案例如何對(duì)投資企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控

1、 案例:如何對(duì)投資企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控 財(cái)務(wù)管理 >> 財(cái)務(wù)控制 >> 論文正文案例:如何對(duì)投資企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控 案例:如何對(duì)投資企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控 作者：馬兆勤 發(fā)布時(shí)間：2006-8-23 - 案例:如何對(duì)投資企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控 失去了昔日化油器生產(chǎn)的優(yōu)勢，化油器產(chǎn)品的效益連年滑坡，1999年第一季度起，上海乾通汽車附件有限公司（以下簡稱乾通公司）的化油器車間出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，成為該公司最大的虧損產(chǎn)品。經(jīng)過慎重研究，決定以原化油器車間為基礎(chǔ)，成立上海乾通汽車附件有限公司化油器廠（以下簡稱化油器廠），成為乾通公司的投資企業(yè)。化油器廠是經(jīng)工商行政部門注冊(cè)登記的相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營的非法人機(jī)

2、構(gòu)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，具有較大的經(jīng)營自主權(quán)，廠長公開招聘，為了搞活機(jī)制、扭虧為盈，乾通公司對(duì)化油器廠加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)控。具體做法如下。 一、實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制 在吸取了以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，乾通公司提出了對(duì)化油器廠的財(cái)務(wù)主管實(shí)行委派制。財(cái)務(wù)主管由財(cái)務(wù)部提名，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論，由總經(jīng)理聘任。財(cái)務(wù)主管的人選必須具備能堅(jiān)持國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)法，堅(jiān)持原則，業(yè)務(wù)水平、政策水平較高，具有較高的職業(yè)道德水平和能獨(dú)擋一面的同志擔(dān)任。 1.實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制的好處 財(cái)務(wù)主管代表乾通公司對(duì)化油器廠實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，具有權(quán)威性。財(cái)務(wù)主管的工資福利待遇是由乾通公司制定并發(fā)放，克服了以往財(cái)務(wù)主管從屬于經(jīng)營者，職責(zé)權(quán)限也有限，往往

3、是聽命于經(jīng)營者的狀況，解決了財(cái)務(wù)主管的后顧之憂，可以放手大膽工作。 實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制，保證財(cái)務(wù)主管能進(jìn)入化油器廠的決策，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使其在具體運(yùn)作中能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控作用，并體現(xiàn)及時(shí)性、有效性、經(jīng)常性等特點(diǎn)，可以改變對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控乏力的局面。 可以賦予財(cái)務(wù)主管一定的權(quán)限，并把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，更好更有效地實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，防止資產(chǎn)流失，以及違規(guī)違紀(jì)，甚至違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，有利于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與可信度。 2.財(cái)務(wù)主管的主要職責(zé) 遵守會(huì)計(jì)法及有關(guān)財(cái)政財(cái)經(jīng)法規(guī)，制定化油器廠的會(huì)計(jì)制度，作為化油器廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)準(zhǔn)則； 編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，參與企業(yè)其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的制定； 制定企業(yè)內(nèi)部控制制度； 做好會(huì)

4、計(jì)核算工作； 與公司資產(chǎn)管理委員會(huì)共同制定廠長任期目標(biāo)、經(jīng)營責(zé)任制、向公司資產(chǎn)管理委員會(huì)提出經(jīng)營目標(biāo)及考核辦法； 對(duì)財(cái)務(wù)收入情況進(jìn)行監(jiān)督，其中一枚財(cái)務(wù)印章由財(cái)務(wù)主管保管，對(duì)不合法及有疑問的支出，可以停止支付或暫緩支付?？梢圆扇?qiáng)制措施，制止廠長濫用職權(quán)，決策失誤及違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為。對(duì)一切可能發(fā)生的嚴(yán)重后果，立即向公司資產(chǎn)管理委員會(huì)報(bào)告，并及時(shí)進(jìn)行處置。 3.財(cái)務(wù)主管承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)主管必須對(duì)以下事項(xiàng)承擔(dān)責(zé)任與 風(fēng)險(xiǎn)： 1 2 下一頁 本文關(guān)鍵詞：投資企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控投資企業(yè) 相關(guān)文章列表： 完善相關(guān)稅法嚴(yán)控房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)偷稅 長期債權(quán)投資轉(zhuǎn)為短期投資的核算 企業(yè)籌資選擇哪種方案 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中“破窗”理論的應(yīng)用 完善企業(yè)內(nèi)部控制體系的思考 企業(yè)合并商譽(yù)的確認(rèn)與計(jì)量問題探討 基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究