煤礦生產科年終工作總結-

1、2013年工作總結暨2014年工作安排平煤股份九礦生產技術科2012年11月11日2013年工作總結暨2014年工作安排2013年,采生產技術科在礦領導的正確領導下,在相關業(yè)務科室的大力配合和協(xié)助下,全體技術管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作,圍繞我礦安全生產和企業(yè)發(fā)展目標,本著“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,在生產技術管理、安全管理、計劃統(tǒng)計和工程質量等方面做了大量的技術工作,克服了地質條件復雜,接替失調等重重困難,合理組織生產,最終實現(xiàn)了安全生產。為了總結經驗,改進不足,更好的完成下一年度工作,現(xiàn)對生產技術科2013年工作進行總結,具體內容如下:一、生產任務完成情況2013年1-11月份,

2、原煤生產計劃為764000噸,實際完成了740000噸,欠產24000噸;其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸,欠產50000噸。掘進煤計劃80000噸,完成106000噸,超26000;全年原煤預計完成832000噸,其中回采煤724000噸,掘進煤完成108000噸。二、安全生產情況2013年,我礦有四個綜采工作面相繼投入生產,分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。綜采準備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采,13年回采結束。該采面地質條件復雜,采面坡度大,斷層構

3、造多,對安全生產造成較大影響。生產過程中,始終堅持安全第一的生產方針,加強頂板管理,嚴格落實過斷層措施和滾矸措施,該采面為煤與瓦斯突出工作面,實施局部瓦斯治理措施,打超前釋放孔超前釋放瓦斯,取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下,順利完成回采任務,并實現(xiàn)安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份開始回采,至11月份回采結束。該采面為下分層復采工作面,頂板管理難度較大,采面開采過程中,嚴格執(zhí)行上網措施,及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小,儲量有限,采面生產過程中,嚴格要求原煤開采率,并在采面臨近停采位置時,采用甩斜子,多推機頭的方法,使機巷在合理范圍內停采位置延長40米之多,

4、該工作面最終回采原煤噸。綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采,13年9月份回采結束。該采面為大坡度俯采工作面,且地質條件復雜,開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采,生產過程中,出現(xiàn)運輸機接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風機巷設備防滑管理難等種種問題,給生產帶來很大困難。采面存在4條斷層,且外段300米范圍內存在薄煤帶,對生產影響較大,回采過程中,制定嚴謹的過斷層和薄煤帶安全技術措施,并嚴格進行落實,保障施工安全?；夭芍?月上旬,采面推進298米,由于外段煤層變薄,且受斷層影響,巖石較多,回采價值小,考慮到接替面已

5、經準備好,決定對采面進行回收。采面生產過程中,始終堅持不安全不生產的原則,落實各項安全技術措施,采面實現(xiàn)安全回采,但由于惡劣條件限制,采面推進速度較慢,月進度平均只有45米,產量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝,9月底開始初采。該采面圈定儲量較大,達到108萬噸,為九礦20132014年度主采工作面,礦領導及科隊兩級都比較重視,高產高效和質量標準化高標準要求。采面在生產期間,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),生產班保證兩刀煤,一天五刀煤,產量穩(wěn)步提升,開采一個月已達到高產穩(wěn)產的效果。采面投產第一個月,即達到月產8萬噸的好水平,采面日產原煤最高達3500噸,礦日產達到5500噸,均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高

6、,為我礦原煤產量和效益提高做出了貢獻。2013年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作,在采面回收、安裝和初采初放期間,礦成立回收安裝指揮部,成員由礦領導和業(yè)務主管科室管理人員參加,我科主要承擔井下現(xiàn)場跟班的任務,在跟班期間,切實負起責任,靠前指揮,協(xié)調組織,跟班到點,與工人同上同下,為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間,嚴格按措施施工,以安全生產為原則,按工期按計劃進行,實現(xiàn)安全順利施工。三、質量標準化方面2013年度,我科室響應集團公司號召,緊跟步伐,加大質量標準化推進力度,狠抓我礦各采煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則,并

7、按辦法進行實施,加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度,對全月質量標準化達標的采面,給予隊1萬元獎勵,全月有一次以上不達標的采面,給予隊1萬元處罰,獎罰分明,起到很好的督促作用?？剖夜芾砣藛T包面抓質量標準化工作,加大檢查力度,并協(xié)助指導達標創(chuàng)建工作,7月份,科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風巷進行義務勞動,主要對地面進行平整和電纜進行吊掛,為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升,特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質量標準化現(xiàn)場會,10月份順利通過集團公司質量標準化示范工作面驗收,彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。四、建立健全各

8、項規(guī)章制度為了加強采煤線干部的管理,促進各項工作走向規(guī)范化,在領導的指導下,生產科修定出了采煤線管理制度,該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面,更加完善了獎勵約束機制,并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后,采煤線各單位都進行了認真的學習,并認真遵守制度,生產科負責落實制度,通過近段時間的執(zhí)行,戰(zhàn)線內部管理更加規(guī)范化,促進了工作的有序開展。五、認真深入學習集團公司、市公司有關文件,準備把握發(fā)展方向按照礦統(tǒng)一部署,生產科人員每周五下午進行學習,積極學習集團公司、礦有關文件及相關生產技術等知識,提高認識,理清

9、思路,準確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司及礦提出的的工作要求,緊緊圍繞采煤區(qū)隊施工采面的現(xiàn)場情況,積極開展技術管理工作。六、加強培訓學習,提高業(yè)務素質能力。戰(zhàn)線積極開展科室內部業(yè)務學習,通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務素質。特別是對綜采工作面生產組織管理進行全面學習,更加全面掌握機械化采煤生產工藝,有效提高科室人員自身業(yè)務素質,保障礦井安全生產。另外,戰(zhàn)線領導和科室科長親自上陣,每周組織一次區(qū)隊班組長及以上管理人員技術管理學習和一次機電技術人員學習,學習的同時經驗工作交流,共同學習,共同提高。七、加強技術管理,有效指導安全生產1、完善圖紙資料。兩個采煤隊施工的采

10、面,圖紙嚴格按照要求和生產實際進行繪圖,區(qū)隊技術負責人每三天畫一次采面剖面圖,及時掌握采面地質條件變化。2、先后編制了己16-17-22022采煤工作面作業(yè)規(guī)程、丁5-6-22100采煤工作面作業(yè)規(guī)程和相應的專項安全技術措施,在采面回收、安裝、初采初放及過地質構造帶前及時補充相應的安全技術措施,指導現(xiàn)場生產。作業(yè)規(guī)程按要求每月進行復審、重新貫徹學習,用以指導井下安全生產3、對各采煤工作面進行質量標準化考核,每月三次考核,并將達標情況進行通報。每月根據考核情況按照制定的制度進行獎勵。4、編制了我礦2014年采面接替生產計劃。5、戰(zhàn)線領導親自上陣,每月召開一次技術例會,對區(qū)隊技術員進行一次技術培訓

11、,在技術例會上,技術員們相互探討技術管理工作中出現(xiàn)的困難,共同商討出一個可行有效的施工方案，這樣及解決了施工問題，又提高可管理水平。 6、針對丁 5-6-22070 采面大坡度俯采，研究制定了大坡度俯采工作面綜采工藝 研究與實施項目，并按期進行申報。 八、積極深入采面現(xiàn)場，協(xié)助解決安全隱患 按照上級規(guī)定，結合科室實際情況，我科室人員嚴格執(zhí)行下井跟班制度，深入 井下一線，加強井下現(xiàn)場管理。所查出的隱患督促整改，并經復查，均已整改完畢。 特別是在丁 5-6-22070 采面和己 16-17-16070 采面回收、己 16-17-22022 采面和丁 5-6-22100 采面安裝過程中，積極入井跟班

12、，指導回收安裝工作安全有序進行。在己 16-17-16070 采面過老巷、過斷層，丁 5-6-22070 采面多斷層、下分層回采時，科全 體管理人員在戰(zhàn)線領導的帶領下，現(xiàn)場盯班，及時協(xié)調解決現(xiàn)場生產中存在的問題， 在此期間，無出現(xiàn)一起較大的安全事故。 九、完善管理，增強實力，做好 2014 年工作 在 2014 年的工作中， 我科室全體人員繼續(xù)發(fā)揚以往精神， 統(tǒng)一思想、 團結一致， 緊緊圍繞采面安全生產開展工作。搶時間，抓組織，爭任務，努力完成 2013 年各項 安全生產任務指標。具體情況安排如下： 1、原煤計劃，我礦原煤產量計劃 80 萬噸，其中回采煤 75 萬噸，其中綜采隊丁 5-6-22

13、100 采面產量 60.5 萬噸，綜采準備隊己 15-22060 采面產量 14.5 萬噸，掘進 煤 5 萬噸。 2、生產組織方面，加強采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面推進。月末根據采面 條件制定出產量計劃，核算月推進計劃，對各采面推進度進行考核，完成計劃的給 予獎勵，完不成的給予處罰。組織好丁 5-6-22100、己 15-22060 采面安全高效生產， 保證完成全年產量任務。 3、加強基礎管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙， 編寫、審核作業(yè)規(guī)程、補充安全技術措施，施工組織設計，為生產管理提供可靠的 技術資料。采面投產前及條件發(fā)生變化時，及時編制作業(yè)規(guī)程和補充措施，正確

14、指 導現(xiàn)場施工。 4、做好區(qū)隊干部職工的安全教育和技術培訓工作。通過“二、五”學習、內部 交流會、外出學習等，加強干部職工的安全、技術水平，逐步提高戰(zhàn)線干部職工的 整體素質。 5、正確組織指揮各采煤區(qū)隊生產，協(xié)調好各采煤區(qū)隊的工作，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢 查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，杜絕違章指揮和無措施施工，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時進 行了制止。 6、質量標準化方面。加強各采面質量標準化創(chuàng)建工作。采面投產第二個月，達 到質量標準化要求，并及時申請質量標準化示范工作面。每月對各采面質量標準化 情況進行考核，對質量排名靠前的給予獎勵，質量不達標的給予處罰。 7、 協(xié)助安檢等有關部門組織安全檢查和工程質量驗收， 當現(xiàn)場條件發(fā)生變化時， 及時深入現(xiàn)場會同有關部門進行處理，以確保礦井正常生產。 8、努力抓好采面安全管理，及時向基層隊傳達、貫徹各種局、礦會議精神。 9、配合局、處級領導進行檢查工作，并將檢查提出的問題督促整改落實。 10、組織好本戰(zhàn)線全體人員積極參加