項目實施手冊（第三版）--施工技術(shù)管理

1、項目實施手冊（第三版）項目實施手冊（第三版）-施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理華中公司科技部華中公司科技部目目 錄錄第十三章第十三章 施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理項目技術(shù)管理策劃團隊建設(shè)施工組織設(shè)計施工方案技術(shù)標準圖紙會審深化設(shè)計設(shè)計變更及設(shè)計變更洽商技術(shù)交底檢測試驗計量管理技術(shù)文件與記錄科技創(chuàng)效科技推廣科技創(chuàng)新科技成果信息收集、交流、分析與改進糾正與預(yù)防措施其他工作事項 13.1 項目技術(shù)管理策劃項目技術(shù)管理策劃編制組織工程承接后，由公司科技部組織特大型項目，分公司科技部組織所屬項目，公司/分公司相關(guān)部門及項目部參與，根據(jù)施工合同、招投標文件、施工組織設(shè)計、企業(yè)有關(guān)科技管理規(guī)定和公司/分公司年度科技工作

2、計劃編制項目技術(shù)管理策劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后上報公司/分公司科技部。編制內(nèi)容項目技術(shù)管理策劃是對項目開展技術(shù)管理工作的整體策劃，各項措施應(yīng)具體，明確落實責(zé)任人、預(yù)計完成時間，編制內(nèi)容見項目技術(shù)管理策劃編制大綱（附件13-1）。項目技術(shù)管理策劃項目技術(shù)管理策劃編制大綱項目技術(shù)管理策劃編制大綱1 項目科技管理組織機構(gòu)（繪制組織機構(gòu)圖，明確上下級管理層次。）2 項目技術(shù)責(zé)任制（明確項目經(jīng)理、項目總工程師、技術(shù)責(zé)任工程師、測量工程師、試驗工程師、資料工程師等崗位技術(shù)職責(zé)，明確各崗位職責(zé)分工。）各技術(shù)崗位職責(zé)分工3 科技管理目標（明確項目要達到的科技管理目標，推廣應(yīng)用多少項建設(shè)部10項新技術(shù)，達到哪一級別

3、科技示范工程，完成哪些科技成果，科技創(chuàng)效目標多少。）附件附件13-113-14 工程概況及特點（明確工程名稱、工程地點、建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、建筑用途、工程規(guī)模、工程造價、合同范圍、承包方式、工程設(shè)計特點等。）附件附件13-1附附件件13-1附附件件13-17 各項技術(shù)管理制度（制定技術(shù)標準管理制度、圖紙會審管理制度、深化設(shè)計管理制度、設(shè)計變更與設(shè)計變更洽商管理制度、技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計編制與管理制度、專項施工方案編制與管理制度、檢測試驗管理制度、計量管理制度、工程施工文件管理制度、科技開發(fā)和四新推廣應(yīng)用管理制度、施工技術(shù)總結(jié)制度、材料計劃管理制度、分包工程技

4、術(shù)管理制度等。）附件附件13-1附件附件13-1附附件件13-1附附件件13-1細化與更新項目部針對技術(shù)管理策劃內(nèi)容在施工組織設(shè)計、施工方案和日常技術(shù)管理中細化落實，并在實施過程中保持及時更新。實施檢查項目總（主任）工程師每月對策劃實施情況進行檢查，目標實施情況考核頻次不低于半年一次。階段成果總結(jié)項目部對階段成果及時提煉總結(jié)，公司/分公司科技部協(xié)助組織相關(guān)鑒定、驗收、評審和獎勵申報等工作。項目技術(shù)管理策劃團隊建設(shè)團隊建設(shè)崗位設(shè)置 項目部根據(jù)工程項目規(guī)模和復(fù)雜程度設(shè)置技術(shù)部或技術(shù)責(zé)任工程師崗位，大型及特大型工程項目設(shè)專職總工程師一名，中型及中型以下工程項目設(shè)主任工程師一名。大型項目的總工程師應(yīng)具

5、備工程師職稱，特大型項目的總工程師宜具備高級工程師職稱。項目部應(yīng)設(shè)技術(shù)、試驗、計量、資料等專（兼）職崗位，且須按規(guī)定持證上崗?？萍既藛T數(shù)據(jù)庫 項目部建立和維護所屬科技人員數(shù)據(jù)庫（附表13-1），每季以項目為單位，將科技人員變動情況上報公司/分公司科技部形成全公司科技系統(tǒng)團隊數(shù)據(jù)庫。技術(shù)交流與培訓(xùn) 根據(jù)項目特點和實際情況組織召開技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)造科技人員交流的渠道和氛圍，提高科技人員的交流能力和業(yè)務(wù)綜合水平。團隊建設(shè)附表13-1施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計編制前期準備 項目經(jīng)理結(jié)合總目標組織技術(shù)、工程、質(zhì)量、商務(wù)、安全等專業(yè)人員研討施工部署、思路、關(guān)鍵設(shè)備、施工方法的選擇。 項目總（主任）工程

6、師和技術(shù)部根據(jù)研討結(jié)論明確施工組織設(shè)計（方案）主要內(nèi)容，明確編制責(zé)任人，特別是須專家論證的專項施工方案。編制與審批施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工并具實施性的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，它是整個建設(shè)項目施工的戰(zhàn)略部署，也是編制專項施工方案的依據(jù)。施工組織設(shè)計的編制是結(jié)合中標后項目的實際情況，對技術(shù)標中“工程特點、難點和重點以及對策；施工部署；平面布置；進度計劃及里程碑時間；主要分部分項工程施工方法內(nèi)容”進行細化和優(yōu)化，重在兼顧技術(shù)工藝的先進性和經(jīng)濟上的合理性。施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱.doc施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計附表13-2、13-3修改、補充、變更和調(diào)整 經(jīng)過審批符合要求的施工組

7、織設(shè)計與施工方案是指導(dǎo)項目施工的法規(guī)性文件，項目部的有關(guān)人員必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。如確需變更或修改時，應(yīng)報原審批單位批準后實施。 施工組織設(shè)計編制單位在收到上級審批修改意見后要及時組織對原施工組織設(shè)計進行修改、補充和完善，修改變更記錄（附表13-4）經(jīng)項目總（主任）工程師審核，分公司總工程師批準后在五天內(nèi)將修改變更情況書面反饋審批單位。 施工周期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原施工組織設(shè)計（方案）不能滿足施工要求時，應(yīng)由原方案編制人編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批單位或?qū)徟伺鷾屎髮嵤?。施工組織設(shè)計附表13-4施工組織設(shè)計（施工方案）的實施與管理 工程開工前應(yīng)編制

8、施工組織設(shè)計，因招標或設(shè)計圖紙等原因可分階段編制施工組織設(shè)計或施工方案，并按上述規(guī)定履行審批手續(xù)。 施工組織設(shè)計、施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）由資料員及時分發(fā)給：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目部的工程、質(zhì)量、安全、成本崗位，經(jīng)上級科技部審批的報審批單位存檔，做好收發(fā)文登記（附表13-5、13-6）。 經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，公司總工程師、分公司總工程師或項目總（主任）工程師及項目經(jīng)理在工程開工前應(yīng)集中管理人員以幻燈片形式逐級交底，詳細講解其具體內(nèi)容、施工技術(shù)要點和保證措施，保證施工組織設(shè)計的順利執(zhí)行。施工組織設(shè)計附表13-5、13-6 項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總（主任）工程師對批準的施工組織設(shè)計和施工

9、方案（作業(yè)指導(dǎo)書）應(yīng)認真組織實施，以保證項目施工活動的正常開展。項目質(zhì)量、安全部門是監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計（方案）執(zhí)行的主控部門，復(fù)核施工組織設(shè)計（方案）的落實情況并做好記錄（附表13-7），實施檢查可與安全、質(zhì)量檢查同時進行，記錄也可采用安全檢查評分表或質(zhì)量驗收記錄。對未按批準的施工組織設(shè)計（方案）進行施工的（留存照片備查），提出整改要求并督促落實（附表13-8）。關(guān)鍵部位由項目質(zhì)量總監(jiān)組織工程、質(zhì)量、技術(shù)部門復(fù)核。經(jīng)專家論證的方案實施時，項目應(yīng)及時告知分公司、分公司告知公司，以便參與監(jiān)控。施工組織設(shè)計附表13-7、13-8優(yōu)秀施工組織設(shè)計申報 工程項目實施完畢并辦理了交驗手續(xù)，均可參加各級

10、優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選。 公司/分公司遴選竣工工程施工組織設(shè)計參加各級優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選。 優(yōu)秀施工組織設(shè)計被選中參評后，分公司總工程師會同原項目總（主任）工程師、技術(shù)人員對原施工組織設(shè)計進行修改和完善，分公司總工程師審核確認后及時報公司科技部。 參加評選的施工組織設(shè)計審批手續(xù)應(yīng)齊全，并有實施總結(jié)、質(zhì)量驗收證明、公司評選意見（附表13-9）等一式三份報三局。施工組織設(shè)計附表13-9分公司科技部項目主任工程師項目技術(shù)工程師分公司總工程師公司科技部公司總工程師ABCDEF部門節(jié)點流程編號13-1流程名稱施工組織設(shè)計管理開始劃分工程規(guī)模組織編制(大型)組織編制(特大型、特殊)組織編制（中小型)參與編

11、制審核審核(大型以上)參與編制（特大型、特殊）修改完善施工組織設(shè)計審批(大型)審批（中小型）報監(jiān)理單位審批報局審批（特大型、特殊）審核(特大型、特殊)參與編制(大型)發(fā)放結(jié)束123456789組織交底（ 特大型、特殊）組織交底（ 大型）交底實施檢查1011施工組織設(shè)計管理工作流程施工組織設(shè)計施工方案施工方案施工方案分類施工方案包括技術(shù)專項施工方案（D類）和安全專項施工方案。安全專項施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性安全專項施工方案（C類）和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（B類），超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（A類）。施工方案范圍項目部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況編制施

12、工方案，對工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大、危險性較大的分部分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。在施工組織設(shè)計及項目技術(shù)管理策劃中應(yīng)明確需要編寫的專項施工方案目錄。專項施工方案至少應(yīng)包括：大體積混凝土施工方案；施工總平面布置方案；大工程量鋼筋焊接操作；模板工程施工方案（包括計算書）；外腳手架施工方案（必須包括搭設(shè)、使用、拆除和計算書等內(nèi)容）；塔吊、施工電梯、物料提升機等施工設(shè)備的安裝、基礎(chǔ)設(shè)計與施工、附著支撐的設(shè)計與安裝、設(shè)備拆除方案等；施工現(xiàn)場臨時用電用水施工方案；屋面工程、衛(wèi)生間、廚房間和外墻的防水防滲施工方案；臨建設(shè)計與施工方案（包括臨建房屋、工地圍墻、現(xiàn)場道

13、路、排水排污設(shè)施等）；起重機吊裝作業(yè)方案（根據(jù)項目實際情況編制）；結(jié)構(gòu)拆除施工方案等。施工方案報上級審批施工方案范圍專項施工方案必須在編制的工程對象開始施工20天前報批，施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）原則上由項目總（主任）工程師審核，項目經(jīng)理審批后實施，但以下部位的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書必須報上一級單位科技、工程、安監(jiān)等部門審核，安委會或質(zhì)委會、總工程師審批后實施，填寫專項施工方案審核、審批表（附表13-10），施工方案有關(guān)范圍如下（B類和部分D類）：施工方案專業(yè)分包方案審批建筑工程實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)當由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)

14、工程實行專業(yè)分包的，其專項方案應(yīng)由專業(yè)承包單位組織編制，相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人審批簽字，經(jīng)項目部總（主任）工程師審查合格后報分公司履行審批手續(xù)。專家論證方案范圍超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，其專項施工方案由項目部編制，分公司初審，公司總工程師審核后，項目部應(yīng)當組織專家對專項施工方案進行論證。其范圍如下（A類）：施工方案施工方案專家論證會超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)當由項目部組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。下列人員應(yīng)當參加專家論證會：專家組成員；建設(shè)單位項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人；監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員； 分

15、公司分管安全的負責(zé)人、總工程師、項目經(jīng)理、項目總（主任）工程師、專項施工方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)人員。專家論證的主要內(nèi)容專家組成員應(yīng)當由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。專家論證的主要內(nèi)容： 專項方案內(nèi)容是否完整、可行。 專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標準規(guī)范。 安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。施工方案方案完善專項方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導(dǎo)意見。項目部應(yīng)當根據(jù)論證報告修改完善專項施工方案，

16、并經(jīng)公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字后，方可組織實施。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，應(yīng)當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。進行了專家論證的方案及論證報告應(yīng)及時報分公司及公司科技部備案。施工方案危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制應(yīng)當包括以下內(nèi)容： 工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。 編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設(shè)計等。 施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。 施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。 施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案

17、、監(jiān)測監(jiān)控等。 勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。 計算書及相關(guān)圖紙。施工方案高大模板工程及支撐體系專項施工方案編制應(yīng)當包括以下內(nèi)容： 編制說明及依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設(shè)計等。 工程概況：高大模板工程特點、施工平面及立面布置、施工要求和技術(shù)保證條件，具體明確支模區(qū)域、支模標高、高度、支模范圍內(nèi)的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐的地基情況等。 施工計劃：施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃等。 施工工藝技術(shù)：高大模板工程及支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)處理、主要搭設(shè)方法、工藝要求、材料要求、材料的力學(xué)性能指標、構(gòu)造設(shè)置以及檢查、驗收要求等。高大模板工程及支撐

18、體系應(yīng)優(yōu)先選用技術(shù)成熟的定型化、工具式支撐體系，各種要求應(yīng)結(jié)合工程的市場與現(xiàn)場實際情況。施工方案 施工安全保證措施：高大模板工程及支撐體系搭設(shè)及混凝土澆筑區(qū)域管理人員組織機構(gòu)、施工技術(shù)措施、模板安裝和拆除的安全技術(shù)措施、施工應(yīng)急救援預(yù)案，支撐體系在搭設(shè)、鋼筋安裝、結(jié)構(gòu)吊裝、混凝土澆搗過程中及混凝土終凝前后位移的監(jiān)測監(jiān)控措施等。 勞動力計劃：包括高大模板工程及支撐體系特種作業(yè)人員、管理人員（含技術(shù)質(zhì)量、施工生產(chǎn)、安全監(jiān)管人員）。 計算書：驗算項目及計算內(nèi)容包括高大模板工程及支撐體系的主要結(jié)構(gòu)強度和截面特征及各項荷載設(shè)計值及荷載組合，梁、板模板支撐系統(tǒng)的強度和剛度計算，梁板下立桿穩(wěn)定性計算，立桿基

19、礎(chǔ)承載力驗算，支撐系統(tǒng)支撐層承載力驗算，轉(zhuǎn)換層下支撐層承載力驗算等。每項計算列出計算簡圖和截面構(gòu)造大樣圖，注明材料尺寸、規(guī)格、縱橫支撐間距。 相關(guān)圖紙：附圖包括支模區(qū)域立桿、縱橫水平桿平面布置圖，支撐系統(tǒng)立面圖、剖面圖，水平剪刀撐布置平面圖及豎向剪刀撐布置投影圖，梁板支模大樣圖，支撐體系監(jiān)測平面布置圖及連墻件布設(shè)位置及節(jié)點大樣圖等。施工方案編制要求在編制施工方案時應(yīng)重點突出，施工部署流程清晰，圖文并茂，關(guān)鍵控制要點明確，充分運用結(jié)構(gòu)計算軟件及3D，安全預(yù)防、檢查、應(yīng)急措施到位，明確責(zé)任落實到人，明確責(zé)任部門、人員、完成時間、資源配置。施工方案的實施與管理見13.3.4.超過一定規(guī)模的危險性較大

20、的分部分項工程專項方案管理工作流程施工方案分公司科技部項目主任工程師項目技術(shù)工程師分公司總工程師公司科技部公司總工程師ABCDEF部門節(jié)點流程編號13-2流程名稱超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案管理開始組織研究討論方案主編組織方案編制報監(jiān)理單位審批組織專家論證結(jié)束123456789修改完善發(fā)放、存檔1011熟悉現(xiàn)場和圖紙審批交底實施檢查1215141316審核組織初審初審批組織審核否是是是是否否否否施工方案技術(shù)標準技術(shù)標準技術(shù)標準信息采集企業(yè)采用的技術(shù)標準不得低于國家和行業(yè)標準的規(guī)定，并必須執(zhí)行國家強制性標準。項目技術(shù)部通過政府機構(gòu)、行業(yè)、協(xié)會、出版機構(gòu)、圖書館、書店、報刊雜志、

21、互聯(lián)網(wǎng)等渠道，及時獲取相關(guān)最新版本的國家、地方、行業(yè)、企業(yè)標準和其他要求，并進行動態(tài)管理。13.5.2文件清單管理 項目技術(shù)部根據(jù)公司及分公司發(fā)布的文件清單、施工圖紙要求，配備滿足設(shè)計圖紙要求及施工需求的技術(shù)標準，并分發(fā)給項目有關(guān)部門，并獲取適用的法律、法規(guī)，編制本部門文件清單(附表13-11)。收集匯總其他部門或崗位文件清單，編制項目部文件清單，經(jīng)項目相關(guān)部門或崗位審核，管理者代表審批后，及時發(fā)布并發(fā)放傳遞到相關(guān)部門或崗位，做好本部門的收發(fā)文登記。技術(shù)標準 文件清單實行動態(tài)管理，當文件修改、作廢、增加時，技術(shù)部及時收集變動信息，發(fā)放文件修改記錄表(附表13-12)經(jīng)管理者代表批準后對清單進行

22、調(diào)整。 文件清單的更改方式一般包括劃改、換頁、換版三種方式。屬于劃改的，將更改原文用橫線劃去，在相應(yīng)位置填寫更改后的內(nèi)容；屬于換頁的，將更改頁貼在原頁前面，在原頁上標明“換頁”二字；換版即文件整體更換，原版廢止。作廢標準處置當有標準失效或作廢時，標準管理人員及時通知有關(guān)人員，負責(zé)及時撤出失效或作廢的標準，并在技術(shù)標準清單及文件清單目錄上進行標識，撤出的失效或作廢的標準應(yīng)加蓋“作廢”標識，防止失效或作廢標準繼續(xù)使用。技術(shù)標準學(xué)習(xí)項目部根據(jù)施工現(xiàn)場管理人員工作特點，采用比較靈活的方式（專題講座、分散學(xué)習(xí)、自學(xué)等）組織技術(shù)標準的學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。技術(shù)標準附表13-11、13-12圖紙會審圖紙會審

23、圖紙會審是對工程設(shè)計的復(fù)核，也是對施工組織設(shè)計編制依據(jù)的復(fù)核。圖紙會審步驟為：商務(wù)交底內(nèi)部會審設(shè)計交底圖紙會審會審紀要交底。商務(wù)交底 商務(wù)交底主要針對在投標報價和合同簽約過程中對存在風(fēng)險的分部分項工程及施工階段商務(wù)上應(yīng)注意的事項進行交底。 施工圖紙會審前的商務(wù)交底由公司或分公司市場商務(wù)管理部門組織進行，公司或分公司科技部及項目經(jīng)理、項目總（主任）工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)、成本、工程、質(zhì)量等人員參加。 特大型項目、公司評估存在虧損風(fēng)險的項目及公司確定的特殊項目商務(wù)交底時，公司或分公司主管市場商務(wù)的經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等應(yīng)參加。 商務(wù)交底應(yīng)有人員簽到和交底內(nèi)容記錄。圖紙會審內(nèi)部會審 特

24、大型項目、公司評估存在虧損風(fēng)險的項目及公司確定的特殊項目，公司或分公司科技部組織內(nèi)部會審，公司或分公司市場商務(wù)管理部門、工程管理部和項目部參加；其他項目由項目經(jīng)理組織，項目總（主任）工程師進行任務(wù)分配，生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)、成本、生產(chǎn)、質(zhì)量等人員對施工圖紙進行內(nèi)部會審。 特大型項目、公司評估存在虧損風(fēng)險的項目及公司確定的特殊項目內(nèi)部會審，公司或分公司總工程師、主管市場商務(wù)的經(jīng)理應(yīng)參與。 內(nèi)部會審按先專業(yè)后綜合協(xié)調(diào)、匯總的原則進行；內(nèi)部會審意見由項目總（主任）工程師匯總。設(shè)計交底設(shè)計交底一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位參加；以貫徹設(shè)計意圖，加深理解設(shè)計文件，掌握關(guān)鍵要求，保證施工質(zhì)

25、量為主要目的。圖紙會審圖紙會審會審記錄、交底 項目總（主任）工程師根據(jù)設(shè)計交底內(nèi)容、會審意見和結(jié)論形成施工圖紙會審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等簽字（蓋章）后執(zhí)行。 施工圖紙會審記錄正式形成后，分發(fā)給各參加單位及項目的工程、質(zhì)量、安全、成本等崗位，做好收發(fā)文登記，資料員自存原件作竣工資料用。由項目總（主任）工程師組織相關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)，各專業(yè)人員及時在所用圖紙上標識，標注圖紙會審條款號、日期、內(nèi)容等，避免誤用。遺留問題的解決：凡遺留或遺漏及新出現(xiàn)的問題，在施工過程中通過變更、洽商的形式解決。項目部總（主任）工程師組織對圖紙會審實施情況復(fù)核。圖紙會審圖紙會審深化設(shè)計深化設(shè)計目的和內(nèi)

26、容深化設(shè)計管理是總承包管理的核心能力之一。深化設(shè)計不僅要求承包單位具有豐富的專業(yè)施工經(jīng)驗，更重要的是要求承包單位有綜合技術(shù)協(xié)調(diào)的能力，能夠組織各個專業(yè)深化設(shè)計方互相協(xié)調(diào)、互相配合，避免施工中的相互制約和影響，保證施工的順利進行和設(shè)計意圖的完整體現(xiàn)。設(shè)計院出圖達不到直接施工的深度或者是節(jié)點選用不符合施工單位的習(xí)慣、工藝，圖紙不能反應(yīng)專業(yè)、工序之間交叉協(xié)調(diào)的部位等，需要施工單位二次設(shè)計。分類及責(zé)任主體深化設(shè)計分為總包單位自行施工和專業(yè)分包單位施工內(nèi)容的深化設(shè)計，分別由施工責(zé)任主體進行深化設(shè)計，項目總承包部門負責(zé)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合。大型、特大型項目設(shè)立深化設(shè)計部，下設(shè)土建、鋼結(jié)構(gòu)、機電、裝修等深化

27、設(shè)計小組，中型及中型以下項目技術(shù)部負責(zé)深化設(shè)計。深化設(shè)計深化設(shè)計部主要工作內(nèi)容 負責(zé)項目與設(shè)計方協(xié)調(diào)以及總承包單位內(nèi)部的深化設(shè)計工作； 具體負責(zé)與業(yè)主和設(shè)計方溝通，了解掌握設(shè)計意圖、功能要求及設(shè)計標準，獲取項目圖紙供應(yīng)計劃并掌握供圖動態(tài)； 協(xié)助設(shè)計方的設(shè)計工作，根據(jù)工程特點，提供我公司設(shè)計經(jīng)驗，縮短設(shè)計時間，保障現(xiàn)場施工； 完成總包自營范圍內(nèi)所有深化設(shè)計工作； 協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計工作，確保各專業(yè)指定分包的深化設(shè)計相互交圈，相互吻合； 對指定承包單位進行的深化設(shè)計圖紙進行審核并呈報業(yè)主或設(shè)計審批； 在機電分包單位的專業(yè)深化設(shè)計過程中，參與并審核綜合機電設(shè)備管道布置圖及綜合機電設(shè)備土建工

28、程圖，及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準后落實執(zhí)行；設(shè)備器材安裝前，復(fù)核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認可的前提下方準予實施；深化設(shè)計 在幕墻工程專業(yè)深化設(shè)計過程中，參與并審核幕墻工程設(shè)計圖，重點審查幕墻圖紙與結(jié)構(gòu)工程結(jié)合部位，幕墻對結(jié)構(gòu)精度的要求，及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準后落實執(zhí)行； 鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計過程中，參與并審核鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計圖，重點審查鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖紙與現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工方法是否一致，及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準后落實執(zhí)行； 在裝修工程深化設(shè)計過程中，參與并審核裝修工程設(shè)計圖，重點審查裝修施工圖紙與結(jié)構(gòu)工程、機電工程及與外幕墻的交叉結(jié)合部位，及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準后落實執(zhí)行； 向

29、業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計提出設(shè)計方面的合理化建議； 負責(zé)項目內(nèi)部設(shè)計交底工作； 深化設(shè)計圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理； 負責(zé)深化設(shè)計部成員專業(yè)設(shè)計知識的提高。深化設(shè)計依據(jù) 設(shè)計院的施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件和資料； 招投標文件、答疑文件及施工合同； 國家、行業(yè)及地方相關(guān)的標準、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、條例等。原則 以設(shè)計院的施工圖為基礎(chǔ)； 以招投標文件及合同為約束條件； 以指導(dǎo)施工節(jié)能降耗、降本增效為原則； 與業(yè)主及項目管理部進行及時、充分的溝通； 深化設(shè)計方案應(yīng)有針對性，并詳細而準確。深化設(shè)計主要內(nèi)容 詳細、準確的技術(shù)方案：各系統(tǒng)的系統(tǒng)構(gòu)成、技術(shù)性論述應(yīng)詳細而準確。同時應(yīng)包括主要設(shè)備功能、性能、參數(shù)等內(nèi)容。

30、 深化、細化的施工圖紙：深化施工圖設(shè)計是在原施工圖和招標文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合選型設(shè)備的技術(shù)特性、招標人認可的優(yōu)化方案所繪制具有科學(xué)、經(jīng)濟及現(xiàn)場可操作性的施工圖紙，在經(jīng)過國家相關(guān)管理部門、業(yè)主、項目管理部確認后成為施工時的技術(shù)性依據(jù)文件。施工圖紙應(yīng)完整、詳細、并達到一定深度。 準確的工程量清單：要根據(jù)深化圖紙編制商務(wù)文件(以分部分項工程量清單為主，措施費、規(guī)費等暫不做核算)，以保證技術(shù)性依據(jù)文件和經(jīng)濟性文件的一致性。分部分項工程量清單至少應(yīng)包括材料及設(shè)備名稱、品牌型號、數(shù)量、綜合單價、合價、人工費單價、人工費合價等內(nèi)容。深化設(shè)計進度控制 各專業(yè)設(shè)計部門根據(jù)工程施工總進度計劃提前編制各專業(yè)的出圖計劃

31、，經(jīng)審核批準后的出圖計劃，隨工程進度下達給分包商或相關(guān)單位。各專業(yè)分包單位必須嚴格按照計劃出圖并提交進度報告，讓總包單位了解圖紙深化的進度。 項目總包管理部門根據(jù)總進度計劃定期進行檢查，重點進行關(guān)鍵線路上深化設(shè)計的控制。對于影響進度的因素進行分析，找出原因，提出相應(yīng)的解決方案。 由于重大設(shè)計難點影響深化設(shè)計進度的方面，組織專家進行技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題。 定期召開各專業(yè)深化設(shè)計組協(xié)調(diào)會，提前了解施工過程中可能存在的接口問題，理清各專業(yè)之間的施工工序，為后續(xù)施工帶來方便。當分包單位設(shè)計進度影響現(xiàn)場施工進度時，要求分包單位必須加大資源投入實施趕工計劃。深化設(shè)計質(zhì)量控制 總承包管理部門編制深化設(shè)計質(zhì)

32、量管理文件，對設(shè)計文件內(nèi)容、格式、技術(shù)標準等統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)業(yè)主確認后分發(fā)給相關(guān)專業(yè)單位，作為各專業(yè)工作組和分包單位開展工程設(shè)計的依據(jù)之一。 深化設(shè)計圖須層層把關(guān)、全面審核。深化設(shè)計責(zé)任主體對自行深化設(shè)計的內(nèi)容進行審核；項目總承包管理部門組織專業(yè)之間的交叉接口復(fù)核；設(shè)計院和業(yè)主審批認可后出圖。 深化設(shè)計出圖后項目總承包管理部門組織各單位交底、學(xué)習(xí)，明確交叉環(huán)節(jié)的配合措施。深化設(shè)計設(shè)計變更及設(shè)計變更洽商設(shè)計變更及設(shè)計變更洽商設(shè)計變更概念設(shè)計變更是設(shè)計單位出具的具有法律效應(yīng)的對工程的實質(zhì)性變化，同時也將對施工組織設(shè)計提出修改要求，并影響整個工程的施工安排及造價，因此工程技術(shù)人員對設(shè)計變更必須予以重視。

33、設(shè)計變更洽商概念項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況，要求改變設(shè)計時，出具設(shè)計變更洽商記錄，送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位，經(jīng)同意簽字蓋章后方可按變更要求施工。對人工、材料、工期或其它影響較大的，報上級部門批準后，方可開具設(shè)計變更洽商記錄。設(shè)計變更及設(shè)計變更洽商方案調(diào)整若工程結(jié)構(gòu)及安全設(shè)施等方面將發(fā)生重大設(shè)計變更或設(shè)計變更洽商，且需對實施的施工組織設(shè)計進行重大調(diào)整時，應(yīng)按條處理。設(shè)計變更洽商記錄編制要求設(shè)計變更洽商記錄應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸

34、線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。發(fā)放與標識設(shè)計變更和設(shè)計變更洽商記錄及時簽收歸檔，并經(jīng)項目總（主任）工程師根據(jù)設(shè)計變更和設(shè)計變更洽商記錄內(nèi)容識別發(fā)放范圍，批準后（附表13-13），向分包單位、供方單位以及工程、安全、成本等相關(guān)人員有效發(fā)放，做好收發(fā)文登記，資料員自存原件作竣工資料用。各專業(yè)人員應(yīng)及時在所用圖紙上標識，標注變更內(nèi)容、日期、編號及依據(jù)等，避免誤用。設(shè)計變更及設(shè)計變更洽商附表13-13簽證管理必要時，應(yīng)評估工程變更對其他施工過程帶來的影響，并采取相應(yīng)的措施。設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙若對施工進度、施工費用和施工準備情況產(chǎn)生影響，項目部及時與建設(shè)單位辦理簽證。13

35、.8.7 項目總（主任）工程師組織對設(shè)計變更、設(shè)計變更洽商復(fù)核。設(shè)計變更及設(shè)計變更洽商13.8.8 設(shè)計變更洽商管理工作流程設(shè)計變更及設(shè)計變更洽商技術(shù)交底技術(shù)交底目的技術(shù)交底是施工組織設(shè)計和施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)，是確保每一工序在受控狀態(tài)下進行施工的前提。多級交底多級交底項目部必須切實地作好技術(shù)交底工作，堅持多級技術(shù)項目部必須切實地作好技術(shù)交底工作，堅持多級技術(shù)交底制度，確保所有相關(guān)人員了解技術(shù)要求，并在施交底制度，確保所有相關(guān)人員了解技術(shù)要求，并在施工過程中正確執(zhí)行。即項目負責(zé)人對全體施工人員進工過程中正確執(zhí)行。即項目負責(zé)人對全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底；技術(shù)負責(zé)人對專業(yè)工

36、程師進行行施工組織設(shè)計交底；技術(shù)負責(zé)人對專業(yè)工程師進行施工方案、措施交底；專業(yè)工程師對施工班組進行施施工方案、措施交底；專業(yè)工程師對施工班組進行施工交底；施工班組對作業(yè)人員進行操作交底。另外，工交底；施工班組對作業(yè)人員進行操作交底。另外，對于項目推廣應(yīng)用的新技術(shù)以及重大設(shè)計變更或方案對于項目推廣應(yīng)用的新技術(shù)以及重大設(shè)計變更或方案變更時要進行相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必變更時要進行相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對性和可操作性，必要時應(yīng)組織進行操作示范。須有針對性和可操作性，必要時應(yīng)組織進行操作示范。技術(shù)交底依據(jù)施工圖紙、施工方案、相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和技術(shù)標準、相關(guān)施工技術(shù)操作規(guī)

37、程、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護法規(guī)及相關(guān)標準。原則 施工組織設(shè)計交底應(yīng)突出其指導(dǎo)性，施工方案交底應(yīng)突出其針對性和可行性，施工技術(shù)交底應(yīng)具有可操作性。不能說原則話，應(yīng)提具體的操作及控制要求。 必須符合上一層次技術(shù)文件的原則及意圖，即必須與相應(yīng)的施工方案保持一致。 提出的要求符合相關(guān)法律法規(guī)、施工質(zhì)量驗收規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定。 技術(shù)交底是對施工方案中某一分項工程操作的細化，其只能比方案更細化，而不能比方案更簡單。 使用標準化的技術(shù)用語和專業(yè)術(shù)語，規(guī)范使用計量單位。 必須交到底交到作業(yè)層，即與該工序有關(guān)的人員都應(yīng)接受交底。技術(shù)交底方式技術(shù)交底可靈活采用書面交底、會議交底、樣板交底、掛牌交底、模型交底等方

38、式。主要內(nèi)容 項目負責(zé)人、總（主任）工程師向項目工程技術(shù)及管理人員技術(shù)交底的主要內(nèi)容：包括本工程的范圍、施工條件、施工部署、施工組織、計劃安排、資源投入；工程的施工技術(shù)關(guān)鍵性問題；設(shè)計文件要點及設(shè)計變更洽商情況；總分包配合協(xié)作的要求，土建和安裝交叉作業(yè)的要求；工程的工期、質(zhì)量、成本、安全等要求；擬采取的技術(shù)組織措施等。 專業(yè)工程師對施工班組技術(shù)交底主要內(nèi)容：包括工程中的具體工作內(nèi)容；關(guān)鍵性施工技術(shù)問題；保證工程施工質(zhì)量的施工方法、技術(shù)措施和安全、環(huán)境保護措施等；施工質(zhì)量標準及驗收規(guī)范的有關(guān)條文；施工圖中必須注意的尺寸、標高、軸線及預(yù)埋件、預(yù)留孔位置；設(shè)計變更的具體情況；質(zhì)量和安全操作要求等。專

39、業(yè)工程師對施工交底進行復(fù)核。技術(shù)交底技術(shù)交底記錄技術(shù)交底由項目總（主任）工程師組織，同時形成文件，并得到有效控制，并明確記載交底人、接受交底人、交底時間，誰負責(zé)交底，誰負責(zé)填寫記錄，并負責(zé)將記錄原件移交給項目資料員存檔，并建立技術(shù)交底目錄。實施監(jiān)控技術(shù)交底后應(yīng)進行過程跟蹤，實時監(jiān)控，及時指導(dǎo)和糾偏，確保施工的每一道工序都嚴格按照交底內(nèi)容實施。結(jié)合交底內(nèi)容，對項目關(guān)鍵、特殊工序建立監(jiān)控表，明確過程參數(shù)和過程檢查記錄，由項目質(zhì)量總監(jiān)組織工程、質(zhì)量、安全、技術(shù)等部門進行復(fù)核，跟蹤驗證。技術(shù)交底管理工作流程技術(shù)交底項目主任工程師 項目技術(shù)工程師 項目專業(yè)工程師分公司總工程師公司總工程師ABCDE流程編

40、號13-5流程名稱技術(shù)交底管理部門節(jié)點開始組織施工組織設(shè)計交底（特大型、特殊）施工組織設(shè)計交底（大型）施工組織設(shè)計、重要分部施工方案交底施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書交底對專業(yè)班組技術(shù)交底結(jié)束工程規(guī)模劃分流程注解：技術(shù)交底應(yīng)形成記錄，交底人與被交底人簽字應(yīng)齊全，采用當?shù)厥┕の募y(tǒng)一表格。123456交底記錄原件交資料員存檔7技術(shù)交底檢測試驗檢測試驗13.10.1 工作范圍項目部試驗員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)上崗資格，掌握相關(guān)標準。建筑工程施工現(xiàn)場檢測試驗工作包括建立施工現(xiàn)場檢測試驗管理制度、制訂檢測試驗計劃、制取試樣、登記臺帳、送檢、檢測試驗、檢測試驗報告管理。管理制度施工現(xiàn)場建立健全檢測試驗管理制度，項目總（

41、主任）工程師組織檢查檢測試驗管理制度的執(zhí)行情況。其內(nèi)容包括： 崗位職責(zé)； 現(xiàn)場試樣制取及養(yǎng)護管理制度； 儀器設(shè)備管理制度； 現(xiàn)場檢測試驗安全管理制度； 檢測試驗報告管理制度。檢驗試驗施工檢測試驗計劃內(nèi)容工程施工前，項目總（主任）工程師組織技術(shù)工程師、試驗員編制施工檢測試驗計劃，并應(yīng)報送監(jiān)理單位進行審查和監(jiān)督實施。施工檢測試驗試驗計劃應(yīng)按檢測試驗項目分別編制，并應(yīng)包括以下內(nèi)容： 檢測試驗項目名稱； 檢測試驗參數(shù)； 試樣規(guī)格； 代表批量； 施工部位； 計劃檢測試驗時間。檢驗試驗施工檢測試驗計劃規(guī)定施工檢測試驗計劃編制應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)標準的規(guī)定和施工質(zhì)量控制的需要，并應(yīng)符合以下規(guī)定： 材料和設(shè)備的檢測

42、試驗應(yīng)依據(jù)預(yù)算量、進場計劃及相關(guān)標準規(guī)定的抽檢率確定抽檢頻次； 施工過程質(zhì)量檢測試驗應(yīng)依據(jù)施工流水段劃分、工程量、施工環(huán)境及質(zhì)量控制的需要確定抽檢頻次； 工程實體質(zhì)量與使用功能檢測應(yīng)按照相關(guān)標準的要求確定檢測頻次； 計劃檢測試驗時間應(yīng)根據(jù)工程施工進度計劃確定。檢驗試驗施工檢測試驗計劃調(diào)整發(fā)生下列情況之一并影響施工檢測試驗計劃實施時，應(yīng)及時調(diào)整施工檢測試驗計劃并重新報審： 設(shè)計變更； 施工工藝改變； 施工進度調(diào)整； 材料和設(shè)備的規(guī)格、型號或數(shù)量變化。施工檢測試驗設(shè)備管理施工現(xiàn)場試驗環(huán)境及設(shè)施應(yīng)滿足檢測試驗工作的要求。施工現(xiàn)場配置的儀器、設(shè)備應(yīng)建立管理臺帳，按有關(guān)規(guī)定進行計量檢定或校準，進行必要的

43、維護保養(yǎng)，保持其狀態(tài)完好。 檢驗試驗檢驗試驗試樣制取項目部試驗員根據(jù)材料員、責(zé)任工程師的取樣通知（附表13-14、13-15），按照規(guī)范、標準規(guī)定的取樣標準和檢測試驗計劃，并根據(jù)現(xiàn)場工程材料和設(shè)備進場數(shù)量及施工進度等情況，及時制取試樣并委托檢測，確保檢測試件具有真實性和代表性。試樣抽取或確定規(guī)定 進場材料的檢測試樣，必須從施工現(xiàn)場隨機抽取，嚴禁在現(xiàn)場外制取。 施工過程質(zhì)量檢測試樣，除確定工藝參數(shù)可制作模擬試樣外，必須從現(xiàn)場相應(yīng)的施工部位制取。 工程實體質(zhì)量與使用功能檢測應(yīng)依據(jù)相關(guān)標準抽取檢測試樣或確定檢測部位。檢驗試驗附表13-14、13-15試樣應(yīng)有唯一性標識，并應(yīng)符合下列規(guī)定： 試樣應(yīng)按照

44、取樣時間順序連續(xù)編號，不得空號、重號； 試樣標識的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)試樣的特性確定，宜包括名稱、規(guī)格（或強度等級）、部位、制取日期等信息。 試件標識應(yīng)字跡清晰、附著牢固。試樣的存放、搬運應(yīng)符合相關(guān)標準的規(guī)定。試樣交接時，應(yīng)對試樣的外觀、數(shù)量等進行檢查確認。施工現(xiàn)場應(yīng)按照單位工程分別建立下列試樣臺帳： 鋼筋試樣臺帳（附表13-16）； 鋼筋連接接頭試樣臺帳（附表13-17）； 混凝土試件臺帳（附表13-18）； 砂漿試件臺帳（附表13-19）； 根據(jù)需要建立的其他試樣臺帳(附表13-20)。試樣臺帳登記 現(xiàn)場試驗員制取試樣并做出標識后，應(yīng)按試樣編號順序登記試樣臺帳。檢測試驗結(jié)果為不合格或不符合要求時，應(yīng)

45、在試樣臺帳中注明處置情況。試樣臺帳應(yīng)作為施工資料保存。檢驗試驗試樣送檢 現(xiàn)場試驗員應(yīng)根據(jù)施工需要及有關(guān)標準規(guī)定，將標識后的試樣及時送至檢測單位進行檢測試驗。正確填寫委托單，有特殊要求時應(yīng)注明。辦理委托后，將檢測單位給定的委托編號在試樣臺帳上登記。檢測試驗報告管理 施工現(xiàn)場試驗員及時獲取檢測試驗報告,核查報告內(nèi)容。當檢測試驗結(jié)果為不合格或不符合要求時，及時報告項目總（主任）工程師。檢測試驗報告的編號和檢測試驗結(jié)果應(yīng)在試樣臺賬上登記。將登記后的試驗檢測報告移交有關(guān)人員。對檢測試驗結(jié)果不合格的報告嚴禁抽撤、替換或修改。檢測試驗報告中的送檢信息需要修改時，應(yīng)由現(xiàn)場試驗員提出申請，寫明原因，并經(jīng)項目總（

46、主任）工程師批準。涉及見證檢測報告送檢信息修改時，尚應(yīng)經(jīng)見證人員同意并簽字。檢驗試驗附表13-16-20計量管理計量管理基本規(guī)定 項目部總（主任）工程師全面負責(zé)項目經(jīng)理部的計量管理工作，兼職計量員負責(zé)日常計量器具的管理和各項計量規(guī)章制度貫切執(zhí)行。 計量器具分為監(jiān)視和測量設(shè)備及工具，詳見監(jiān)視和測量設(shè)備類編表、監(jiān)視和測量工具類編表1、監(jiān)視和測量工具類編表2（附件13-3）。各部門應(yīng)建立、健全監(jiān)視和測量設(shè)備與工具臺帳，包括級別、編號、數(shù)量、檢定時間、完好程度及購置時間等，各級計量員匯總形成本單位監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳（附表13-21）、監(jiān)視和測量工具臺帳（附表13-22）、監(jiān)視和測量設(shè)備及監(jiān)視和測量工具

47、周檢計劃表（附表13-23），并每年上報。計量管理附件13-3附表13-21-23 計量器具由計量員統(tǒng)一安排，在送檢計劃內(nèi)送檢，受檢合格后方可使用，保證計量器具的受檢率、合格率達到100%。檢定機構(gòu)的檢定證書、校驗記錄及證件由計量員存檔保管，其復(fù)印件交分公司科技部，保管期為一年。 凡購置或庫存的計量器具，在出庫時應(yīng)附有效時間內(nèi)的檢測合格證方可出庫，否則重新送檢，領(lǐng)用單位或個人在領(lǐng)用計量器具時亦應(yīng)向庫房索取檢測合格證。計量管理計量管理附表13-24計量監(jiān)督 施工過程中的工藝和質(zhì)量檢測均應(yīng)按計量網(wǎng)絡(luò)圖的要求進行，以確保工程質(zhì)量和計量數(shù)據(jù)的準確可靠。 鋼筋混凝土工程、鋼筋加工、現(xiàn)場鋼筋綁扎、模板拼裝

48、的施工質(zhì)量，直接影響工程質(zhì)量，因此，特別應(yīng)加強對鋼筋混凝土施工過程的計量監(jiān)督，鋼筋、模板的檢驗嚴格按照施工驗收規(guī)范及施工工藝計量網(wǎng)絡(luò)圖和質(zhì)量計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖要求進行，并經(jīng)常抽查鋼材、砂、石、水泥的材質(zhì)報告及檢驗報告，以及收發(fā)料記錄。 檢查和了解各種計量器具的送檢情況，查核是否有漏檢情況，查核計量器具的配備率、檢測率、合格率是否達到要求。 項目部應(yīng)按法定計量單位做好統(tǒng)計報表，嚴禁使用非法計量單位。計量管理計量器具的采購、檢驗、保管和發(fā)放 低值易耗的計量器具由項目部計量員提出計劃，報請項目經(jīng)理批準后，由項目材料部門負責(zé)采購（凡新購的計量器具，必須有計量合格證和批準）入庫，再登記發(fā)放。 屬專業(yè)計量器具

49、（價值5000元以上的）由項目計量員提出計劃，經(jīng)分公司工程管理部審核，報公司工程部審批同意后，由項目部負責(zé)采購并做好登記備案。 凡采購回的計量器具，由采購員交項目計量員負責(zé)進行編號、建卡、登記臺帳。項目部總計量器具臺帳由計量員負責(zé)，賬、卡、物應(yīng)一致。 對所需計量器具經(jīng)計量員審核后，到庫內(nèi)領(lǐng)取，出庫必須經(jīng)校準合格后才發(fā)放使用。 凡采購的計量器具，均應(yīng)先送檢后發(fā)放。凡發(fā)放的計量器具均有檢驗合格證，由庫管員登記后入庫方可發(fā)放。計量管理 在使用中如發(fā)現(xiàn)計量器具損壞或精度降低者，要及時送計量單位檢測、修理，如不能繼續(xù)使用者，由檢測部門開具證明報廢，不得再行發(fā)放。 項目部對各種計量器具應(yīng)精心保管，防止銹蝕

50、。使用后應(yīng)擦拭干凈，保持潔凈，適當潤滑，并存放在指定的位置。貯入庫內(nèi)的計量器具嚴禁與不合格或報廢器具混放。 不合格的計量器具，應(yīng)及時退回庫房，由計量員送檢無法修復(fù)者，由檢測單位出具證明方可報廢。 計量器具長期不用由計量員交庫房封存；在開封時，如超過檢驗周期，應(yīng)重新檢驗合格后，方可啟用。 工程竣工或主體不需用的檢驗試驗儀器由直接使用人交項目計量員及時收回，妥善保管，以免丟失、損壞。 精度等級要求高、貴重、稀少的測量器具，項目計量員每月至少檢查一次使用狀態(tài)，使用人須經(jīng)項目計量員審查合格，否則不能隨意發(fā)放使用。計量管理計量器具使用、維護 計量器具的操作人員對在用計量器具必須按使用說明書正確使用、精心

51、維護、妥善保管。 計量器具在搬運流轉(zhuǎn)時，應(yīng)按有關(guān)要求輕拿輕放，不要受壓、受震、受潮或倒置。對于精密的計量器具，搬運時應(yīng)有特別的保護措施，防止在搬運過程中影響精確度。 發(fā)現(xiàn)計量器具損壞或準確度、靈敏度不符合要求時應(yīng)及時上報送檢。 平衡器使用后，應(yīng)及時將秤碼放回保管，以免丟失，露天使用臺秤應(yīng)上蓋下墊，以防受潮。 計量器具必須正確使用、精心維護、妥善保管、以延長使用壽命，非計量檢修人員不得擅自拆卸、改造、檢修計量器具。計量管理 計量器具必須按規(guī)定送檢，凡未取得“檢驗合格證”一律不得繼續(xù)使用。 計量器具使用完畢應(yīng)擦拭干凈，使用中不得用手觸摸器具的測量面，以免汗?jié)n污染銹蝕。 較貴重的計量器具，其存放點必

52、須符合有關(guān)規(guī)定要求，如溫度、濕度、清潔度、對震動的要求等，對一般計量器具均應(yīng)放置在整潔、通風(fēng)、干燥、無腐蝕、無振動的地方。 外單位借用計量器具應(yīng)辦理書面手續(xù)，并經(jīng)負責(zé)人批準。借出與歸還都應(yīng)檢查其功能是否正常，附件是否齊全并辦理交接手續(xù)。計量管理物料進出庫計量管理 為確保工程質(zhì)量，在物資管理中應(yīng)嚴格進行計量檢測工作，對物資進出庫，均應(yīng)進行計量檢測，入庫材料應(yīng)做到檢尺、檢斤。 鋼材進場、入庫需附材質(zhì)證明書，按規(guī)格、品種分別堆放，堆碼時附上標志牌，當檢斤中超過“量差”、“秤差”規(guī)定，應(yīng)及時作好記錄，并通知經(jīng)辦部門。 水泥入庫必須按品種、規(guī)格分別堆碼，若抽檢發(fā)現(xiàn)“量差”應(yīng)及時通知有關(guān)部門或經(jīng)辦人員，對

53、散裝水泥應(yīng)注意過磅控制重量，嚴格控制將不同水泥混裝，以確保工程質(zhì)量。 木材、鋼模、木模、鋼管進出庫應(yīng)嚴格規(guī)定用圓木卡子、鋼卷尺、檢尺驗收作好檢尺記錄，對各種木材（型木）、鋼模、木模外形尺寸的檢查，按規(guī)定正負公差范圍辦理，對不符合要求者，必須及時通知有關(guān)人員進行處理。 地方大宗材料如：磚、砂石、石灰等進場除進行必要的原材料檢驗外，必須進行堆放、量方或稱量，對不符合質(zhì)量要求者，不予驗收。計量管理能源計量管理 能源計量配備三表時，須先送國家法定計量檢測檢定單位檢驗，合格后方可安裝。 項目施工現(xiàn)場應(yīng)統(tǒng)一配備水、電表。 項目辦公室、各職工宿舍、機修車間、鋼筋加工車間、鐵件加工車間均應(yīng)單獨安裝水、電用表，

54、做好原始記錄，做好當月抄表記錄，按規(guī)定標準取費。 對職工食堂用水、用煤、鍋爐房用水，必須進行計量，作好記錄，杜絕浪費，做到帳物相符。 生活用計量器具，應(yīng)按送檢計劃送檢，送檢不合格者一律不得使用。如發(fā)現(xiàn)應(yīng)予封存，并酌情扣發(fā)使用者獎金。 凡使用的計量器具，均應(yīng)貼上有效期內(nèi)的計量檢測合格證，發(fā)現(xiàn)損壞或合格證遺失，應(yīng)及時修理或送檢。 經(jīng)常檢查能源計量器具是否符合額定值，在用計量器具要按規(guī)定周期送檢，保證計量儀器的三率（合格率、完好率、受檢率）。計量管理現(xiàn)場砂漿攪拌計量管理 項目攪拌站的計量器具必須符合規(guī)范、標準、規(guī)則、預(yù)期使用的要求。 攪拌站在班前應(yīng)事先做好配比計量換算（砂含水率等測量工作），掛牌標明

55、配料員和機械操作人員姓名。 外加劑的摻用必須有專人負責(zé)，計量必須準確。 攪拌站的膠輪車需專用，并注明皮重，做好檢測記錄。 攪拌站計量員應(yīng)做好砂漿攪拌的各項指標計量的原始記錄，如砂漿稠度，砂漿拌量，使用配比等均應(yīng)作好原始記錄。 項目現(xiàn)場攪拌站及商品混凝土的計量工作由項目總（主任）工程師和項目計量員負責(zé)監(jiān)督檢查。計量管理鋼筋車間計量管理 在生產(chǎn)工藝的各流程中，必須嚴格執(zhí)行國家計量法、計量條例，每個員工必須了解常用的計量器具的性能，熟知使用的方法和注意事項，正確使用，以確保量值的準確。 電氣計量器具要經(jīng)常檢查接地是否良好，絕緣性能是否下降，當長期停用時，要定期通電防潮除濕。 經(jīng)常檢查能源計量儀器是否

56、符合額定值，在用計量器具要按規(guī)定周期送檢，保證計量器具的三率（合格率、完好率、受檢率）。項目部總（主任）工程師每月對計量工作組織檢查。計量管理技術(shù)文件與記錄技術(shù)文件與記錄記錄清單編制項目技術(shù)部對本部門技術(shù)文件及記錄進行有效管理和控制，保證其真實性、完整性、及時性、有效性和可追溯性，并編制本部門記錄清單（附表13-25）。收集匯總各業(yè)務(wù)部門的記錄清單，編制發(fā)布項目部記錄清單，負責(zé)記錄的管理。技術(shù)文件與記錄分類技術(shù)文件與記錄分工程施工和工程技術(shù)管理兩大類。工程施工文件是施工組織設(shè)計實施效果和工程實體質(zhì)量的證據(jù)，工程施工過程中應(yīng)分類管理， 并符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328、當?shù)亟ㄔO(shè)主

57、管部門、城建檔案管理機構(gòu)及公司檔案室的規(guī)定。技術(shù)文件與記錄管理技術(shù)文件與記錄收集整理過程中應(yīng)編制卷內(nèi)封面及卷內(nèi)目錄（附表13-26），標識清楚，便于查詢，并建立借閱登記表（附表13-27），履行借閱手續(xù)。技術(shù)文件與記錄附表13-25-27儲存環(huán)境要求項目部提供工程施工文件適宜的儲存環(huán)境，配備檔案柜、檔案盒，做到防蟲、防漬、防火、防盜。施工圖紙收發(fā)項目部收到施工圖紙后，及時做好接收登記臺帳（附表13-28），經(jīng)項目總（主任）工程師根據(jù)內(nèi)容識別發(fā)放范圍，批準后（附表13-13），向分包單位、供方單位以及工程、安全、成本等相關(guān)人員有效發(fā)放，做好分發(fā)臺帳（附表13-29）。工程施工文件管理策劃編制與交

58、底項目部總（主任）工程師在開工前組織編制項目工程施工文件管理策劃明確工程施工文件內(nèi)容、編制人、完成時間、編制整理歸檔要求等。并向相關(guān)現(xiàn)場責(zé)任工程師、技術(shù)責(zé)任工程師、資料員等就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進行詳細交底。技術(shù)文件與記錄附表13-13、13-28-29工程施工文件填寫規(guī)定工程施工文件填寫應(yīng)符合檔案管理要求，歸檔資料應(yīng)為原件，內(nèi)容完整、齊全、字跡工整、清晰、準確，簽字要完備，不得隨意更改，記錄的內(nèi)容和記錄人應(yīng)能夠追溯。禁用鉛筆、彩色筆、純蘭墨水筆等易褪色的書寫材料書寫。一般情況下不允許用復(fù)印件，材料一律用A4紙（297 mm210mm）書寫，物資出

59、廠合格證等材質(zhì)證明復(fù)印件上應(yīng)加蓋原件存放單位紅章，并注明原件存放地點、復(fù)印時間，并有經(jīng)辦人簽字。施工文件核查項目部工程施工文件的收集應(yīng)與工程施工同步，資料員必須及時按規(guī)定做好收集、整理、歸檔工作，并及時核查各類施工文件是否交圈（附表13-30），在工程竣工驗收三個月內(nèi)移交建設(shè)單位、城建檔案館、公司檔案室。技術(shù)文件與記錄附表13-30科技創(chuàng)效科技創(chuàng)效概念科技創(chuàng)效是指在施工生產(chǎn)管理過程中堅持科技與經(jīng)濟相結(jié)合，主動以技術(shù)手段或科技管理辦法來提高企業(yè)、項目的技術(shù)經(jīng)濟效益或降低商務(wù)風(fēng)險的活動。常見的科技創(chuàng)效的主要方法 優(yōu)化施工方案：結(jié)合現(xiàn)場實際情況和原施工組織設(shè)計，對施工方案進行優(yōu)化，選擇科學(xué)合理的施工

60、方法，巧妙進行施工部署。 深化設(shè)計方案：參與優(yōu)化設(shè)計，提出合理化建議，使材料損耗明顯下降，工作效率明顯提高。 做好圖紙會審：積極參與圖紙會審，與設(shè)計方溝通，通過設(shè)計變更降低項目商務(wù)風(fēng)險。 重視變更洽商或技術(shù)核定：利用國家或地方新出臺的政策、工程建設(shè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)特長等條件，調(diào)整設(shè)計或進行技術(shù)變更、核定。 推廣“四新”技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新：重視新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣工作，采用合理的材料及工藝進行替代。科技創(chuàng)效管理內(nèi)容項目部應(yīng)做好科技創(chuàng)效策劃工作，在施工合同簽訂一周內(nèi)，項目總（主任）工程師會同商務(wù)經(jīng)理組織技術(shù)人員根據(jù)工程施工圖紙及施工合同，結(jié)合投標綜合交底和施工合同談判記錄，在制定項目策劃