工程監(jiān)理辭職報告.doc

1、工程監(jiān)理辭職報告第一篇：工程監(jiān)理辭職申請書尊敬的指導(dǎo)：作為公司的工程監(jiān)理，本人很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊迫;也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對指導(dǎo)負責的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找合適人選，來填補因我離任而造成的空缺，同時我也可以協(xié)助新人做交接工作。自從年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，如今卻要分開，分開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，分開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作

2、的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇分開。人性化管理應(yīng)當是公司開展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的開展及團體的穩(wěn)定，指導(dǎo)和普通職員之間要互相理解、諒解、溝通，而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責。這次發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已;試

3、想假如一個人連自己正當利益和權(quán)利都不去維護、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責任?從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要指導(dǎo)們可以把握管理的力度和靈敏性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的游戲規(guī)那么，必需要“人”來遵守;但游戲規(guī)那么雖是死的，人卻是活的，有時能變通那么應(yīng)變通!申請人：申請日期：第二篇：監(jiān)理辭職報告武吉高速c段代表處： 很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊迫；也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對指導(dǎo)負責的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而

4、造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找合適人選，來填補因我離任而造成的空缺，同時我也可以協(xié)助新人做交接工作。 自從年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，如今卻要分開，分開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，分開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇分開。 人性化管理應(yīng)當是公司開展

5、的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的開展及團體的穩(wěn)定，指導(dǎo)和普通職員之間要互相理解、諒解、溝通，而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責。這次發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已；試想假如一個人連自己正當利益和權(quán)利都不去維護、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責任？從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要指導(dǎo)們可以把握管理的力度和靈敏性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的游戲規(guī)那么，必

6、需要“人”來遵守；但游戲規(guī)那么雖是死的，人卻是活的，有時能變通那么應(yīng)變通！ 臨走之時，說了這些，目的只有兩個：第一，告訴指導(dǎo)我準備辭職和我為什么要辭職？第二，告訴指導(dǎo)確保一個團體的穩(wěn)定，人性化管理不可忽略！。 祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作獲得圓滿成功！ 我真誠的辭職報告，請予以批準。 辭職申請人：第三篇：監(jiān)理辭職報告辭職報告尊敬的指導(dǎo)：您! 我很遺憾自己在這個時候向公司提出這份辭職報告。提出辭職前我想了很久，也考慮了很多 ，一直在走與留之間猶豫不決，最近我終于下定決心寫下這份辭職報告?！罢\信或者忠誠，并不機械地等于終身效勞于一家公司。人和企業(yè)都在時刻的改變著，對于企業(yè)而言，隨著公司的

7、開展變遷，過去合適的員工將來可能不再合適他的職位;對于個人來說，一個公司過去可能是他最正確的選項擇，隨著時間的流逝，如今可能已經(jīng)無法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干?！?當我讀到這段話時，心里面感慨萬千，久不能眠-于是我翻開電腦，給您寫了這封辭呈。我感覺到自己不合適在做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚公司正值用人之際，這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，也正是考慮到公司目前的狀況，今后在這個專業(yè)工作的安排上，本著對公司負責的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職。同時我也希望公司可以體恤我的個人實際情況，盡快安排我手上工作的交接，使我可以有時間協(xié)助新人，使他盡快熟悉工作。我一定會把自己最后

8、一班崗，做工作的交接。員 工：寇剛20年8月25日第四篇：監(jiān)理公司員工的辭職報告武吉高速c段代表處：很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊迫；也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對指導(dǎo)負責的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找合適人選，來填補因我離任而造成的空缺，同時我也可以協(xié)助新人做交接工作。自從20年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，如今卻要分開，分開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，分開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，

9、非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇分開。人性化管理應(yīng)當是公司開展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的開展及團體的穩(wěn)定，指導(dǎo)和普通職員之間要互相理解、諒解、溝通，而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責。這次發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見

10、的，只是敢怒不敢言而已；試想假如一個人連自己正當利益和權(quán)利都不去維護、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責任？從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要指導(dǎo)們可以把握管理的力度和靈敏性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的游戲規(guī)那么，必需要“人”來遵守；但游戲規(guī)那么雖是死的，人卻是活的，有時能變通那么應(yīng)變通！臨走之時，說了這些，目的只有兩個：第一，告訴指導(dǎo)我準備辭職和我為什么要辭職？第二，告訴指導(dǎo)確保一個團體的穩(wěn)定，人性化管理不可忽略！。祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作獲得圓滿成功！我真誠的辭職報告，請予以批準。此致敬禮！第五篇

11、：工程監(jiān)理報告監(jiān)理員的職責：1、 負責公司全部工程工程的工作規(guī)性和工程質(zhì)量的監(jiān)理，履行公司內(nèi)部監(jiān)理職責；嚴格執(zhí)行工程工程監(jiān)理工作流程，監(jiān)視工程工程各項工作按工作流程完成；2、 進場前對工程施工技術(shù)件有效性和完好性進展檢查。3、 根據(jù)監(jiān)理工作任務(wù)單及工程施工技術(shù)件編制監(jiān)理方案，簽定工作職責會簽單；4、 對工程用采購物資進展質(zhì)量檢查，對全部到貨批次檢查，各批次檢查比例按工作職責會簽單規(guī)定執(zhí)行，檢查工程及質(zhì)量標準根據(jù)詳細工程工程的材料質(zhì)量標準，對檢查質(zhì)量合格的，在工程部提交的材料到貨檢驗單上簽合格意見確認，并做監(jiān)理記錄；對檢驗存在不合格項的，在工程部提交的材料到貨檢驗單上簽不合格項及檢測數(shù)據(jù)記錄，同

12、時出監(jiān)理通知單通知工程部整改，并留取材料樣品交公司；5、 施工過程中隨時關(guān)注施工現(xiàn)場落實平安措施的情況，發(fā)現(xiàn)平安問題及隱患時及時向工程部提出，情節(jié)嚴重第一時間向主管指導(dǎo)匯報；6、工程施工過程中對工程質(zhì)量和工程材料質(zhì)量進展檢查。7、對工程工程部現(xiàn)場工程資料的填寫記錄進展檢查。遵守公司各項規(guī)章制度。四、崗位實習(xí)詳細內(nèi)容1、工程質(zhì)量控制工作凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前應(yīng)向工程監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由承包單位按規(guī)定要求進展檢驗的檢驗或?qū)嶒瀳蟾?，?jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。但凡沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，

13、不得進場。在施工質(zhì)量驗收過程中，涉及構(gòu)造平安的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進展見證取樣檢測；對涉及構(gòu)造平安和使用功能的重要分部工程，應(yīng)進展抽樣檢測，承當見證、取樣、檢測及有關(guān)構(gòu)造平安檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。2、工程投資控制工作建立工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程工程建立費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比擬大。因此，精心的組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。對施工階段的投資控制應(yīng)予以足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施、控制投資。組織措施：在工程管理班子中落

14、實從投資控制角度進展施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工；經(jīng)濟措施：編制資金使用方案，確定、分解投資控制面包；進展工程計量；復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；協(xié)商確定工程變更的款項；技術(shù)措施：對設(shè)計變更進展技術(shù)經(jīng)濟比擬，嚴格控制設(shè)計變更；3、工程進度控制工作監(jiān)視、檢查物資訂貨情況；掌握物資供給全過程的情況；采取有效措施保證急需物資的供給；審查和簽署物資供給情況分析p 報告；協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。4、施工平安控制工作監(jiān)視承包單位按照工程建立強迫性標準和專項平安施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；對施工過程中的高危作業(yè)等進展巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在平安事故隱患的，應(yīng)當要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令并報告給建立單位；承包單位拒不整改的應(yīng)及時向平安監(jiān)視部門報告；監(jiān)視承包單位進展平安自查工作，參加施工現(xiàn)場的平安消費檢查；復(fù)核承包單位施工機械、平安設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)平安監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用；平安監(jiān)理人