對施工單位檢查考核表

1、引用制度號：ZY260004-DC編號：BD260014-DC版本號：Ver 1.00對施工單位檢查考核表項目名稱：檢查日期：年 月 日總包/分包單位：檢查人員：引用制度號：ZY260004-DC編號：BD260014-DC版本號：Ver 1.00引用制度號：ZY260004-DC編號：BD260014-DC版本號：Ver 1.00分 類項 目分項內(nèi) 容主要檢查內(nèi)容檢查問題及評述得 分工 作 質(zhì) 量30%內(nèi) 部 管 理（50 分）組織架 構（10 分）1. 項目經(jīng)理到位良好，崗位設置合理；2. 管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標段階段性要求；3. 現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程進度要求。質(zhì)保體 系（40

2、 分）1. 施工組織設計和施工方案及時上報；按要求時間將審核意見補充洛實并重新交底。2. 重要的工序和流程符合合冋、規(guī)范、施工組織設計。編制質(zhì)量通病防治措施；3. 質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，數(shù)據(jù)齊全，申請驗收。4. 技術負責人到位，關鍵部位的施工方案合理可行5. 專職質(zhì)檢員和工種負責人的數(shù)量、能力滿足標段管理需 要。6. 公司每季度不少1次對項目的檢查，有檢查記錄，提出 改進意見。7. 落實重要施工方案交底制度，工序樣板制度，砼澆筑跟班制度外部管理與協(xié)調(diào)(0分對分包 和供貨 商的管 理與配 合（5-20 分）1. 認真履行三方分包合同中的總承包配合、管理職責，多數(shù)分包單位評價較好， 對甲

3、、乙雙方分包的工程進行施工總協(xié)調(diào)，參加甲方分包工程和三方施工合同的分項工程驗 收和竣工驗收，并對整體工程的施工質(zhì)量和工期負責；2. 協(xié)助甲方、監(jiān)理進行甲供、限價材料的管理，積極配合 甲供、三方合同內(nèi)的材料設備的轉(zhuǎn)運；3. 未出現(xiàn)對分包單位的故意刁難，處處為工程項目進展的大局考慮；與甲方、 監(jiān)理的 配合（5-20分）1. 對甲方、監(jiān)理的指令積極響應，并按要求完成；2. 準時參加由甲方、監(jiān)理組織的周例會等各類會議，會上積極討論，會后對達成共識的決議積極執(zhí)行；3. 完成變更內(nèi)容后在15日內(nèi)及時上報簽證，且資料齊全；4. 對圖紙與資料不完善的地方能及時指出，經(jīng)常能提出有建設性的意見以有利于工程的順利進

4、行；5. 配合銷售需要，積極配合樣板房、銷售通道、室外環(huán)境 等銷售展示區(qū)域的施工；6. 極協(xié)冋或配合甲方進行和項目有關的政府部門及周邊居民的公關工作；7. 認真履行合約中各項條款。廉潔合 作（10 分）與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關系簡單、透明，符合工程合同附件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容評分辦法：以分項內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點作為扣分點，每存在一個冋題的扣 2分，情況嚴重的加倍扣分 ，該分項扣完為止。工作質(zhì)量得分匯總=100X實得分/應得分分 類項目分項工程主要檢查內(nèi)容檢查情況析得 分實 體 質(zhì) 量40%現(xiàn) 場 品 質(zhì)70 %基礎施工（ 30）樁基工程（10）測量定位，進場驗收，預制樁堆放，焊

5、接， 樁頂標高，樁身偏位。（4 10）土方及支護（10）樁頭保護，土方開挖和回填，地基處理。（410）基礎工程（10）樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排水（4 10 分）主體施工（ 40）鋼筋、范本（10）模板配備套數(shù)，模板支設，模板拆除，鋼 筋焊接與綁扎，預留插筋。（4 10）混凝土工程（10）混凝土運輸、澆筑、養(yǎng)護，砼觀感、缺陷 （4 10 分）砌筑工程（20）砌塊品質(zhì)，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體 平整度及垂直度，穿墻螺桿設置 （8 20 分）防裂防 滲 漏（60）門窗安裝（20）洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅 膠槽及硅膠打注，窗臺泛水節(jié)點，成品保 護，淋水試驗。（8 20分）屋面、露

6、臺施工（20）基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗。（8 20分）廚衛(wèi)、陽臺（10）衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護，蓄水試驗（4 10分）內(nèi)外粉刷（10）孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層 施工，觀感質(zhì)量（4 10分）水電安 裝（ 40）采暖衛(wèi)生與煤氣（20）給水管道及附件安裝，排水管道及附件安 裝，煤氣管道安裝（8-20）電氣工程（20）線管敷設，配管及管內(nèi)穿線，電纜敷設，電氣照明器具及設備， 避雷接地安裝，弱 電安裝（8-20）室外工程（30）道路工程（10）基層處理，標高控制，面層厚度，分倉縫、 養(yǎng)護，表面觀感、管井處理、成品保護。（4 10 分）

7、綠化工程（10）土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護措施，成品保護（4 10分）泳池、景觀（10）原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細部質(zhì)量處理。 （4 10 分）裝修工 程（10）精裝修、示 范單位10）會所、公用部位、全裝修、示范單位、工 序樣板間等材料、工藝、觀感質(zhì)量，上人 屋面觀感，毛坯房觀感（4 10）成品保 護（10）成品保護（10）進場及已安裝的材料、 設備保護，工序保護 （4 10分）重復犯錯（10）重復犯錯（10）前期問題得到整改預防得力。（4 10分）評分辦法：以分項內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中母一小點作為扣分點，有質(zhì)量冋題的扣2分；情況嚴重的加倍扣分，有重大影響的該分項的得分為0?，F(xiàn)場品質(zhì)得分=1

8、00X實得分/應得分進 度 控 制30%計劃管 理（ 15）總計劃得到公司批準，安排合理（4分）月計劃滿足公司階段節(jié)點要求，未進 入預警（10分）月進度計劃及時上報（6分）發(fā)現(xiàn)一處不合要 求扣2分計劃執(zhí) 行（70）檢查實際進度與月計劃進度吻合程 度得分=履約率*50填寫要求：50 X 實際完成單位總 數(shù)/計劃完成單位 總數(shù)=進度控 制（15）上月滯后進度追趕措施適當、有效， 已落實進度控制措施（10） 進度狀況在控制范圍內(nèi)，未進入預警（10）預計下一個節(jié)點在合理時間內(nèi)完成（10）每發(fā)現(xiàn)一處不合 要求扣2分“每一處”的統(tǒng)計方法指土建以單體為單位，室外配套以專業(yè)k為單位。進度控制得分=100X實得分/應得分實體質(zhì)量得分=現(xiàn)場質(zhì)量得分 X 70%+進度控制得分X 30%分 類項目分項內(nèi)容分項評估標準分項情況分析得 分安 全 文 明 管 理30%場容場貌（20）標示標牌、道路、材料堆放、垃圾清 理、臨時設施共5項，每項發(fā) 現(xiàn)一處不符合要 求扣2分，扣完 為止安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機械設備 防護共4項，每項發(fā) 現(xiàn)一處不符合要 求扣2分，扣完 為止成品保護（20）進場及已安裝的材料、設備保護，工 序保護每項發(fā)現(xiàn)一處不 符合要求扣2分， 扣完為止安全檢查（30）至少2周進行一次安全檢