二級建造師案例分析

1、案例題型一：進度控制加合同管理案例題型歷年考試題型分析：網絡圖為雙代號網絡計劃，合同管理主要涉及索賠（工期索賠和費用索賠），以兩者結合考試居多，近年來也呈現出單獨出題的趨勢?！纠}一】2010年實務考試第一題某寫字樓工程，地下1層，地上10層，當主體結構已基本完成時，施工企業(yè)根據實際情況，調整了裝修施工組織設計文件，編制了裝飾工程施工進度網絡計劃，經總監(jiān)理工程師審核批準后組織實施。如下圖：在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：工作E原計劃6天，由于設計變更改變了主要材料規(guī)格與材質，經總監(jiān)理工程師批準，E工作計劃改為9天完成，其他工作與時間執(zhí)行原網絡計劃。事件二：一層大廳輕鋼龍骨石膏板吊頂，一盞

2、大型水晶燈（重100kg）安裝在吊頂工程的主龍骨上。事件三：由于建設單位急于搬進寫字樓辦公，要求提前竣工驗收，總監(jiān)理工程師組織建設單位技術人員、施工單位項目經理及設計單位負責人進行了竣工驗收。問題：1、指出本裝飾工程網絡計劃的關鍵線路（工作），計算計劃工期。2、指出本裝飾工程實際關鍵線路（工作），計算實際工期。3、水晶燈安裝是否正確？說明理由。4、竣工驗收是否妥當？說明理由。答案：1、關鍵線路或者B-C-F-G，工期17天2、關鍵線路或者B-E-H，工期19天3、不正確，因為根據裝修工程施工技術要求，安裝在吊頂工程主龍骨上的大型水晶燈屬大于3公斤的重型燈具，嚴禁安裝在吊頂工程的龍骨上，必須增設

3、附加吊桿。4、不妥當。因為竣工驗收應分為三個階段：（1）竣工驗收的準備：參與工程建設的各方應做好竣工驗收的準備。（2）初步驗收：施工單位在自檢合格基礎上，填寫竣工工程報驗單，由總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師，對工程質量進行全面檢查，經檢查驗收合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，向建設單位提出質量評估報告。（3）正式驗收：由建設單位接到監(jiān)理單位的質量評估和竣工報驗單后，審查符合要求即組織正式驗收。由建設單位（項目）負責人組織施工、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。【案例二】2009年實務案例第一題某辦公樓工程，建筑面積5500平方米，框架結構，獨立柱基礎，上設承臺梁，獨立柱基礎埋深

4、為1.5米，地質勘查報告中地基基礎持力層為中沙層，基礎施工鋼材由建設單位供應?；A工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據工期要求編制了工程基礎項目的施工進度計劃，并繪出施工雙代號網絡計劃圖，如下圖所示：在工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：土方2施工中，開挖后發(fā)現局部基礎地基持力層為軟弱層需處理工期延誤6天。事件二：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進場，工期延期3天。事件三：基礎2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質量事故，返工致使工期延期5天。問題：1 指出基礎工程網絡計劃的關鍵線路，寫出該基礎工程計劃工期。2 針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由

5、3 對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天？實際工期是多少天？4 上述事件發(fā)生后，本工程網絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變，如有改變，請指出新的關鍵線路，并在答題卡上繪制施工實際進度橫道圖。序號天數分項工程名稱2468101214161820222426281土方工程2基礎工程3承臺梁工程答案：1、 網絡計劃的關鍵線路為；該基礎工程的計劃工期為20天。2、 事件一：能提出工期索賠，索賠天數為（6-4）=2天。理由：地基持力層存在軟弱層，與地質勘查報告中提供的持力層為中砂層不符，為施工單位不可預見原因造成的工期延誤。雖然土方2工作不是關鍵工作，但延誤的時間已經超了總時差，故可以提出工期索賠，能索賠（6

6、-4）=2天。事件二：施工總承包單位不能提出工期索賠。理由：雖然基礎工程鋼材由建設單位供應，因施工用鋼材未按時進場導致工期延誤3天，理應由建設單位承擔責任，但承臺梁1不是關鍵工作，且總時差為4天，延誤的3天未超過其總時差，所以不可以提出工期索賠。事件三：施工總承包單位不可以提出工期索賠。理由：基礎2施工工期延誤5天是由于施工總承包單位原因造成工程質量事故的返工而造成的，屬于施工總承包單位應承擔的責任。3、 總工期能順延2天，實際工期為3+（3+6）+（7+5）+3=3+9+12+3=27天。4、 上述事件發(fā)生后，關鍵路線發(fā)生了變化，新的關鍵路線變?yōu)?；施工實際進度橫道圖為：序號天數分項工程名稱2

7、468101214161820222426281土方工程2基礎工程3承臺梁工程【案例三】2010年實務真題第四題甲公司投資建設一幢地下一層，地上五層的框架結構商場工程，乙施工企業(yè)中標后，雙方采用建設工程施工合同（示范文本）（GF19990201）簽訂了合同，合同采用固定總價承包方式，合同工期為405天，并約定提前或逾期竣工的獎罰標準為每天5萬元。合同履行中出現了以下事件：事件一：乙方施工至首層框架柱鋼筋綁扎時，甲方書面通知將首層及以上各層由原設計層高4.3米變更為4.8米，當日乙方停工，25天后甲方才提供正式變更圖紙，工程恢復施工。復工當日乙方立即提出停窩工損失150萬元和順延工期25天的書面

8、報告及相關索賠資料，但甲方收到后始終未予答復。事件二：在工程裝修階段，乙方收到了經甲方確認的設計變更文件，調整了部分裝修材料的品種和檔次，乙方在施工完畢三個月后的預算中申報了該項設計變更增加費80萬元，但遭到甲方的拒絕。事件三：從甲方下達開工令起至竣工驗收合格止，本工程歷時425天。甲方以乙方逾期竣工為由從應付款中扣減了違約金100萬元，乙方認為逾期竣工的責任在于甲方。問題：1、事件一中，乙方的索賠是否生效？結合合同索賠條款說明理由。2、事件二中，乙方申報設計變更增加費是否符合約定？結合合同變更條款說明理由。3、事件三中，乙方是否逾期竣工？說明理由并計算獎罰金額。答案：1、索賠生效：該事件是由

9、非承包單位原因引起，按照標準施工招標文件要求，承包人按照通用合同條款的約定，提出了索賠（1）是在索賠事件發(fā)生后28天內提出索賠報告，并說明了索賠事件的理由。2、乙方申報設計變更增加費不符合約定。理由：乙方已過索賠權利的時效，根據有關規(guī)定，乙方必須在發(fā)生索賠事項28天內經過工程師同意，提交索賠報告，但本案例三個月后才提，超出索賠時效，喪失要求索賠的權利，所以不賠。3、乙方不是逾期竣工。因為造成該事件是由建設單位提出變更引起，非施工單位責任，所以應給予施工延長。延長工期25天，甲方給乙方的費用索賠為（430-425）*525萬元。案例題型二：質量控制和竣工驗收案例題型歷年題型分析：題型較雜，主要涉

10、及到土建內容的混凝土、磚墻、砌塊部分和裝飾裝修的幕墻、木地板、吊頂等。和安全的相關知識聯(lián)合起來考試已成為趨勢。【案例四】2010年實務真題第三題某小區(qū)內擬建一座6層普通磚墻結構住宅樓，外墻厚370mm，內墻厚240mm，抗震設防烈度7度，某施工單位于2009年5月與建設單位簽訂了該工程總承包合同，合同工程量清單報價中寫明：瓷磚墻面積為1000，綜合單位為110元/。事件一：現場需安裝一臺物料提升機解決垂直運輸問題，物料提升機運到現場后，項目經理按照技術人員提供的裝配說明組織人員進行安裝，安裝結束后，現場質安員報請項目經理批準，物料提升機正式投入了使用。事件二：現場施工過程中，為了材料運輸方便，

11、在內墻處留置臨時施工洞口，內墻上留直槎，并沿墻高每八皮磚（490mm）設置了26鋼筋，鋼筋外露長度為500mm。事件三：由于工期緊，裝修從頂層向下施工，給排水明裝主管（無套管），從首層向上安裝，五層衛(wèi)生間防水施工結束后進行排水管安裝。事件四：施工過程中，建設單位調換了瓷磚的規(guī)格型號。經施工單位核算綜合單價為150元/。該分項工程施工完成后，經監(jiān)理工程師實測確認瓷磚粘貼面積為1200，但建設單位未確認變更單價，施工單位用掙值法進行了成本分析。備注：BCWS計劃完成工程預算費用 BCWP已完工程預算費用 ACWP已完工程實際費用 CV費用偏差問題： 1、事件一中，物料提升機使用是否符合要求，說明理

12、由。2、事件二中，磚墻留槎的質量控制是否正確，說明理由。3、事件三中，五層衛(wèi)生間防水存在什么隱患？說明理由。4、計算墻面瓷磚粘貼分項工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV，并分析成本情況。答案：1、不符合要求。因為針對提升工藝和施工現場作業(yè)條件，應編制專項作業(yè)施工方案，安裝搭設必須按照設計要求和規(guī)定程序進行，驗收應由項目經理組織，項目施工、技術、安全、作業(yè)班組負責人等有關人員參加，經驗收并進行荷載試驗，確認符合要求后方可正式投入使用。2、質量不正確?？拐鹆叶?度7度地區(qū)的臨時間斷處，當不能留斜搓時，直搓必須做成凸搓，加設拉結筋，拉結鋼筋埋設長度不應小于1000mm，末端應有90度彎勾。3、存

13、在防水滲漏隱患。廁浴間和又防水要求的建筑地面必須設置防水隔離層。防水隔離層嚴禁滲漏。因為后進行排水主管道安裝會穿過先做好的防水層，如果管道根部與防水交接處處理不好，將會留下質量隱患，而發(fā)生滲漏現象。4、計劃面積1000 m2，預算價格110元/m2，實際價格150元/ m2，實際面積1200 m2BCWS計劃工作量×預算單價1000 m2×110元/ m211萬元BCWP已完工作量×預算單價1200m2×110元/ m213.2萬元ACWP已完工作量×實際單價1200 m2×150元/ m218萬元CVBCWPACWP13.2184.

14、8萬元費用偏差為負差，表示實際費用超出預算費用。【案例五】2009年實務真題第四題某建筑工程，建筑面積23824平方米，地上10層，地下2層（地下水位-2.0m）。主體結構為非預應力現澆混凝土框架剪力墻結構（柱網為9m×9m，局部柱距為6m），梁模板起拱高度分別為20mm、12mm?？拐鹪O防烈度7度，梁、柱受力鋼筋為HRB335，接頭采用擠壓連接。結構主體地下室外墻采用P8防水混凝土澆筑，墻厚250mm，鋼筋凈距60mm，混凝土為商品混凝土。一、二層柱混凝土強度等級為C40，以上各層柱為C30。事件一：鋼筋工程施工時，發(fā)現梁、柱鋼筋的擠壓接頭有位于梁、柱端箍筋加密區(qū)的情況。在現場留取

15、接頭試件樣本時，是以同一層每600個為一驗收批，并按規(guī)定抽取試件樣本進行合格性檢驗。事件二：結構主體地下室外墻防水混凝土澆筑過程中，現場對粗骨料的最大粒徑進行了檢測，檢測結果為40mm。事件三：該工程混凝土結構子分部工程完工后，項目經理部提前按驗收合格的標準進行了自查。問題： 1該工程梁模板的起拱高度是否正確？說明理由，模板拆除時，混凝土強度應滿足什么要求？2事件一中，梁、柱端箍筋加密區(qū)出現擠壓接頭是否妥當？如不可避免，應如何處理？按規(guī)范要求指出工程擠壓接頭的現場檢驗驗收批確定有何不妥？應如何改正？3事件二中，商品混凝土粗骨料最大粒徑控制是否準確？請從地下結構外墻的截面尺寸，鋼筋凈距和防水混凝

16、土的設計原則三方面分析本工程防水混凝土粗骨料的最大粒徑。4事件三中，混凝土結構子分部工程施工質量合格的標準是什么？答案：1、該工程梁模板的起拱高度是正確的。理由：對跨度大于4m的現澆鋼筋混凝土梁和板，其模板按設計要求起拱；當設計無具體要求時，起拱高度為跨度的1/10003/1000，對跨度為9m的梁，起拱高度為9mm27mm。對跨度為6m的梁，起拱高度為6mm18mm。模板拆除時，混凝土強度應達到設計的混凝土立方體抗壓強度標準值的100%。2、事件一中梁、柱段箍筋加密區(qū)出現擠壓接頭不妥，接頭位置應位于受力較小處。如不可避免，宜采用機械連接，且鋼筋接頭面積百分率不應多于50%。本工程擠壓接頭的現

17、場檢驗驗收的不妥之處是以同一層每600個作為一個檢驗批。正確做法是：同一施工條件下采用同一批材料的同等級、同形式、同規(guī)格接頭，以500個作為一個驗收批進行檢驗與驗收，不足500個也作為一個驗收批。3、事件二中商品混凝土粗骨料最大粒徑控制不準確。從地下結構外墻的截面尺寸、鋼筋凈距和防水混凝土的設計原則三方面分析本工程防水混凝土粗骨料最大粒徑約為0.52cm。4、混凝土結構子分部工程施工質量合格的標準：有關分項工程施工質量驗收合格；應有完整的質量控制資料；觀感質量驗收合格；結構實體檢驗結果滿足混凝土結構工程質量驗收規(guī)范的規(guī)定。案例題型三：安全控制案例題型【案例六】2010年實務真題第二題某辦公樓工

18、程，建筑面積23723，框架剪力墻結構，地下1層，地上12層，首層高4.8m，標準層高3.6m。頂層房間為有保溫層的輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，工程結構施工采用外雙排落地腳手架。工程于2007年6月15日開工，計劃竣工日期為2009年5月1日。事件一，2008年5月20日7時30分左右，因通道和樓層自然采光不足，瓦工陳某不慎從9層未設門檻的管道井墜落至地下一層混凝土底板上，當場死亡。事件二：頂層吊頂安裝石膏板前，施工單位僅對吊頂內管道設備安裝申報了隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程師提出隱蔽工程申報驗收有漏項，應補充驗收申報項目。問題：1、本工程結構施工腳手架是否需要編制專項施工方案，說明理由。2、事件一中，

19、從安全管理方面分析，導致這起事故發(fā)生的主要原因是什么？3、對落地的豎向洞口應采用哪些方式加以防護？4、吊頂隱蔽工程驗收還應補充申報哪些驗收項目？答案：1、需要：理由：根據危險性較大的分部分項工程安全整理辦法規(guī)定：腳手架高度24m及以上落地式鋼管腳手架工程需編制專項方案，本工程中，用腳手架3.6m×11+4.8m=44.4m>24m。必須編制專項方案。2、事件導致這起事故發(fā)生的主要原因有：樓層管道井豎向洞口無防護；樓層內在自然采光不足的情況下沒有設置照明燈具；現場安全檢查不到位，對事故隱患未能及時發(fā)現并整改；工人的安全教育不到位，安全意識淡薄。3、采取的措施有：墻面等處的豎向洞口

20、，凡落地的洞口應加裝開關式、固定式或工具式防護門，門柵網格的間距不應大于15cm，也可采用防護欄桿，下設擋腳板。4、1.吊頂內管道、設備安裝及水管試壓2. 木龍骨防火防腐處理3. 預埋件或拉結筋4.吊桿安裝 5.龍骨安裝6.填充材料的設置等項目的驗收?！景咐摺?009年實務真題第二題某醫(yī)院門診樓，位于市中心區(qū)域，建筑面積28326平方米，地下1層，地上10層，檐高33.7米?？蚣芗袅娊Y構，筏板基礎，基礎埋深7.8米，底板厚度1100mm，混凝土強度等級C30，抗?jié)B等級P8。室內地面鋪設實木地板，工程精裝修交工。2008年3月15日開工，外墻結構及裝修施工均采用鋼管扣件式雙排落地腳手架。 事

21、件一：2008年6月1日開始進行底板混凝土澆筑，為控制裂縫，拌制水泥采用低水化熱的礦渣水泥。混凝土澆筑后10h進行覆蓋并開始澆水，澆水養(yǎng)護持續(xù)15d。 事件二：工程施工至結構四層時，該地區(qū)發(fā)生了持續(xù)兩小時的暴雨，并伴有短時67級大風。風雨結束后，施工項目負責人組織有關人員對現場腳手架進行檢查驗收，排除隱患恢復了施工生產。 事件三：2008年9月25日，地方建設行政主管部門檢查項目施工人員三級教育情況，質詢項目經理部的教育內容。施工項目負責人回答：“進行了國家和地方安全生產方針、企業(yè)安全規(guī)章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四項內容的教育”。受到了地方建設行政主管部門的嚴厲批評。 事件

22、四：室內地面面層施工時，對木格柵采用瀝青防腐處理，對木擱柵和毛地板與墻面之間未留空隙，面層木地板與墻面之間留置了10mm縫隙。問題： 1事件一中，底板混凝土的養(yǎng)護開始與持續(xù)時間是否正確？說明理由 2事件二中，是否應對腳手架進行驗收？說明理由，還有哪些階段對腳手架及其地基基礎應進行檢查驗收。 3事件三中，指出不屬于項目經理部教育的內容，項目經理部教育還應包括哪些內容？4事件四中，指出木地板施工的不妥之處，并寫出正確的做法。答案：1、事件一中，底板混凝土的養(yǎng)護開始時間正確，持續(xù)時間不正確。理由：為了確保新澆筑的混凝土有適宜的硬化條件，防止在早期因干縮而產生裂縫，大體積混凝土澆筑完成后，應在12小時

23、內加以覆蓋和澆水。對有抗?jié)B要求的混凝土，采用普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土養(yǎng)護時間不得少于14天，采用礦渣水泥、火山灰水泥拌制的混凝土養(yǎng)護時間不得少于21天。2、事件二中，應對腳手架進行驗收。理由：遇有六級及以上大風與大雨后就應進行檢查和驗收，事件中發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨并伴有短時六七級大風，所以需要驗收。對腳手架及其地基基礎應進行檢查驗收的其他階段：（1）基礎完工后及腳手架搭設前；（2）作業(yè)層上施加荷載前；（3）每搭設完1013m高度后；（4）達到設計高度后；（5）寒冷地區(qū)土層解凍后；（6）停用超過一個月的。3、事件三中，不屬于項目經理部教育的內容：國家和地方安全生產方針、企業(yè)安全規(guī)章制度。項目經

24、理部教育還應包括的內容，施工現場環(huán)境、工程施工特點。4、事件四中，木地板施工的不妥之處以及正確的做法如下。（1）不妥之處：對木擱柵采用瀝青防腐處理。正確做法：木擱柵應墊實釘牢。（2）不妥之處：木擱柵與墻面之間未留空隙。正確做法：木擱柵與墻面之間應留出30mm的縫隙。（3）不妥之處：毛地板與墻面之間未留空隙。正確做法：毛地板與墻面之間留出812mm的縫隙。案例題型四：造價控制案例題型【案例八】教材P193頁【案例2A320053-1】注：設計一個表格解決全部問題。 工程預付款為：1200×20%=240萬元 工程預付款的起扣點：1200×60%=720萬元 工程質量保修金：1

25、200×3%=36萬元 月份1345678910實際完成建安工作量（萬元）320130130140140130110100累計完成（不含預付款）32045058072086099011001200累計完成（含預付款+240）560690820是否達到起扣點×××××扣除預付款數額00240*30%=729672000其他扣款：扣除質保金000000036本月應撥付工程款320130130-72=58140-96=44140-72=68130110100-36=64累計撥付工程款3204505085526207508609241200=

26、240+924+36答： 1萬元維修費從承包方的工程質量保修金中扣除。月份123456實際完成建安工作量（萬元）1000*210=21211500*210=31.531.531.5320*210+280*210*0.9=12.01累計完成214273.5105136.5148.51是否達到起扣點××××扣除預付款數額00013.02/2=6.516.510其他扣款：扣除質保金、甲供料21*0.05=1.05151.051031.5*0.05=1.575251.575201.5752012.01*0.05=0.6055.85本月應撥付工程款21-1.05-15=4.9521-1.05-10=9.9531.5-1.575-25=4.9331.5-6.51-1.575-20=3.4231.5-6.51-1.575-20=3.4212.01-0.605-5.85=5.56實際簽發(fā)的付款04.95+9.95=14.904.93+3.42=8.3508.98答：【案例九】某建筑工程通過公開招標中標某商務中心工程。合同工期10個月，合同總價4000萬元。項目經理部在第十個月時對該工程前9個月費用情況進行了統(tǒng)計檢查，有關情況見下表所示。月 份計劃完成工作預算費用(萬元)已完成工作量(%)實際發(fā)生費用(萬元)1