證券公司客戶服務(wù)差異化策略

1、整理課件證券公司客戶服務(wù)證券公司客戶服務(wù)“差異化差異化”策略策略證券公司客戶服務(wù)差異化策略證券公司客戶服務(wù)差異化策略整理課件證券營(yíng)業(yè)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力模型證券營(yíng)業(yè)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力模型市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)甄選甄選培訓(xùn)培訓(xùn)激勵(lì)激勵(lì)券商券商B券商券商A專業(yè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷營(yíng)銷服務(wù)服務(wù)證券營(yíng)業(yè)部?jī)纱罅鞒蹋鹤C券營(yíng)業(yè)部?jī)纱罅鞒蹋菏袌?chǎng)營(yíng)銷和客戶開發(fā)工作，核心職能市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶開發(fā)工作，核心職能是是引進(jìn)增量客戶引進(jìn)增量客戶，這是直接面，這是直接面對(duì)市場(chǎng)，爭(zhēng)取客戶資源的工作對(duì)市場(chǎng)，爭(zhēng)取客戶資源的工作.客戶資源的維護(hù)和管理工作，核心任務(wù)是客戶資源的維護(hù)和管理工作，核心任務(wù)是對(duì)存量客戶的服務(wù)對(duì)存量客戶的服務(wù)，是業(yè)，是業(yè)務(wù)

2、流程的核心環(huán)節(jié)務(wù)流程的核心環(huán)節(jié).整理課件隨著證券營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)審批牌照放開、經(jīng)紀(jì)人牌照不斷產(chǎn)生，券商隨著證券營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)審批牌照放開、經(jīng)紀(jì)人牌照不斷產(chǎn)生，券商 在價(jià)格戰(zhàn)中都已傷痕累累，證券公司更應(yīng)該在價(jià)格戰(zhàn)中都已傷痕累累，證券公司更應(yīng)該提高服務(wù)水平，對(duì)提高服務(wù)水平，對(duì)客戶進(jìn)行差異化的分層服務(wù)客戶進(jìn)行差異化的分層服務(wù) 國(guó)泰君安證券副總裁何偉國(guó)泰君安證券副總裁何偉整理課件愈演愈烈的傭金價(jià)格戰(zhàn)，致使證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)面臨更大的挑戰(zhàn)，但挑愈演愈烈的傭金價(jià)格戰(zhàn)，致使證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)面臨更大的挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)本身也蘊(yùn)含著新的機(jī)遇，戰(zhàn)本身也蘊(yùn)含著新的機(jī)遇，證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)未來要以服務(wù)為重證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)未來要以服務(wù)為重，這些機(jī)會(huì)不僅可以為

3、證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)帶來新的業(yè)務(wù)和服務(wù)，還會(huì)為證券公司這些機(jī)會(huì)不僅可以為證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)帶來新的業(yè)務(wù)和服務(wù)，還會(huì)為證券公司形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和活力形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和活力 國(guó)信證券副總裁陳革國(guó)信證券副總裁陳革整理課件單純依靠渠道、降低傭金作為競(jìng)爭(zhēng)手段的證券經(jīng)紀(jì)單純依靠渠道、降低傭金作為競(jìng)爭(zhēng)手段的證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式即將走向尾聲，業(yè)務(wù)模式即將走向尾聲，深化投資者分類教育和深化投資者分類教育和差異化服務(wù)差異化服務(wù)已成為證券公司提升經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)已成為證券公司提升經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要內(nèi)容勢(shì)的重要內(nèi)容整理課件證券營(yíng)業(yè)部服務(wù)差異化策略證券營(yíng)業(yè)部服務(wù)差異化策略 培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目 引進(jìn)當(dāng)前國(guó)際最新券商服務(wù)理念與方

4、法引進(jìn)當(dāng)前國(guó)際最新券商服務(wù)理念與方法與國(guó)內(nèi)券商客戶服務(wù)實(shí)際相融合與國(guó)內(nèi)券商客戶服務(wù)實(shí)際相融合 為證券營(yíng)業(yè)部指引差異化客服體系建設(shè)方向?yàn)樽C券營(yíng)業(yè)部指引差異化客服體系建設(shè)方向 提升客戶服務(wù)實(shí)力，注入服務(wù)創(chuàng)新動(dòng)力提升客戶服務(wù)實(shí)力，注入服務(wù)創(chuàng)新動(dòng)力 實(shí)現(xiàn)證券營(yíng)業(yè)部成功轉(zhuǎn)型，在無(wú)硝煙的商戰(zhàn)中獨(dú)占鰲頭，盡顯不敗英姿實(shí)現(xiàn)證券營(yíng)業(yè)部成功轉(zhuǎn)型，在無(wú)硝煙的商戰(zhàn)中獨(dú)占鰲頭，盡顯不敗英姿 整理課件國(guó)際先進(jìn)客服理念國(guó)際先進(jìn)客服理念券商雙軌客服體系券商雙軌客服體系 整理課件培訓(xùn)收益培訓(xùn)收益第一部分第一部分 券商客戶服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)券商客戶服務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 一、忠誠(chéng)客戶對(duì)證券公司的重要性一、忠誠(chéng)客戶對(duì)證券公司的重要性證券公司市場(chǎng)競(jìng)

5、爭(zhēng)力模型證券公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力模型投資者忠誠(chéng)度持久性與依賴性分析投資者忠誠(chéng)度持久性與依賴性分析券商客戶流失原因分析券商客戶流失原因分析二、證券公司服務(wù)內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變二、證券公司服務(wù)內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變從基礎(chǔ)服務(wù)到卓越服務(wù)從基礎(chǔ)服務(wù)到卓越服務(wù)從產(chǎn)品化到體驗(yàn)性從產(chǎn)品化到體驗(yàn)性優(yōu)質(zhì)服務(wù)三超越優(yōu)質(zhì)服務(wù)三超越 掌握券商客戶服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，掌握券商客戶服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，樹立樹立“服務(wù)促營(yíng)銷服務(wù)促營(yíng)銷”、“服務(wù)創(chuàng)利潤(rùn)服務(wù)創(chuàng)利潤(rùn)”的理念的理念整理課件掌握證券客戶細(xì)分的方法以及針對(duì)不同類型投資者掌握證券客戶細(xì)分的方法以及針對(duì)不同類型投資者采取不同的應(yīng)對(duì)策略與建立良好關(guān)系的方法采取不同的應(yīng)對(duì)策略與建立良好關(guān)系的方法第二部分第二部分

6、客戶細(xì)分下的差異化服務(wù)策略客戶細(xì)分下的差異化服務(wù)策略 一、風(fēng)險(xiǎn)分類一、風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)承受與風(fēng)險(xiǎn)偏好分析與服務(wù)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)承受與風(fēng)險(xiǎn)偏好分析與服務(wù)對(duì)策二、家庭周期分類二、家庭周期分類九期客戶分析與服務(wù)對(duì)策九期客戶分析與服務(wù)對(duì)策三、社會(huì)背景分類三、社會(huì)背景分類區(qū)域、地位分析與不同職業(yè)客戶分析與服務(wù)策略區(qū)域、地位分析與不同職業(yè)客戶分析與服務(wù)策略四、消費(fèi)心理分類四、消費(fèi)心理分類客戶性格分析及不同性格客戶分析與服務(wù)對(duì)策客戶性格分析及不同性格客戶分析與服務(wù)對(duì)策五、消費(fèi)行為分類五、消費(fèi)行為分類從問題認(rèn)知到購(gòu)買評(píng)價(jià)分析與服務(wù)策略從問題認(rèn)知到購(gòu)買評(píng)價(jià)分析與服務(wù)策略 培訓(xùn)意義培訓(xùn)意義整理課件培訓(xùn)意義培訓(xùn)意義掌握客戶服務(wù)

7、中的溝通、洞察技巧，掌握客戶服務(wù)中的溝通、洞察技巧，提升存量客戶盤活與轉(zhuǎn)銷戶等服務(wù)問題的應(yīng)對(duì)策略與技巧提升存量客戶盤活與轉(zhuǎn)銷戶等服務(wù)問題的應(yīng)對(duì)策略與技巧第三部分第三部分 存量客戶盤活與挽留技巧存量客戶盤活與挽留技巧 一、服務(wù)人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)四力模型一、服務(wù)人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)四力模型親和力親和力建立信任關(guān)系建立信任關(guān)系表達(dá)力表達(dá)力體現(xiàn)個(gè)人內(nèi)涵體現(xiàn)個(gè)人內(nèi)涵捕捉力捕捉力關(guān)懷客戶的理念關(guān)懷客戶的理念加持力加持力客戶關(guān)系維護(hù)日常工具表客戶關(guān)系維護(hù)日常工具表二、存量客戶盤活技巧二、存量客戶盤活技巧服務(wù)人員在客戶盤活中的心理障礙服務(wù)人員在客戶盤活中的心理障礙服務(wù)人員與休眠客戶溝通的策略服務(wù)人員與休眠客戶溝通的策略存量

8、資產(chǎn)盤活的三大核心思想與手段存量資產(chǎn)盤活的三大核心思想與手段 三、客戶轉(zhuǎn)銷戶挽留技巧三、客戶轉(zhuǎn)銷戶挽留技巧客戶挽留的三大核心思想客戶挽留的三大核心思想CRPCRP理論在挽留中的運(yùn)用理論在挽留中的運(yùn)用掌握掌握LSCPALSCPA挽留實(shí)踐技巧挽留實(shí)踐技巧不同轉(zhuǎn)銷戶挽留話術(shù)重點(diǎn)分析不同轉(zhuǎn)銷戶挽留話術(shù)重點(diǎn)分析 整理課件培訓(xùn)意義培訓(xùn)意義掌握建立客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃的思路和方法，減少客戶對(duì)傭金的剛性依賴掌握建立客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃的思路和方法，減少客戶對(duì)傭金的剛性依賴第四部分第四部分 券商客戶服務(wù)創(chuàng)新券商客戶服務(wù)創(chuàng)新 一、證券公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化創(chuàng)新一、證券公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化創(chuàng)新MOTMOT時(shí)刻管理時(shí)刻管理客戶

9、體驗(yàn)圖尋找服務(wù)流程創(chuàng)新客戶體驗(yàn)圖尋找服務(wù)流程創(chuàng)新二、證券公司客戶忠誠(chéng)度建立計(jì)劃二、證券公司客戶忠誠(chéng)度建立計(jì)劃贈(zèng)與地位贈(zèng)與地位組合定價(jià)組合定價(jià)品牌聯(lián)合品牌聯(lián)合體驗(yàn)營(yíng)銷體驗(yàn)營(yíng)銷個(gè)性增值服務(wù)個(gè)性增值服務(wù) 1打造券打造券商客戶服務(wù)體商客戶服務(wù)體系系2證券服證券服務(wù)質(zhì)量管理務(wù)質(zhì)量管理3、服務(wù)標(biāo)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的建立準(zhǔn)化的建立（咨詢項(xiàng)目）（咨詢項(xiàng)目）1證券客戶證券客戶服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新2證券服務(wù)證券服務(wù)營(yíng)銷營(yíng)銷 1如何準(zhǔn)確把如何準(zhǔn)確把握客戶期望握客戶期望2券商客戶差券商客戶差異化服務(wù)技巧異化服務(wù)技巧3券商大客戶券商大客戶服務(wù)管理服務(wù)管理 4、高端客戶商高端客戶商務(wù)禮儀務(wù)禮儀5、投研能力提投研能力提升升6、公眾演講

10、技公眾演講技能提升培訓(xùn)能提升培訓(xùn)1券商客戶服券商客戶服務(wù)問題管理務(wù)問題管理2如何有效處如何有效處理客戶投訴理客戶投訴3. 轉(zhuǎn)銷客戶挽轉(zhuǎn)銷客戶挽留技巧留技巧課程衍生課程衍生第一階段第一階段服務(wù)理念篇服務(wù)理念篇第二階段第二階段服務(wù)管理篇服務(wù)管理篇第三階段第三階段服務(wù)方法篇服務(wù)方法篇第四階段第四階段問題處理篇問題處理篇整理課件課程衍生課程衍生大項(xiàng)大項(xiàng)投資顧問經(jīng)典培訓(xùn)課程名稱投資顧問經(jīng)典培訓(xùn)課程名稱時(shí)間時(shí)間客戶服務(wù)技能客戶服務(wù)技能證券職業(yè)心態(tài)與主動(dòng)服務(wù)2天證券投資顧問服務(wù)技能提升2天客戶抱怨投訴處理技巧2天證券存量客戶的盤活2天證券客戶挽留技巧2天證券大客戶維護(hù)與管理技巧2天證券客戶關(guān)系管理2天整理課

11、件大項(xiàng)大項(xiàng)投資顧問經(jīng)典培訓(xùn)課程名稱投資顧問經(jīng)典培訓(xùn)課程名稱時(shí)間時(shí)間投資理財(cái)投資理財(cái)專業(yè)技能專業(yè)技能企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析2天證券研究報(bào)告分析與解讀2天證券投資分析 1天投資工具與理財(cái)規(guī)劃 2天個(gè)人理財(cái)與投資規(guī)劃 2天投資組合與財(cái)富管理 2天課程衍生課程衍生整理課件大項(xiàng)大項(xiàng)投資顧問經(jīng)典培訓(xùn)課程名稱投資顧問經(jīng)典培訓(xùn)課程名稱時(shí)間時(shí)間職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)證券人員職業(yè)化修煉2天基礎(chǔ)商務(wù)禮儀2天職業(yè)生涯規(guī)劃1天商務(wù)表達(dá)與呈現(xiàn)技巧 2天高效溝通技巧 2天職場(chǎng)精英必修課理財(cái)規(guī)劃撰寫技巧 2天七步成詩(shī)分析與解決問題 1天壓力舒緩與情緒管理 2天證券人員量化式自我管理 2天個(gè)人執(zhí)行力提升 1天課程衍生課程衍生整理課件

12、大項(xiàng)大項(xiàng)投資顧問經(jīng)典培訓(xùn)課程名稱投資顧問經(jīng)典培訓(xùn)課程名稱時(shí)間時(shí)間投顧運(yùn)營(yíng)投顧運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)管理實(shí)務(wù)投資顧問運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 2天證券投資顧問咨詢經(jīng)營(yíng)策略與管理實(shí)務(wù) 2天投資組合管理與衡量 2天有價(jià)證券評(píng)價(jià)理論與實(shí)務(wù) 3天股票分析與投資管理策略 5.5天債券分析與投資管理策略 2天衍生性金融商品與交易策略 2天證券投資顧問業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧 3.5天證券投資顧問咨詢步驟技巧 3天課程衍生課程衍生整理課件證券公司客戶服務(wù)證券公司客戶服務(wù)“差異化差異化”策略策略證券營(yíng)業(yè)部培訓(xùn)體系建立證券營(yíng)業(yè)部培訓(xùn)體系建立整理課件搭建系統(tǒng)實(shí)效的培訓(xùn)體系搭建系統(tǒng)實(shí)效的培訓(xùn)體系是建設(shè)證券公司高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重要保障是建設(shè)證券公司高績(jī)效團(tuán)

13、隊(duì)的重要保障 整理課件“救火式救火式”培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)理解有誤區(qū)對(duì)培訓(xùn)理解有誤區(qū)培訓(xùn)效果難以評(píng)估與落地培訓(xùn)效果難以評(píng)估與落地整理課件提升券商培訓(xùn)專兼職人員對(duì)培訓(xùn)體系搭建的認(rèn)識(shí)，加提升券商培訓(xùn)專兼職人員對(duì)培訓(xùn)體系搭建的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)體系搭建工作的重視度強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)體系搭建工作的重視度實(shí)現(xiàn)券商培訓(xùn)制度體系搭建和培訓(xùn)綱領(lǐng)文件的制定實(shí)現(xiàn)券商培訓(xùn)制度體系搭建和培訓(xùn)綱領(lǐng)文件的制定運(yùn)用對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查表的設(shè)計(jì)技巧以及培訓(xùn)需求調(diào)查的運(yùn)用對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查表的設(shè)計(jì)技巧以及培訓(xùn)需求調(diào)查的方法，設(shè)計(jì)各崗位培訓(xùn)需求調(diào)查的系列表格方法，設(shè)計(jì)各崗位培訓(xùn)需求調(diào)查的系列表格根據(jù)需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系的科學(xué)方法，并根據(jù)實(shí)際根據(jù)需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)

14、課程體系的科學(xué)方法，并根據(jù)實(shí)際調(diào)查結(jié)果，搭建證券公司培訓(xùn)課程體系調(diào)查結(jié)果，搭建證券公司培訓(xùn)課程體系掌握培訓(xùn)實(shí)施形式的靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)課程與形式的完美掌握培訓(xùn)實(shí)施形式的靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)課程與形式的完美結(jié)合，制定證券公司年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合，制定證券公司年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目收益項(xiàng)目收益整理課件培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)流程整理課件完善的培訓(xùn)體系完善的培訓(xùn)體系企業(yè)培訓(xùn)體系企業(yè)培訓(xùn)體系1 1、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)組織2 2、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)需求分析3 3、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)課程體系4 4、年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃5 5、培訓(xùn)服務(wù)商的甄選、培訓(xùn)服務(wù)商的甄選6 6、培訓(xùn)課程的實(shí)施、培訓(xùn)課程的實(shí)施7 7、外部培訓(xùn)的申請(qǐng)

15、、外部培訓(xùn)的申請(qǐng)8 8、培訓(xùn)費(fèi)用管理、培訓(xùn)費(fèi)用管理9 9、內(nèi)部培訓(xùn)師管理、內(nèi)部培訓(xùn)師管理1010、培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)課程開發(fā)1111、培訓(xùn)評(píng)估體系、培訓(xùn)評(píng)估體系整理課件培訓(xùn)課程體系建立培訓(xùn)課程體系建立整理課件營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理課程設(shè)計(jì)依據(jù)營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理課程設(shè)計(jì)依據(jù)平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡整理課件營(yíng)銷主管以崗位職責(zé)為導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)整理課件投資顧問以崗位素質(zhì)與職能設(shè)計(jì)的課程體系投資顧問以崗位素質(zhì)與職能設(shè)計(jì)的課程體系 專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)服務(wù)營(yíng)銷技能服務(wù)營(yíng)銷技能崗位勝任力崗位勝任力投資顧問投資顧問課程體系課程體系投資顧問的專業(yè)知識(shí)體現(xiàn)于投資顧問的專業(yè)知識(shí)體現(xiàn)于對(duì)資本市場(chǎng)的把握以及客戶對(duì)資本市場(chǎng)的把握以及客戶個(gè)人理財(cái)

16、規(guī)劃的認(rèn)知，并實(shí)個(gè)人理財(cái)規(guī)劃的認(rèn)知，并實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合?，F(xiàn)兩者的有機(jī)融合。投資顧問不是簡(jiǎn)單的服務(wù)投資顧問不是簡(jiǎn)單的服務(wù)崗，他的價(jià)值來源于通過崗，他的價(jià)值來源于通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶資產(chǎn)新增與服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶資產(chǎn)新增與存量資產(chǎn)盤活，從而促進(jìn)存量資產(chǎn)盤活，從而促進(jìn)營(yíng)銷部業(yè)績(jī)的提升。營(yíng)銷部業(yè)績(jī)的提升。 投資顧問作為營(yíng)業(yè)部的中投資顧問作為營(yíng)業(yè)部的中臺(tái)服務(wù)人員，既要具有邏輯臺(tái)服務(wù)人員，既要具有邏輯思維和分析、解決問題的能思維和分析、解決問題的能力，同時(shí)亦能面對(duì)客戶，具力，同時(shí)亦能面對(duì)客戶，具有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力和自有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力和自我情商管理能力。我情商管理能力。整理課件后臺(tái)支持人員以崗位素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的

17、課程體系后臺(tái)支持人員以崗位素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的課程體系整理課件營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)的要求營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)的要求培訓(xùn)課題要小而針對(duì)培訓(xùn)課題要小而針對(duì)培訓(xùn)形式要多而實(shí)效培訓(xùn)形式要多而實(shí)效整理課件以培訓(xùn)需求為出發(fā)點(diǎn)選擇培訓(xùn)形式以培訓(xùn)需求為出發(fā)點(diǎn)選擇培訓(xùn)形式培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類方法方法表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式特點(diǎn)特點(diǎn)運(yùn)用運(yùn)用在職訓(xùn)練在職訓(xùn)練（OJTOJT）師傅帶徒弟教練操作演示觀察體會(huì)給予反饋不脫離崗位在做的過程中進(jìn)行學(xué)習(xí)提高員工技能跨職能培訓(xùn)工作晉升離崗集中培訓(xùn)離崗集中培訓(xùn)（OFFOFF）課堂講授遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)視聽技術(shù)講授、錄像案例分析游戲、練習(xí)離開崗位集中某地點(diǎn)專門時(shí)間宣傳理念傳授知識(shí)、問題解決方法或程序自我發(fā)展自我發(fā)展自我學(xué)

18、習(xí)請(qǐng)教研讀學(xué)習(xí)靈活效果難以控制有學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)具備知識(shí)體系整理課件培訓(xùn)效果評(píng)估整理課件內(nèi)容說明反應(yīng)評(píng)估評(píng)估被培訓(xùn)者的滿意程度學(xué)習(xí)評(píng)估測(cè)定被培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)獲得程度行為評(píng)估考察被培訓(xùn)者的知識(shí)運(yùn)用程度成果評(píng)估計(jì)算培訓(xùn)創(chuàng)出的經(jīng)濟(jì)效益培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估-四層次評(píng)估模型四層次評(píng)估模型整理課件培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估-四層次評(píng)估模型四層次評(píng)估模型-反應(yīng)評(píng)估反應(yīng)評(píng)估收集工具收集工具分析工具分析工具實(shí)施動(dòng)機(jī)實(shí)施動(dòng)機(jī)評(píng)估表設(shè)計(jì)者評(píng)估表設(shè)計(jì)者評(píng)估者評(píng)估者課程滿意度問課程滿意度問卷卷敘述統(tǒng)計(jì)課程結(jié)束前培訓(xùn)人員受訓(xùn)者團(tuán)隊(duì)或個(gè)人訪團(tuán)隊(duì)或個(gè)人訪談表談表次數(shù)分析課程結(jié)束后培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員觀察培訓(xùn)人員觀察表表次數(shù)分析課程進(jìn)行時(shí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員綜合座談綜合座談簡(jiǎn)要評(píng)論課程結(jié)束后培訓(xùn)人員培訓(xùn)利益關(guān)系人整理課件培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估-四層次評(píng)估模型四層次評(píng)估模型-學(xué)習(xí)評(píng)估學(xué)習(xí)評(píng)估收集工具收集工具分析工具分析工具實(shí)施動(dòng)機(jī)實(shí)施動(dòng)機(jī)評(píng)估表設(shè)計(jì)者評(píng)估表設(shè)計(jì)者評(píng)估者評(píng)估者測(cè)試測(cè)試敘述統(tǒng)計(jì)課程前后培訓(xùn)人員講師培訓(xùn)人員講師簡(jiǎn)報(bào)簡(jiǎn)報(bào)簡(jiǎn)要評(píng)論課程結(jié)束后培訓(xùn)人員講師培訓(xùn)人員講師操作演習(xí)操作演習(xí)檢查分析課程結(jié)束后培訓(xùn)人