養(yǎng)豬場(chǎng)年度工作總結(jié).doc

1、養(yǎng)豬場(chǎng)年度工作總結(jié)養(yǎng)豬場(chǎng)年度工作總結(jié)114原創(chuàng)投稿 在20年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀開展、精細(xì)管理促進(jìn)步”的企業(yè)開展主題。立足牲豬消費(fèi)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造晉級(jí)欄舍硬件設(shè)備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級(jí)公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大開展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理的全面進(jìn)步。在這一年里公司支部一班人帶著全體員工克制多重困難，根本完成了上級(jí)公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目的,回憶這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。 一、20年公司克制了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行，社會(huì)疫情帶來的疾

2、控壓力等不利因素。根本完成了既定的消費(fèi)任務(wù),在消費(fèi)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。 1、努力抓生物平安管理、疾控工作獲得了一次的成效。 冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病的侵入。 各豬場(chǎng)認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)展抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測(cè)做到了提早預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 各豬場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房

3、和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理安康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。 在確保有一個(gè)平安穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅(jiān)持科學(xué)的保健措施，對(duì)于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時(shí)，進(jìn)展一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對(duì)疾病有一個(gè)預(yù)控，對(duì)局部不安康豬只專欄飼養(yǎng)，對(duì)癥下藥，有效降低了消費(fèi)損失。 2、努力抓各階段豬群的管理，獲得了較好的效果。 加強(qiáng)了對(duì)母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。 在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提早斷奶，嚴(yán)格全

4、進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的穿插感染；二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。 在育肥階段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(zhǎng)期自由采食，我們?cè)谟受囬g每日短時(shí)間內(nèi)空槽一次。 不斷試驗(yàn)引進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對(duì)豬只生長(zhǎng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用打破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。 3、在施行精細(xì)化管理方面獲得初步成果。 公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的消費(fèi)經(jīng)歷，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋了整個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場(chǎng)長(zhǎng)、由場(chǎng)長(zhǎng)考核車間主任，由車間主

5、任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績(jī)效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比，并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。 4、公司20全年的消費(fèi)實(shí)績(jī)。 項(xiàng) 目 單位 下達(dá)任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù) 頭數(shù) 完成任務(wù)比率 全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98 全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104 仔豬育成率 96 94 -2 98 全年仔肥育成率 92 90 -2 98 全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105 全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99 銷售種豬 頭 5870 6787 917 116 出口豬 頭 11173 3639 -7534 33 內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135 留種 頭 570 676 106 119 二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理。詳細(xì)做了以下幾個(gè)方面的工作。 1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的平安，把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)步了香港市場(chǎng)平均賣價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不興旺的缺點(diǎn)，為進(jìn)步賣價(jià)打了良好根底。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬消費(fèi)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請(qǐng)回公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，公司及時(shí)調(diào)