藍(lán)色科技卡通風(fēng)物流規(guī)劃方案PPT模板

1、Company introduction of logistics Company introduction of logistics industryindustry演講演講人：小人：小XXXX時間：時間：2022.X.X2022.X.X目目錄錄DIRECTORYDIRECTORY0101項(xiàng)目描述與能力目標(biāo)0202企業(yè)物流方案策劃0303企業(yè)物流方案設(shè)計項(xiàng)目描述與能項(xiàng)目描述與能力目標(biāo)力目標(biāo)第一章第一章項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述企業(yè)物流方案設(shè)計是對企業(yè)物流方案的理念、企業(yè)物流方案達(dá)到的目標(biāo)、物流服務(wù)承諾、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和資質(zhì)、物流服務(wù)價格、企業(yè)物流方案各環(huán)節(jié)的SOP(標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程)、方案實(shí)施的時間計劃

2、表以及工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)各方面的條件和情況進(jìn)行詳盡、全面地研究和論證，而且對組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)章制度、人員培訓(xùn)、崗位設(shè)立和企業(yè)文化等各方面做出具體的規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃的方法和措施，使其成為一個操作性強(qiáng)的企業(yè)物流方案項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述理解企業(yè)物流方案策劃的程序掌握企業(yè)物流方案設(shè)計的內(nèi)容掌握企業(yè)物流方案設(shè)計流程321能力目標(biāo)能力目標(biāo)企業(yè)物流方案企業(yè)物流方案策劃策劃第二章第二章在企業(yè)物流方案提案的基礎(chǔ)上，全面提出企業(yè)物流方案的目標(biāo)和達(dá)到方案目標(biāo)的條件、辦法、前提，然后進(jìn)行總體規(guī)劃，做出方案的初步可行性分析，重點(diǎn)在投資效益可行性和技術(shù)可行性。目的目的企業(yè)物流方案策劃的目的企業(yè)物流方案策劃的目的1 12 23 3

3、物流客戶進(jìn)行物流服務(wù)招標(biāo)，通過物流企業(yè)投標(biāo)而形成企業(yè)物流方案；物流客戶提出具體的物流服務(wù)要求，或者提出物流服務(wù)意向，物流企業(yè)通過分析這些具體要求和意向，針對客戶的物流實(shí)際情況進(jìn)行策劃和設(shè)計的物流服務(wù)方案；物流企業(yè)在分析研究物流市場中，自己發(fā)現(xiàn)物流市場機(jī)會，從而經(jīng)過充分論證和實(shí)際考察，逐漸形成一個具體的社會企業(yè)物流方案。企業(yè)物流方案類型企業(yè)物流方案類型是在客戶的物流服務(wù)的框架要求之下所做出的關(guān)于能基本上滿足物流服務(wù)要求的思想、概念、初步的服務(wù)承諾，以及能達(dá)到承諾所具有的服務(wù)優(yōu)勢，而且展示自己的物流服務(wù)優(yōu)勢是物流項(xiàng)目建議書的重要組成部分。大型物流客戶按照國際慣例選擇物流供應(yīng)商，會采用物流服務(wù)招標(biāo)方

4、式。在招標(biāo)書中，物流客戶會提出詳細(xì)的服務(wù)要求，包括服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價格、服務(wù)建議以及投標(biāo)物流企業(yè)的資質(zhì)等。具體企業(yè)物流方案報告是針對具體的工商企業(yè)的物流需求而設(shè)計的解決方案。這種企業(yè)物流方案針對性強(qiáng)、富有個性，能滿足具體企業(yè)的物流需求物流園是一個地域概念，即選擇某一地區(qū)，在此地區(qū)內(nèi)規(guī)劃各種物流基礎(chǔ)設(shè)施，如集裝箱堆場、倉庫、保稅庫(區(qū))、冷凍庫等等，吸引物流企業(yè)進(jìn)駐園區(qū) 項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書投標(biāo)書與合同投標(biāo)書與合同具體企業(yè)物流方案報告具體企業(yè)物流方案報告物流園規(guī)劃方案物流園規(guī)劃方案具體形式具體形式前言。前言。介紹方案形成宗旨、服務(wù)承諾的客戶物流服務(wù)。報價。報價。按客戶要求提出總體報價、分

5、項(xiàng)報價以及特殊操作費(fèi)率。分環(huán)節(jié)方案設(shè)計。分環(huán)節(jié)方案設(shè)計。這部分是方案設(shè)計的重點(diǎn)。服務(wù)組織。服務(wù)組織。介紹實(shí)施方案的組織機(jī)構(gòu)、各類人員素質(zhì)水平等。服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量。設(shè)計的服務(wù)質(zhì)量保障體系，應(yīng)使客戶感到放心。附錄。附錄。企業(yè)物流方案的基本格式企業(yè)物流方案的基本格式0101020204040303企業(yè)物流現(xiàn)狀分析企業(yè)物流現(xiàn)狀分析 企業(yè)物流需求分析企業(yè)物流需求分析方案的目標(biāo)分析方案的目標(biāo)分析構(gòu)思總體方案構(gòu)思總體方案具體步驟具體步驟050607企業(yè)物流方案各部分功能設(shè)計企業(yè)物流方案各部分功能設(shè)計規(guī)劃總體方案規(guī)劃總體方案 對總體方案進(jìn)行篩選對總體方案進(jìn)行篩選具體步驟具體步驟L公司愿與K公司建立戰(zhàn)略合作伙

6、伴關(guān)系，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念，以廣泛的物流網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)為依托，與K公司攜手設(shè)計一整套符合國際標(biāo)準(zhǔn)的整體物流服務(wù)方案，從而達(dá)到K公司提高產(chǎn)品的競爭力、降低物流成本、提高物流服務(wù)質(zhì)量的目的案例案例任務(wù)實(shí)例任務(wù)實(shí)例我們的服務(wù)宗旨是為K公司提供優(yōu)質(zhì)、高效、低成本、具有創(chuàng)新性的綜合物流服務(wù)，從而提高K公司產(chǎn)品的競爭力。服務(wù)宗旨服務(wù)宗旨服務(wù)宗旨服務(wù)宗旨服務(wù)目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)為K公司提供低成本、高質(zhì)量、無縫隙的綜合物流服務(wù)。 根據(jù)K公司的要求，制定先進(jìn)的管理規(guī)章制度及實(shí)施科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化倉庫作業(yè)流程，為K公司提供符合國際標(biāo)準(zhǔn)的物流服務(wù)。實(shí)現(xiàn)K公司物流鏈的高度信息化。 發(fā)揮L公司網(wǎng)絡(luò)和管理優(yōu)勢，對干線運(yùn)輸

7、進(jìn)行整合，降低庫存量而降低倉儲成本。通過對K公司配送方案進(jìn)行優(yōu)化，在保證配送質(zhì)量的同時，降低配送成本。與K公司保持不間斷的實(shí)時聯(lián)系，組建K公司物流項(xiàng)目窗口，隨時接收K公司的建議和指示，不斷提高物流服務(wù)水平。010102020303040405050606服務(wù)目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)公司成立K公司物流項(xiàng)目組，由物流管理、技術(shù)、信息、財務(wù)等方面的專業(yè)技術(shù)人才組成，為K公司設(shè)計低成本、高效率、個性化的滿足丹東地區(qū)K公司配送需求的物流方案。建立現(xiàn)代化K公司RDC，配備專業(yè)化的管理人員和操作人員；建立安全、可靠的RDC信息系統(tǒng)。為提高倉庫管理水平，實(shí)現(xiàn)倉儲、配送管理的電子化、信息化。配備專用運(yùn)輸車輛，根據(jù)K公司的銷

8、售情況，確定合理的車隊(duì)規(guī)模和運(yùn)力，保證干線運(yùn)輸及配送的安全性、準(zhǔn)時性和可靠性。項(xiàng)目經(jīng)理定期向K公司匯報物流管理狀況，聽取K公司意見，隨時對配送方案進(jìn)行再優(yōu)化。01010202030304040505企業(yè)物流方案企業(yè)物流方案設(shè)計設(shè)計第三章第三章0101物流服務(wù)方案宗旨物流服務(wù)方案宗旨指企業(yè)物流方案提出的背景、方案的必要性和經(jīng)濟(jì)意義、方案要達(dá)到的目標(biāo)或客戶的物流服務(wù)要求以及對客戶的承諾0202物流服務(wù)報價物流服務(wù)報價包括總報價和分部分報價，以及報價細(xì)則。這部分內(nèi)容的設(shè)計要求是：目標(biāo)明確，預(yù)測合理，報價合適。企業(yè)物流方案設(shè)計內(nèi)容企業(yè)物流方案設(shè)計內(nèi)容0101倉儲管理設(shè)計倉儲管理設(shè)計指倉庫的選擇，倉庫的

9、類型，對倉庫的要求，新建倉庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計，改造現(xiàn)有倉庫的計劃，倉庫的庫區(qū)劃分、堆碼的設(shè)計、庫位的編碼0202企業(yè)物流方案的技術(shù)設(shè)計企業(yè)物流方案的技術(shù)設(shè)計指把整個企業(yè)物流方案分解為物流環(huán)節(jié)方案，確定各物流環(huán)節(jié)目標(biāo)、服務(wù)承諾、采取服務(wù)措施，包括采用的技術(shù)方法和設(shè)備、技術(shù)來源、各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計。企業(yè)物流方案設(shè)計內(nèi)容企業(yè)物流方案設(shè)計內(nèi)容目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)物流方案設(shè)計原則企業(yè)物流方案設(shè)計原則追求方案實(shí)施后的物流總成本最小，客戶服務(wù)質(zhì)量好，總庫存最少以及運(yùn)輸時間最短，配送及時等。目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)物流方案設(shè)計的系統(tǒng)性企業(yè)物流方案設(shè)計的系統(tǒng)性原則原則方案設(shè)計遵循系統(tǒng)工程的集成與分解相結(jié)合的原則。集成是從局部到整體

10、自下而上資源信息集中的過程，強(qiáng)調(diào)的是物流的整合性和一體化的特征。方案的分解是從全局到局部、由上到下的過程，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)物流方案全局戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的前提下，通過企業(yè)物流方案的目標(biāo)分解來實(shí)現(xiàn)物流資源的合理配置，并且具體實(shí)踐各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)。目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)物流方案設(shè)計的精煉化企業(yè)物流方案設(shè)計的精煉化原則原則通過刪除不能增值的環(huán)節(jié)，設(shè)計適宜的流程，選擇合理的分包商，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，使設(shè)計的企業(yè)物流方案功能完備、靈活高效、反應(yīng)快速。精練化不是簡單化，而是避免設(shè)計的龐雜。要抓住重點(diǎn)、突出重點(diǎn)、掌握要領(lǐng)。目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)物流方案設(shè)計的創(chuàng)新性企業(yè)物流方案設(shè)計的創(chuàng)新性原則原則創(chuàng)新性要體現(xiàn)在

11、設(shè)計方案時敢于突破陳規(guī)，大膽置疑現(xiàn)有的物流管理方法，采用新的、更先進(jìn)的物流技術(shù)，從新的角度和新的視野審視原有的物流模式和體系，進(jìn)行創(chuàng)造性的創(chuàng)新設(shè)計。具體步驟具體步驟0101委托與投標(biāo) 0202組織人員和制訂設(shè)計計劃0303調(diào)查研究和收集資料0404企業(yè)物流方案的設(shè)計和優(yōu)選具體步驟具體步驟0505標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計0606技術(shù)可行性分析 0707成本分析和效益評價0808編寫企業(yè)物流方案報告任務(wù)實(shí)例：干線運(yùn)輸方案任務(wù)實(shí)例：干線運(yùn)輸方案0101充分利用L公司的優(yōu)勢，通過運(yùn)輸方案優(yōu)化及與地區(qū)配送中心的合作，有效降低K公司的物流成本0202不斷改進(jìn)運(yùn)作方式，提高運(yùn)輸效率，保證運(yùn)輸貨物及時到達(dá)；0303進(jìn)

12、一步提高貨運(yùn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品運(yùn)輸損耗，保證運(yùn)輸貨物的完好性及可靠性0404既能完成指定貨運(yùn)任務(wù)，又能適應(yīng)K公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步增長的需要。干干線線運(yùn)運(yùn)輸輸方方案案的的目目標(biāo)標(biāo)干線運(yùn)輸方案是根據(jù)K公司的要求，為K公司飲料的整體配送提供快速、安全、優(yōu)質(zhì)的干線運(yùn)輸保證。任務(wù)實(shí)例：干線運(yùn)輸方案任務(wù)實(shí)例：干線運(yùn)輸方案貨損貨差率貨損貨差率 0.15%干線運(yùn)輸指標(biāo)體系及保干線運(yùn)輸指標(biāo)體系及保證措施證措施以K公司對干線運(yùn)輸?shù)囊鬄榛A(chǔ)，L公司制定以下的干線服務(wù)指標(biāo)體系，對干線運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)時性、貨運(yùn)質(zhì)量、服務(wù)水平進(jìn)行保證，將該指標(biāo)體系作為對自身提供服務(wù)的一種考核標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，對指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出原因不斷改進(jìn)客戶投訴率客戶投訴率2%運(yùn)輸準(zhǔn)時率運(yùn)輸準(zhǔn)時率98%貨損貨差率貨損貨差率 0.15%任務(wù)實(shí)例：干線運(yùn)輸方案任務(wù)實(shí)例：干線運(yùn)輸方案干線運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)操作流程干線運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)操作流程必要時空車回程運(yùn)輸?shù)|的配送中心卸貨貨物進(jìn)行干線運(yùn)輸接收K公司的指令建廠車輛的適應(yīng)性K公司中心倉庫提貨010102020303040405050606任務(wù)實(shí)例：干線運(yùn)輸方案任務(wù)實(shí)例：干線運(yùn)輸