供應商評估表

1、供應商評估表評估編號評估標題供應商名稱中建三局二公司供應商類別施工單位評估人評估完成時間：評估類型施工總承包商過程評估評估緯度評估指標權(quán)重得分問題項描述管理甲供材料、分包單位管理4項目管理人員能否滿足工程施工需要5資源投入是否滿足要求5是否進行技術(shù)交底3施工組織設計和專項施工方案編制是否到位5圖紙、變更管理是否到位3成品保護5為最終客戶服務3“四新”研究應用能力<br>3質(zhì)量質(zhì)量保證體系是否正常運轉(zhuǎn)3工程實體質(zhì)量是否符合要求12是否堅持樣板先行制度8進度進度管理是否到位10安全環(huán)保安全文明施工是否到位10配合對萬科/監(jiān)理提出的合理技術(shù)、管理要求、整改通知和設計變更的執(zhí)行情況8承建商

2、的公司領(lǐng)導對與萬科合作的重視程度3與分包單位配合5現(xiàn)場簽證和補充預算管理5評估得分100說明：1、評分采用5分制：5分=超出預期，4分=首選的，3分=可接受的，2分=限制條件使用，1分=不可接受的。2、由相關(guān)部門的人員參與評估打分，每個評估人員單獨打分，只評估由本部門負責的指標；3、總分=（權(quán)重×得分）/5×1004、項目經(jīng)理部在過程評估時要綜合設計、成本相關(guān)部門的意見。5、不適用或未參與評估指標統(tǒng)一打3分供應商評估表（總包結(jié)算款付款評估）評估編號評估標題供應商名稱供應商類別監(jiān)理/咨詢/其它評估人評估完成時間：評估類型施工總承包商后評估評估緯度評估指標權(quán)重得分問題項描述結(jié)算

3、結(jié)算配合16.67保修模擬驗收的質(zhì)量問題和整改配合16.67客戶對本分項工程質(zhì)量的投訴16.67后期質(zhì)量問題的維修及時性和成功率16.67合同履行能嚴格履行合同條款16.67投訴合作過程是否收到投訴16.65評估得分1000說明：1、評分采用5分制：5分=超出預期，4分=首選的，3分=可接受的，2分=限制條件使用，1分=不可接受的。2、由相關(guān)部門的人員參與評估打分，每個評估人員單獨打分，只評估由本部門負責的指標；3、總分=（權(quán)重×得分）/5×1004、項目經(jīng)理部在過程評估時要綜合設計、成本相關(guān)部門的意見。5、不適用或未參與評估指標統(tǒng)一打3分供應商評估表評估編號評估標題供應商

4、名稱供應商類別施工單位評估人評估完成時間：評估類型施工分包商過程評估評估緯度評估指標權(quán)重得分問題項描述管理材料是否滿足國家、行業(yè)標準要求及招標技術(shù)要求9施工是否滿足國家、行業(yè)標準要求及招標技術(shù)要求9成品保護9質(zhì)量問題整改5產(chǎn)品安裝完畢的整體觀感5進度進度狀況的控制13配合施工組織設計和施工方案及時送報，編制質(zhì)量通病防冶措施5按質(zhì)檢程序規(guī)定執(zhí)行，自檢工作合格，資料齊全5服從總包、甲方、監(jiān)理的指令<br >5對圖紙和資料的審核5是否有嚴重違約行為5補充預算報價是否及時、合理5在材料設備選型、定樣時配合積極5安全環(huán)保材料堆放、垃圾清運5安全保護措施5安全事故5評估得分100說明：1、評分

5、采用5分制：5分=超出預期，4分=首選的，3分=可接受的，2分=限制條件使用，1分=不可接受的。2、由相關(guān)部門的人員參與評估打分，每個評估人員單獨打分，只評估由本部門負責的指標；3、總分=（權(quán)重×得分）/5×1004、項目經(jīng)理部在過程評估時要綜合設計、成本相關(guān)部門的意見。5、不適用或未參與評估指標統(tǒng)一打3分供應商評估表（分包結(jié)算評估）評估編號評估標題供應商名稱供應商類別監(jiān)理/咨詢/其它評估人評估完成時間：評估類型施工總承包商后評估評估緯度評估指標權(quán)重得分問題項描述結(jié)算結(jié)算配合16.67保修(項目經(jīng)理部)模擬驗收的質(zhì)量問題和整改配合20保修(客戶關(guān)系中心)客戶對本分項工程質(zhì)量

6、的投訴20后期質(zhì)量問題的維修及時性和成功率26.66投訴合作過程是否收到投訴16.67評估得分1000說明：1、評分采用5分制：5分=超出預期，4分=首選的，3分=可接受的，2分=限制條件使用，1分=不可接受的。2、由相關(guān)部門的人員參與評估打分，每個評估人員單獨打分，只評估由本部門負責的指標；3、總分=（權(quán)重×得分）/5×1004、項目經(jīng)理部在過程評估時要綜合設計、成本相關(guān)部門的意見。5、不適用或未參與評估指標統(tǒng)一打3分愛情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的熱戀階段，全身心的投入和付出都無怨無悔。男人深情繾綣地對女人說：“我負責賺錢養(yǎng)家，你負責貌美如花。”那時那刻的

7、話語，相信他是真心的，出自于肺腑之言。隨著感情在煙火生活中的磨礪，漸漸淡化或者冷卻，他對她越來越?jīng)]有之前的殷勤，越來越?jīng)]有之前的心甘情愿。工作的壓力，生活的瑣碎，讓他感覺身邊的女人為何不能自食其力，為何像寄生蟲一般依附著他，讓他感到壓抑和逃避。電視劇我的前半生里的羅子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁給深愛她的陳俊生，聽了他的情話“我負責賺錢養(yǎng)家，你負責貌美如花”之后，立刻辭掉工作，專心在家做一個少奶奶，養(yǎng)尊處優(yōu)，每天把自己打扮的美美噠，只為了保持“貌美如花”給老公看。最后的結(jié)局不想而知，她的老公出軌了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家卻跟羅子君沒有共同語言，心里的苦悶無處安放，只能找一個靈魂知己。對于羅子君和陳俊生兩個人的婚姻，不能說孰是孰非，最根本的癥結(jié)在于這句情話“我負責賺錢養(yǎng)家，你負責貌美如花”.兩個人的婚姻在于共同成長，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一個人的身上。不管是女人，還是男人，獨立的人格和獨立的經(jīng)濟是必須的，只有自己獨立了，你才能獲得別人的尊重和愛護。好的婚姻，一定是三觀相同，家境匹配的兩個人在悠長的歲月里，一起經(jīng)營，一起成長，相互陪伴，相互支持，才能攜手走得更遠，共度一生。