土建工程師個人述職報告.docVIP

1、土建工程師個人述職報告第一篇：土建工程師個人述職報告土建工程師個人述職報告20年6月份參加y公司，入職后在昆山y(tǒng)國際城市花園工程部工作，任土建工程師，主管標段現(xiàn)場工程進度質(zhì)量平安明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負責所管工程的日常管理工作，負責落實執(zhí)行各項制度并適時提出修改、完善、建議。在公司開發(fā)節(jié)奏要求下，負責所在工程施工過程中的進度、質(zhì)量、投資控制和管理，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題；負責協(xié)調(diào)管理施工單位和相關(guān)單位，確保方案順利施行負責施工過程中的平安明施工，并到達規(guī)定標準。負責組織專業(yè)工程驗收前的準備工作，并提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務。在合同和公司制度要求下，負責審查工程

2、節(jié)點付款件，并審查施工單位發(fā)生的費用，簽署工程款支付意見。在公司各項制度下，嚴格按照合同對施工單位進展監(jiān)管，保證按合同施行；負責搜集施工單位各種來往有關(guān)工程件；負責所在工程工程的開工驗收和移交等工作。20年6月份參加y公司，入職后在昆山y(tǒng)國際城市花園工程部工作，任土建工程師，主管標段現(xiàn)場工程進度質(zhì)量平安明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負責所管工程的日常管理工作，負責落實執(zhí)行各項制度并適時提出修改、完善、建議。在公司開發(fā)節(jié)奏要求下，負責所在工程施工過程中的進度、質(zhì)量、投資控制和管理，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題；負責協(xié)調(diào)管理施工單位和相關(guān)單位，確保方案順利施行負責施工過程中的平安明施工，并到達規(guī)定

3、標準。負責組織專業(yè)工程驗收前的準備工作，并提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務。在合同和公司制度要求下，負責審查工程節(jié)點付款件，并審查施工單位發(fā)生的費用，簽署工程款支付意見。在公司各項制度下，嚴格按照合同對施工單位進展監(jiān)管，保證按合同施行；負責搜集施工單位各種來往有關(guān)工程件；負責所在工程工程的開工驗收和移交等工作。作為一名剛剛走出校門參加y的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色，做事不要有太多的學生氣。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)歷要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺。公司之所以沒有給我指定專門的專業(yè)導師和生活導師，而讓我這樣一名新人直

4、接主管一個標段、十幾萬平方米的工程，就是要讓我通過實戰(zhàn)鍛煉自己、進步自己、塑造自己?；谶@些認識，從一入職我就投入到再學習之中。這個學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自己的工作技能更加“professional”。正所謂，干到老，學到老。競爭在加劇，學習不但是一種心態(tài)，更應該是自己的一種生活方式，上級、同事、監(jiān)理、施工人員都可以是自己的教師。我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。下面就這兩個月的工作情況和自己的感想作個簡要述職報告：一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到y(tǒng)的第一天，給我最大的感受就是y的規(guī)化的管理，不光表達在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣可以得

5、到表達，從開場的不適應，到如今的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的進步，真正體會到y(tǒng)的成長其實也就是y化的成長，y人的成長。二、規(guī)自己的言行，做合格的y人在工程部工作,與上下左右及社會各界聯(lián)絡非常廣泛,我始終牢記自己是y的一員,言行舉止都注重約束自己.對各級指導,做到謙虛慎重,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于工程的開展的合理的意見也要及時的反應給指導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成y的主人。三、加強學習，進步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)為根據(jù)，按照工程管理手冊向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立規(guī)矩，制

6、定標準，樹質(zhì)量、平安明標兵從而帶動后進的單位，同時增強效勞意識，進展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、催促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以獲得良的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原那么，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更更有保證，造價最低，整體效果最。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目的制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到

7、事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職,全心全意當稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對指導交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。兩個月來,我的工作得到了公

8、司的認可,并給予我個人通報書面表揚一次，這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。最后，我想說的是，y給我的最大的感受就是，做事情要么不做，要么就做，我學到的東西和我做的事情一樣多，與其說是在為y做事，其實也是在為自己做事，而且，y給每個人的時機都是一樣的，只要是你做的事(土建工程師個人述職報告來自于論先生，如該注明了作者及出處，請在轉(zhuǎn)載引用時保存。否那么因土建工程師個人述職報告一引起的法律糾紛請自負。第二篇：土建工程師述職報告本人于年月份參加開展,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名參加公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”,盡快適應工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

9、來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)化的管理,不光表達在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣可以得到表達。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)歷要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、進步自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。二、規(guī)自己的言行,做合格的職員在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)絡,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級指導,做到謙虛慎重,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于工程的開展的合理的意見也要及時的反應給指導,做事大膽

10、,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。三、加強學習,進步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)為根據(jù),按照工程管理手冊向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立規(guī)矩,制定標準,樹質(zhì)量、平安明標兵從而帶動后進的單位,同時增強效勞意識,進展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理,首先應充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、催促、指導監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以獲得良的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原那么,但又要有一定的靈

11、敏性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,質(zhì)量更更有保證,造價最低,整體效果最。在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實,緊盯合同目的制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職,全心全意當稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利,只有承擔責任、帶頭工作的義務。

12、在平時的工作中,對指導交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。第三篇：土建工程師述職報告述職報告本人于20年7月參加公司，回憶過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝指導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第二年，指導和同志們對我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心

13、應手，較的完成各項工作任務。在這一年的工作中我遵章守紀、團結(jié)同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)我入職后的第一個工程是深圳分公司田廈國際中心工程，來到田廈國際中心工程的第一天，給我最大的感受就是工程的規(guī)化的管理，不光表達在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣可以得到表達，從開場的不適應，到如今的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的進步，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)化的成長，企業(yè)員工個人的成長。二、規(guī)自己的言行，做合格的中建人在工程部工作,與上下左右及社會各

14、界聯(lián)絡非常廣泛,我始終牢記自己是中建二局的一員,言行舉止都注重約束自己.對各級指導,做到謙虛慎重,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于工程的開展的合理的意見也要及時的反應給指導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。三、加強學習，進步現(xiàn)場工程管理程度在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)為根據(jù)，按照工程管理手冊向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立規(guī)矩，制定標準，樹質(zhì)量、平安明標兵從而帶動后進的單位，同時增強效勞意識，進展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做對施工單位管理的根底。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原那么，但又

15、要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更更有保證，造價最低，整體效果最。在實際工作中，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目的制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職,全心全意當稱職的企業(yè)員工作為工程部的一名土建工長,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利,只有承擔責任、帶頭工作

16、的義務。在平時的工作中,對指導交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。一年半來,我的工作得到了公司的認可,這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步，但我也認識到自己的缺乏之處，理論知識程度還比擬低，公關(guān)辦公才能還不強。今后，我一定認真克制缺點，發(fā)揚成績，自覺的刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。第四篇：土建工程師述職報告土建工程師述職報告本人于年月份參加開展，入職后在工程部任務，任土建工程師，作為一名

17、參加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣可以得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。二、標準本人的言行，做合格的職員在工程部任務,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對

18、各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反應給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照工程管理手冊向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立老實，制定標準，樹質(zhì)量、平安明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、催促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)

19、理的力氣，常常可以獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原那么，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更更有保證，造價最低，全體成效最。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目的制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職,一心一意當稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)利,只有承擔義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。最初，我想說的是，我需求做到的