承諾沒(méi)兌現(xiàn)的檢討書(精選多篇).doc

1、承諾沒(méi)兌現(xiàn)的檢討書(精選多篇)第一篇：承諾沒(méi)兌現(xiàn)的檢討書親愛(ài)的吳女士：您別生氣了，您要消消氣。為了反省我的錯(cuò)誤，我特地花了三個(gè)多小時(shí)的時(shí)間在客廳里地反省了自己錯(cuò)誤，并且耗時(shí)一小時(shí)寫完了這份600多字的檢討書。關(guān)于我承諾沒(méi)兌現(xiàn)的問(wèn)題，我深深地知道錯(cuò)了的。這個(gè)問(wèn)題很嚴(yán)重，反映出的問(wèn)題也很多，我看主要還是幾方面：1，我的信念意識(shí)缺乏，對(duì)于承諾沒(méi)有很兌現(xiàn)，在這方面沒(méi)有足夠的思想覺(jué)悟。2，我的品行不端，我在承諾兌現(xiàn)期間不僅沒(méi)有加倍奮斗工作崗位上，而且也沒(méi)有用心地經(jīng)營(yíng)夫妻生活。3，我實(shí)際執(zhí)行力不強(qiáng)，奮斗努力期間我不僅沒(méi)有制定詳細(xì)工作方案，而且我也沒(méi)有詳細(xì)落實(shí)工作，沒(méi)有以滿腔熱情投入工作。作為一名中年男子，

2、我如今已經(jīng)35歲了，事業(yè)上還沒(méi)有太多建樹(shù)，經(jīng)濟(jì)上也一直讓你飽受疾苦，沒(méi)有給你買鉆戒，沒(méi)有給你買豪華汽車，更加沒(méi)有給你足夠的關(guān)心和保護(hù)。尤其是這一次，容許在假期放掉工作陪你去旅游，并且給你買一件珍貴禮物，可是我又沒(méi)兌現(xiàn)承諾。我深深地感到對(duì)不起你??！對(duì)此，我要深化反省，我要向你保證，我會(huì)努力工作。至于處分措施，我考慮將這個(gè)月工資，自己留兩百作為日常消費(fèi)支出，其余的全部上交給你支配吧。此致！第二篇：承諾沒(méi)兌現(xiàn)的檢討書親愛(ài)的吳女士：您別生氣了，您要消消氣。為了反省我的錯(cuò)誤，我特地花了三個(gè)多小時(shí)的時(shí)間在客廳里地反省了自己錯(cuò)誤，并且耗時(shí)一小時(shí)寫完了這份600多字的檢討書。作為一名中年男子，我如今已經(jīng)35歲

3、了，事業(yè)上還沒(méi)有太多建樹(shù)，經(jīng)濟(jì)上也一直讓你飽受疾苦，沒(méi)有給你買鉆戒，沒(méi)有給你買豪華汽車，更加沒(méi)有給你足夠的關(guān)心和保護(hù)。尤其是這一次，容許在假期放掉工作陪你去旅游，并且給你買一件珍貴禮物，可是我又沒(méi)兌現(xiàn)承諾。我深深地感到對(duì)不起你?。?duì)此，我要深化反省，我要向你保證，我會(huì)努力工作。至于處分措施，我考慮將這個(gè)月工資，自己留兩百作為日常消費(fèi)支出，其余的全部上交給你支配吧。此致！第三篇：在兌現(xiàn)市長(zhǎng)承諾在兌現(xiàn)市長(zhǎng)承諾，實(shí)現(xiàn)全市鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)有敬老院，今年新建27所敬老院的進(jìn)程中，為落實(shí)市政府關(guān)于20年敬老院建立方案，實(shí)行邊建邊管，啟動(dòng)新建敬老院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)研究決定，今天舉辦全市新任敬老院院長(zhǎng)培訓(xùn)班。會(huì)議頒發(fā)了

4、敬老院管理暫行方法，大家要認(rèn)真貫徹落實(shí)；優(yōu)秀敬老院院長(zhǎng)代表作了典型發(fā)言，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。下面，我就如何當(dāng)敬老院院長(zhǎng)講幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、為什么要當(dāng)敬老院院長(zhǎng)農(nóng)村敬老院是農(nóng)村公益性福利事業(yè)機(jī)構(gòu)，是各級(jí)指導(dǎo)和社會(huì)各界親密關(guān)注的民生窗口。敬老院院長(zhǎng)是把黨和政府的關(guān)心傳遞給五保對(duì)象的使者，院長(zhǎng)的工作關(guān)系到黨和政府的形象，關(guān)系到敬老院的興衰。敬老院管理的理論告訴我們；但凡辦得的敬老院，一定有一個(gè)院長(zhǎng)。當(dāng)院長(zhǎng)意義重大，詳細(xì)地講，有以下幾點(diǎn)：一當(dāng)院長(zhǎng)，為了組織托付。黨委和政府對(duì)敬老院院長(zhǎng)這一人選非常重視。選拔聘任院長(zhǎng)經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的程序：首先由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按照選聘院長(zhǎng)的條件，從熱愛(ài)社會(huì)福利事業(yè)、廉潔奉公、勤勉盡責(zé)，

5、有精力、善管理、懂經(jīng)營(yíng)的對(duì)象中物色考察，然后與區(qū)縣民政部門共同研究確定，最后由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府予以聘任。敬老院院長(zhǎng)是院民所依托的主心骨，將成為公益性福利事業(yè)機(jī)構(gòu)的法人代表。被選上院長(zhǎng)，這是對(duì)我們綜合素質(zhì)的肯定和認(rèn)可。且不說(shuō)是百里挑一，那也是從眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中優(yōu)中選優(yōu)。在一所敬老院里，組織把幾十個(gè)五保對(duì)象交給我們，把敬老院管理的重任托付給我們，我們不能有絲毫懈怠，不能辜負(fù)組織的信任，應(yīng)以忘我奉獻(xiàn)的精神、勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)、卓有成效的工作，當(dāng)敬老院這個(gè)家。如桑植縣官地坪敬老院院長(zhǎng)王振軍同志，于20年9月被鎮(zhèn)黨委政府選聘，近兩年來(lái)，全身心投入養(yǎng)老敬老事業(yè)，使五保老人感受到敬老院的溫馨。他說(shuō)：“我只有盡職盡責(zé)

6、，才對(duì)得起組織對(duì)我的信任?！倍?dāng)院長(zhǎng)，為了老人幸福。五保老人雖無(wú)兒無(wú)女，但在黨和政府的關(guān)心下，應(yīng)得到晚年的幸福，進(jìn)步生活質(zhì)量。既要改善物質(zhì)生活，讓老人吃、住；又要改善精神生活，讓老人娛樂(lè)、心情；更要尊重老人，讓老人有尊嚴(yán)的活著。當(dāng)院長(zhǎng)，辦敬老院，五保老人生活得，幸福指數(shù)高，敬老院才興隆、開(kāi)展，老人才有歸屬感、幸福感，他們才進(jìn)得來(lái)、留得住。如武陵區(qū)中湖鄉(xiāng)敬老院院長(zhǎng)李兵同志，與工作人員一起，通過(guò)不懈的努力，讓五保對(duì)象老有所養(yǎng)、老有所依、老有所樂(lè)，晚年生活越過(guò)越幸福，越過(guò)越精彩。7月份我們到該院檢查工作時(shí)，問(wèn)老人在敬老院過(guò)得不，老人笑哈哈地說(shuō)：“很，比有兒有女的老人生活不得差。”問(wèn)他們?yōu)槭裁催^(guò)得這么

7、，他們深有體會(huì)地答復(fù)：“因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)院長(zhǎng)，他比兒女還要，為我們真是操盡了心?！奔僭O(shè)院長(zhǎng)沒(méi)有當(dāng)，敬老院沒(méi)辦，甚至辦不下去，那么老人就進(jìn)不來(lái)，留不住，更說(shuō)不上有歸屬感，幸福感?？梢?jiàn)當(dāng)院長(zhǎng)關(guān)系著敬老院的興與衰，關(guān)系著老人的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。記得有一位世界名人曾說(shuō)過(guò)：“能使大多數(shù)人幸福的人，他自己本身也是幸福的”。許多院長(zhǎng)也有同感，敬老院院長(zhǎng)當(dāng)了，不僅給五保老人帶來(lái)了幸福，而且院長(zhǎng)自身也會(huì)感到是幸福的。二、怎樣當(dāng)敬老院院長(zhǎng)當(dāng)敬老院院長(zhǎng)關(guān)系重大，我們要下決心當(dāng)院長(zhǎng)。那么怎樣當(dāng)院長(zhǎng)，院長(zhǎng)的職能是什么呢？一奉獻(xiàn)愛(ài)心，提供親情效勞。敬老院的五保老人沒(méi)有兒女，敬老院的孤兒失去了父母，他們太需要照看了。老人雖

8、不是我們的親人，但是我們要把他們當(dāng)作自己的親人；雖然他們沒(méi)有兒女，但我們要把自己當(dāng)作他們的兒女。古人尚且有推廣親情的美德：“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼?！币馑际牵裥⒕醋约旱母改敢粯有⒕磩e的老人，像關(guān)愛(ài)自己的孩子一樣關(guān)愛(ài)別人的孩子。我們要弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，視五保老人為親生父母，視敬老院孤兒為親生兒女，給他們傾注真情至愛(ài)，關(guān)心他們體貼他們，讓他們感到親人的關(guān)心，得到家庭的溫暖。雖然一般效勞如營(yíng)業(yè)效勞、打工效勞與親情效勞有一樣之點(diǎn)，都會(huì)熱情周到、吃苦耐勞，但是二者又有根本的區(qū)別，營(yíng)業(yè)效勞、打工效勞是有償效勞，親情效勞是無(wú)償?shù)?。例如一家快餐店熱情為客人效勞，一餐有十幾個(gè)菜，葷素搭配，味道可

9、口，但這是營(yíng)業(yè)效勞，是為了做生意賺錢。又如有的父母病重，請(qǐng)人伺候，喂飯、喂藥，甚至接屎接尿，不怕苦，不怕累，不怕臟，但這是打工效勞，更是為了錢。而自己父母病重，為他她喂飯喂藥，甚至接屎接尿，就不是為了錢，是為了盡孝心。親情效勞，就要像伺候親人一樣進(jìn)展無(wú)償?shù)男?。自古忠孝難以兩全。要奉獻(xiàn)愛(ài)心就要正確處理對(duì)黨的事業(yè)的忠心和對(duì)自己父母的孝心的關(guān)系，特別是當(dāng)二者利益發(fā)生沖突的時(shí)候，更需要做出斷然的抉擇。許多院長(zhǎng)以院為家，舍小家為大家，視五保老人為親人，用真情真愛(ài)侍候五保老人，這可謂一種大愛(ài)、大孝。二當(dāng)家細(xì)心，擅長(zhǎng)科學(xué)管理。怎樣當(dāng)敬老院這個(gè)家？需要細(xì)心。成功在于細(xì)節(jié)，院長(zhǎng)工作無(wú)小事，敬老院的管理要從粗放

10、型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，要從每一件小事做起。特別是在平安管理中，對(duì)于每一個(gè)細(xì)小的平安隱患，都不能粗心大意，要做到防微杜漸，防患于未然。如對(duì)老人吸煙后扔下的一個(gè)小小的煙頭，都要提醒將它熄滅，防止引起火災(zāi)。管理是一門科學(xué)，要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)開(kāi)展。敬老院的管理涉及方方面面，如人員管理、內(nèi)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)管理、消費(fèi)管理、生活管理、衛(wèi)生管理、檔案管理。特別是平安管理，要注意食品平安、用電平安、用程度安、燃煤氣平安。食品平安中要做到防毒、防鼠、防蟑螂、防蠅、防霉、防腐、防污等。統(tǒng)籌兼顧，并不是眉毛胡子一把，要做到點(diǎn)面結(jié)合，抓住重點(diǎn)，敬老院管理的重點(diǎn)是什么？還是平安管理，敬老院的所有人員的人身平安和

11、財(cái)產(chǎn)平安是院長(zhǎng)崗位職責(zé)的第一要?jiǎng)?wù)，也是對(duì)院長(zhǎng)考核的底線，這里特別指出，院長(zhǎng)要實(shí)在樹(shù)立平安意識(shí)，強(qiáng)化平安責(zé)任，落實(shí)平安措施，決不能出現(xiàn)平安責(zé)任事故，一定要守住平安的防線。在管理中要堅(jiān)持辯證的觀點(diǎn)，不搞形而上學(xué)。如在人員管理中，既要給每個(gè)老人提供自由的活動(dòng)空間，讓他們心情舒暢；又要有統(tǒng)一的規(guī)章制度，規(guī)他們的思想行為，使敬老院管理步入制度化、規(guī)化的軌道。當(dāng)敬老院院長(zhǎng)，搞敬老院管理對(duì)新勝院長(zhǎng)而言是遇到的一門新的學(xué)問(wèn)，這就需要院長(zhǎng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，自我充電，學(xué)習(xí)掌握應(yīng)具備的學(xué)問(wèn)，如管理學(xué)、心理學(xué)、護(hù)理學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、健身學(xué)、消防平安等。學(xué)習(xí)的方式一是讀書、看件、參加開(kāi)會(huì)；二是參觀學(xué)習(xí)其他敬老院的管理方法；三是理

12、論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，分析p 研究解決本院的詳細(xì)問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)理論，使自己由事務(wù)型的院長(zhǎng)變成學(xué)習(xí)型院長(zhǎng)，由外行到內(nèi)行，使敬老院由安置型轉(zhuǎn)變?yōu)樾谛?、康?fù)型、福利型的養(yǎng)老形式。三抱以公心，保持廉潔清正。公心是指克己奉公、大公無(wú)私，為大多數(shù)人謀利益；私心是指為小團(tuán)體、為親朋友、為自己謀利益。是公心戰(zhàn)勝私心，還是私心取代公心，這是世界觀、人生觀、價(jià)值觀的表現(xiàn)。前者會(huì)受人尊重，得到人心，工作順利；后者受人鄙視，不得人心，工作不順利。敬老院是一個(gè)家，但它是公家，不是哪一個(gè)人的私家。院長(zhǎng)不能只顧自己，不顧大家，不能只圖一己之私利，而損害侵占公家利益。清正廉潔，這是人民群眾對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下干部的首要要求，廉政是社會(huì)安

13、定和安康開(kāi)展的保障，廉政才能取信于民。古人云：“公生明、廉生威”，是流傳千古的至理名言。群眾的眼睛是雪亮的，只有不循私情，不謀私利，群眾才會(huì)真心擁護(hù)你，才會(huì)自覺(jué)維護(hù)你的權(quán)威，支持的你的工作。否那么，大家不會(huì)擁護(hù)你，不會(huì)歡送你。怎樣搞廉政建立？第一要強(qiáng)化廉潔自律的意識(shí)。不是你的東西，決不能拿；不是你的錢，一分也不能要?！耙萌四羌耗獮??！睙o(wú)論他玩什么“障眼法”，都是擋不住群眾的目光的。要懂得，拿了不該拿的東西，到時(shí)是要付出加倍的代價(jià)的，是要虧“老本”的。第二要有廉潔自律的措施，建立有效的監(jiān)視機(jī)制，堅(jiān)持民主辦院，院務(wù)公開(kāi)，陽(yáng)光操作，主動(dòng)承受院民的監(jiān)視。廉潔的關(guān)鍵在于建立施行監(jiān)視機(jī)制。俗話說(shuō)

14、“一人為私，二人為公?！北O(jiān)視應(yīng)是互相監(jiān)視，自律和他律相結(jié)合。比方報(bào)銷簽字，“一支筆簽字“有一定弊端，最要有相關(guān)的幾個(gè)人簽字，才能互相監(jiān)視。還要建立民主生活會(huì)制度、投訴舉報(bào)制度、院長(zhǎng)定期述職述廉制度等，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視，促使院長(zhǎng)的廉潔自律，促進(jìn)敬老院的穩(wěn)定和諧。三、院長(zhǎng)當(dāng)前要做哪幾件事“千里之行，始于足下”。為實(shí)現(xiàn)敬老院的工作目的，我們既要有長(zhǎng)打算，又要有短安排，在敬老院開(kāi)工老人入住之前，要著手從當(dāng)前詳細(xì)的事一件一件地做起。一準(zhǔn)備硬件，做到“糧草先行”。硬件就是所需的物質(zhì)條件?！凹Z草先行”就是首先要安排入住人員的生活，提供有力的后勤保障。否那么“兵無(wú)糧草自散”，老人進(jìn)不來(lái)，留不住。當(dāng)前要準(zhǔn)備哪些硬

15、件呢？首先是“食、宿”兩個(gè)方面，俗話說(shuō)：“日?qǐng)D三餐，夜圖一宿?！笔乘奘亲罡镜纳钚枨?。在食的方面，應(yīng)備足必需的柴、米、油、鹽、菜，炊具、餐具等。在宿的方面要購(gòu)置床鋪及床上用品等。同時(shí)還要為老人定做一套服裝和一塊身份牌，以便在驗(yàn)收時(shí)給人一種整齊統(tǒng)一、規(guī)有序、管理有方、有精神風(fēng)貌的初步印象。在根本生活物品到位后，還要逐步裝備其他配套設(shè)施，如娛樂(lè)健身器材等。為了保障生活，在爭(zhēng)取資金到位的條件下，還要安排消費(fèi)自給。一所新建敬老院要有三畝以上蔬菜消費(fèi)基地不含樹(shù)林地。要協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，與村組簽訂菜地租賃協(xié)議。抓住季節(jié)，適時(shí)栽種秋冬蔬菜及四季菜、反季菜。同時(shí)要飼養(yǎng)生豬，豬仔要進(jìn)欄，存欄，保證臘月出欄殺豬，制

16、作臘肉。通過(guò)消費(fèi)自助，要做到菜地有菜，豬欄有豬，雞欄有雞，有條件的魚塘有魚，從而到達(dá)以院養(yǎng)院，改善院民生活的目的。三準(zhǔn)備“課件”，著手入院教育。在加強(qiáng)管理的同時(shí)，還要對(duì)院民進(jìn)展思想心理方面的教育疏導(dǎo)，做到堵、疏結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)。這里所說(shuō)的“課件”并不是中小學(xué)校開(kāi)展教學(xué)、教研活動(dòng)制作一種教案軟件，而是指對(duì)院民進(jìn)展入院教育的材料，如敬老院管理方法、規(guī)章制度、院民守那么、上級(jí)有關(guān)件、指導(dǎo)講話材料等。教育的載體，有靜態(tài)的還有動(dòng)態(tài)的即活的教材，如開(kāi)展有教育意義的活動(dòng)等。要?jiǎng)?chuàng)新教育的載體，面對(duì)教育的特殊群體，根據(jù)教育的需要和條件的可能，努力挖掘教育的資，組織開(kāi)展一些內(nèi)容豐富、形式多樣、生動(dòng)活潑、喜聞樂(lè)見(jiàn)的教

17、育活動(dòng)，如收看電視節(jié)目、演出藝節(jié)目、敬老助老活動(dòng)等，從而到達(dá)寓教于樂(lè)的目的。教育內(nèi)容有正負(fù)兩方面，不僅使院民懂得哪些事是應(yīng)該做的，而且懂得哪些事是不應(yīng)該做的。教育的方式有言傳和身教。院長(zhǎng)要以身作那么，做院民的典范。教育既要有共性教育，還要注重個(gè)性教育，特別是對(duì)影響較大者要加強(qiáng)入院教育，促使其思想行為的轉(zhuǎn)化。對(duì)院民的入院教育，是一種“收心”教育，使院民一入院就得到心靈的凈化和情操的陶冶。各區(qū)縣民政局社會(huì)救助局在抓緊敬老院建立的同時(shí)，還要抓緊敬老院管理，加強(qiáng)宏觀調(diào)度，落實(shí)工作人員，協(xié)調(diào)撥付資金，配套內(nèi)部設(shè)施，制作老人服裝，提供后勤保障，確保如期開(kāi)工入住，于10月10日前通過(guò)驗(yàn)收。同志們，五保供養(yǎng)工

18、作是各級(jí)黨委和政府的德政工程，敬老院是養(yǎng)老、敬老的中心，辦敬老院是民政部門的工作亮點(diǎn)，擔(dān)任院長(zhǎng)是一項(xiàng)榮耀的工作任務(wù)。如今，即將入住的五保對(duì)象在急迫地盼望著我們，在深情地呼喚著我們。我們要帶著感情，帶著責(zé)任，向他們伸出熱情的雙手，把他們接到敬老院，讓他們感受到家的溫暖，帶著他們把敬老院建成幸福的家園、開(kāi)心的樂(lè)園、美麗的大觀園。祝大家工作順利，祝院長(zhǎng)初任告捷，祝新建敬老院開(kāi)張大吉！謝謝！第四篇：自己沒(méi)有把握實(shí)現(xiàn)的承諾,不要輕易許諾(不失信于人的最方法-別容許你無(wú)法兌現(xiàn)的事)自己沒(méi)有把握實(shí)現(xiàn)的承諾，不要輕易出口別容許你無(wú)法兌現(xiàn)的事一個(gè)商人臨死前告誡自己的兒子：“你要想在生意上成功，一定要記住兩點(diǎn)：守

19、信和聰明?！薄澳敲?，什么叫守信呢？”兒子焦急地問(wèn)。“假如你與別人簽訂了一份合同，而簽字之后你才發(fā)現(xiàn)你將因?yàn)檫@份合同而傾家蕩產(chǎn)，那么你也得照約履行?！薄澳敲?，什么叫聰明呢？”“不要簽訂這份合同?！鄙髦貙?duì)待你的諾言既然許下諾言，無(wú)論刀山火海都不能反悔你不能言而無(wú)信。不要輕易向人承諾決不輕易向人許諾你可能辦不到的事這是不失信于人的最方法。將守信理解為一種品德，較難堅(jiān)持。將它理解為一種回報(bào)率很高的長(zhǎng)期投資，那么比擬容易變成一種自覺(jué)的行動(dòng)。當(dāng)你獲得了一個(gè)守信譽(yù)的形象時(shí)，會(huì)獲得越來(lái)越多人的信任，因此帶來(lái)越來(lái)越多的時(shí)機(jī)。這就似擁有了一座金礦。反之，缺此一條，別的方面再優(yōu)秀，也難成大器。要獲得守信的形象并不容

20、易。最重要的一條是：別容許你無(wú)法兌現(xiàn)的事。古人云，輕諾必寡信。這不僅是一個(gè)主觀上愿不愿意守信的問(wèn)題，也是一個(gè)有無(wú)才能兌現(xiàn)的問(wèn)題。一個(gè)人經(jīng)常容許自己無(wú)力完成的事，當(dāng)然會(huì)使別人一次又一次絕望。有一個(gè)年輕人在銀行工作。他過(guò)去的教師想開(kāi)一家公司，卻缺少資金，便去問(wèn)他能不能幫助貸款。他想：“這是教師第一次找自己幫助，怎么能回絕呢？”當(dāng)即一口容許。可是，他畢竟剛參加工作不久，還沒(méi)獲得說(shuō)話的資歷，教師的貸款懇求又不完全符合規(guī)章，所以 ，當(dāng)教師租門面，請(qǐng)員工，等著資金開(kāi)業(yè)時(shí)，他這里卻拿不出錢來(lái)，搞得很被動(dòng)。教師大怒，責(zé)備他說(shuō)：“你這不是捉弄我嗎？你即使不想幫我，也不 該害我!”他能說(shuō)什么呢？只苦笑而已。有些人

21、是不意思回絕別人而向別人承諾，而有些人那么喜歡胡亂吹噓自己的才能，隨隨意便向別人夸下海口，承諾自己根本辦不到的事情。結(jié)果不但事情沒(méi)有辦成，自己的人緣也搞臭了。某廠職工小方，經(jīng)常向同事夸耀自己在市房管所有熟人，能辦房產(chǎn)證，而且花錢少、辦事快。開(kāi)場(chǎng)人們還信以為真，有些急于辦理房產(chǎn)證的同事便交錢相托，但時(shí)過(guò)多日，不見(jiàn)回音，問(wèn)到小方，他說(shuō)：“近來(lái)人家事兒太多，再等等?！蓖系脮r(shí)間長(zhǎng)了，同事們對(duì)他的辦事才能產(chǎn)生疑心，便向他要錢，他找理由說(shuō)：“謀事在人，成事在天。懂不懂？你的事兒雖然沒(méi)辦成，可我該跑的跑了，該請(qǐng)的請(qǐng)了，你不能讓我為你掏腰包吧？” 言下之意，錢沒(méi)了。從此以后，小方的話再也沒(méi)人信了，以致于人們?cè)?/p>

22、閑暇聊天時(shí)，只要小方往人群里一站，大伙像有一種默契似的，始而沉默不語(yǔ)，繼而紛紛散去。在談話中，我們一般崇尚“一言九鼎”、“落地砸坑”、“張嘴就能見(jiàn)到腸子”的直爽性格，而不喜歡轉(zhuǎn)彎抹角的彎彎繞，更討厭貌似有口無(wú)心、直言快語(yǔ)，實(shí)那么機(jī)關(guān)算盡、言而無(wú)信的滑頭。談話中的每一個(gè)觀點(diǎn)都 是對(duì)一個(gè)人品質(zhì)的檢閱，每一項(xiàng)承諾都是對(duì)其人格的擔(dān)保，言而有信才能取悅于人。 可見(jiàn)，說(shuō)話算數(shù)，也是談話中展現(xiàn)人格魅力不可或缺的要素之 一。即便是無(wú)心的一句話，只要言而無(wú)信，無(wú)論朋友還是客戶，對(duì)你的印象都會(huì)一落千丈。胡亂許諾，不守信譽(yù)，更是會(huì)成為“無(wú)信”的代名詞。自己沒(méi)有把握實(shí)現(xiàn)的承諾，不要輕易出口，別去逞能！但一件事情只要應(yīng)

23、允，就要不惜一切代價(jià)給出交待。否那么承諾許下卻交不出結(jié)果，豈止場(chǎng)面為難？你還會(huì)失去一個(gè)朋友、同事甚至有實(shí)力的客戶。即使不便也兌現(xiàn)諾言假如只在方便的時(shí)候守信，一旦可能遭受損失便變卦，那不是真正的守信。一個(gè)講信譽(yù)的人，為了兌現(xiàn)自己的諾言，即使受損失也在所不惜。多米諾皮是一家知名的大公司，它對(duì)客戶有一個(gè)承諾：在三非常鐘之內(nèi)將客戶訂購(gòu)的貨物送到任何指定地點(diǎn)。一次，該公司的一輛運(yùn)送幾百公斤生面團(tuán)的貨車在半路上拋錨，眼看無(wú)法及時(shí)趕到目的地，司機(jī)只得 通知管理層。公司總裁弗爾塞克得知 這一情況后，當(dāng)即決定，租一架飛機(jī)運(yùn)送這幾百公斤生面團(tuán)，終于兌現(xiàn)了“三非常鐘之內(nèi)”的承諾。在我國(guó)古代，也有不少重諾守信的例子。

24、比方，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，晉公決定討伐原國(guó)。戰(zhàn)前，晉公親自部署作戰(zhàn)方案，到士兵中作發(fā)動(dòng)。他與士兵約定：“根據(jù)我們的軍事力量和原國(guó)的戰(zhàn)斗力，我們可以速戰(zhàn)速?zèng)Q。以七天為期，降服原國(guó)?！睉?zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)程出乎意料。原國(guó)士兵在強(qiáng)大的晉軍面前，頑強(qiáng)應(yīng)戰(zhàn)，盡管傷亡沉重，給養(yǎng) 困難，卻決不肯投降。七天已到，原國(guó)雖岌岌可危，仍在勉力支撐。 晉公為遵守諾言，堅(jiān)決下達(dá)了撤離的命令。軍官們認(rèn)為，假設(shè)不趁原國(guó)疲憊一鼓作氣收服它，將坐失良機(jī)。他們紛紛向晉公進(jìn)諫：“只要再堅(jiān)持三天，原國(guó)就會(huì)完全崩潰，只有投降臣服的路了。”晉公堅(jiān)決地說(shuō)：“君主言而有信，是國(guó)家得以興盛的珍寶，也是軍隊(duì)能真正立于不敗之地的珍寶，為了降服原國(guó)而失掉如此貴重的東

25、西，值得嗎？”這一仗晉軍雖未獲勝，晉公遵守諾言 的名聲卻傳遍天下。第二年，晉公又發(fā)兵攻打原國(guó)，這一次他與士兵約定：“我們必須 堅(jiān)持到底，直到征服原國(guó)為止?！痹瓏?guó)人聽(tīng)到這個(gè)約定，知道敗亡已難防止，戰(zhàn)幕尚未拉開(kāi)就投降了。損失金錢或別的東西以求信譽(yù)，絕不是真正的損失，甚至可以說(shuō)是一種收獲。這不是比花錢打廣告的效果更嗎？假如我們?cè)S下了諾言，因客觀原因確實(shí)無(wú)法兌現(xiàn)，應(yīng)該怎么辦呢？當(dāng)然只能誠(chéng)心誠(chéng)意地向?qū)Ψ奖?，以求得諒解。人并不是一種完全理智的動(dòng)物，心情往往隨自己的利益得失而變，“諒解”二字，只是一個(gè)緩沖區(qū)。它能讓人不記恨你，卻不能讓人喜歡你和信任你。 所以，盡可能不要做需要?jiǎng)e人諒解的事情，別容許你無(wú)法兌

26、現(xiàn)的事。從如今起，你要用最認(rèn)真的態(tài)度去經(jīng)營(yíng)“信譽(yù)”二字。信譽(yù)是你無(wú)形的資本，是一個(gè)人做人做事的品牌。建立了自己的信譽(yù)度，人們才相信你，愿意跟你建立親密的人際關(guān)系。做不到信守，請(qǐng)你一定不要輕易許諾。做不到言出必行，請(qǐng)你不要隨意說(shuō)“我可以”。實(shí)現(xiàn)不了的承諾，比沒(méi)有許下更可惡。在美國(guó)和中國(guó)這么多年，我見(jiàn)過(guò)許多人，他們輕易許下事情，而且是主動(dòng)承諾，以顯示自己無(wú)所不能。結(jié)果說(shuō)過(guò)就忘了，根本不放在心上，言而無(wú)信，最終這些人在自己的圈子里聲名狼藉，誠(chéng)信度極低。無(wú)人愿與之共事，朋友也越來(lái)越少。顯然，“言出必行”對(duì)你來(lái)說(shuō)意味著一諾千金，對(duì)別人來(lái)說(shuō)那么是你值得信任的“個(gè)人品牌”?？煽恐?，必須可信，這是每個(gè)人都必

27、須懂得的做人、做事之道。我們?nèi)绾尾拍芸煽浚绾尾拍芸尚?？原那么就是牢記兩點(diǎn)：1、量力而行。2、盡力而為。做不到的別許諾，凡事先做考慮，超出才能圍的，不要輕易容許對(duì)方，這就是量力而行。你坦誠(chéng)地告訴他自己才能缺乏，對(duì)方不會(huì)怪責(zé)你。容許了卻完成不了，反而遭到他的輕視！對(duì)于自己能做到的事情，一旦許下承諾，就要盡量?jī)冬F(xiàn)，這叫盡力而為。即使中間遭遇變故，容許了的事情有泡湯的危險(xiǎn)，也要提早給對(duì)方一個(gè)詳細(xì)的交代，做出合理的解釋。如此，即便承諾無(wú)法兌現(xiàn)，對(duì)方也能承受，而且覺(jué)得你勇于擔(dān)責(zé)，是值得信任的人，不會(huì)影響你們的交往。第五篇：法人代表承諾兌現(xiàn)涿鹿縣華峰礦業(yè)20年法人代表平安消費(fèi)承諾落實(shí)兌現(xiàn)方案為貫徹落實(shí)法人

28、代表平安消費(fèi)承諾制度，結(jié)合今年平安消費(fèi)工作實(shí)際，確保平安消費(fèi)主體責(zé)任落實(shí)到位，杜絕消費(fèi)平安事故，特制定本年度平安消費(fèi)承諾落實(shí)方案。一、 企業(yè)責(zé)任1、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)法定代表人平安消費(fèi)第一責(zé)任人的責(zé)任，采取有效措施，堅(jiān)決預(yù)防各類事故發(fā)生。責(zé)任人：法人代表。2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度。責(zé)任人：企業(yè)所有人員。3、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市決定開(kāi)展的各項(xiàng)重大活動(dòng)和重大決策，并獲得實(shí)效。責(zé)任人：法人代表。4、嚴(yán)格指向行政答應(yīng)制度，依法獲得答應(yīng)證照。責(zé)任人：法人代表。完成時(shí)間：平安消費(fèi)答應(yīng)證到期前。5、嚴(yán)格落實(shí)平安設(shè)施“三同時(shí)”制度。責(zé)任人：法人代表。二、制度建立1、建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)

29、程，并層層落實(shí)到每個(gè)崗位和員工，每月對(duì)“三項(xiàng)制度”貫徹執(zhí)行情況進(jìn)展一次檢查考核。責(zé)任單位：安委辦、平安科、各車間。2、每年至少對(duì)“三項(xiàng)制度”進(jìn)展一次修訂完善。責(zé)任單位：安安委辦、平安科。完成時(shí)間：每年3月31日前。3、依法建立完善平安消費(fèi)例會(huì)制度、安檢制度、教育培訓(xùn)制度、隱患排查治理報(bào)告制度、消費(fèi)設(shè)備設(shè)施管理制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、職業(yè)安康管理制度、責(zé)任考核追究制度、獎(jiǎng)懲制度。責(zé)任單位：安委會(huì)、平安科、消費(fèi)科。完成時(shí)間：20年3月前。4、建立危險(xiǎn)化學(xué)品流向登記、出入庫(kù)登記等制度，并完善各種臺(tái)帳，做到賬目明晰、管理規(guī)、資料詳實(shí)。責(zé)任單位：物資管理、營(yíng)銷部門。完成時(shí)間：20年4月底。三、平安管理1、

30、依法設(shè)立平安和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)并配齊專職平安和技術(shù)管理人員。責(zé)任人：法人代表。完成時(shí)間：20年2月底。2、按照危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例規(guī)定，定期對(duì)消費(fèi)、儲(chǔ)存裝置進(jìn)展平安評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制分析p 。責(zé)任單位：平安辦。完成時(shí)間：20年2月底。3、加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的科學(xué)化、規(guī)化、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理和消費(fèi)過(guò)程控制。責(zé)任單位：平安科、消費(fèi)科、各車間。完成時(shí)間：20年底。4、加強(qiáng)對(duì)平安設(shè)施、設(shè)備的檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。責(zé)任單位：平安科、設(shè)備部、維修車間。完成時(shí)間：20年12月底。5、落實(shí)重大危險(xiǎn)管理、監(jiān)控責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估、建檔等工作，建立平安監(jiān)控系統(tǒng)并保證其有效運(yùn)行。責(zé)任單位：平安辦、結(jié)

31、合車間。完成時(shí)間：20年3月底。6、定期組織開(kāi)展平安檢查。責(zé)任單位：平安科。時(shí)間：20年全年。7、統(tǒng)一協(xié)調(diào)(推薦訪問(wèn)：w.ha )管理承包、承租單位的平安工作：責(zé)任單位：平安科、消費(fèi)科。8、推行先進(jìn)班組管理經(jīng)歷。責(zé)任單位：平安科、維修車間。完成時(shí)間：20年5月底。9、嚴(yán)格落實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。責(zé)任人：車間主任。10、杜絕“三違”行為。責(zé)任單位：法人代表、消費(fèi)科、平安科、各車間。四、平安保障1、依法落實(shí)資金保障投入，保證企業(yè)具備平安消費(fèi)條件。責(zé)任人：法人代表。2、按照高危行業(yè)企業(yè)平安消費(fèi)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行方法財(cái)企20478號(hào)規(guī)定，足額提取并管用平安費(fèi)用。責(zé)任單位：財(cái)務(wù)科、平安科。時(shí)間：每月提取。

32、3、依法繳納平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)。責(zé)任單位：財(cái)務(wù)、人事部門。時(shí)間：每月按時(shí)繳納。4、堅(jiān)持“科技興安”，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，及時(shí)淘汰陳舊落后及平安保障才能下降的平安防護(hù)設(shè)施、設(shè)備與技術(shù)，進(jìn)步平安消費(fèi)科技保障程度。責(zé)任單位：消費(fèi)、設(shè)備、平安部門。五、平安培訓(xùn)1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員和特種作業(yè)人員參加專門機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后獲得相應(yīng)資質(zhì)證書，持證上崗率到達(dá)100。責(zé)任單位：平安科、設(shè)備科。完成時(shí)間：20年。2、從業(yè)人員全員培訓(xùn)到達(dá)100。責(zé)任單位：平安科。完成時(shí)間：20年2月底。3、新員工上崗前、轉(zhuǎn)崗員工換崗或從新上崗前，操作技能培訓(xùn)率到達(dá)100。責(zé)任單位：人事科、平安科。4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防教育，如實(shí)告知從業(yè)人員作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)、危害因素