進(jìn)行。在己 16-17-16070 采面過老巷、過斷層，丁 5-6-22070 采面多斷層、下分層回采時，科全 體管理人員在戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場盯班，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的問題， 在此期間，無出現(xiàn)一起較大的安全事故。 九、完善管理，增強(qiáng)實(shí)力，做好 2014 年工作 在 2014 年的工作中， 我科室全體人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往精神， 統(tǒng)一思想、 團(tuán)結(jié)一致， 緊緊圍繞采面安全生產(chǎn)開展工作。搶時間，抓組織，爭任務(wù)，努力完成 2013 年各項 安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。具體情況安排如下： 1、原煤計劃，我礦原煤產(chǎn)量計劃 80 萬噸，其中回采煤 75 萬噸，其中綜采隊丁 5-6-22

13、100 采面產(chǎn)量 60.5 萬噸，綜采準(zhǔn)備隊己 15-22060 采面產(chǎn)量 14.5 萬噸，掘進(jìn) 煤 5 萬噸。 2、生產(chǎn)組織方面，加強(qiáng)采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面推進(jìn)。月末根據(jù)采面 條件制定出產(chǎn)量計劃，核算月推進(jìn)計劃，對各采面推進(jìn)度進(jìn)行考核，完成計劃的給 予獎勵，完不成的給予處罰。組織好丁 5-6-22100、己 15-22060 采面安全高效生產(chǎn)， 保證完成全年產(chǎn)量任務(wù)。 3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙， 編寫、審核作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計，為生產(chǎn)管理提供可靠的 技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時，及時編制作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充措施，正確

14、指 導(dǎo)現(xiàn)場施工。 4、做好區(qū)隊干部職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。通過“二、五”學(xué)習(xí)、內(nèi)部 交流會、外出學(xué)習(xí)等，加強(qiáng)干部職工的安全、技術(shù)水平，逐步提高戰(zhàn)線干部職工的 整體素質(zhì)。 5、正確組織指揮各采煤區(qū)隊生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各采煤區(qū)隊的工作，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢 查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，杜絕違章指揮和無措施施工，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時進(jìn) 行了制止。 6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。加強(qiáng)各采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。采面投產(chǎn)第二個月，達(dá) 到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并及時申請質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面。每月對各采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 情況進(jìn)行考核，對質(zhì)量排名靠前的給予獎勵，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予處罰。 7、 協(xié)助安檢等有關(guān)部門組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收， 當(dāng)現(xiàn)場條件發(fā)生變化時， 及時深入現(xiàn)場會同有關(guān)部門進(jìn)行處理，以確保礦井正常生產(chǎn)。 8、努力抓好采面安全管理，及時向基層隊傳達(dá)、貫徹各種局、礦會議精神。 9、配合局、處級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查工作，并將檢查提出的問題督促整改落實(shí)。 10、組織好本戰(zhàn)線全體人員積極參加