安踏實(shí)習(xí)感觸

1、安踏實(shí)習(xí)感觸 （2008-08-29 00:00:00）轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：安踏物流實(shí)習(xí) 分類： 物流專業(yè)人：少華，華婷，秀虹，國龍，俊奔，清華，良貞，莉莉，琳珊，王姍姍，炯輝，東煌，文 濤，還有偉偉。時(shí)：2008年8月18日-8月29日（12天）地：福建泉州晉江市池店安踏（中國）有限公司事：去安踏實(shí)習(xí)，體驗(yàn)工作，感受社會，講物流專業(yè)知識學(xué)以致用！物：BENQ-S73-108，生活用品，衣，生活費(fèi) PART 1第一次親密接觸至第三次親密接觸和安踏第一次接觸在我的博客里有篇文章，因?yàn)槭峭瑢W(xué)要去本地名企做課程作業(yè)，去企業(yè)調(diào)查了解其倉儲設(shè)施設(shè)備，后來就是因?yàn)閷?shí)習(xí)，受同學(xué)之托和寶龍，過去看了一下實(shí)習(xí)單位的 住宿

2、和食堂，兩次感覺都挺滿意的，因?yàn)檫@是安踏總部， 那時(shí)候總部形象店還正在裝修，安踏廣場還正在植樹整改。依稀記得車庫里面的奔馳和奧迪還有牛逼的車牌。這一次是以實(shí)習(xí)生的角色進(jìn)入安踏，可以說沒有以鄭書軍經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安踏物流部的支持和學(xué)院老師的工 作，我們沒有這么輕松能進(jìn)入安踏物流部實(shí)習(xí)，我們是第二批和第一批一樣是14位同學(xué)，共28位。男生6位和女生8位。因?yàn)橹坝致牭谝慌蔡?shí)習(xí)的同學(xué)描述了安踏的實(shí)習(xí)工 作之輕松流暢，吃住行之方便，所以心中的疑惑和憂慮便減少很多。趕在暑假前半個(gè)月去實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)完就直接返校。18號第一天上午我們包了兩臺面的到達(dá)了安踏，上午便落腳在2號宿舍樓下的食堂吃飯，下午在鄭經(jīng)理的安排

3、下，我們舉行了安踏實(shí)習(xí)第一次會議，會議還有鄧主管和葉主管， 主要圍繞同學(xué)們想了解的安踏現(xiàn)況和一些物流問題，從運(yùn)輸，搬運(yùn)，設(shè)施設(shè)備，包裝，信息 處理到倉儲，同學(xué)們問了典型的問題，差不多3個(gè)小時(shí)會議圓滿結(jié)束，當(dāng)天下午由兩位主管 給同學(xué)分別安排一位倉管員，直接由倉管員帶一位同學(xué)，熟悉作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容， 進(jìn)行實(shí)習(xí)工作。基本上每天的安排是，早上8點(diǎn)前吃完早餐去物流部倉庫（A/B/C/E庫都有安排出入庫不同的環(huán)節(jié)， A庫是鞋配入庫，B庫是出庫，C是服裝入庫，E庫一樓鞋配入庫 &二樓是鞋配出庫），中午11點(diǎn)半下班，中午吃完午餐便回宿舍，1點(diǎn)午休到2點(diǎn)，下午上班時(shí)間是2點(diǎn)半到6點(diǎn)半，晚上一般是

4、玩紙牌， 打羽毛球，也會去形象店和行政樓 9樓去看 雜志，玩臺球和健身。安踏工作時(shí)間有分為大小禮拜，一禮拜6個(gè)工作日，下禮拜便5個(gè)工作日。PART 2工作內(nèi)容和作業(yè)流程在19日，我們便被鄧主管和葉主管領(lǐng)到各自的師傅，我被分到了宋老大和朱老大那邊，E庫鞋配出庫，新倉庫，活是需要自己爭取的，所以有很多疑問也想他們請教，問及最多的當(dāng)然就是就業(yè)和擇業(yè)問題， 差不多第二天我們便開始熟悉并實(shí)踐作業(yè)流程，鞋配的出庫流程大概是：搬運(yùn)工揀貨完需倉E庫一樓發(fā)貨區(qū),其中涉及單據(jù)主要包括： A發(fā)貨指令單（拿到指令單才可以按指令出庫, 管員核對簽章）和 B揀貨清單（由搬運(yùn)工根據(jù)單據(jù)上的商品，庫位揀貨至搬運(yùn)工揀貨完需簽字

5、保留）（A/B兩單由統(tǒng)計(jì)員安排給倉管員），C運(yùn)費(fèi)結(jié)算憑證（經(jīng)過數(shù)據(jù) 采集和核對無誤后，倉管員打印2份運(yùn)費(fèi)結(jié)算憑證，確認(rèn)運(yùn)輸體積，鞋箱數(shù)量，簽章，裝入信封，待運(yùn)輸公司裝貨后由司機(jī)將該信封帶至分銷客戶，分銷客戶簽字，運(yùn)輸公司和分銷商各自保留一份，運(yùn)輸公司憑簽字單據(jù)回執(zhí)安踏財(cái)務(wù)部， 進(jìn)行運(yùn)費(fèi)結(jié)算，運(yùn)費(fèi)結(jié)算每個(gè)月固定時(shí)間對不同公司進(jìn)行 KPI考核和月結(jié)）D運(yùn)輸公司運(yùn)輸單據(jù)（由運(yùn)輸公司開具給倉管員， 倉管員交給統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員整理上報(bào)至財(cái)務(wù)部，該單與C單有一對一核對關(guān)系，能保證運(yùn)費(fèi)結(jié)算一致無誤）。涉及的主要人員：物流部經(jīng)理，主管，統(tǒng)計(jì)員（不由物流部管理，獨(dú)立核算），倉管員，搬運(yùn)工（包括揀貨員和打包搬運(yùn)工）

6、運(yùn)輸公司及其運(yùn)輸公司搬運(yùn)工。整個(gè)流程的信息流和物流還有資金流都很順暢而有邏輯：信息流主要體現(xiàn)于安踏VICTOP維濤系統(tǒng)，該 ERP軟件公司總攬安踏，鴻星爾克，環(huán)球亞禮得，361°貴人鳥，露友，喜得狼，拼牌，沃特，等福建泉州服裝品牌公司的軟件業(yè)務(wù)，所以在鞋服行業(yè)應(yīng)該是行業(yè)領(lǐng)先者。維濤系統(tǒng)也在不斷更新，信息流的準(zhǔn)確性在維濤系統(tǒng)中基本沒有誤差，有發(fā)現(xiàn)的誤差也只是由于訂單多單合一導(dǎo)致的，排單和訂單的不一致。但是該軟件操作感不太好，反正感覺如果人為修改數(shù)據(jù)會導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真和責(zé)任不明確。物流主要采用的第三方物流運(yùn)輸，主要包括鴻達(dá)物流，東典物流，等一批當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)，安踏的物流費(fèi)用是由安踏負(fù)責(zé)，統(tǒng)

7、一結(jié) 算，可能物流費(fèi)用已經(jīng)計(jì)入成本價(jià)，每年的物流費(fèi)用在5000萬左右。資金流在物流單據(jù)的體現(xiàn)不突出，可能是有銷售中心負(fù)責(zé)，避免了物流部冗余數(shù)據(jù)的處理，資金流流程盡量減少也符合資金流流動的基本原則。PART 3發(fā)現(xiàn)問題和解決方案在安踏的過程中，始終保持問題意識是相當(dāng)有必要的。一些問題習(xí)以為常就司空見慣，見怪不怪，如果安踏每一位倉管員，主管，經(jīng)理都有問題精神，那安踏物流部發(fā)展將突飛猛進(jìn)，如果搬運(yùn)工都有這種精神，我相信問題精神將會使安踏更具員工參與性，主人翁精神，發(fā)展更是勢如破竹。簡單的問題，細(xì)節(jié)的問題，慢慢補(bǔ)足，我們每天一小進(jìn)步，每年就一大進(jìn)步。PART 4國內(nèi)行業(yè)，企業(yè)對比和安踏特征安踏不像外企

8、，因?yàn)橥馄蟾⒅毓芾淼南冗M(jìn)性和嚴(yán)密性，安踏的管理方法是外國企業(yè)以前的舊方法，如果能將精細(xì)生產(chǎn)從制車引入到制鞋，生產(chǎn)質(zhì)量再重點(diǎn)把關(guān)，我相信安踏的膠水就不會從鞋底溢出，質(zhì)量就會更好。安踏不是國企，因?yàn)樗敲駹I名企，安踏不是世界500強(qiáng)，也不是中國500強(qiáng)，所以這個(gè)企業(yè)的知名度給他帶來很多負(fù)擔(dān)。安踏是上市公司，安踏之所以能成為國內(nèi)第二品牌，不僅因?yàn)槠?994的老資本，還因?yàn)槠鋬?yōu)良的投資，市場，營銷，定位，宣傳等一系列分析的準(zhǔn)確性，說資歷他比不過寰球，說上 市他晚于鴻星爾克， 說品質(zhì)他差于李寧， 但是說市場占有率他始終排在前列。也許那一天安踏說要做中國鞋服的老大，作為安踏人，都會感到欣慰。PART 5

9、生活其實(shí)和鄭經(jīng)理開會也算是一種生活，與前輩促膝而談，學(xué)習(xí)人生經(jīng)歷晚上的打法活動可謂是豐富多彩，玩斗地主輸了做做俯臥撐，去行政樓九樓玩玩臺球（實(shí)話說和高手玩，進(jìn)步很快，那次來了位三明的副總裁親自指點(diǎn)）還有那吧妹曉俞確實(shí)很有氣質(zhì)，有時(shí)候去塑膠籃球場玩玩籃球，去宿舍2樓和同事打打羽毛球， 還有時(shí)候跑去形象店玩玩室內(nèi)籃球，看看新款鞋服，和同學(xué)拿了七折卡買了幾件衣物。安踏的草根文化也逐漸影響到我的購物傾向了，以前買休閑比較多，現(xiàn)在買運(yùn)動首選就是安踏了。一次特殊的實(shí)習(xí)，只有 12天，但是使我對工作的態(tài)度明確，工作很枯燥，但是人需要揚(yáng)起 夢想的帆，戈慟堅(jiān)持的漿，安心上路！對于學(xué)習(xí)，更加應(yīng)該珍惜還有一年，我需要潛移默 化，提高外語水平，尤其是