產(chǎn)品經(jīng)理績效考核KPI指標體系

1、技技術術部部產(chǎn)產(chǎn)品品崗崗位位績績效效考考核核序序號號考考核核大大項項大大項項分分解解指指標標定定義義1工作業(yè)績60%產(chǎn)品與需求管理新產(chǎn)品開發(fā)需求的準確性產(chǎn)品結構的合理性產(chǎn)品計劃的明確性新產(chǎn)品開發(fā)周期的規(guī)劃準確度PRD需求文檔的嚴謹、詳細性PRD需求文檔的及時性項目進程管理項目相關工作優(yōu)先級管理合理性具體工作任務分配合理性月度工作完成率工程質量合格率日常工作的時效性1、及時、準確完成5分；2、準時完成、稍有瑕疵4分；3、完成率80%以上3分；4、完成率80%以下0分；2工作態(tài)度10%工作態(tài)度1、對工作積極負責（10分）2、工作態(tài)度一般（5分）3、有令不行、消極怠工（0分）3團隊合作10%團隊精神

2、1、堅決服從安排、無勾心斗角、幫助同事（10分）2、常服從安排、無勾心斗角、能幫助同事（5分）4學習能力10%總結和計劃能力1、準時提交報表并提出自己負責平臺的改善意見或分析報告（10分）2、準時提交報表，但沒有改善意見或分析報告（5分）3、報表提交不準時（0分）5日常考核10%日常表現(xiàn)1、全勤無遲到早退（10分）2、無故遲到不超過三次（5分）3、無故遲到超過三次或有早退現(xiàn)象（0分）6額外加減分投訴在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分。違紀在工作過程中，凡因為個人原因造成其他外部人員對公司不好的評價，導致不同程度有損公司形象和聲譽的行為，

3、屬于個人違紀行為，凡本人有一般違紀行為，一次扣10分；凡本人有較嚴重違紀行為，一次扣20分；凡本人有嚴重違紀行為，當月績效得分為0，交由公司按章處理。講課月度內若員工被邀請到第三方公司進行講課，將可根據(jù)第三方公司級別給予一定加分。月度內若員工進行內部講課，將可根據(jù)課程內容進行一定加分。此項加分上限為10分 表揚部門級獎勵：月度內若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由部門負責人根據(jù)實際情況給予一定的加分，此項加分不高于5分。月度最佳程序員可獲5分加分。人資部獎勵：月度內員工在公司組織的活動、員工大會或其他方面表現(xiàn)突出的，如樂于助人等，獲人資部表揚一次，加10分。根據(jù)員工表現(xiàn)，可給予一定

4、獎勵，此項加分上限為10分。 特殊貢獻1、針對公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實行的。2、其他：員工在其他方面有突出表現(xiàn)，或為公司贏得一定社會聲譽的行為，或為公司產(chǎn)品帶來大量用戶等。根據(jù)貢獻的大小，酌情給予一定的獎勵，此項加分上限為10分。 等級評定：A：95分（含）以上 優(yōu)秀B：85分（含）95分（不含） 良好C：75分（含）85分（不含） 中等D：60分（含）-75分（不含） 及格E：60分以下 不及格 說明：1、考核指標由工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、學習能力、日?？己宋宀糠纸M成；自行擬定的崗位工作業(yè)績指標占擬定的崗位工作業(yè)績指標占績效考核權重60%，其余四項

5、指標各占績效考核權重10%。2、工作業(yè)績：按照崗位職責要求和工作目標、計劃，按時、保質、保量完成工作。3、考核關鍵點：工作質量工作完成及時性工作飽和度工作任務完成率。4、考核關鍵點：工作質量工作完成及時性工作飽和度工作任務完成率。6額外加減分滿滿分分上上級級評評分分90%90%自自評評分分（10%10%）最最后后得得分分總總分分組組長長評評分分（40%40%）部部門門領領導導評評分分（50%50%）55555555105510101010技技術術部部產(chǎn)產(chǎn)品品崗崗位位績績效效考考核核2、準時提交報表，但沒有改善意見或分析報告（5分）等級評定：A：95分（含）以上 優(yōu)秀B：85分（含）95分（不含） 良好C：75分（含）85分（不含） 中等D：60分（含）-75分（不含） 及格E：60分以下 不及格 1、考核指標由工作