面對新的形勢 醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的思考

1、.面對新的形勢面對新的形勢醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的思考醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的思考廣東省中醫(yī)院廣東省中醫(yī)院廣州中醫(yī)藥大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院廣州中醫(yī)藥大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院廣東省中醫(yī)藥科學(xué)院廣東省中醫(yī)藥科學(xué)院呂玉波呂玉波. 逐步形成了市場化資源配置下的多元化辦逐步形成了市場化資源配置下的多元化辦醫(yī)格局，更多社會資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，如何應(yīng)醫(yī)格局，更多社會資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，如何應(yīng)對更加激烈的競爭？對更加激烈的競爭？一、內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn)與機遇一、內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn)與機遇. 取消以藥養(yǎng)醫(yī)，補償機制發(fā)生重大變化，取消以藥養(yǎng)醫(yī)，補償機制發(fā)生重大變化，損失的收益如何彌補？損失的收益如何彌補？ . 分級診療制度的實施，病人來源受到很大分級診療

2、制度的實施，病人來源受到很大影響，如何保持現(xiàn)有服務(wù)量？影響，如何保持現(xiàn)有服務(wù)量？ . 醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)逐步放開，帶來員工隊伍管醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)逐步放開，帶來員工隊伍管理新的挑戰(zhàn)，如何穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍？理新的挑戰(zhàn)，如何穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍？ . 醫(yī)保結(jié)算方式的改變，對醫(yī)療質(zhì)量和水平醫(yī)保結(jié)算方式的改變，對醫(yī)療質(zhì)量和水平提出了更高的要求，如何使我們的診治模式和提出了更高的要求，如何使我們的診治模式和療效水平與之相適應(yīng)？療效水平與之相適應(yīng)？. 現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的建立，醫(yī)院管理模式現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的建立，醫(yī)院管理模式會發(fā)生深刻的變革，如何借勢提高醫(yī)院的管理會發(fā)生深刻的變革，如何借勢提高醫(yī)院的管理水平？水平？. 基于

3、以上分析，積極應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的基于以上分析，積極應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機遇，是我們共同面對的挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機遇，是我們共同面對的問題。問題。.二、五個支柱與五項措施二、五個支柱與五項措施.五個支柱五個支柱l中醫(yī)特色：淋漓盡致地展示中醫(yī)藥療效的魅力。中醫(yī)特色：淋漓盡致地展示中醫(yī)藥療效的魅力。.l醫(yī)療水平：具備為患者提供最佳診療方案的醫(yī)療水平：具備為患者提供最佳診療方案的 醫(yī)療水平。醫(yī)療水平。.l服務(wù)質(zhì)量：具備實現(xiàn)患者價值最大化的服務(wù)服務(wù)質(zhì)量：具備實現(xiàn)患者價值最大化的服務(wù) 創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力。.l科技創(chuàng)新：以科技創(chuàng)新帶動臨床療效的提高?？萍紕?chuàng)新：以科技創(chuàng)新帶動臨床療效的提高。.l協(xié)同協(xié)同發(fā)展發(fā)展：以：以整合資源共同發(fā)展。整合資源共同發(fā)展。.五項措施五項措施l解放思想：統(tǒng)一認(rèn)識，突破各種思想障礙；解放思想：統(tǒng)一認(rèn)識，突破各種思想障礙；.l以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：不斷提高創(chuàng)新能力、以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：不斷提高創(chuàng)新能力、 創(chuàng)新活力和創(chuàng)新實力。創(chuàng)新活力和創(chuàng)新實力。.l文化建設(shè)：促進(jìn)文化自覺，發(fā)揮價值觀管理文化建設(shè)：促進(jìn)文化自覺，發(fā)揮價值觀管理 的作用。的作用。.l人才戰(zhàn)略：配合醫(yī)院主體戰(zhàn)略，建設(shè)高水平的人才戰(zhàn)略：配合醫(yī)院主體戰(zhàn)略，建設(shè)高水平的 人才隊伍。人才隊伍。.