企業(yè)管理考試題目.doc

1、企業(yè)管理考試題目1個(gè)體戶、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司之間有何聯(lián)絡(luò)與區(qū)別？假如成立一家企業(yè)，你將選擇那種性質(zhì)的企業(yè)，為什么？請(qǐng)舉例說明。個(gè)體工商戶是指消費(fèi)資料屬于私人所有，主要以個(gè)人勞動(dòng)為根底，勞動(dòng)所得歸個(gè)體勞動(dòng)者自已支配的一種經(jīng)濟(jì)形式。個(gè)體工商戶有個(gè)人經(jīng)營、家庭經(jīng)營與個(gè)人合伙經(jīng)營三種組織形式。由于個(gè)體工商戶對(duì)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任，所以個(gè)體工商戶不具備法人資格。合伙企業(yè)是由各合伙人依法訂立合法協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并承當(dāng)無限連帶責(zé)任的企業(yè)。股東按照比例出資，以其出資額為限時(shí)公司承當(dāng)責(zé)任，并且按照投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。合伙企業(yè)不具有法人資格

2、，具有法人資格，這是兩者最主要區(qū)別。合伙企業(yè)與有限責(zé)任公司承當(dāng)責(zé)任方面的區(qū)別，合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不屬于合伙組織獨(dú)立所有，而是屬于合伙人共有，合伙人與合伙企業(yè)是連帶責(zé)任關(guān)系。有限責(zé)任公司是企業(yè)法人，公司依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立地承當(dāng)民事責(zé)任和享有民事權(quán)利。合伙企業(yè)與個(gè)體工商戶的區(qū)別是：?2、合伙企業(yè)可以設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)可以使用該合伙企業(yè)的字號(hào)，個(gè)體工商戶不可以設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；?3、合伙企業(yè)每月向稅務(wù)局報(bào)稅，不需交納工商管理費(fèi)，個(gè)體工商戶每月向稅務(wù)局交稅，還需向工商局交納工商管理費(fèi)。- 合伙企業(yè)的利潤和虧損，由合伙人按照合伙協(xié)議約定的比例分配和分擔(dān)，合伙協(xié)議未約定利潤分配和虧損分擔(dān)比例的，由各

3、合伙人平均分配和分擔(dān)。?合伙人之間是風(fēng)雨同舟、榮辱與共的關(guān)系，因此，合伙企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任相對(duì)于獨(dú)資企業(yè)要分散一些。合伙企業(yè)的資本來比獨(dú)資企業(yè)廣泛，它可以充分發(fā)揮企業(yè)和合伙人個(gè)人的力量，這樣可以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力，使得其規(guī)模相對(duì)擴(kuò)大。法律對(duì)于合伙企業(yè)不作為一個(gè)統(tǒng)一的納稅單位征收所得稅，因此，合伙人只需將從合伙企業(yè)分得的利潤與其他個(gè)人收入?yún)R總繳納一次所得稅即可-減少開支 由于法律對(duì)合伙關(guān)系的干預(yù)和限制較少，因此，合伙企業(yè)在經(jīng)營管理上具有較大的自主性和靈敏性，每個(gè)合伙人都有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作，這點(diǎn)與股東對(duì)公司的管理權(quán)利不同 出資方式多樣，勞務(wù)無，評(píng)估作價(jià)都可以合伙人協(xié)商。2、作為企業(yè)所有者投資者

4、，應(yīng)該如何監(jiān)視、鼓勵(lì)管理者職業(yè)經(jīng)理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際談?wù)勀愕睦斫?。也就是目的鼓?lì)。可以幫助定位員工角色；明確績效標(biāo)準(zhǔn)；建立活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)；決定組織構(gòu)造。假如對(duì)員工業(yè)績沒有明確期望值，將阻礙員工實(shí)現(xiàn)自我鼓勵(lì)。管理者通過目的對(duì)下級(jí)進(jìn)展管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目的以后，必須對(duì)其進(jìn)展有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目的，管理者根據(jù)分目的的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。這是目的鼓勵(lì)的思想淵。感情鼓勵(lì)績效薪金制這是一種最根本的鼓勵(lì)方法,其要點(diǎn)就是將績效與報(bào)酬相結(jié)合,完全根據(jù)個(gè)人績效、部門績效和組織績效來決定各種工資、獎(jiǎng)金、利潤分成和利潤分紅等的發(fā)放。實(shí)行績效薪金制可以減少管理者的工作量,使員工

5、自發(fā)地努力工作,不需要管理者的監(jiān)視。如今許多企業(yè)對(duì)上至總經(jīng)理下至普通員工的薪金報(bào)酬,都采用了底薪(月薪或年薪)加提成的方式,其結(jié)果既增加了營業(yè)額,也增加了個(gè)人收入,充分表達(dá)了績效薪金制的優(yōu)越性。在施行績效薪金制時(shí),需要注意以下幾點(diǎn):第一,必須明確組織、部門和個(gè)人在一定期限內(nèi)應(yīng)到達(dá)的績效程度;第二,必須建立完善的績效監(jiān)視、評(píng)價(jià)系統(tǒng),以正確評(píng)價(jià)實(shí)際績效;第三,嚴(yán)格按績效來兌現(xiàn)報(bào)酬,所給報(bào)酬必須盡可能滿足員工的需求。社會(huì)監(jiān)視為約束、誠信效果可評(píng)價(jià)、誠信獎(jiǎng)懲有制度的先讓老板在會(huì)議上告訴各部門經(jīng)理公司目前在推行制度貫徹檢查，然后你再和部門經(jīng)理交流，請(qǐng)他們協(xié)助。記住以老板的名義去：關(guān)于制度檢查情況定期和老

6、板回報(bào)交流，然后將老板的想法傳遞給下級(jí)部門經(jīng)理 。首先，以企業(yè)效益為主要考核標(biāo)準(zhǔn)，其他的如：公平、公正、企業(yè)凝聚力等等。?同時(shí)，要行使好監(jiān)視，不然企業(yè)有被架空的危險(xiǎn)。主要是，多少錢以上的經(jīng)營審批權(quán)要收回董事會(huì)和股東會(huì)。主管以上人員的任免與調(diào)用，要由董事會(huì)決定。等等。2一個(gè)農(nóng)民一年最多只能養(yǎng) 10 頭豬，100 名員工的現(xiàn)代化養(yǎng)豬場每年卻能養(yǎng) 25000 頭豬，請(qǐng)從組織的角度分析p 其中的差異。一是按照消費(fèi)工藝流程專業(yè)化的要求，二是應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)理論將各消費(fèi)工藝群，按“全進(jìn)全出”流水式消費(fèi)工藝過程要求組織消費(fèi)。三是擁有能適應(yīng)各類豬群生理和消費(fèi)要求的，又便于組織“全進(jìn)全出”各工藝流程豬群數(shù)量相適

7、應(yīng)的專用豬舍。四是擁有優(yōu)良遺傳素質(zhì)、高消費(fèi)性能的豬群和完善的繁育制種體系和系統(tǒng)設(shè)施。五是能平衡地供給各類豬群所需的各種配合飼料3假如你是一家民營企業(yè)的老板，其下有兩類員工，一類是大多數(shù)的民工，另一類是大學(xué)生管理者，請(qǐng)你為這兩類員工設(shè)計(jì)薪酬待遇體系，并說明這樣設(shè)計(jì)的理由。薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾局部構(gòu)成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要局部：根本薪酬即本薪、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)五大局部。學(xué)歷工資，加班補(bǔ)貼，伙食津貼，假期津貼 社會(huì)保險(xiǎn)津貼 公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn) 特殊津貼 對(duì)為公司技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊奉獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^后，可享有500-

8、20元不等的津貼。4最近，江蘇新華建筑決定對(duì)其位于南通的總部辦公室進(jìn)展全面裝修，現(xiàn)委任你為裝修工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)裝修工程，工程工期為 2022 年 10 月 15 日之 2022 年 4 月 14 日，共 6 個(gè)月，工程總預(yù)算為 3000 萬，請(qǐng)聘請(qǐng)你為工程經(jīng)理，請(qǐng)利用甘特圖橫道圖管理該工程事務(wù)，繪制甘特圖，并描繪甘特圖的使用方法。5“最廉價(jià)的可能就是最貴的”，從價(jià)格的角度，如何理解這句話的含義？請(qǐng)舉例說明。6以一天的工作內(nèi)容為例說明時(shí)間管理的原理和管理流程。7請(qǐng)列舉企業(yè)主要的資產(chǎn)工程，將它們分類，為每種資產(chǎn)設(shè)計(jì)采購政策，并說明設(shè)計(jì)的理由。資產(chǎn)劃分為六類 (一) 房屋、建筑物及附屬設(shè)施； (二)

9、 專用設(shè)備：主要是教學(xué)及實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)備，機(jī)電、電子、印刷、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及文體設(shè)備，照相機(jī)、數(shù)碼相機(jī)，電視機(jī)、攝相機(jī)、錄音機(jī)等電器設(shè)備 (三) 一般設(shè)備：主要是家具、后勤效勞設(shè)備、交通工具等 ；8以空調(diào)為例，談?wù)勀銓?duì)產(chǎn)品內(nèi)涵的理解。產(chǎn)品內(nèi)涵是有用性、物質(zhì)性、附加屬性的統(tǒng)一，它分三個(gè)層次：1核心產(chǎn)品，即產(chǎn)品給予客戶提供的最根本的效用和利益。2形式產(chǎn)品，即產(chǎn)品的實(shí)體狀態(tài)和勞務(wù)外觀，是核心產(chǎn)品的載體，主要包括：品質(zhì)、外觀、特征、式樣、品牌、包裝、資格等。3附加產(chǎn)品，也稱擴(kuò)大產(chǎn)品，是在客戶購置是所同時(shí)獲得的全部附加效勞和利益的總和，如提供送貨上門效勞、安裝維修保養(yǎng)、質(zhì)量保證等。9簡述消費(fèi)方案的主要類型，

10、及各種方案的主要內(nèi)容與要點(diǎn)。消費(fèi)方案一般按照時(shí)間長短分成如下三個(gè)大類：長期方案長期方案，一般是指三到五年內(nèi)的方案，也可以消費(fèi)戰(zhàn)略規(guī)劃。主要包括產(chǎn)品和效勞的開展方向，產(chǎn)能規(guī)劃的開展方向等。中期方案中期方案，一般是指一到三年之內(nèi)的方案。它是長期方案的進(jìn)一步詳細(xì)化。短期方案短期方案，一般是指在一年之內(nèi)的方案，它是方案施行的詳細(xì)細(xì)化。按方案的不同層面，可以分為如下三種：綜合方案綜合方案，也叫消費(fèi)大綱，它在方案體系中處于企業(yè)的戰(zhàn)略層。它是在平衡銷售、資金、設(shè)備、人力等整個(gè)企業(yè)資方面的根底上，按消費(fèi)產(chǎn)品的大類進(jìn)展制定。在 ERP 系統(tǒng)當(dāng)中，就相當(dāng)于一個(gè)年度消費(fèi)方案大綱。主消費(fèi)方案主消費(fèi)方案，是綜合方案的詳細(xì)細(xì)化。它把綜合方案中大類產(chǎn)品分解成詳細(xì)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、規(guī)格等。它是在平衡消費(fèi)體系中，產(chǎn)能、工藝、物料、技術(shù)、貨